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■会長の特権
半永久送り無料🆓

■業種
キャバクラ

■住所
中央区銀座8-5-15
SVAX銀座ビル1F

■メリット／説明
ベネグループ
2024年5月設立
20〜25時営業
日・祝休み
メイン14・VIP4部屋
カラオケあり
平均時給14,000
時給のキャパ7,000〜50,000
月末締め翌月25日支給
手渡し可能
日払い上限10,000
給率制or売上制(折半〜)
小計65%支給まで可能
20〜35歳の採用
30代もしっかり採用しております
オールジャンルでの採用
綺麗目・清楚・お姉さん系◎
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銀座では珍しい土曜営業
六本木のお客様が50%程度
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■デメリット
オープン時の印象の悪さ(払拭済み)
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ロサンゼルス今年のHibanaで姫が行った会場がキャパ20000人それより15000人多い。って考えると
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佐野元春@金沢。掛け値なしに最高のステージだった。キャパが小さいことも功を奏して一体感がハンパなく。イヤモニの不調？もなんのその。終始笑顔の佐野につられてコヨーテメンバーも笑顔多めの夜だった気が。勿論自分もずっと笑顔。このツアーが終わってほしくないと思わずにいられない、最高の夜。 November 11, 2025

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NVDAの売り上げとガイダンスは予想を大幅に上回った。翌日NVDAの株は5％の上げで相場を開けたが、閉場までに3％の下げ。NVDAの決算の影響でテク関連株は寄り付きで軒並み大幅にあげ、NVDAの株価とともに大幅に下げた。この歴史的な日中のスウィングはなぜ起きたのか？米株相場に何が起こっているのか？今日は私の考えをまとめてみる。

NVDA決算はブローアウトでも株価上がらず

まず、NVDAの決算結果のまとめはこちら (黒いハイライトの部分)。

見ると分かるように、コンセンサスの予想を大幅に超えているだけでなく、ガイダンスは私が「この数字が出たら株価は上げるだろう」と想定したレベルをも超えてきた。

コンフェレンスコールでJensenはBlackwellは作る物は全て売り切れで供給が需要に追いつかない。Blackwellとその次のモデルRubinを合わせた2025年2026年の売り上げは＄500billionになると言った。

さらにバーリ氏の空売りレポートに対しての反応は6年前のA100がまだ100％稼働していると言った。なぜならNVDAはCUDAソフトウェアのおかげで古いチップの性能を上げることができるから。

売り上げとガイダンスは紛れもなくブローアウト（予想を吹き飛ばす）決算。コンフェレンスの内容も強気。でも決算発表後、株価は5％しか上げなかった。これは注意警報だった。

この決算内容で0超えられなかったらやばいな、と私は思った。だってNVDAの株価は決算に向けて10％下がっている。想像の上をいく数字を出してもその分取り戻せないなら売りが出そうだなと思った。

決算のどこが悪かった？

決算発表後にざわざわとX民が騒ぎ出したのがNVDAのバランスシートだ。

これは私が「負けない勉強会」で毎期作っているNVDAの決算モデルのバランスシートの部分。見ると分かるように、Account Receivable (売掛金）とInventory（在庫）の数字が前年同期に比べて大幅に上がっている。

Days to Collect Sales （売り上げ回収日数）で計算すると、確かに今期の53日に対して前年同期は43日で顧客が代金を支払うまでの日数が10日伸びたように見える。これに対してX民は「売り上げを伸ばすために売り掛けで売っているのだ！代金を回収できないかもしれない！」と騒いでいる。

でもX民たちは自分でモデルを作っていないので知らないのだ。売り上げ回収日数は今年はずっと50日前後だった。何も新しいことではない。売り上げの金額が62％も伸びているのだ。多少売り掛け日数が増えても全くおかしくない。

もう一つの注目点は在庫だ。こちらのDays to Sell Inventory（在庫売り切り日数）はここ2Qほどで上がり始めている。前年同期と比べると41日も伸びている。

