私が公明党の議員を応援する理由は、その人の人柄や、掲げる政策に心から共感できたから──それだけなんです。

例えば、ひきこもり支援、チルドレンファースト、フェーズフリー、ヤングケアラー支援。

弱い立場の人に寄り添おうとする姿勢に出会うたび「この人を応援したい」と自然に思えました。

もし、そんな議員に万が一裏切られるようなことがあったとしても、僕は怒りをぶつけることはないと思います。

もちろん、悲しさはあるでしょう。

でも、それ以上に、これまでの支援の時間そのものがすでにかけがえのない思い出になっているからです。

参院選、東京から福岡まで
往復2,500km。
日帰りで、交通費はすべて自腹。

常識で考えれば「無茶だ」と言われても仕方ない距離かもしれません。
けれど不思議と、その長い道のりさえ楽しかったのです。

必死に頼みに行ったその熱意を、向こうも真剣に受け止めてくれた。
あの瞬間の空気、交わした言葉、相手の表情──全部が、今でも胸の奥に残っています。

だから、たとえ後に期待を裏切られるようなことがあっても、僕の中に残るのは怒りではなく、

「支援できて、本当によかったな」という静かな満足感なのです。

人は結果だけで生きているわけではありません。誰かを信じ、心を込めて走った時間は、裏切られても色あせない。
むしろ、その時の喜びだけが澄んだ記憶として残る。

僕にとって“応援する”という行為は、そんな人生の宝物のようなものです。
そして間違いがあればともに改善し、より良い方向へ進んでいく。

そんな公明党の姿と歩調を合わせながら、これからも生涯、応援し続けていきたいと思っています。

※私が支援している議員や元議員は全て人格的に立派な方です。
※被害者に真摯に対応していく、党のガバナンスを改善することに反対ではありません
※ただ、よってたかって特定の人をボコボコにする事は私のポリシーには反するので共感できません
#長くてごめんなさい
#読み流してください November 11, 2025

おっしゃる通り、自民党のガバナンスが褒められないのは前提としても、「政治とカネ」やハラスメントで他党を一方的に責め立てる野党側の姿勢には違和感がありますね。

報道ベースで見ても、立憲はセクハラや性関連の不祥事、公明は資産報告書の記載漏れや地方議員の性犯罪容疑、共産は庁舎内での機関紙勧誘が「押し売りではないか」と批判されてきました。どの党にも問題があり得るのに、自分たちの案件には甘く、与党だけを激しく糾弾する構図が続けば、有権者の信頼は戻らないと思います。

本当に必要なのは「どの政党にも同じ物差しを当てること」と「不祥事が出たら、身内にも厳しく説明責任と処分を徹底すること」です。与党も野党も、まずは自分たちの足元をきちんと正してから、相手を批判してほしいというのが、多くの市民の率直な感覚ではないでしょうか。 November 11, 2025

『WeFiでのマイニングで手に入るWFIって結局なんなの？』　WFIを、「値上がりしたらそのうち売却するもの」みたいにざっくり捉えていませんか❓もう少し知ると、よりWeFiが楽しくなります💡

✅ WFIトークンは、Energy報酬（後述）、手数料割引、ITO参加、将来のガバナンスなど、エコシステム内でさまざまな用途に使える

✅ $WFI の総供給量→10 億枚に固定

✅ 2年ごとに半減期が設けられている

✅ マイニング終了→2032年9月18日

✅ マイニングユニットのITOの価格は下記

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私が公明党の議員を応援する理由は、その人の人柄や、掲げる政策に心から共感できたから──それだけなんです。

