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.20/英里 (22)。这不仅低于 Uber/Lyft 的现有成本(约 -/英里),甚至低于私家车的拥有成本。这种 10 倍量级的成本优势一旦实现,将产生巨大的替代效应,不仅仅是抢占网约车市场,而是替代私家车保有量。

4.2 Austin 试点的现状与挑战 (2025年底)

尽管愿景宏大,但现实的落地充满摩擦。Austin 的 Robotaxi 试点项目是检验其商业模式可行性的试金石。
规模未达标的信号:Musk 曾承诺 2025 年底在 Austin 部署 500 辆 Robotaxi,但截至 12 月,实际部署数量约为 60 辆 (23)。这种“跳票”在复杂技术系统中是常态,但也反映了系统在真实世界遭遇的“长尾”挑战比预期更严峻。

用户体验的瓶颈:

目前的 Austin 试点仍为“监督模式”(Supervised),配备安全员 (24)。用户反馈显示等待时间长,供不应求 (23)。尽管 Musk 承诺车队规模即将翻倍,但目前的运营效率远未达到“即叫即到”的网络效应临界点。

VC 视角的洞察:

关键不在于具体的 500 辆目标是否按时达成,而在于系统是否在真实环境中跑通了闭环。60 辆车产生的高密度数据价值远高于实验室模拟。这 60 辆车每天在 Austin 复杂路况下的博弈、上下客点的选择、乘客的交互,正在为大规模部署积累关键的 Operational Know-how。

4.3 与 Waymo 的不对称博弈:两种哲学的碰撞

Waymo 在 2025 年底已拥有约 2,500 辆车,覆盖凤凰城、旧金山、洛杉矶等地,且实现了真正的无安全员商业化运营 (27)。

Waymo 模式(强约束):高精地图 + 激光雷达 + 区域围栏。这是一个“报酬递减”的系统,每开拓一个新城市,都需要重新进行高精地图测绘和本地化调试,边际成本极高。

Tesla 模式(弱约束):通用视觉 + 端到端 AI。这是一个“报酬递增”的系统,初期学习曲线陡峭(如目前的挣扎),但一旦突破临界点,可以通过 OTA 瞬间覆盖全球数百万辆车,边际成本趋近于零。

结论:短期内 Waymo 拥有更好的无人化体验和监管批准 (28);长期看,特斯拉的泛化能力(Generalization)将使其在 TAM(总可达市场)上拥有指数级优势。

能源业务:被低估的第二增长曲线

如果说汽车业务吸引了所有的聚光灯,那么能源业务(Tesla Energy)则在阴影中成长为一头现金奶牛。2025年 Q3 的数据表明,能源业务已经完成了从“初创”到“成熟”的蜕变。

5.1 部署量与营收的非线性爆发

2025年 Q3,能源存储部门表现抢眼,部署量达到 12.5 GWh,同比增长 81% (3)。能源业务营收占比已接近 20%,且正在快速上升 (30)。这不再是一个附属业务,而是支撑公司估值的核心支柱。

5.2 毛利率的结构性反转

最令人震惊的数据是能源业务的毛利率达到了 30.5% 的历史新高 (4)。过去市场普遍认为能源存储是低毛利的硬件集成业务,但特斯拉证明了通过垂直整合(自产电芯、Megapack 工厂)和软件赋能(Autobidder),可以实现类似软件公司的利润率。

Megapack 的规模效应:Lathrop 工厂和即将投产的上海 Megapack 工厂 (29) 正在释放巨大的规模经济效益。积压订单 (Backlog) 已排至 2026 年后 (31),显示出极其强劲的卖方市场特征。

Autobidder 的套利价值:Megapack 不仅仅是电池,它是电网的智能调节器。Autobidder 软件通过算法在电价波动中自动进行高抛低吸,为客户创造超额收益,特斯拉从中抽取分成。这种商业模式具有极强的粘性和经常性收入(Recurring Revenue)属性。

5.3 虚拟电厂 (VPP) 与 AI 算力的协同

能源业务与 AI 业务产生了意想不到的协同。随着 AI 数据中心(如 Cortex 集群)对电力稳定性的要求极高,Megapack 开始成为数据中心的标配 (10)。这种内部需求的消化和外部市场的拓展,使得能源业务在 AI 时代获得了新的增长逻辑。

具身智能:Optimus 的量产与劳动力替代

Optimus 并非噱头,而是特斯拉 AI 能力的物理延伸。它是特斯拉长期估值模型中最大的“虚值期权”。

6.1 生产进展与技术复用

2025年底,Fremont 工厂的试产线已在运行,目标是工厂内部物流应用 (5)。真正的规模化量产线(德州)预计在 2026 年启动。

技术复用 (Reusability):Optimus 的大脑就是 FSD 的大脑。特斯拉无需为机器人从头开发 AI,只需将 FSD 的视觉与规划能力迁移到双足形态上。这种研发成本的摊薄是其他机器人初创公司(如 Figure AI)无法比拟的优势。