これにX民は「GPUは売り切れじゃないのか？なんで在庫が増えているんだ？おかしいじゃないか？」と騒いでいる。

在庫日数が増えている理由・私のユニークな持論

これに対しては私は実は持論がある。この意見はXでもアナリストのリサーチでもどこでもまだ見ていないので完全に私だけのアイデアだ。

在庫日数が伸び出したのは2Qだ。2QからNVDAは中国にH20を売れなくなった。もちろんH20の在庫はすでにライトオフしているので在庫には入っていない。ではなぜ？

今までNVDAの売り上げは供給がボトルネックだった。つまりTSMCが作る端から売れていた。言い換えればTSMCの製造スピードがNVDAの売り上げ成長率を抑制していた。

私はH20が売れなくなったことにより、今までH20に使っていた製造キャパシティが他のより高価なチップを作る方に回されたことにより、このボトルネックが多少改善されたのではないかと考えている（確かめていないので定かではない。あくまでも想像・妄想）。

でないと私的には今期の売り上げの急激な伸びの説明がつかない。予想を作っている時、「こんなすごい数字出せるのかな？」と半信半疑だったが、実際のガイダンスはそのさらに上の上をいく数字だった。ボトルネックが多少改善されたと考えるのが一番スッキリする。

だけど、TSMCから出来てきたチップを全部今期に売ってしまうと来期のガイダンスのハードルが一気に上がってしまう。さらにその後の成長率が減速したように見えてしまう。だからJensenはあえてわざと今期に売れる分を来期に回しているのではないかと思うのだ。だから在庫が増えている。

もし今期の売り上げがbillionではなくbillonだったとしてもそれは過去の数字なので株価にはあまり影響が出ない。しかも来季はそのbillionからさらに売り上げを伸ばさないといけない。でもそのbillion分を来期に回せたら？来期のガイダンスを上げられるし、来期のガイダンスをビートするのもその分楽になる。

すでに今期のコンセンサス予想売り上げを大幅に超えている分の売り上げを来期に回したくなってしまうインセンティブは、ノルマを抱えたセールスマンなら誰でも身にしみて理解できることだと思う。

Jensenは世界中の株主からそのノルマを毎期達成することを課され、そのノルマは毎期毎期どんどん上がっていくのだ。本当に大変だと思う。

なので私はNVDAの決算は素晴らしかったと思うし、NVDAに関しては全く心配していない。それになんだかんだ言って、NVDAの株は高値から13％くらいしか下がっていない。この程度の下げでは買おうかな？と思うレベルにも来ていない。

それよりもっと心配なのはその他のAI・テク株と相互投資だ。

AIスーパーサイクルのアキレス腱

私はNVDAの決算プレビューでも書いたけど今のこのAIスーパーサイクルのアキレス腱はOpenAIだと思ってる。サムアルトマンのサイコパスを思わせる眼差しは見るたびに寒気を感じる。何か良からぬことをやってのけるのではないかと不気味な気がするのだ。

その良からぬことの一つはおそらく相互投資。今、相場参加者たちが揃って心配しているのはそれだ。その中心にいるのがOpenAI。この心配を理解するため、相互投資をレモネードに例えてみた。

相互投資を理解するためのレモネード

OpenAIはレモネードを作る会社だとしよう。OpenAIはレモネードを発明した。世界はレモネードという美味しい飲み物に夢中でそれに対しする興味や噂でいっぱいだ。

やがて他の会社もレモネードを作り出した。でもOpenAIは最初のレモネードを作ったのでブランド力があり、消費者は主にOpenAIのレモネードを好む。他の、ものによってはもっと安いレモネードより美味しいかどうかは定かではないが、とにかくマーケットシェアではダントツの一位だ。

ところが、OpenAIはそのレモネードを大量生産できる工場を自分で持っていない。需要は爆発的に増えているのに、工場の設備が足りない。そこで製造設備をキャッシュフローが潤沢な大きな会社に委託することにした。

その設備投資に最初に手を挙げたのがMSFTだった。実はElonはさらにその前、OpenAIがレモネードを発明するための初期投資をしていたのだけど、それはまた別の話。

