今日はオーストラリアのマールズ副首相兼国防大臣@RichardMarlesMP を防衛省に迎え、日豪防衛大臣会談を行いました。昨日の中国による自衛隊機に対するレーダー照射が発生した直後のタイミングで、日豪でメッセージを発信することができました。これも、防衛大臣に就任する前からマールズ大臣との個人的信頼関係を積み上げてきた結果だと感じています。

今日の会談のポイントの一つは、平素から緊急事態に至るまで、あらゆる状況、あらゆるレベルで実効的に日豪が連携できるようにするために、各分野の防衛協力を統合・整理し、両閣僚を筆頭とする、今後の日豪防衛協力を、戦略的防衛調整枠組み「Framework for Strategic Defence Coordination（FSDC）」の下で行っていくことで合意したことです。倭国とオーストラリアの関係を更なる高みへと引き上げる新たな枠組みのもと、マールズ大臣とはますます友情を深めていきたいと思います。
以下は共同会見全文です。

日豪防衛相会談について

1. 今年は、オーストラリア政府が次の汎用フリゲート艦に倭国の「もがみ」型の能力向上型を選定した、歴史的な年となり、来年は日豪友好協力基本条約署名50周年となる節目の年です。

2. そのような中、マールズ副首相兼国防大臣とは、既に先月マレーシアでお会いしましたが、本日改めてここ市ヶ谷の防衛省にお迎えし、防衛相会談を実施できたことは、まさに我々の結びつきの強さを象徴しています。

3. 他方、昨日には、中国軍機による自衛隊機へのレーダー照射事案が2回ありました。このような行動は航空機の安全な飛行に必要な範囲を超える危険な行為であり、中国側には強く抗議し、再発防止を厳重に申し入れたところです。会談の中でマールズ副首相からもあったように、日豪は、法の支配に基づく秩序を重視し、このような中国の行動に対して、毅然かつ冷静に地域の平和と安定に向けた対応を進めていきます。

4. このように、地域を取り巻く安全保障環境が一層厳しさを増し複雑になる中、「特別な戦略的パートナー」である 日豪の防衛協力は、共同の抑止力の強化に向けて、様々な分野でかつてない深化を見せています。

5. 例えば、来年、両国はそれぞれの戦略文書の改定を予定しています。また、「もがみ」型の能力向上型の選定を契機とする防衛産業分野での協力は、日豪の相互運用性を大幅に向上させるのみならず、インド太平洋地域の艦艇建造・維持整備基盤の向上、日豪のサプライチェーン協力の強化等、幅広い意義を 有し、インド太平洋地域の平和と安定に貢献するものです。

6. 今回の会談においてマールズ副首相とは、地域の平和と安定の維持のため、日豪がどのような役割を果たすべきかを確認しました。そして、日豪の防衛当局は、防衛政策、インテリジェンス、共同で実施する活動、産業・技術、宇宙、サイバー、統合ミサイル防空を含む様々な分野とレベルでの協議を積み重ねてきている中で、これら防衛協力の全体について、我々のリーダーシップの下で議論を促進し、フォローアップする体制に再構築すべきではないかとの共通認識に至りました。

7. その結果、より一層の戦略的整合性をもって、平素から緊急事態に至るまで、あらゆる状況、あらゆるレベルで実効的に日豪が連携できるようにする。こうした目的のために、各分野の防衛協力を統合・整理し、両閣僚を筆頭とする、今後の日豪防衛協力を、戦略的防衛調整枠組み[Framework for Strategic Defence Coordination（FSDC）]の下で行っていくことで合意しました。

8. また、このように戦略的に整合している日豪が、インド太平洋地域の同志国との重層的な連携の中核として、協力・連携の網を重ねていくことを共に目指すことについても、マールズ副首相と一致しました。