6.2 劳动力市场的 TAM 估算

Morgan Stanley 分析师 Adam Jonas 提出,如果 Optimus 能够以 /小时的成本替代 /小时的人类劳动,其 NPV(净现值)将是巨大的 (33)。

工厂应用:首先在特斯拉自家工厂“打工”(搬运、分拣),实现内部闭环。这既是测试场,也是直接降本手段。

外部市场:一旦技术成熟,向外部制造业、物流业甚至家庭服务业扩展,其 TAM 将是全球劳动力市场的总和,这是一个数百万亿美元级别的市场。即使特斯拉只占据其中微不足道的一小部分,其价值也足以再造几个特斯拉。

多维环境扫描:地缘、监管与 ESG

在这一部分,我们将视野拉高,审视影响特斯拉价值实现的外部边界条件。这些宏观因子构成了特斯拉增长的“摩擦系数”。

7.1 地缘政治与数据主权:中国的“黑箱”风险

中国既是特斯拉的重要生产基地(上海工厂),也是关键市场。然而,数据安全法规构成了最大隐忧。

数据本地化:2025年的新规进一步强化了数据出境管制。特斯拉在中国的数据必须本地化存储,无法直接用于训练美国总部的核心模型 (7)。

FSD 入华困境:尽管有传言称 FSD 将在 2025-2026 年进入中国,但数据隔离意味着特斯拉必须在中国建立独立的训练中心或与百度等本地巨头深度合作(如地图数据) (34)。这削弱了全球数据统一训练的规模效应,将全球网络割裂为“中国”与“非中国”两个子系统,降低了报酬递增的斜率。

关税壁垒:欧盟对中国产电动车加征关税 (8),迫使特斯拉调整物流策略,可能更多依赖柏林工厂供应欧洲,或通过价格调整消化成本。这考验着特斯拉全球供应链的弹性。

7.2 监管博弈:CPUC 与 NHTSA

在美国,监管是 Robotaxi 最大的非技术壁垒。

加州 CPUC/DMV:截至 2025 年底,特斯拉虽获得了一些基础许可,但在“无人驾驶部署”(Driverless Deployment)许可上仍落后于 Waymo (28)。加州监管机构对“纯视觉”方案的安全性仍持审慎态度,且要求极其详尽的数据报告。

NHTSA:对 FSD 安全性的调查始终悬而未决。任何一次高调的事故都可能导致监管叫停,引发股价的“黑天鹅”暴跌。

7.3 竞争格局:比亚迪的围剿

2025年 Q3 数据显示,比亚迪在全球纯电(BEV)市场份额上再次超越或逼近特斯拉 (36)。中国车企的成本优势极强,迫使特斯拉在硬件毛利上做出妥协。特斯拉的应对策略不再是单纯的价格战,而是通过 FSD 软件订阅和 Robotaxi 预期来构建差异化。如果 FSD 不能在体验上与竞品拉开代差,特斯拉将退化为一家普通的低毛利硬件制造商。

贝叶斯“叠加态”计算与期望值分析

作为复杂经济学专家,我拒绝使用单一的线性预测(如单一的 DCF 模型)。我们将特斯拉的未来定义为三种情景的叠加态,并根据当前信息更新后验概率。

8.1 情景定义与概率分布 (2025 Q4 更新)

我们将未来状态划分为三种离散情景,并赋予其概率:

情景 A:熊市 (Bear Case) - 硬件制造商回归

核心假设:FSD 遭遇技术瓶颈,永远无法达到 L4/L5;Robotaxi 监管受阻,无法大规模商用;EV 竞争加剧导致毛利跌至 10% 以下;AI 泡沫破裂。

估值逻辑:给汽车业务 15x PE,能源业务 20x PE。

目标股价:0

概率:25%(原为 35%,因能源业务高毛利验证而下调风险)。

情景 B:基准 (Base Case) - 科技能源巨头

核心假设:FSD 达到 L3+(监督模式普及),订阅率提升但未实现无人化;能源业务年化增长 30% 并维持高毛利;Robotaxi 在部分城市落地但未形成全球垄断。

估值逻辑:汽车 30x PE,软件/能源 40x PE。

目标股价:0

概率:45%(受限于 Austin 试点规模未达预期,基准情景概率维持高位)。

情景 C:牛市 (Bull Case) - 奇点爆发 (Ark Model)

核心假设:FSD 彻底解决 L5,Robotaxi 全球铺开,网络效应形成;Optimus 投入量产并贡献显著收入;能源业务成为公用事业巨头。符合 Ark Invest 的模型逻辑 (38)。

估值逻辑:平台型公司估值,基于未来自由现金流折现,增长率为指数级。

目标股价:,000+

概率:30%(原为 20%,因 FSD v14.2 表现和 Cortex 算力到位而上调)。

8.2 期望值 (Expected Value) 计算

EV = (0.25 \times 150) + (0.45 \times 450) + (0.30 \times 2000)

EV = 37.5 + 202.5 + 600 = $840

当前股价:假设约为 0-0(参考 Goldman 0 Target 及近期波动40)。

安全边际:期望值 0 远高于当前交易价格。这表明市场目前主要定价了“基准情景”,而对“牛市情景”中的非线性增长潜力(Robotaxi 和 Optimus)给予了极低的隐含概率。

深度分析:为何市场存在定价错误?