相互投資第１号

MSFTは「レモネード工場を作ってあげましょう。私の設備を使ってください。もちろん使用量は頂きますよ。それからもっと良いレモネードをどんどん作って欲しいので、あなたの会社に投資させてください。」と言った。OpenAIはMSFTの投資を受け入れた。

OpenAIはMSFTから受け取った投資金をMSFTの工場の使用量にあてた。これが相互投資第１号だ。その頃、OpenAIは売り上げもなかったので、MSFTの投資がなければ使用料を払えない。MSFTは自分が投資したお金を設備使用料として回収したのだ。

相互投資は最近の問題みたいに騒がれてるけど、OpenAIはほぼ始まった時点から相互投資だったのだ。

その後のレモネードの反響は凄まじく、中国からの競合も出てきて市場はカオスとなった。一番美味しいジューシーなレモネードを作るのは誰だ！誰が一番安く作れるか！誰が一番早く作れるか！

レモネードの製造工場を作る会社は他にもあって、AMZN、GOOG、ORCLなどが設備投資額を倍増してどんどん工場を作った。それを見て、MSFTの製造キャパだけでは足りなくなったOpenAIは他の工場も使うようになった。

OpenAIは時代の寵児となり、OpenAIが契約した、というだけで製造工場の会社の株価や製造工場に必要な電力や機械などを作る会社の株価まで暴騰した。

でもレモンは？

でも何か大切なことを忘れてない？そう、レモネードを作るにはレモンが必要。MSFTがいくらレモネードの工場を作ってもレモンが無ければレモネードは作れない。

その肝心のレモンを作る会社がNVDAだ。他にもレモンを作る会社はあるけど、どうもNVDAのレモンじゃないと味が違う。そしてその美味しいレモンを作れるのはNVDAだけ。NVDAのレモンの需要はロケットのように爆上げした。

相互投資第２号

ところが、NVDAはレモネード業界の発展をその中心で見守る中、「これはすごいトレンドだ。俺もレモンを売るだけじゃなくてもっと儲けないともったいないな」と考え、自分もMSFTのようにOpenAIや他のレモネード会社への投資を始めたのだ。

NVDAはまず、レモネード製造工場に出資した。それがCRWV。MSFTやAMZNは他の物も工場で作るけど、CRWVはレモネードしか作らない。NVDAはCRWVに出資し、CRWVはそのお金でレモンを買ってレモネード会社にその設備を貸し出した。これが相互投資第２号。この相互投資もかなり前からある。

その後、NVDAはOpenAIにも投資を約束。OpenAIの競合のAnthropicにも投資予定。投資された側はそのお金でレモンを買う。工場の設備投資をする。レモネード会社は工場使用料を投資してもらったお金で払う。これらのAI業界参加者たちの間で同じお金が循環する。

でもレモネードってそんなに沢山飲める？

でも最終的に消費者がそのレモネードを買って飲んでくれないとこの循環するお金は工場の設備投資やレモンに消えただけで実経済には結びつかない。大量に作られるレモネードは飲み手が居なくて腐ってしまう。

ここがみんなが心配している肝の部分。今のところ、OpenAIのレモネードの売り上げは相当楽観的に見積もって年billion。これがOpenAIのサムによると2030までに10倍の0billionになるという。この10倍という時点で、そんなに沢山レモネードが飲めるかな、と心配になるが、問題は実はそこではない。

OpenAIが色々な会社と交わした設備投資の契約総額は class="drawer drawer--top" id="detail">

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NVDA決算はブローアウトでも株価上がらず

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見ると分かるように、コンセンサスの予想を大幅に超えているだけでなく、ガイダンスは私が「この数字が出たら株価は上げるだろう」と想定したレベルをも超えてきた。

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なので私はNVDAの決算は素晴らしかったと思うし、NVDAに関しては全く心配していない。それになんだかんだ言って、NVDAの株は高値から13％くらいしか下がっていない。この程度の下げでは買おうかな？と思うレベルにも来ていない。