9. 最後に、この記者会見のあと、マールズ副首相とは、この市ヶ谷・防衛省の中を一緒にランニングします。安全保障環境が厳しさを増している中、日豪防衛協力を更に具体的に強力に推し進めるとの決意を胸に、日豪防衛 当局のトップたる我々二人が、文字どおり肩を並べて 疾走していく姿を、広く、そして力強く、世界に発信する機会にしたいと思っています。 December 12, 2025

何度も繰り返し主張するけど、社会保障費の高齢者分の半分くらいは「実親のみ」か「他人老人（実親含む）」かで選べるようにすべきなんだよ。親子の信頼関係があれば、実親に支払いたいと思うはず。子育て世帯への最大の保証というか、本来は親子関係の中で生まれ育ち支え合う自然な姿なんよ。親でもない他人老人に全額仕送りしをしている現代が異常なんです。 December 12, 2025

娘を我が家に迎えてからのことを発信していると、｢難しく考えなくても大丈夫♡娘ちゃんに『お父さんやお母さんのこと好き？』って聞いてみましょう♡『大好き』って返事と笑顔が返ってくるはず♡どんなに試し行動をしててもそれが本音♡｣という内容のことをよく言われる。

もちろん善意なのは分かってる。でもそれは、養親や里親が絶対にしてはいけない悪手。

行き場がない子どもは、大人に｢好き？｣と聞かれたら｢好き｣と答えるしかない。本音だろうとご機嫌取りだろうと、一歩間違えばそれは｢大人が望む回答の強要｣になる。最悪の場合はグルーミング(信頼関係を悪用した洗脳・搾取)に繋がる。

そしてそういう子どもは経験上、大人の表情を読むのが異常に上手。だから｢好き？｣｢幸せでしょ？｣｢嬉しいでしょ？｣と聞かれたら、反射的に｢大人にとっての正解｣を出してしまう。それが生存戦略だった子が多いから。そしてますます傷付いて、気持ちのやり場を失ってしまう。

大人からの愛情を惜しみなく与えることは大切。でも、子どもからの愛情表現を急かしたり、強制することは絶対にしてはいけない。

子どもが｢好き｣と言えるようになるのは｢安心できたときの副産物｣であって、｢大人が自分から求めていい対応｣じゃない。

大人が満足したいだけの反応を引き出そうとするのは、ただのエゴ。 December 12, 2025

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💫明日の フクゲキ 公演情報💫
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👑19:00開演　
『ルッキズムが非難されるこの時代に
フクゲキの中で誰の顔が一番変かを決めるライブ』

※出演者は絶対的な信頼関係に基づいた言動に終始、かつ特別な訓練を受けています。

＜出演者＞
MC：メタルラック 美意識タカシ
メガモッツ 中川どっぺる
気になるあの娘 ぬま水沼
ザ・ローリングモンキー ムサシ
メリコンドル ばーば
かば鴉 イースト亮次郎
太宰
喜喜かいばしら マウンテン

チケットはこちらから👇
🎫https://t.co/2Oc75TrBda

💘20:30開演　
『ぶんぶんを振り向かせたい！～season2～』

永遠の21歳、喜喜かいばしらぶんぶんの心を射止めるのは誰だ❣️
新たな振り向かせたい男たちによるseason2が開幕です🎀

＜出演者＞
喜喜かいばしら ぶんぶん
メタルラック／メリコンドル／かば鴉
喜喜かいばしら マウンテン／金曜ギャル

💰前売：¥1,000　当日：¥1,200
チケットはこちらから👇
🎫https://t.co/N9cwImkYvZ

劇場窓口では18:00より当日券を販売いたします❣️
皆様のご来場お待ちしております🌈 December 12, 2025

ジャンポケの太田さんが「愛してる」って送ったら、奥さんから「ムラムラしてるの？」って返ってきたの、本当に夫婦ならではの最高のツッコミだと思う。ああいう信頼関係があるからこそ成り立つやり取りで、拍手したくなるよね。

https://t.co/oEmsD2VZWr December 12, 2025

@osoro_she 信頼関係ですね🩷
めちゃ素敵です December 12, 2025

所有しなくても「使える」が増えている。森も、ゲストハウスも、田んぼも、自分の持ち物じゃない。でも信頼関係があれば実質的に使わせてもらえる。固定資産税も払わず、大きな借金もせず、でも提供できるものは増えていく。所有の時代から関係性の時代へ、という感じがする。 December 12, 2025