例えば、ひきこもり支援、チルドレンファースト、フェーズフリー、ヤングケアラー支援。

弱い立場の人に寄り添おうとする姿勢に出会うたび「この人を応援したい」と自然に思えました。

もし、そんな議員に万が一裏切られるようなことがあったとしても、僕は怒りをぶつけることはないと思います。

もちろん、悲しさはあるでしょう。

でも、それ以上に、これまでの支援の時間そのものがすでにかけがえのない思い出になっているからです。

参院選、東京から福岡まで
往復2,500km。
日帰りで、交通費はすべて自腹。

常識で考えれば「無茶だ」と言われても仕方ない距離かもしれません。
けれど不思議と、その長い道のりさえ楽しかったのです。

必死に頼みに行ったその熱意を、向こうも真剣に受け止めてくれた。
あの瞬間の空気、交わした言葉、相手の表情──全部が、今でも胸の奥に残っています。

だから、たとえ後に期待を裏切られるようなことがあっても、僕の中に残るのは怒りではなく、

「支援できて、本当によかったな」という静かな満足感なのです。

人は結果だけで生きているわけではありません。誰かを信じ、心を込めて走った時間は、裏切られても色あせない。
むしろ、その時の喜びだけが澄んだ記憶として残る。

僕にとって“応援する”という行為は、そんな人生の宝物のようなものです。
そして間違いがあればともに改善し、より良い方向へ進んでいく。

そんな公明党の姿と歩調を合わせながら、これからも生涯、応援し続けていきたいと思っています。

※私が支援している議員や元議員は全て人格的に立派な方です。
※被害者に真摯に対応していく、党のガバナンスを改善することに反対ではありません
※ただ、よってたかって特定の人をボコボコにする事は私のポリシーには反するので共感できません
#長くてごめんなさい
#読み流してください November 11, 2025

1RP

おっしゃる通り、自民党のガバナンスが褒められないのは前提としても、「政治とカネ」やハラスメントで他党を一方的に責め立てる野党側の姿勢には違和感がありますね。

報道ベースで見ても、立憲はセクハラや性関連の不祥事、公明は資産報告書の記載漏れや地方議員の性犯罪容疑、共産は庁舎内での機関紙勧誘が「押し売りではないか」と批判されてきました。どの党にも問題があり得るのに、自分たちの案件には甘く、与党だけを激しく糾弾する構図が続けば、有権者の信頼は戻らないと思います。

本当に必要なのは「どの政党にも同じ物差しを当てること」と「不祥事が出たら、身内にも厳しく説明責任と処分を徹底すること」です。与党も野党も、まずは自分たちの足元をきちんと正してから、相手を批判してほしいというのが、多くの市民の率直な感覚ではないでしょうか。 November 11, 2025

『WeFiでのマイニングで手に入るWFIって結局なんなの？』　WFIを、「値上がりしたらそのうち売却するもの」みたいにざっくり捉えていませんか❓もう少し知ると、よりWeFiが楽しくなります💡

✅ WFIトークンは、Energy報酬（後述）、手数料割引、ITO参加、将来のガバナンスなど、エコシステム内でさまざまな用途に使える

✅ $WFI の総供給量→10 億枚に固定

✅ 2年ごとに半減期が設けられている

✅ マイニング終了→2032年9月18日

✅ マイニングユニットのITOの価格は下記

① $0.100 | 4,000,000 ITO Units
② $0.125 | 6,000,000
③'$0.150 | 8,000,000
④ $0.175 | 10,000,000
⑤ $0.200 | 12,000,000
⑥ $0.225 | 14,000,000
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⑩ $0.325 | 22,000,000
11 $0.350 | 24,000,000
12 $0.375 | 26,000,000
13 $0.400 | 28,000,000
14 $0.425 | 30,000,000
15 $0.450 | 32,000,000
16 $0.475 | 34,000,000
17 $0.500 | 36,000,000
18 $0.525 | 38,000,000
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✅ギフトは3年以内の🍆上場を目指していてその時のIPOとか…⁉️

Energyの使い道は、
①紹介報酬のプースト（5%追加）
②ITOと交換
③クリプトカードの割引
④USDTの利息が最大18%

次々と機能がついかされたり情報がアップデートされるWeFi！今後も目が離せません👀 November 11, 2025

12/29はUDA会にお邪魔しました

ドディチトレ
フィレンツェの匠
風穴の落札者
エスノス2版
オロンゴ
バナナガバナンス
アニマナイズ

夜更けにつれて、ドンドン頭が痺れていくゲームだったような🙄 https://t.co/5mbbf7nN1Z November 11, 2025

『ワールド・フォー・セール』 🌍

この本は、筆者にとって
「自分はなぜ、商社という生き方を選ぶのか」
その原点を確認し、魂を震わせるために読む本です。商社での面接前には必ず読むようにしておりました。

▼ なぜ、面接前に読むのか？
面接官と対峙する時、小手先の志望動機はすぐに見透かされます。
面接官が見たいのは、ビジネスの最前線に飛び込む「覚悟」と「熱量」だと筆者は思っています。