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相互投資を理解するためのレモネード

OpenAIはレモネードを作る会社だとしよう。OpenAIはレモネードを発明した。世界はレモネードという美味しい飲み物に夢中でそれに対しする興味や噂でいっぱいだ。

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その設備投資に最初に手を挙げたのがMSFTだった。実はElonはさらにその前、OpenAIがレモネードを発明するための初期投資をしていたのだけど、それはまた別の話。

相互投資第１号

MSFTは「レモネード工場を作ってあげましょう。私の設備を使ってください。もちろん使用量は頂きますよ。それからもっと良いレモネードをどんどん作って欲しいので、あなたの会社に投資させてください。」と言った。OpenAIはMSFTの投資を受け入れた。

OpenAIはMSFTから受け取った投資金をMSFTの工場の使用量にあてた。これが相互投資第１号だ。その頃、OpenAIは売り上げもなかったので、MSFTの投資がなければ使用料を払えない。MSFTは自分が投資したお金を設備使用料として回収したのだ。

相互投資は最近の問題みたいに騒がれてるけど、OpenAIはほぼ始まった時点から相互投資だったのだ。

その後のレモネードの反響は凄まじく、中国からの競合も出てきて市場はカオスとなった。一番美味しいジューシーなレモネードを作るのは誰だ！誰が一番安く作れるか！誰が一番早く作れるか！

レモネードの製造工場を作る会社は他にもあって、AMZN、GOOG、ORCLなどが設備投資額を倍増してどんどん工場を作った。それを見て、MSFTの製造キャパだけでは足りなくなったOpenAIは他の工場も使うようになった。

OpenAIは時代の寵児となり、OpenAIが契約した、というだけで製造工場の会社の株価や製造工場に必要な電力や機械などを作る会社の株価まで暴騰した。

でもレモンは？

でも何か大切なことを忘れてない？そう、レモネードを作るにはレモンが必要。MSFTがいくらレモネードの工場を作ってもレモンが無ければレモネードは作れない。

その肝心のレモンを作る会社がNVDAだ。他にもレモンを作る会社はあるけど、どうもNVDAのレモンじゃないと味が違う。そしてその美味しいレモンを作れるのはNVDAだけ。NVDAのレモンの需要はロケットのように爆上げした。

相互投資第２号

ところが、NVDAはレモネード業界の発展をその中心で見守る中、「これはすごいトレンドだ。俺もレモンを売るだけじゃなくてもっと儲けないともったいないな」と考え、自分もMSFTのようにOpenAIや他のレモネード会社への投資を始めたのだ。

NVDAはまず、レモネード製造工場に出資した。それがCRWV。MSFTやAMZNは他の物も工場で作るけど、CRWVはレモネードしか作らない。NVDAはCRWVに出資し、CRWVはそのお金でレモンを買ってレモネード会社にその設備を貸し出した。これが相互投資第２号。この相互投資もかなり前からある。

その後、NVDAはOpenAIにも投資を約束。OpenAIの競合のAnthropicにも投資予定。投資された側はそのお金でレモンを買う。工場の設備投資をする。レモネード会社は工場使用料を投資してもらったお金で払う。これらのAI業界参加者たちの間で同じお金が循環する。

でもレモネードってそんなに沢山飲める？

でも最終的に消費者がそのレモネードを買って飲んでくれないとこの循環するお金は工場の設備投資やレモンに消えただけで実経済には結びつかない。大量に作られるレモネードは飲み手が居なくて腐ってしまう。

ここがみんなが心配している肝の部分。今のところ、OpenAIのレモネードの売り上げは相当楽観的に見積もって年$20billion。これがOpenAIのサムによると2030までに10倍の$200billionになるという。この10倍という時点で、そんなに沢山レモネードが飲めるかな、と心配になるが、問題は実はそこではない。

OpenAIが色々な会社と交わした設備投資の契約総額は$1,400billionなのだ。この投資額は今後約8年で施行されるらしいが、5年後に10倍になる売り上げのさらに7倍だ。しかもOpenAIは2030年の時点でもおそらく利益は出ていない。