@Yuiyui_cha_n おはゆい🍓
同じ気持ちですよ
毎日のやり取りも大事ですよね
信頼関係は少しずつ出来て行くものだからね December 12, 2025

🔥インターン対策資料を配布🔥

⚡️関西電力⚡️：明日12/9(火)〆切

関西電力で内定する上で
大切な企業分析項目を「15」でまとめます。

おさぼり人事では、関西電力の
選考フローごとの合格ポイントや
各面接の過去問とその模範回答をまとめてますので
GETしたい方は最後まで読んでください！

◉求める人物像

①誠実さと自律性を持つ人材；
関西電力が重視する「公正・誠実・共感・挑戦」を体現できる人材が求められます。特にエネルギー事業は社会基盤を担うため、誠実な姿勢と自律的な行動が不可欠です。社会や顧客からの信頼を守るため、常に正直で責任感のある態度を持ち、難しい状況でも自ら判断し行動に移せる人が評価されます。

②理念を実践できる人材；
同社は「あたりまえを守り、創る」を理念に掲げています。これは単に供給を維持するだけでなく、新たな価値を創造することを意味します。そのため、コンプライアンスを徹底しつつ、安全と安定を大前提に新しい挑戦を進める姿勢が重要です。理念を自分事化し、社会貢献を強く意識して行動できる人材が期待されてます。

③多角的視点と柔軟性を持つ人材；
関西電力は電力のみならず、情報通信や生活ソリューションなど多様な事業を展開しています。こうした幅広い事業を推進するには、一つの専門分野にとらわれない柔軟性と多角的な視点が欠かせません。変化する社会課題に対し、新しい発想で解決策を考えられる人が、将来の成長を支える存在となります。

◉業務で大切なこと

①安全と安定供給の確保；
関西電力の業務で最も重視されるのは、安全を前提とした電力の安定供給です。電力は社会基盤であり一瞬の停止も許されません。社員は設備の点検・更新からリスクマネジメントまで徹底して取り組みます。高い安全意識と責任感を持ち、日々の地道な業務を継続する姿勢が求められます。

②社会と顧客への誠実な対応；
生活インフラを担う企業として、顧客や地域社会との信頼関係は不可欠です。相談や要望に丁寧に応えることはもちろん、透明性の高い情報発信や説明責任を果たすことも重要な業務の一部です。社会全体に安心感を与える対応力が、事業継続の基盤となります。

③挑戦と改善の継続；
電力自由化や脱炭素化といった時代の変化に対応するためには、挑戦心を持ち続ける必要があります。既存のやり方に固執せず、より良い方法を探りながら改善を重ねることが、業務品質の向上と企業の成長に直結します。社員一人ひとりの小さな改善意識が組織全体を動かす原動力になります。

◉やりがい

①社会基盤を支える使命感；
電力というライフラインを扱う仕事は、人々の生活を根底から支えているという大きな使命感を伴います。停電や災害時に復旧活動に携わることは直接的に社会貢献を実感できる瞬間であり、大きなやりがいとなります。自分の業務が暮らしの安心や地域の活力に直結することを実感できます。

②多様な事業分野での挑戦；
関西電力は電気だけでなく、ガス、通信、海外事業など幅広い分野に展開しています。社員はそれぞれの現場で新しい技術や仕組みの導入に携わる機会が多く、自分の専門性を磨きながら社会に新しい価値を提供できます。事業領域が広いため、自分の活躍フィールドを柔軟に選べる点も魅力です。