この本には、グレンコアやビトルといったコモディティ商社（あるいは日系商社）が、

✅経済制裁下の国を「狩場」とし、
✅ソ連解体後の無秩序なロシアで資源を奪い合い、
✅コンゴの独裁者とギリギリの交渉をする

そんな、胃がキリキリするような修羅場が赤裸々に描かれています。

▼ 本書から得られる「視座」
この本は、パッションだけではなく、現代資本主義のリアルを教えてくれる教科書でもあります。

✅グローバルガバナンスの盲点：
国際政治の機能不全こそが商機になるメカニズム
✅富と権力の構造：
世界経済を動かす「モノ」と「カネ」の本当の流れ

これらを頭に叩き込み、トレーダーたちの生き様やマインドセットを身につけて、面接会場やOB訪問に挑んでください。私は、景色が変わって見えました。

総括
「商社マンになりたい」という憧れを、「商社で戦う」という覚悟に変える一冊。
面接前のドーピング剤として、カバンに忍ばせておくことを強くお勧めします。📚

#27卒 #総合商社 #必読書 November 11, 2025

☆RTでpay1,000☆

---🍜エスの秘密㊙️🤫---

🍜は賃貸物件トラブルは、運営管理の甘さの表れでしかない。特にこの業界では、問題が起きる店ほど普段からガバナンスが低いケースが多い。

物件が変わっても、根本の経営陣レベルが低いと再発リスク大。スタッフは無駄な消耗を避けるためにも、早めの移籍を推奨する。現場に期待しても無意味でしかない。
de稼ぎで「ダメだこの店」って感じたら
全然帰宅して良い。

「帰宅したい」って思わせる店が悪いので。 November 11, 2025

作者：台湾486共同購入EC（電子商取引）総経理 陳延昶氏
🇯🇵 経営者の視点で読み解く：小野田紀美大臣に見る「企業体質改善」の極意
序章：政界の注目株、小野田紀美氏の「経営ロジック」
最近、倭国の政界で特に注目しているのが、高市早苗内閣（訳注：筆者の認識に基づく。実際は第2次岸田第2次改造内閣）における小野田紀美氏です。彼女が拝命したのは「経済安全保障担当大臣」と新設の「外国人共生担当大臣」という重責。

多くの人が政治を**「お祭り騒ぎ」として見物しますが、長年会社を経営してきた私の視点は「マネジメント・ロジック」**の一点に尽きます。

新任の役職者が最も恐れるのは、「三つの火を無計画に燃やし散らす」こと。つまり、何もかも手を出して、結局何も成し遂げられない状態です。しかし、小野田紀美氏の初動は一味違いました。彼女の「起手式」（最初の打ち手）は見事に鮮やかであり、優秀な経営者に求められる資質、すなわち**「一瞬で痛点を見抜く力」と「軽重緩急を把握する能力」**を完璧に示しています。

もし彼女の施策を企業経営の観点から解釈するならば、これは教科書に載せるべき「企業体質の調整」と「リスク管理」の実践例です。

一、 サプライチェーン管理：**「単一サプライヤー」**による首絞めを断固拒否
ビジネスを行う者なら誰でも知っていますが、仕入れ先や原材料の調達をたった一社のメーカーに依存するのは最大のタブーです。相手が価格をつり上げたり、供給を止めたり、あるいは不興を買って嫌がらせをしてきた瞬間、あなたの会社は即座に停止してしまいます。

小野田紀美氏が手掛ける「経済安保」とは、はっきり言えば国家のサプライチェーン管理に他なりません。彼女は非常に歯切れ良く、**「気に入らないとすぐに経済的威圧を仕掛けてくる特定の国家に過度に依存すること自体が、巨大な経営リスクである」**と痛烈に指摘しました。

これはレアアースや重要鉱物といったハードな資源に限った話ではありません。「観光客」のようなソフトな資源でさえ同じです。もし会社の売上が特定の国からの団体客に全依存していたら、その国が旅行をストップした途端、観光業はたちまち破綻します。これは商業ロジックとして落第点のレベルの低すぎるリスク管理です。

ゆえに、彼女は今、米国と連携し、単一国家に支配されないサプライチェーンの構築を進めています。これは、ビジネスの現場で言う**「リスク分散」と「バックアップシステムの構築」**です。この点を見ただけで、私は彼女の頭脳が非常に明晰であると確信しました。彼女は、国家の生命線は他人の手に委ねてはならないことを明確に理解しているのです。

