【帰りの電車🚃】
未明から吹雪の中
長野市に向かい
お客様都合の配線工事を実施
直後に近くのコンビニに車を停車させ
人事評価制度の
リモートミーティングに参加💦

マジで
キラキラホワイトチームと
貴雄を一緒にしないでほしい🙏

なっ‼️
今日１日だって
生活が全然違うだろ🤣
#走行距離も定量評価しろよ
#誰もがやりたくないお仕事のおしり拭きがメイン業務
#フォロバ December 12, 2025

今日は、会社員時代のお話をしたいと思います。
正社員として働いた会社は3社ありますが、今回はその中でも、最後に勤めたインターネット通販の会社 についてお話しします。

この会社には、もともとアルバイトとして入社しました。
すると数か月後、役員の方から「正社員にならないか」と声をかけていただきました。特に断る理由もなく、そのお話をお受けしました。

その後すぐに、楽天市場店とYahoo!店の 店舗責任者 を任されました。着任当初、楽天店の月商は約30万円ほどでしたが、仕組みづくりと改善を重ね、最終的には 月商1億円規模 まで売り上げを伸ばすことができました。Yahoo!店の立ち上げも同時に担当しました。

会社の中では、「貢献度は5本の指に入る」と人事評価の責任者から声をかけていただきました。朝8時から夜12時まで働き、土日は自宅でメルマガを書いて売上づくりをする日々でしたが、不思議と仕事はとても楽しく、やりがいを感じていました。

そんなときに、「市議会議員に出ないか」
という声をいただきました。
仕事がちょうどうまくいき始めていた時期だっただけに、正直、とても迷いました。 December 12, 2025

私の中で人事評価に関する研究者といえば、立命館大学の髙橋潔先生。事業会社の人事に成りたての頃に、「人事評価の総合科学」を読んで感銘を受けました。来週からの ＃読書ワーケーション のために、高橋先生の新著「現場で役立つ人材評価学」をkindleにセット。評価者研修の講師を務める機会も多いので、改めて体系的に学びなおします！ December 12, 2025

前に、とあるグループの運営さんが
「売上だけとか、勤怠とかの当たり前すらできない人間に期待という名目で大事なポジションを任せる古いやり方は根絶した方がいい」
てツイートしていて、すごく納得した