腐るレモネードの囁きを大声で話してしまったBrad

常識で考えて、OpenAIが自分のキャッシュフローでこの金額の設備投資を賄えるはずがない。増資と借金で払うしかない。

この部分を公で声高にサムに質問してしまったのがAltimeter CapitalのBrad Gerstner。それに対してサムはちゃんと説明しないで「嫌なら株を売れ」と答えてしまった。

今まで漠然とモヤっとしていた「なんか変だよね？」という違和感がこの対談で一気に解像度が増してしまった。

そしてちょうど同じ頃、OpenAIのCFOがアメリカ政府に借金の保証人になってほしいなどと言い出した。だから相場が荒れ出したのだ。

楽観主義者 vs. 悲観主義者

楽観主義者は言う。レモネードを社員に飲ませることにより、社員の効率が爆発的に上がるので、今は需要は消費者が主だけど、いずれ会社が沢山注文するだろう。

そしてなんとロボットやエッジIoTデバイスもレモネードを燃料のようにしてどんどん色々できるようになるらしい。いずれはレモネードを飲む車やロボットか世界中を走り回る。だから売り上げは青天井。まさにブルーオーシャン。

悲観論者はレモンもレモネード工場もレモネードも完全に作りすぎ、建てすぎ。そんなに飲めるはずがない。レモネードで動くロボットなんてそう簡単にできるとは思えない。

しかもレモンなんてすぐに腐るのに、レモンを資産計上して6年かけて減価償却するなんてあり得ない。レモンも工場もレモネードも結局使われなくて全部腐る。まさに愚の骨頂。

答えは誰も知らない

楽観論者と悲観論者、どちらがより現実に近いのか？実際のレモネードの普及率、利用度はどちらになるのか、あるいは全く予想しなかった使い道が編み出されさらに発展するのか、正直、今の時点では誰にもわからないと思う。

今相場がすごくナーバスになっているのはこの腐敗レモネード論と米政府閉鎖が引き金となったLiquidityの欠如が直接関係しているように思う。

さらにFOMCが利下げをしないのではないか、という懸念と、またしても円キャリートレードの巻き戻しが起こっているとの噂もある。色々なビーストが草むらに潜んでいるのだ。

私は最終的にはレモネード楽観論者だ。プレビューでも書いたようにもしOpenAIがコケてもAI革命は続くと私は思う。ロボットも車もデバイスもレモネードの濃縮液をゴクゴク飲むと思う。

でもそのレモネードを売る会社がOpenAIかどうかは全くわからない。

焼け野原から飛び立つ不死鳥たち

もしOpenAIがコケるならAI関連の株はもちろん、米株指数も一旦ものすごく下げると思う。ネットが駆け出しの頃、ドットコムバブルが弾けてほとんどの会社が潰れ、生き延びた会社も株価が8割9割下げた。

その焼け野原のような惨状を生き延び、中から不死鳥のように再び舞い上がってくる、数少ない株に投資することが次の10年の米株投資の明暗を分けるような気もする。その中にNVDAは入っていると私は思う。おそらくTSLAも。

まあ、焼け野原にはならない可能性の方が高いと思うし、そうなってほしくはないけど、なったらなったでまた沢山の億万長者が生まれるだろう。もしOpenAIがコケて焼け野原になっても一緒に焼死しないようにリスク管理をしておけば、焼け野原の向こう側でチャンスを掴めるかもしれない。

それはそれでまた株の醍醐味。まさに人生そのもの。 November 11, 2025

彼に別れ話をされたと。

彼に言われたことは、

"前は気にならなかった小さい事が最近気になる。私が実家暮らしなため結婚のビジョンがわかない。仕事も忙しく人手も足らず、いつ落ち着くかもわからない。お互い嫌われたくない気持ちが強く心の距離を感じる。でも付き合った人の中で1番性格が良かったと言われました"

