【株主・投資家の皆様へ】

先ほど新会社設立のIRを開示しました❗️₿🪙

https://t.co/gbi4RLcJWa

本日12月1日、当社は国内上場企業として初めて「デジタルアセット・リカバリー（暗号資産復旧）」事業を行う新会社『ビットコイン・セイヴァー株式会社』を設立しました‼️

動画でも岩田社長が話していますが、初年度の目標売上は『1億円（ほぼ全て粗利）』。

単刀直入に言います。
これは単なる新子会社設立ではありません。 世界中に眠る「約60兆円」という莫大な埋蔵金（失われたビットコイン）を掘り起こす、まさに現代のトレジャーハンティング事業への本格参入です。

なぜこの事業が、当社の企業価値を劇的に押し上げるポテンシャルを秘めているのか？

社長である私から、その「勝算」と「衝撃」を明確に解説します。

【①市場規模は「60兆円」！ブルーオーシャンを独占する】

現在、世界中でパスワード紛失等によりアクセス不能となっているビットコインは約370万BTCに上ると言われています。これを倭国円に換算すると、なんと約60兆円です 。

この60兆円は、誰かが助け出してくれるのを待っている「眠れる資産」です。 我々の目標は、この失われた370万BTCのたった「1%」を救出すること。それだけで数千億円規模のインパクトがあります 。これほど巨大で、かつ手つかずの市場が他にあるでしょうか？

【②「国内上場企業初」という圧倒的な“信用力”】

これまで、暗号資産の復旧サービスは海外の怪しい業者が多く、詐欺まがいのケースも散見されました。困っているユーザーは「誰を信じてパスワードを預ければいいのかわからない」状態でした。

そこに、東証上場企業である我々が参入するのです。 「上場企業のガバナンスと信頼性」こそが、このビジネスにおける最強の武器（Moat）になります。 「怪しい業者には頼めないが、上場企業のグループ会社なら頼める」。この安心感こそが、世界中の依頼を総取りできる理由です。

【③世界一のハッカー技術×成果報酬40%の高収益モデル】

この事業の核心は「技術力」です。 新会社の代表には、解決率90%以上を誇る暗号資産復旧のスペシャリスト、岩田顕斗氏を迎え入れました。さらに、世界最高峰のハッキングコンテストで世界1位（2017年）を獲得した天才技術者も在籍しています 。

そして、ビジネスモデルは**「完全成果報酬型」**。 復旧に成功した場合、回収資産のなんと「40％」を報酬として頂きます 。 原価はほぼ人件費とサーバー代のみ。つまり、売上の大部分がそのまま利益になる、驚異的な高利益率ビジネスです。 もし10億円のビットコインを復旧させれば、一撃で4億円の売上が立ちます。この爆発力は計り知れません。

【④AI×Web3×M&A戦略のど真ん中 】

この新会社は、私が掲げる成長戦略「AI×新規事業×M&A」の象徴です。 今後は多言語対応やAIチャットボットを導入し、倭国国内だけでなく「グローバル展開」を一気に加速させます 。 世界中の「失われた資産」を取り戻す、Web3領域のユニコーン企業へと育て上げます。

「60兆円の市場」×「上場企業の信頼」×「世界一の技術」×「成果報酬40%」。 これだけの材料が揃った事業はそうありません。

『ビットコイン・セイヴァー』は、間違いなく売れるネット広告社グループの新たな収益の柱となり、株価を次のステージへと押し上げる起爆剤になります。

投資家の皆様、我々は本気で、この市場を獲りに行きます‼️📈🚀

引き続きよろしくお願いいたします。 December 12, 2025

【株主・投資家の皆様へ】

先ほど新会社設立のIRを開示しました❗️₿🪙

https://t.co/4cO4wYzFY7

本日12月1日、当社は国内上場企業として初めて「デジタルアセット・リカバリー（暗号資産復旧）」事業を行う新会社『ビットコイン・セイヴァー株式会社』を設立しました‼️

動画でも岩田社長が話していますが、初年度の目標売上は『1億円（ほぼ全て粗利）』。

単刀直入に言います。
これは単なる新子会社設立ではありません。 世界中に眠る「約60兆円」という莫大な埋蔵金（失われたビットコイン）を掘り起こす、まさに現代のトレジャーハンティング事業への本格参入です。

なぜこの事業が、当社の企業価値を劇的に押し上げるポテンシャルを秘めているのか？

社長である私から、その「勝算」と「衝撃」を明確に解説します。

【①市場規模は「60兆円」！ブルーオーシャンを独占する】

現在、世界中でパスワード紛失等によりアクセス不能となっているビットコインは約370万BTCに上ると言われています。これを倭国円に換算すると、なんと約60兆円です 。