人事評価がぬるくなると、組織は確実にナメられる
そして、気付いた時には崩壊寸前で、もう手遅れになっていることだってある

社会人として、仕事としてできて当たり前のことをできない人に、
他人に一体なにを教えられるんだろうね December 12, 2025

失敗の自覚と組織の成長

第１．カーライルの名言とその意義

１．名言の紹介

(1) 名言の内容

ア．「失敗の最たるものは、失敗した事を自覚しない事である」 トーマス・カーライル

(2) 名言の背景

ア．19世紀の英国思想家トーマス・カーライルが、自己反省の重要性を強調した言葉です。

２．現代の組織運営への示唆

(1) 失敗の認識の重要性

ア．失敗そのものよりも、それを認識せず繰り返すことが真の敗北であるという指摘は、現代の組織運営においても極めて示唆に富んでいます。

(2) 人選ミスへの適用

ア．特に、人選ミスが繰り返されるケースでは、この視点が鍵となります。

第２．組織で繰り返される人選ミス：構造的アプローチの必要性

１．人選ミスの原因分析

(1) 表層的な原因

ア．組織において人選ミスが頻発するのは、個人の「裏切り」や能力不足を原因として片づける傾向が強いためです。

(2) 真の要因

ア．しかし、これは表層的な見方に過ぎず、真の要因は組織構造そのものに潜んでいることが多いのです。

イ．例えば、曖昧な選考基準、偏った意思決定プロセス、または上層部の独断が、適材適所の配置を阻害します。

(3) 放置のリスク

ア．これを放置すると、ミスの連鎖が生じ、生産性低下やモチベーションの喪失を招き、組織全体の停滞を招く可能性があります。

２．失敗の再定義と対策

(1) 失敗の再定義

ア．そこで、失敗を「裏切り」として個人攻撃するのではなく、システムレベルの問題として再定義すべきです。

(2) 具体的な対策

ア．結果主義を重視した人事評価制度

(ａ) 制度の概要

ｉ．従来の年功序列や主観的な評価から脱却し、明確なKPI（Key Performance Indicators）に基づく成果測定を採用。

(ｂ) 効果

ｉ．これにより、選考時のバイアスを減らし、客観性を高めます。

ｉｉ．例えば、候補者の過去実績をデータ化し、AIツール等を活用した分析を組み込むことで、ミスマッチを最小限に抑えられます。

ｉｉｉ．結果として、組織の競争力が向上し、社員の公平感も醸成されます。

イ．民主的な手続きの導入

(ａ) 制度の概要

ｉ．選考プロセスに複数部門の代表を巻き込んだ委員会制や、匿名投票を導入。

(ｂ) 効果

ｉ．これにより、多角的な視点が取り入れられ、独裁的な決定を防ぎます。

ｉｉ．また、フィードバックループを構築し、過去のミスを組織全体で共有・学習する文化を育てることで、持続的な改善サイクルを確立できます。

ｉｉｉ．実例として、Googleのような企業では、ピアレビューを活用した民主的手法が、革新的な人材確保に寄与しています。

３．アプローチの全体的効果

(1) 組織の強化

ア．こうしたアプローチを採用することで、単なるミスの修正にとどまらず、組織のレジリエンス（回復力）を強化し、長期的な成長を実現できます。

(2) 名言との結びつき

ア．最終的に、カーライルの言葉通り、失敗を自覚し構造的に対処する組織こそが、持続可能な成功を掴むのです。

〉属人的運営から脱却し、候補予定者も客観的基準で見直す必要がある December 12, 2025

ちがいます。
人事評価は多面的に行う「総合評価」。評価制度によりますが、成績も勤務態度も一つの要素。国語が100点でも算数が50点なら総合評価は100点にはなりません。
それに欠勤は会社の規定に「違反」ではありません。

…大丈夫ですか？ https://t.co/tMB3bR8pxx December 12, 2025

【お悩み相談】DM届いた内容47: 「人を想う力」の欠如がもたらす組織の空洞化

Q. （ITベンチャー経営者からの悩み）
🧑‍💼「弊社はミッションやビジョンを掲げ、従業員への福利厚生も充実させています。しかし、部門を横断する連携や、困っているメンバーへの自発的なサポートがほとんどありません。会議では自分の意見を言うだけで、他者の課題解決に協力する姿勢が非常に希薄です。

特に感じるのは、人事評価で『高い成果』を出した個人が、部署の雰囲気を乱したり、他者に過度な負担をかけても放置される点です。この『個人の成果至上主義』が組織の空洞化を招き、社員のエンゲージメント低下に繋がっている気がします。『人を想う力（＝心理的安全性や協調性）』を、どうすれば組織の強みに変えられるでしょうか？」

A. （LIVE Doctor 視点）
👨‍⚕️社長、それはあなたが、「短期的な個人目標の達成（短期的な欲）」を『組織の最重要指標』と定義し、「相互信頼とサポートによるチームの持続的な成長（長期的な愛）」を『感情論としての非効率なコスト』として捉えることを全社的に容認している状態です。

あなたが協調性の欠如を恐れるのは、「個人の圧倒的な成果による目の前の収益維持（短期的な自己満足）」が、「他者への配慮とサポートによる組織全体のレジリエンス（立ち直る力）の向上（長期的な組織の寿命への愛）」に勝っている状態です。

🩺問題の構造: 経営の意思決定の基準（短期的な欲）を、個人のスキルと売上貢献度という排他的な指標に据えることによって、心理的安全性、情報共有、部門連携、そして社員間の信頼関係（長期的な愛）が阻害されています。これは、「過去の個人プレイによる成功体験が、組織全体のチームワークと共感力を過小評価し、相互サポートを経営戦略上のリスクと誤認する」という、経営層の内省における慢性的な麻痺疾患です。

🟦処方箋: 「共感力の定量評価」と「相互信頼の戦略的投資」を経営戦略として設計しましょう。

1. 愛の解放（「短期的な個人成果」を「未来の組織レジリエンス」と定義し直す経営判断）：あなたの内省の時間で、「もし今、成果が一時的に下がっても、社員が互いに助け合う文化を最優先で育てた場合、組織の持続的な成長力とイノベーションがどれだけ高まるか」という未来の企業像に焦点を当てた自己評価を即座に行いましょう。「相互の思いやりとサポートを促進する行動への投資こそが、未来の安定経営とイノベーションの創出に繋がる不可欠な戦略である」と定義し、短期的な収益の減少（欲）より遥かに高い経営上の価値と定義してください🗒️

2. 欲の設計（「他者への貢献度」を最重要報酬に連動）：評価の軸を「個人目標の達成度」から「部門横断プロジェクトでの貢献度」と「他者からのサポート評価（ピアレビュー）」と「チームの心理的安全性の向上率」へと経営目標として完全にシフトしましょう。「チームの誰もが安心して失敗を共有し、互いに学び合う文化を醸成するプロジェクト」の成果（社員のエンゲージメント向上とイノベーションの創出）を、あなたが求める企業成長（欲）を満たす最大の報酬に直結する構造を経営戦略として設計して下さい🗒️