と書いてあるけど、
これが本当なのかは分からない。

あなたは、

"価値観が合わないでもなく、性格が嫌でもなく、正直別れる理由が薄いなと感じました。（余裕もないため他に好きな人がいるとかではないことを前提に聞いて欲しいといわれました）"

と、捉えているようだけど、
基本的に別れの理由って、
本心を言う人はいないんだよね。

なるべく相手を傷つけないようにとか、
自分が悪者にならないようにとか、
面倒なことにならないようにとか、
そういうことを考えて別れの理由は作るものだ。

もしくは本心を全く自覚できてないとかもある。

だから彼の言う別れの理由も
本心とは違う可能性はあるよね。

その前提を持って話を進める。

だからここから先の考察は
あくまでも想像でしかなく、
一つの可能性くらいに捉えてほしい。

では、

一つの可能性として話すと

冒頭にあった、

①結婚のビジョンが湧かない
②仕事が忙しい
③心の距離を感じる

これらって全て、理由の後付けに感じる。

①〜③があるから別れたいというより、
先にキャパオーバーが来て、
別れる理由を後付けしたって感じ。

相談文には、

"彼は元々多忙な人で、毎月80時間残業、ここ最近は休みの日も仕事、100時間ほど残業してると言われ、人生で1番忙しいと口にしていました。
会話していく中で、2、3週間前は好きな気持ちはあったと言われたのですが、ちょうど仕事量が増え忙しくなり始めたくらいのタイミングで彼の態度が変わった様に思い、それくらいから好きな気持ちがわからなくなり始めた時期とも言っていて…"

と書いてあるんだけど、

要は仕事が忙しくなって、
キャパオーバーになった結果、
一気に恋愛への熱量が下がり、
別れる理由を後から探し出した…みたいな。

なんでそんな忙しくなっただけで、
別れようとするの？

という部分に関しては、

"お互い嫌われたくない気持ちが強く心の距離を感じる"

という言葉をヒントにすると、
彼は嫌われるのが怖いんだよね。

つまりビビりだから、
この先も忙しさが続いて
自分が嫌われることとか想像しているのかな？
とも思った。

仮に彼がこういうタイプだとしたら、
楽しくできる余裕がない自分に対して
罪悪感を感じたり、
関係性を維持できる自信が無かったりして
どんどん不安になりやすくなる。

"彼の過去の恋愛は、4年付き合った元カノからスキンシップも拒否され、私と付き合いたての頃はそこに対するトラウマもあった"

と書いてあるし、
ここに元カノのトラウマも重なったとしたら
色々とネガティブなことは考えそうだ。

そうして不安になればなるほど、
仕事で疲れている上に、
脳は不安な想像にエネルギーを使って
さらにキャパオーバーになる。

その結果、苦しくなって、
「もう好きじゃないかも」と、
思考停止させて関係に終止符を打とうとする。

なんかそんな感じもしたんだよね。

特に自己肯定感が低い人の中には
自分のせいで関係が維持できなくて、
彼女からフラれるのはダメージが大きいから
自分から終わらそうとすることもある。

傷つきたくないから
関係性に責任を持つことを放棄して
自己防衛する感じ。

彼は「2〜3週間前は好きな気持ちがあった」
って言ってるし、
あなたを嫌ってるわけではないし、
会ってると楽しいと思ってるし、
性格が一番良いと思ってるわけでしょ？

