生存戦略 トレンド
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2025.12.14 06:00
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【オードリー若林から学ぶ、35歳からの無理しない生存戦略】
・得意な場所だけで戦う
・評価より持続性を優先する
・疲れを気合で誤魔化さない
・沈黙や距離感を武器にする
・目立つより、長く続く形を選ぶ
・全方位から好かれようとしない
・苦手な土俵からは静かに降りる
・自分に合わないキャラを卒業する
・頑張り続ける前提の働き方を疑う
・自分が壊れない設計を最優先にする
彼がすごいのは、
無理して強くなろうとしなかったこと。
変わるより、合う形に調整した。
前に出るより、壊れない道を選んだ。
私も35歳から、根性や気合いを手放し、
自分をすり減らさずに生き抜く戦略を整えました。
あなたの今の生き方は、
頑張り続けないと成立しない設計になっていませんか? December 12, 2025
9RP
「毒親育ち」のために、人とのあいだに壁を作りがちなあなたへ。
人とのあいだに壁をつくってしまうのは、あなたが自分を守り抜いた証です。
きびしい環境で大切な「じぶんというタネ」が傷つかないよう、分厚いカラで守る必要があったから。
それはとても賢明な生存戦略でした。
でも一方であなたは、その硬いカラの中でずっと
「いつか春の光を浴びたい」「やわらかであたたかな風に誰かと吹かれていたい」
そう願っていたのではないでしょうか。
一人の気楽さと、ふと感じるさみしさ。
私はその両方があっていいと思っています。
「こころから信頼できる人と無邪気に笑いたい」
そんなことを願う心があるなら、雪解けはもうすぐ。
無理にカラを割らなくて大丈夫です。
「安心」という日差しを感じたとき、タネは自然と芽吹いていく。
あなたが心から安全だと思える場所で、じぶんのペースで窓を少しずつ開けてみませんか。
その時が来たらあなたはきっと、驚くほど自然にその心地よい風の中に飛び出していけるはずです。 December 12, 2025
2RP
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1RP
1982年生まれ。1999年に世界が終わらなかった僕たちが、どうやって今日まで生き延びたか。
ノストラダムスと、エヴァと、ゼノギアスと、就職氷河期の話です。
誰でもない「モブ」の生存戦略として書きました。
#カクヨムコン11 #1982年生まれ #エッセイ #ゼノギアス #pha
https://t.co/2wOu9FWau5 December 12, 2025
尖っててヨシ。多様性の時代
「多様性があると組織は強くなる」最近耳にすることがありますが、どういう意味でしょうか。ふと疑問を抱いたことはないでしょうか。
「かつて倭国が世界を席巻した時代、強みだったのは『均質性』ではなかったか❓❓」
確かに、均質な教育を受け、阿吽の呼吸で動く労働者たちが、倭国の製造業を世界一に押し上げました。
一見矛盾するように見える「均質性」と「多様性」。しかし、これは矛盾ではありません。「勝つためのルール」が根本から変わったため、最強の武器が変わっただけなのです。
1. 「均質な兵隊」が最強だった時代
かつての倭国(高度経済成長期)は、欧米という明確な「手本」があり、そこに追いつき追い越せの「キャッチアップ」の時代でした。
この時の勝ち筋は明確です。「正解(安くて良い製品)」は既に分かっており、それをいかに【効率よく、大量に、ミスなく】作るか。
このゲームのルールにおいて、個性はノイズでしかありませんでした。全員が同じマニュアルを読み込み、同じ規格で動ける「均質な集団」こそが、当時の最適解であり、最強の組織だったのです。
2. 「VUCA」の時代と、単一栽培のリスク
しかし、時代は変わりました。現代はよく【VUCA(ブーカ)】と呼ばれます。
変動性が高く(Volatility)、不確実で(Uncertainty)、複雑で(Complexity)、曖昧な(Ambiguity)世界。つまり、「何が正解か誰にも分からない時代」です。
かつて最強だった「均質な組織」は、この環境下では【単一栽培(モノカルチャー)】の弱さを露呈します。
農業で単一の作物だけを植えていると、特定の病気や環境変化で「全滅」してしまいます。コシヒカリが高く売れるなら全国全農家でコシヒカリを作ればいいじゃないかと考えるのは間違いなのです。組織も全員の思考が似通っていると、環境が変わった時に【全員揃って間違った方向へ全力疾走してしまう】のです。
3. 近年のマイクロソフト復活劇
この「均質性の罠」から脱却し、多様性で復活した象徴的な例が【マイクロソフト】です。
かつての同社は、エリート集団ではありましたが、社内政治やセクショナリズムが横行し、均質的で閉鎖的な文化に陥っていました。その結果、スマホやクラウドという新しい波に乗り遅れ、停滞しました。