③成長を実感できる環境；
入社後は教育研修や実務経験を通して着実にスキルアップができます。特に現場で培った経験を基に次のキャリアに挑戦できる仕組みが整っているため、自分の成長が見えやすい環境です。大規模プロジェクトや社会的に注目される事業に関わることで、責任の重さと同時に達成感を味わえます。

◉入社の決め手

①社会貢献度の高さ；
就職活動において、社会基盤を担う事業への参加を志望する学生にとって、関西電力は大きな魅力となります。特に「電力は社会に欠かせないインフラである」という点が、入社を決意する大きな理由になります。暮らしに直結する使命感が働く動機付けとなっています。

②幅広いキャリアの可能性；
電気、ガス、通信、海外展開など多彩な事業領域を持つことは、入社の決め手の一つです。学生は「一つの会社で多様なフィールドに挑戦できる」点を評価しています。自分の適性や興味を活かして幅広く挑戦できるキャリア展開の柔軟性が、多くの志望理由につながっています。

③安定性と挑戦の両立；
大手電力会社としての安定性に加え、再生可能エネルギーやデジタル化といった新しい取り組みにも積極的であることが、入社を後押しするポイントとなります。伝統と革新が両立している点に惹かれ、安心感を持ちながら未来志向で働けると感じる学生が多いです。

◉ビジネスモデルの特徴

①安定供給を基盤とした多角化；
関西電力のビジネスモデルは、まず電力の安定供給を前提に成立しています。その上で、ガスや情報通信、生活ソリューションなど周辺領域へと多角化を進めています。基幹インフラを担う安定収益に加え、新規事業による成長戦略を組み合わせる点が特徴です。電力を核としつつ、暮らし全体を支える事業を展開しています。

②地域密着型とグローバル展開の両立；
地域に根差しながらも、海外のエネルギー事業へ投資を行うなどグローバルに広がるモデルが特徴です。地域社会への責任を果たしつつ、海外事業で収益機会を確保しリスク分散を図っています。国内外の双方にバランスよく収益源を持つことが、長期的な安定と成長を支える仕組みとなっています。

③総合エネルギーサービス企業への進化；
単に電気を供給するだけでなく、顧客の暮らしやビジネスに最適なエネルギー利用を提案する総合サービス企業を目指しています。電気・ガス・ICTを組み合わせた提案により、顧客満足度を高めながら競争力を維持しています。インフラ企業から「暮らしとビジネスを支えるソリューション企業」へと進化してるのが特徴。

◉キャリアプラン

①入社後の研修とOJT；
新人は入社後の研修を経て、現場でのOJTを通じて業務を習得します。現場での経験を積むことで責任感と基礎的なスキルを身につけ、早い段階から実務に貢献できるよう育成されます。こうした育成プロセスが、着実な成長とキャリア形成の土台を作ります。

②ジョブローテーションによる成長；
関西電力は幅広い事業領域を持つため、複数部門での経験を積めるジョブローテーションが導入されています。社員は異なる分野を経験することで視野を広げ、専門性と総合力を高めていきます。長期的には経営や企画を担う人材へと成長できる仕組みが整っています。

③多様なキャリアパス；
技術系・事務系のいずれにおいても、現場のプロフェッショナルとして専門性を極める道と、管理職として組織を率いる道があります。また、海外プロジェクトや新規事業への参画など、自ら挑戦する意欲に応じて幅広いキャリア展開が可能です。個人の適性や志向を尊重する柔軟なキャリアプランが特徴です。

◉社風

①誠実で堅実な文化；
インフラ企業としての責任感から、誠実さと堅実さを重視する社風があります。社員は業務の一つひとつに真摯に取り組み、決められた手順やルールを遵守する姿勢が根付いています。社会からの信頼を守るという意識が組織全体に浸透しており、安定感のある働き方が特徴です。