そんな短期間で別れるほど
気持ちが変わるのって、
不安で自滅していく人に多いパターン。

…

というのが、

彼の言ってることは
全て素直な気持ちとして考察した場合の
一つの可能性としての話ね。

ただ、

仮にこういう背景があったとしても
あなたができることって、
今は何も無いんだよね。

相手が別れを口にした以上、
こちら側はその意思決定を
無理やり動かすことはできない。

だから、別れたいと言われたら、
それ以上は何にもできないんだよ。

できることとしたら、
彼が「少し考えたい」と言うなら、
彼に余裕ができるまで考えさせることくらい。

それが1ヶ月なのか3ヶ月なのか半年なのか
分からないけど、放置するしかないよね。

このキャパオーバーの時に、
答えを急かすと確実に思考停止で
別れようとするからさ。

じゃあ、彼から連絡来るまで
永遠に待ってなきゃいけないの？
と、思うかもしれないけど、
そんなことはない。

期限はあなたが決めて良い。

1ヶ月でも3ヶ月でも半年でも、
あなたが待つ期間を自分で決めて、
「この時までに答えが出ないなら終わらせよう」
と、自分で終止符を打つこと。

これが大事。

そうやって
自分で終止符を打てる女性は強いし、
自分で離れていく力も大切。

もしそれでしばらく待ってみて、
彼が余裕を取り戻して、
関係が戻るならそれで良いし。

とりあえず、今は期限を決めて待ってみて、
どこまで待つかは自分で決めることが大切かな。 November 11, 2025

ｶｸｻｿ♻️1,000

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ここで詳細は記載出来ないので直接会長まで💌下さい。採用時給によっては"更に"別途でお渡し出来る分も御座います。圧倒的関係値+紹介数による条件です☺️

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■業種
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■住所
中央区銀座8-5-15
SVAX銀座ビル7F〜8F

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19時30分〜25時営業
メイン32卓・個室10部屋
平均時給28,000
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■送り
時間：25時30分から〜
費用：雑費の3,000に含まれます
範囲：25km圏内(25km以降は5km毎に+1,000) November 11, 2025

「マスコミが数を持ち出してきたら割合を見る、割合を出してきたら数を見る」の教えは今回も実に有効だなあ。

【数】
・中国政府による倭国渡航自粛呼びかけで倭国が受ける経済損失は1.7兆円!
↓
【割合】
・2024年の我が国における旅行消費額「34.3兆円」のうち、中国人の訪日旅行にかかる消費額の割合は「約5.03%」!

まーたいつもの共同通信による偏向報道ですか。
そもそも修正前の「2.2兆円」からいきなり5,000億円も誤差の出る試算ってほぼアテにならないだろ。しかも直近で最も中国人観光客の消費額が多かったのは2019年の1.77兆円で、ようやく今年度に2兆円を超えるかどうか、ってとこなのに。2.2兆なんて数字どこから来たのよ。

だいたいこの記事自体、損失の話しかしてないけど、中国人の訪日旅行が抑制されることによるポジティブ面も公平に報じてほしいですよね。

中国人の訪日旅行はたしかにボリュームこそ大きいものの、実態として、中国でチャーターされた船や飛行機で来日し、中国人が経営するバス会社や白タクで移動し、中国資本の土産物店・レストラン・ホテルを利用し、中国系の決済システムで買い物し、買ったモノは中国系の国際宅配便で送られるという、中国人内部だけでお金が循環する「一条龍」と呼ばれるエコシステムができてますからね。消費金額の大きさの割に、我が国への経済波及効果が限定的な面もあります。

過剰な観光客数が多少なりとも落ち着けば、現状明らかにキャパ超えで、修学旅行さえままならないオーバーツーリズムが解消され、渋滞や混雑が減り、宿泊料金も低下し、倭国人による観光需要が喚起されるメリットが期待できます。なんせ、我が国の旅行消費額の約8割は「倭国人による国内旅行」ですからね。

数字のインパクトだけで善良な市民を惑わせ、お得意の「支持率下げてやる」的な悪意ある報道姿勢に対して、そろそろどなたか「名目じゃなく本質を見よう!」って教えてやってくださいな。何なら、オーバーツーリズムの「後始末費」まで含めて計算するのが本来あるべき報道の姿なんじゃないでしょうか。 November 11, 2025

@kurashiganai ですよねぇおっしゃるとおりで💦
まぁ10lb80mのキャパはそのままいかして巻き物につかうか、でもそれだとギア比が高いのもネックなんすよね。。
手持ちにローギアがなくなっちゃってるので正直SXでも買うか悩んでるくらいなので(￣▽￣) November 11, 2025

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