この60兆円は、誰かが助け出してくれるのを待っている「眠れる資産」です。 我々の目標は、この失われた370万BTCのたった「1%」を救出すること。それだけで数千億円規模のインパクトがあります 。これほど巨大で、かつ手つかずの市場が他にあるでしょうか？

【②「国内上場企業初」という圧倒的な“信用力”】

これまで、暗号資産の復旧サービスは海外の怪しい業者が多く、詐欺まがいのケースも散見されました。困っているユーザーは「誰を信じてパスワードを預ければいいのかわからない」状態でした。

そこに、東証上場企業である我々が参入するのです。 「上場企業のガバナンスと信頼性」こそが、このビジネスにおける最強の武器（Moat）になります。 「怪しい業者には頼めないが、上場企業のグループ会社なら頼める」。この安心感こそが、世界中の依頼を総取りできる理由です。

【③世界一のハッカー技術×成果報酬40%の高収益モデル】

この事業の核心は「技術力」です。 新会社の代表には、解決率90%以上を誇る暗号資産復旧のスペシャリスト、岩田顕斗氏を迎え入れました。さらに、世界最高峰のハッキングコンテストで世界1位（2017年）を獲得した天才技術者も在籍しています 。

そして、ビジネスモデルは**「完全成果報酬型」**。 復旧に成功した場合、回収資産のなんと「40％」を報酬として頂きます 。 原価はほぼ人件費とサーバー代のみ。つまり、売上の大部分がそのまま利益になる、驚異的な高利益率ビジネスです。 もし10億円のビットコインを復旧させれば、一撃で4億円の売上が立ちます。この爆発力は計り知れません。

【④AI×Web3×M&A戦略のど真ん中 】

この新会社は、私が掲げる成長戦略「AI×新規事業×M&A」の象徴です。 今後は多言語対応やAIチャットボットを導入し、倭国国内だけでなく「グローバル展開」を一気に加速させます 。 世界中の「失われた資産」を取り戻す、Web3領域のユニコーン企業へと育て上げます。

「60兆円の市場」×「上場企業の信頼」×「世界一の技術」×「成果報酬40%」。 これだけの材料が揃った事業はそうありません。

『ビットコイン・セイヴァー』は、間違いなく売れるネット広告社グループの新たな収益の柱となり、株価を次のステージへと押し上げる起爆剤になります。

投資家の皆様、我々は本気で、この市場を獲りに行きます‼️📈🚀

引き続きよろしくお願いいたします。 December 12, 2025

社会のための教育から、教育のための社会へ。子ども真ん中社会のために頑張ります！

今日は、医療・農業・税制・子育て・放送行政まで、生活に直結するテーマに一日向き合いました。

🌾 農林水産部会、捕鯨を守る議員懇話会
現場の担い手不足と資材高騰の厳しさを直視しつつ所得の安定と持続可能な農業を目指します。
商業捕鯨再開後も、鯨肉販売が難しい状況が続いています。捕鯨団体は、衛星追跡や調査研究を進め、ミンククジラの移動実態を把握し、効率的な操業を目指しています。後継者確保も大きな課題。共に歩みます。

🏥 厚労省レク
医療DXの遅れは命に直結。診療情報の共有における留意点やリスクを正しく制御し有効活用する事が求められます。

💰 税制調査会総会
物価高に苦しむ家計と事業者。公明党として実感できる減税と支援を柱に、税制改革に臨みます。

👶 こども・子育て・若者活躍に関する特別委員会
現場の声を政策へ。切れ目ない支援で、安心して産み育てられる社会に。

📺 NHK決算レク
公共放送の使命とガバナンスを点検。信頼される情報は民主主義の根幹。

#公明党 #医療DX #農業政策 #税制 #子育て December 12, 2025

いまだかつて、こんなにも優秀な総理とガバナンスの効いた内閣ってあったかしら。これまでの総理内閣とは雲泥の差だな。利権が少ないのだろう。

外国人の不動産所有状況を一元管理、登記・国籍を登録…２７年度にも運用へ政府調整（読売新聞オンライン） https://t.co/YObzhzrHE1 December 12, 2025

ESG投資：企業の環境、社会、ガバナンス（ESG）に配慮した投資を行うことで、サステナブルな経済発展を促進することができます。 December 12, 2025