#LIVEDoctor December 12, 2025

評価シートなんていうもので人事評価しようとしてるからダメなんだよ…。 December 12, 2025

今回の人事評価でこういう、自分の努力ではどうしようもできないこと言われて完全にやる気無くしましたわ…… https://t.co/BLSO8FyvNc December 12, 2025

人事評価は難しいですね

低い360度評価、異動に疑念　解雇無効訴訟：倭国経済新聞 https://t.co/Tlq6poIVAt December 12, 2025

360度評価は一見すると多面的なフィードバックを得られる有効な仕組みに見えるが、実際の現場では問題が多い。私が以前、大手企業でエンジニア職として働いていた時も導入されていたが、良いことはほとんどなかった。特に印象的だったのは、上司から「これを書いたのお前か」と詰問されたことだ。匿名性が守られるはずの評価が、結局は犯人探しに繋がり、職場の信頼関係を壊す結果となった。360度評価は本来、成長のためのフィードバックツールであるべきだが、処遇や人事評価に直結させると組織に不信感を生む。社員が安心して本音を伝えられない環境では、制度は形骸化し、むしろ逆効果になる。だからこそ、360度評価を「評価」として使うのではなく、あくまで自己改善の材料として活用するべきだ。犯人探しに繋がる運用は本当にやめてほしい。 December 12, 2025

@tomo_job212 頑張って1年間人事評価よかったのに
給与あまり増えず。
仕事しない職員と同じ評価。
中堅もどんどん辞めてますね😫 December 12, 2025

#27卒
【来週、早期選考が取れるオファー系】

27卒はめっちゃ多くて50社以上ある
特にエンタメ、食品、飲料、不動産、化粧品を受ける学生は必須！

下記だけで学歴関係なく、
大手6社は早期優遇枠でいけると思う

ソフトバンク
サントリー
SBI証券
資生堂
キヤノン
NEC
ニトリ
オリックス
富士通
リクルート
NTTデータ
NTTコムウェア
三井住友海上

このあたりは、過去もあったのでオファー取れる可能性がある

学歴フィルターやグループディスカッションなしで本選の最終前まで行ける

ちなみに登録日＝いつから就活をしていたかは、データとして残るので早めに使えるようにしておこう

※少し急いだ方がいい↓
1個目:（所要時間3分）
https://t.co/FU9EkToFRm
できれば明日の18時までに利用申請を終わらせよう
あと自分の適性検査を合法的に見れる

2個目:（所要時間:1分）
https://t.co/2WNBV0dkeV
12/8までにアプリ起動を！
福利厚生がいい大手グループ系が多め
特に12月めっちゃ得すると思う

※唯一のSPI対策
3個目（所要時間:3分）
https://t.co/Ke1EHHPfLE
サントリー、東京海上、UUUM、SBI証券など自慢できるような難関大手へのインターン優遇ルートが多い
今登録するとSPIの足切り対策ができる権利ももらえるのもアツい

4個目（所要時間:3分）
https://t.co/8il6rynw2z
住友商事、三井、アサヒビールを受ける学生は今登録すると得するよ

5個目（所要時間:1分）
https://t.co/9hc5fuFgyk
元々、他社の選考を惜しくも落ちた学生をヘッドハンティングするという天才的発想で覇権を取ったサービス
NTTドコモ、UUUM、住友ゴムなど大手がゴロゴロいる

すでに今年オファーがあったとこだけ、ピックアップしてます
※5個目だけまだ27卒はないけど26卒はめっちゃあったので紹介

プロフィール入力%にこだわると時間かかるから、とりあえず招待が届く状態を意識してください

—————————————
（作業時間8分）
②必ず12月10日までに利用申請すべき推薦内定が取れるルート

マジでやらない学生多いけど、
正直、推薦がいちばん早くて確実に志望業界の内定取れる

面倒だから1個だけやったりすると
推薦側も競合いないから微妙な企業紹介されたりするけど、

複数使って競争させれば、いい企業紹介してくる

中小でも同じ業界の早期内定持ちって
人事評価かなり上がるので、結果大手も通りやすくなるよ

ここが1番おすすめ
https://t.co/YPP5zZrohV
推薦の質や新卒取ってないレア企業にもアプローチできる

1個目:
https://t.co/yndYUSw5EF
NTTデータ志望は必ず使おう
推薦取れた企業は最短2週間で内定までいける
過去だとキリン、NTTデータ、Sky、スターツ出版グループなど
え、こんな優良企業の推薦取れるの？
って驚く学生も多いと思う

2個目
https://t.co/9DOUi9MBZY
ここは内定までのスピード感が非常に早く最短2週間で取れる
ベネッセグループ運営で、非常に丁寧で協力的！
面接練習、添削、業界研究まで手厚くサポートしてもらえるので、
業界研究難しいけど憧れていていきたい業界がある学生にもおすすめだよ