根据 W. Brian Arthur 的理论,资本市场往往难以对“报酬递增”的早期阶段进行正确定价。

线性思维 vs 指数现实:华尔街分析师大多使用 DCF(现金流折现)模型,该模型基于线性外推。但在网络效应和 AI 进化中,增长往往是 S 曲线的——在临界点前看似缓慢(Flat),突破临界点后垂直拉升。目前特斯拉正处于 Robotaxi S 曲线的底部弯曲处,线性模型会严重低估其爆发力。

忽视了“锁定效应”的价值:市场将 FSD 视为一款“软件功能”,而非一个正在垄断物理世界驾驶数据的“操作系统”。一旦 Robotaxi 网络形成,其双边网络效应(乘客多 -> 车多 -> 等待时间短 -> 乘客更多)将构建极高的进入壁垒。
能源业务的重估滞后:市场仍习惯将特斯拉看作车企,忽略了 Megapack 正在成为电网稳定器的基础设施属性,其收入具有类 SaaS 的高确定性和高毛利。

决策建议 (Decision & Recommendation)

基于 30 年 VC 经验与复杂经济学分析框架,针对 TSLA 的投资建议如下:

10.1 核心观点

特斯拉不是一只适合短线交易的股票,它是对“物理世界数字化与自动化”这一人类历史进程的看涨期权。其下行风险由日益壮大的能源业务和稳固的 EV 销量托底(Floor),而上行空间(Ceiling)则由 Robotaxi 和 Optimus 的非线性爆发提供,这构成了极佳的“凸性”(Convexity)收益结构。

10.2 操作建议:杠铃策略 (Barbell Strategy)

鉴于未来的双重可能性(线性增长 vs 指数爆发),建议采取杠铃策略:

底仓 (80%):持有正股。作为长期核心资产,无视短期(季度级)的交付量波动和监管噪音。这部分仓位享受能源业务和 EV 业务的稳健增长。

期权 (20%):配置远期(LEAPS)虚值看涨期权(例如 2027 年到期,行权价 0+)。鉴于 2026-2027 年是 Robotaxi 商业化和 Optimus 量产的关键窗口,这一部分仓位用于博取“牛市情景”下的百倍回报。如果“奇点”未发生,损失有限(期权金);如果发生,收益无限。

10.3 关键监控指标 (KPIs)

投资者应密切关注以下前瞻性指标,而非滞后的财务报表:

FSD 干预里程 (MPI):是否呈现指数级改善?这是技术奇点是否到来的“金丝雀”。

Robotaxi Austin 试点规模:何时突破 500 辆并取消安全员?这是商业模式跑通的标志。

能源业务毛利率:是否持续维持在 25%+?这是现金流安全的底线。

AI 算力利用率:Cortex 集群的扩容进度是否符合预期?

结语

投资特斯拉,本质上是在投资一个正在通过技术暴力破解物理定律、并试图将经济系统带入“报酬递增”轨道的超级实验。在复杂经济学的视角下,当且仅当它的正反馈循环被打破时(例如数据链条断裂或根本性技术无法突破),才是离场的时刻。目前,尽管面临地缘政治和监管的逆风,底层的飞轮仍在加速。

最终建议:坚定做多,拥抱波动。在非遍历的世界里,这是通往未来的门票。

附录:关键数据表 (Key Data Tables)

以下表格汇总了支撑上述分析的核心数据,供专业投资者参考。

表 1: Tesla (Cybercab) vs Waymo 核心指标对比 (2025 Est.)

表 2: 特斯拉能源业务 Q3 2025 财务概览

表 3: 贝叶斯情景概率表 (2025 Q4)

免责声明:本文内容仅供参考和一般信息用途,不构成任何投资建议、推荐或诱导。作者可能持有或计划持有相关证券,但不保证信息的准确性、完整性或及时性。投资涉及风险,包括本金损失,读者应自行进行尽职调查,并咨询合格的投资顾问。作者不对因使用本文而产生的任何损失承担责任。DYOR(Do Your Own Research)

#Tesla #TSLA #GrowthStocks #Investing #Stocks #EV #Robotics #StockMarket December 12, 2025

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