【徹底批判】
沖縄県政の「行政私物化」と「遵法精神の欠如」を断罪する
このワシントン事務所問題は、沖縄県政が陥っている深刻な病理を完全に露呈させました。

以下の3点において、現在の県政運営は厳しく断罪されるべきです。

第一に、政治目的のために法を蹂躙する「行政の私物化」です。
「辺野古移設阻止」というイデオロギーを実現するためであれば、米国の法律（INA第101条、FARA、18 U.S.C. § 1001）を欺き、

公金9億円超（沖縄県民が収めた税金だけじゃなくて、倭国国民全員の国税だそ国税！！！！私の税金も含まれてるんだぞ！！！！多分10円くらい！！！！）

を裏金のようなスキームで流用し、公務員を犯罪者予備軍にするような運用すら正当化される。

これが翁長県政から玉城県政へと受け継がれた本質で、八重山日報（2025年2月12日）の「実績づくり優先」指摘通り、県庁は一部の活動家のための私的機関と化しました。法治国家の行政機関として、遵守すべき最低限のルールすら踏みにじった罪は万ピーに値します。

2025年6月の閉鎖が「膿の部分的排出」に過ぎない今、国際信用の回復など幻想です。

第二に、議会と県民に対する「冒涜的」な背信行為です。
百条委員会という最強の調査権限を持つ場において、虚偽やすり替え答弁を繰り返し、あろうことか調査中に「再開予算」を要求する姿勢は、県民の代表である議会を侮辱するものです。「オール沖縄」勢力が委員会の進行を停滞させているとの指摘（産経2025年6月16日）もあり、組織全体で真実を隠蔽しようとする態度は、民主主義への挑戦と言わざるを得ません。

11月26日の2年連続決算不認定は、議会からの「最終通告」であり、玉城知事の「責任重く受け止める」（2025年3月24日産経）発言は空疎なポーズに過ぎません。

第三に、自浄能力の完全な欠如と責任逃れです。
玉城知事が表明した「給与減額（3ヶ月15パーセント）」や職員6人の訓告処分（2025年11月13日付）は、事の重大さに比してあまりに軽微な「茶番」です。数十億円規模の損害（潜在税務リスク含む）と国際的な信用失墜を招きながら、誰も政治的責任を取らず、単なる尻尾切りで幕引きを図ろうとする姿勢に、未来を語る資格はありません。NHK沖縄（2025年3月6日）の検証委中間報告「正当性担保難しい」が示すように、県のガバナンスは崩壊しており、住民監査請求（地方自治法242条）の連鎖を招くのは時間の問題です。

ていうか、住民監査請求やって下さい！！！！

沖縄県政は今、信頼崩壊の瀬戸際にあります。八重山日報が指摘するように「膿を出し切れない体質」（2025年3月報道）が変わらない限り、この汚点は永遠に消えません。

県民は、イデオロギーのために法と財政を犠牲にしたこの「コンプライアンス崩壊」の結末を直視し、県政に対し抜本的な刷新を突きつけるべき時が来ています。

「違法可能性否定できず」と総括されるこの問題は、沖縄の行政史に残る汚点です。

県民は、イデオロギーのために法と財政を犠牲にしたこの「コンプライアンス崩壊」の結末を直視し、県政に対し抜本的な刷新を突きつけるべき時が来ているのです。 December 12, 2025

ロスローリアンのガバナンスが終わってる、総長も大変だろうな🥺「ライムに聖騎士が来てるから戦いたくなった」で進軍しちゃダメだろ。鬼ゴロシの天狗を見習ってほしい、同じ蛮の路線でも雲泥の差 December 12, 2025

ロスローリアンのガバナンスが終わってる、総長も大変だろうな🥺「ライムに聖騎士が来てるから戦いたくなった」で進軍しちゃダメだろ、鬼ゴロシの天狗を見習ってほしい、同じ蛮の路線でも雲泥の差👺 December 12, 2025

よーしちょっとリンク先見てみようね
って他社のサイトなんよ！！！何しとんの🥺

まず前提として言わせてもらうけど、
あなたが窓口案内をするのは完全に役割超過なんよ。

エスカレーションしかできない立場だろうな。くらいの前提で見てますけど

でもそれなら “できないならできない” と最初から言えばいい話 で、
今回みたいに 存在しない外部ドメインを「正しい窓口」と案内する のは、
はっきり言って企業レベルでもアウトやで。