二、 人事と組織文化：人材確保のためには**「害虫の駆除」**が必須
彼女が兼任する「外国人共生大臣」という名称は非常に聞こえが良いですが、彼女が着任後に最初に取り組んだ重点は、私たちの会社のガバナンスの言葉で言えば、**「不適格な従業員を解雇し、優良な従業員の権益を確保すること」**に当たります。

彼女の有名な発言、「悪事を働く外国人が、倭国で生き残れないようにする」は、一見すると厳しく聞こえますが、そのロジックは完全に正鵠を射ています。

想像してみてください。もしあなたの会社に、ルールを守らず、保険料を滞納し、不法就労している者（会社の資源を食い潰しながら、生産性を上げない者に相当）がいたとして、あなたがこれを放置したら、真面目に働き、法律を守っている優秀な外国人従業員はどう思うでしょうか？これは**「悪貨は良貨を駆逐する」**という状態を招きます。

小野田氏は、「共生」とは単なる**「お人好し的な寛容」ではないことを明確に知っています。必要なのは明確なKPIと最低限のレッドラインの設定です。不法滞在者の取り締まりや強制退去は、組織における「損害の阻止（Stop Loss）」**そのものです。害悪となる存在を排除してこそ、初めて法律を守る人々の権利が守られ、健全な組織文化が醸成されるのです。

三、 資産保全と内部統制：最も馬鹿げた抜け穴を塞ぐ
この点は最も私を驚かせました。倭国はこれまで外国人による土地購入に対してほとんど規制を設けてきませんでした。その結果、水源地や軍事基地周辺の土地が、出所の分からない資金によって買い占められる事態が発生しています。

企業に置き換えれば、これは**「自社の重要資産を誰が買い、誰が核心技術を保有しているのか」さえ把握できていない状態であり、まさに内部統制上の重大な欠陥**です。小野田氏は就任直後、この問題に焦点を当て、2026年1月までに土地取引を完全に把握できるシステムの構築を要求しました。

これこそが経営者の鋭敏さです。彼女は会社（国家）の資産が流出している巨大な破綻箇所を発見し、派手な宣伝活動を優先するのではなく、真っ先に「網の修繕」に取り掛かったのです。

結論：ビジネスの戦場と政治の舞台は同じ
私が小野田紀美氏を見るに、彼女には伝統的な政治家に見られる曖昧で煮え切らない悪癖がありません。むしろ、企業家が持つ「問題解決」の潔さを感じます。

リスクの分散（単一依存からの脱却）

組織の最適化（不法な害悪の排除）

資産の保全（土地の流れの監視）

この三つの施策は、いずれも物事の要点を衝くものです。

私たちビジネスマン、さらには一般の投資家にとっても、彼女の思考は素晴らしい啓示を与えてくれます。物事を表面だけ見て判断せず、構造的なリスクがどこにあるのかを深く見抜くこと。そして、ある特定の顧客への過度な依存や、組織内部に腐敗の兆候を見つけた時は、彼女のような果断な実行力とスピード感をもって改革を行うべきなのです。

文章來源：
https://t.co/pNuxAoV6b6 November 11, 2025

【年間5兆円の新財源へ💰】
公明党が提案する「ジャパン・ファンド」は、
眠っている国の資産（500兆円超）をプロが安全に運用して、
“毎年5兆円”を生み出す仕組み。

政治が口出しできないガバナンスにして、
食料品の消費税ゼロや社会保険料の負担軽減など、
使い道はみんなで議論して決めていく。

増税じゃなく、資産を動かしてつくる新しい財源のアイデアです。

#今村みつお #都城 November 11, 2025

アサヒさんのランサム事案の記者会見（QA含む約2時間）からセキュリティクラスタ的に気になるであろう箇所をピックしました。以下16項目でまとめています。

・2025年9月29日（月）午前7時頃システム障害が発生し被害確認。詳細な日時は未特定だが約10日ほど前に同社グループ内の拠点にあるNW機器を経由し侵入。その後主要なDCに入り込みパスワードの脆弱性を突いて管理者権限を奪取し移動を行い、主に業務時間外に複数サーバに偵察侵入し、アクセス権認証サーバからランサムウェアが一斉実行され起動中のサーバやパソコンが暗号化された。