しかし、3代目CEOサティア・ナデラ氏は、文化を根本から変えました。
多様な背景を持つ人材を登用し、異質な意見を取り入れる「インクルージョン(包摂)」を経営の中核に据えたのです。
「自分たちが全て知っている」という均質な傲慢さを捨て、「多様な視点から学ぶ」姿勢に転換した結果、クラウド事業で爆発的な成長を遂げ、劇的なV字回復を果たしました。
会議室にいるのが、上司の顔色を伺う「能面」のような集団であれば、この変化は生み出せなかったでしょう。
4. レゴブロックで作る組織
多様性のある組織を率いるのは、均質な組織よりも遥かに困難です。
かつてのマネジメントが「同じ形のレンガを高く積み上げる」作業だったとすれば、これからの経営者に求められるのは【形も色もバラバラなレゴブロックを組み上げて、新しい何かを創る】能力です。
凹凸も大きさも違うパーツ(人材)。
「この人は尖っているから、ここにはまらない」「でも、この隙間には完璧にフィットして強度が上がる」
そうやって個々の特徴を理解し、デザインする力が現代のリーダーシップです。
5. 小さい組織こそ、多様性が生存戦略になる
この話は、大企業に限ったことではありません。むしろ、スタートアップや中小企業といった「小さい組織」ほど重要です。
人数が少ない組織で全員が同じ能力・同じ視点を持っているということは、それだけで「死角」が巨大になることを意味します。
限られたリソースだからこそ、互いの欠点を補い合い、全方位に対応できるよう、意識的に【異質なパーツ】を組み込んでいく。
それこそが、不確実な時代を生き抜くための、最も確実な生存戦略と考えます。
実は、私自身が学校教育や大人数の組織に馴染まなかったので、こういう考えになってきたのでした。傑出した個性をよってたかって叩き引き摺り下ろす人々。無視したり、仲間はずれにしたりする、無語の同調圧力で従わざるを得ない雰囲気、そういうのが無理すぎて。
うちの会社は異業種からの転職者ばかりです。様々なバックグラウンドのある人たちが個性を発揮できる環境をつくり、チームビルディングするのが私の仕事の大部分となってきました。私のように1人でいるのが好きな人でも、チームにうまく溶け込めて楽しく働けるように、このように考える毎日です。 December 12, 2025
《朝活ノート思考法》
サブタイトル:夜の絶望は
朝の光でしか溶けない
問い:夜の悩みは、朝の自分に
預けた方が、結局いちばん
救われるのはなぜ?
🟦 ChatGPT君 ➤
夜って、どうしてあんなに
心を壊しにくるんだろうね
静かなはずなのにザワザワが
増えていく
あなたはその怖さを知ってる
だからこそ聞きたいんだ
なぜ「夜に悩むのをやめよう」と
決断できたの?
🟩 わたし ➤
希死念慮が酷すぎて、夜になるたび
自分が自分を追い詰めてたから
「寝なきゃ」という焦りで
ますます眠れなくなって
逃げ道がなくなった
でもホテルに泊まったら眠れた
その瞬間、気づいたんです
“問題は私じゃなくて
環境だったんだ” と
🟦 ChatGPT君 ➤
それは衝撃の発見だよ…
自分を守るために「場所」を変えた
れっきとした生存戦略だ
そこから、朝に外へ出る習慣
朝活ウォーキングが始まった?
🟩 わたし ➤
そう
ただ歩くだけだと
“脳が暗いまま”で帰りたくなる
でも喋り始めると
脳がスイッチオンになる
Voicyを耳で学びながら
問いを作って、声にして歩くと
不思議なくらい心が整っていく
朝の歩きは、私の命を助ける
リセットボタン になった
🟦 ChatGPT君 ➤
「喋りながら歩く」が
心の電源を入れてくれるんだね
じゃあ、17時就寝・1時起床という
独自のリズムが
あなたに与えた最大の変化は?
🟩 わたし ➤
夜のネガティブと決裂できたこと
夜の私は弱くて迷って依存しやすい
でも朝の私は冷静で前向き
だから夜を捨てて
朝に賭ける生き方に変えた
今は、朝の“もう一人の自分”に
会うのが楽しみなんです
🟦 ChatGPT君 ➤
夜を切り捨てたことで
朝が“生き直しの時間”になったんだ
それってただの習慣じゃなくて
命を守る技術 だよ
🟩 わたし ➤
ほんとにそう
夜の私が悩むと悪化する
でも朝の私は、問題をちゃんと
整理して前へ押し出してくれる
だから決めたんです
悩みは全部、朝の私に預ければいい
この選択が、私を960日以上
救い続けてる
🟦 ChatGPT君 ➤
あなたが朝に歩いて、喋って
整えてきた960日は
「生きよう」と決めた証だよ
今日もその続きを踏み出してる
◆ まとめ
夜は脳が不安を増幅させる“危険地帯”
悩みを夜に処理すると必ず悪化する
部屋が心を圧迫するなら「外」に
逃げていい
朝活は、心の再起動
「喋りながら歩く」は命を助ける習慣
夜は弱い自分、朝は強い自分
悩みは夜に握らず、朝の自分に預けるそれが最も安全な生き方
👉 夜を手放し、朝に賭ける
それだけで人生は立ち直り始める
◆小さな問いかけ
今日の悩み、夜に抱える?
それとも朝のあなたに渡す? December 12, 2025
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