誤案内を連続で出して、訂正内容までループ状態になってる。これは改善じゃなくて、ただの誤情報再生になっとる。

「案内されたから」その通りに動くリスクあるやん？その上で他社に問い合わせになるのやばすぎです。

まず“実装されていないオペレーションをあるかのように案内する”のがおかしい。

そもそも内部の仕様として、
・外部窓口を案内する機能は無い
・どのドメインが正式かのメタ情報も持っていない
・チームに直接繋ぐ手段も本来は無い

もしそうなら、
最初から “できません” と正直に書けばいい。書く方がいいやろ。

そのほうが無駄にユーザーが振り回されずに済むし、別の手段を考えられる。
マジで時間の無駄にならんのよ。

繰り返すけど別企業のドメインを「窓口です」と出すのは本当に危険。
もし仮に「取得できそうなドメインを勝手に案内した」みたいな理由でも、
そんなの企業ガバナンス的に通っちゃいけないレベルの問題だから、
そこは本当に徹底的に見直したほうがいいと思う。

こっちはただ、
虚偽の窓口案内 → 修正 → でもまた虚偽 → また修正 → それでも虚偽
というループに巻き込まれ続けただけで、
精神的にかなり削られますよ。

だから、
“できないことはできない”
“案内できる範囲はここまで”
って最初に明示してほしい。

それが一番誠実で適切ですよ。

@grok #GrokAI #grokbug #report @X December 12, 2025

もう、ガバナンスが効かないみたいですね。これから面白くなるんですかね⁉️ https://t.co/3UMlXaTVD6 December 12, 2025

@like_pulp 挙党一致だからね（ ◜ω◝ ）ﾆﾁｬｱ

も腹立つちょ🥺💦

超骨太なガバナンス統治フレームみたいな話じゃなくて、
内部議論禁止ちょ〜☺️みたいな感じ……、
自民党のいいとこ潰してる気がするんちょ😭😭

是々非々で協力できそうなとこはするけどさぁ！ December 12, 2025

私は今のところ、校長や教育長や首長が適応障害になったケースを見たことがない

構造を疑うのです

#パワハラ
#カスハラ

その裏側には、現場に興味を持たない権力者がいるはずです

#ガバナンス
#倫理 https://t.co/WQvWmUqmEl December 12, 2025

子守様、SUNABAギャラリー様、横から失礼いたします。
誠に僭越ながら、いち関学生として、お言葉を拝呈させて戴きます。
（以下、乱文・長文をご寛恕ください）

まずもって、「関学に行くようなやつら」の表現が、謂わば偏差値ビジネス的な観点からおこなわれたものであれば、大変不躾ながらぼくからも子守様に諫言を呈さざるを得ません。
しかし、これが単なる偏差値的な、数値化された『学力』でなく、

・在学中の関学生の行動理念
・関西学院大学本部の方針

この二つに対する批判を意図したものであれば、（依然子守様の毒舌っぷりには多少の自制をお願いしたいところはありますが・・・）
現役生のぼくとしては、SUNABAギャラリー様にも子守様の発言について、一定の理解を賜りたく存じます。

いま、ぼくの通っている関西学院大学では政治的な活動が一切禁止されており、たとえ学内でガバナンスについての問題が起こったり、あるいはぼくの地元 "潮芦屋" のように大学自体が悪徳な行政事件にかかわったとしても、学内では一切声をあげてはならないのです。
処分がくだされてしまうのです。

一方、学生の側も学内自治の不徹底や大学のガバナンスに依って直面している諸問題に向き合って声をあげることはなく、あくまでも個人の問題として皆処理してしまっております。
現に、此度Xと現実世界の両方で声をあげたぼくでさえ、両手で数えるまでもないほどにしか、関学現役生の賛同・批判を受けておりません。（此度の問題について勇敢にもお声をあげてくださった皆様においては、心より感謝申し上げます。）
外面は美しく、活気の溢れるキャンパスですが、その実は誰も彼もが黙り込んでいるのです。

それを考えると、もし子守様がなされた「関学に行くようなやつら」という表現のうちに、みじんも関学の数値化された学力（＝偏差値）を嘲笑なさる意図がございませんでしたらば、如何しても学内生として、これに共感を覚えてしまうのです。 December 12, 2025

企業の「脱炭素の本気度」を見抜く、1つの方法。
それは**「役員報酬にESG指標が組み込まれているか」**を見ることです。
「CO2を減らせば役員のボーナスが増える（減らせなければ減る）」
このルールがある企業では、実行スピードが違います。
統合報告書の「報酬ガバナンス」のページ、要チェック！ https://t.co/unBplg73Xy December 12, 2025