・被害発覚の10日ほど前から侵入されていた可能性があるが、その間は導入していたEDRでは検知できなかった。攻撃が高度で巧妙であったため。EDRのレベルをより上げる課題がある。強化して監視の仕組みも見直す。

・侵入経路はNW機器。VPN機器かどうかはセキュリティの都合から明言出来ないが世間の想像とそう違いはないと思います、ということで留めたい。入口になり得る"脆弱性"の改善は完了済み（※この"脆弱性"という言葉は社長発言だが狭義の既知脆弱性＝CVEという意味では使ってなさそう）。VPN機器は存在していたが対応過程で廃止済み。

・被害が拡大しないよう安全性を確保しながら慎重に復旧を進めたため時間を要した。バックアップデータは取得しておりそれが生きていたことは幸いだった。バックアップは複数媒体で取得していた。大部分が健全な状態で保たれていた。

・明確な個人情報の漏洩は、従業員に貸与したPCの情報を確認しているが、システムからのデータ漏洩は未確認で可能性として考えている。

・社員の個人貸与PCに情報を残すことは許可しておらずクラウド保存をポリシーで定めていたが、一時的に保管していた個人の情報が残っておりそのタイミングで攻撃がきた。

・工場現場を動かすOT領域は一切影響を受けておらず無傷で、工場は通常稼働ができる状態だった。出荷関係のシステム被害により作っても持って行き先がないので製造に結果的に影響が出た。システムを使わないExcelなどで人力での出荷で対応していた。

・NISTフレームワークに沿った成熟度診断は実施しており一定以上のアセスメントが出来ていたため十分な対策を保持していると考えていた。外部のホワイトハッカーによる模擬攻撃も実施してリスク対処をしていたので、必要かつ十分なセキュリティ対策は取ってたと判断していた。しかし今回の攻撃はそれを超える高度で巧妙なものだった。

・被害範囲は主にDC内のサーバとそこから繋がってるパソコン。端末台数は37台。サーバ台数は明言できない。

・攻撃者に対する身代金は支払っていない。攻撃者と接触もしていない。脅迫も請求も直接は受けてない。

・身代金支払い要求への対応については障害早期では当然考えたが、バックアップあり自力復旧ができること、支払っても復旧できない事例があること、支払いが漏れた場合他の攻撃者からも狙われるリスクがあるため、慎重に捉えていた。反社会勢力への支払いのぜひもその前段階から相当ネガティブな懸念としてあった。復号キーがきたとしても復元にすごく時間がかかるという認識もしたので要求がきてもおそらく支払ってない。

・現場対応は非常に負担が大きく長時間労働等を懸念していた。リーダとして社員の健康が一番大事で命を削ってまで対応しなくて良いということをトップから繰り返し全社発信していた。対応を支援してくれた外部ベンダにも伝えていた。

・自然災害含む経営リスクに関して10個のリスクを定めてサイバーリスクも含めて十分な対策を取っていたと思っていたがより高度化しないといけない教訓となった。他のリスク項目も対策を見直す。

・他社には、経験からの教訓として、全体を広く見て対策を最新に保つことの必要性を伝えたい。結果的に全体として脆弱性を見れてなかったので、ないと思ったところにあったので侵入されたし、対策も最新、最強でなかったので障害が発生したので、それを裏返ししてほしい。

・経営者はテクノロジーやITに興味を持ってるというだけでは済まない。全てに気を配り対策に踏み込めるようなところまで入っていくべきということを実感した。知見を高めガバナンスに活かしていくべき。

・セキュリティの都合で開示できない情報は多々あるが、社会のために情報をより公開すべきというのは認識しており状況が整ったら検討したい。

記者会見動画リンク

https://t.co/2bG06AK1pH November 11, 2025

どう考えても一発アウトな発言でBPO案件というより、番組終了させないとダメなヤツでは……。

こんなの擁護しようがない発言だし、サンモニや報道特集の頑張りが全部帳消しになるレベルの失言。なあなあにしないでTBSのガバナンスが厳しく問われないといけない話ですがスルーするのかな。 https://t.co/faT6R3rKqz November 11, 2025

@sophiakunii 耐障害性や自由度から，マルチクラウドやマルチテナントが選択される理由もわかります．

前職ではその対極にある，Globalでのシングルクラウド，シングルテナントを見てきたので．

しかしながら，ガバナンス簡単では後者が最強．調整は最悪，でしたw November 11, 2025

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