3個目
https://t.co/XA38fSzRHc
大手狙いなら特にオススメ
リクルート、ソフトバンクなど採用人数多めの企業への推薦力が強い
つではなく、空いてれば4つ使って比較交渉してください！
—————————————
※事前予約制
③超短時間で内定が取れる人気の非公開選考

12月に『出ておいてよかったぁ』と多くの学生が思うはず

参加権利取れると他の学生に差をつけられると思う

※残り15名↓
https://t.co/w0eFB2AjTO
本選と併願できる非公開選考です！
伊藤忠商事、亀田製菓、三井不動産、キリン、グリコなど
いきなり最終面接行けるので、マジでこれは急いで権利取るべき

2個目※1番オススメ↓
https://t.co/V2SZ7kjvob
3人に1人早期内定が取れるので、保険の内定作りに向いてる
あのテスラをはじめ、三菱商事、花王、アサヒビール、カゴメなど
超難関に毎年卒業生を出す有名なイベントで、卒業生のノートも貰える

★就活hackブログ版
受かりやすい大手300社リストやバンダイなどの詳細企業研究を配布中
※PR December 12, 2025

のあーるが新卒で働いてたところは夏冬合わせて最低でも6ヶ月分くらいはボーナス出てたからな
人事評価に関係なく
そこから評価いいともうちょいプラス的な December 12, 2025

評価指標には使えないけど、ヤバいやつを炙り出すのには使えるイメージ。
残念ながら人事評価は完璧じゃないので、人間性に問題がある人が上司になるケースあるんですよね。その辺を早期に発見できるメリットはあると思ってます。 https://t.co/mPHBlx1auv December 12, 2025

こんばんは！！
リプいただきありがとうございます！

弊社はグループホーム・訪看・組織デザインの3つの事業をおこなっています。
正直、GHと訪看のみで社内平均年収1,000万円は難しいと思います。(あくまで平均年収です)

組織デザインはコンサルティングやシステム開発など利益率の高いビジネスモデルなので、継続的に収益をうみだす仕組みをつくり、社員全員の給与の底上げをおこなっていきます。

もちろん組織デザインは社内に対してもおこなっております。
・業務効率をはかり生産性を向上
・役職、役割の明確化
・管理者研修
・ブランディング
・人事評価制度導入&運用

組織デザインだけで収益を牽引して行くわけではなく、全社で利益率を高めて給与に分配していきます。

自社だけが儲かればOKではなく、関わってくださる人たちに対しても価値を提供していかなくてはなりません。
その仕組みを準備している最中です。

年明けごろには色々と発表できると思うのでまたチェックしていただけると嬉しいです😊🙏

回答になっているか不安ですが、少しでも参考になれれば幸いです！ December 12, 2025

3. 「名もなき仕事」に光を当てる

では、リーダーである私たちに何ができるでしょうか？

精神論で「みんなで拾おう」と言うだけでは不十分です。

必要なのは、「スライディングした人が報われる仕組み」です。

通常の人事評価シートには、「売上目標」や「開発工数」はあっても、「会議室を片付けた回数」や「雰囲気を良くした貢献」を書く欄はありません。

だからこそ、多くの「拾う人」たちは、評価されずに疲弊し、去っていきます。

これが、組織にとって最大の損失です。
リーダーの仕事は、華やかな戦略を描くことだけではありません。

こうした「評価シートには載らない名もなき仕事」を、解像度高く見つけ出すことです。

• 「今の会議、君がフォローしてくれたおかげでまとまったよ」
• 「いつも新人の面倒を見てくれてありがとう。助かっている」

その一言があるだけで、彼らは「自分の献身は、ちゃんと見てもらえている」と安心し、その行動は「組織の文化（カルチャー）」へと昇華されます。

🔽next
おわりに：最高のプロフェッショナル組織になるために December 12, 2025

正確に人事評価したいなら、非正規雇用者やトイレ掃除の者から評価を得れば良い

だいたいそれで合ってる

面接のテキトーさと違って、常に良く見てる人に訊かないとw

トイレ掃除の方にありがとうを言えない人が高評価を得るとは思えないし、非正規雇用者と報連相出来ない者が高評価を得るわけが無い https://t.co/YBTAvDPPXq December 12, 2025

@Szpj32GU7mVh5ci 今日は人事評価で上司にボロクソ言われる夢だった( ⌯ω⌯ )ᐝ

まだ朝練の方が良かった…な…( ´ ཫ ` ) December 12, 2025

オハヨーゴザイマス！

GUのセールで安く買えたモコモコ部屋着、昨日フード被ったらグイグイ寄ってきたサニー😄 なんやねん(笑)

自己評価も人事評価もまだ仕上げてなくて、そろそろヤバイぞって思いながらすすまない🤷‍♂️
仕事行こ🚗³₃ https://t.co/giwui5wPtR December 12, 2025