②挑戦を奨励する風土；
一方で、脱炭素やデジタル化といった新たなテーマに挑戦する姿勢も強調されています。伝統的なインフラ企業でありながらも、変化を前向きに受け入れる柔軟性を持ち、社員が新しい提案や改善活動を行いやすい環境づくりが進められています。堅実さと挑戦心が共存する社風です。

③チームワークを重視；
大規模な設備管理やプロジェクトには、複数部署や多職種の連携が不可欠です。そのため協調性を大切にする文化が根付いています。個人の成果よりもチーム全体で成果を出す意識が強く、互いをサポートし合いながら仕事を進める雰囲気があります。社員間の結束力が強い点も社風の特徴です。

◉社員が感じる関西電力の強み

①社会貢献性の高さ；
社員が最も強く感じるのは、自分の業務が人々の暮らしや社会を直接支えているという点です。電力の安定供給や災害復旧など、自らの役割が社会に欠かせないという誇りを持てることが大きな強みと認識されています。使命感とやりがいを日常的に感じられる職場です。

②幅広い挑戦機会；
電力にとどまらず、ガス、通信、海外事業など多様なフィールドで活躍できる点も社員が感じる魅力です。一つの会社で幅広い挑戦ができることは、キャリア形成や成長機会の豊富さにつながります。社員は自らの可能性を広げやすい環境に魅力を感じています。

③長期的に成長できる環境；
研修やジョブローテーション、現場経験を通じて、着実に成長していける点も社員の実感する強みです。安定した基盤の上で挑戦を積み重ねられるため、安心感と成長実感の両方を得やすい職場だと感じられています。

◉関西電力の強み（事業の強み）

①エネルギー供給の安定基盤；
長年にわたり培ってきた発電・送配電の技術力とインフラは、関西電力の最大の強みです。安定的な電力供給を実現する設備網と運用ノウハウを持ち、社会に欠かせない基盤を守り続けています。自然災害時の迅速な対応力や復旧力も含め、他社には容易に模倣できない信頼性を誇っています。

②総合エネルギー事業者としての展開；
電気に加えてガスや再生可能エネルギー、通信や生活関連サービスを含む幅広い事業を展開しています。総合エネルギー企業として、顧客のニーズに合わせた多面的なサービスを提供できる点は競争上の強みです。電力自由化後も総合的な提案力で顧客基盤を維持・拡大しています。

③地域密着と信頼のブランド；
関西を中心に地域密着で事業を展開し、長年にわたり築いた信頼があります。地域社会との深いつながりや顧客からの安心感は、他の新規参入企業には真似できない資産です。地域住民にとって「関電」というブランドが持つ安心感は、確固たる強みといえます。

◉印象的な発言

①「暮らしを支える誇り」；
社員の声として「自分の仕事が地域の暮らしを守っている」という言葉が多く聞かれます。電力というインフラを支える使命感を端的に表しており、この言葉からは誠実さと責任感がにじみ出ています。日常業務の中で誇りを持って働く姿勢を象徴しています。

②「挑戦なくして成長なし」；
電力自由化や脱炭素社会への対応に向けて「現状維持では通用しない」という意識を持つ社員の発言も印象的です。新しい事業や技術に果敢に挑む姿勢が求められており、この言葉は関電が変革を続ける必要性を端的に示しています。

③「チームで成し遂げる」；
現場社員からは「一人では成し遂げられない仕事だからこそ、仲間との協力が大切」という声も多いです。大規模インフラを扱う企業ならではのチームワーク重視の文化を象徴する発言であり、社風を端的に表現しています。

◉社員の印象

①誠実で責任感が強い；
社員の多くは誠実で落ち着いた雰囲気を持ち、与えられた業務に真剣に取り組む印象があります。特に社会的責任を意識しながら行動する姿勢が強く、安定感のある人柄が多いと感じられます。誠実さと責任感が社風に直結しています。

②協調性が高い；
チームワークを大切にする文化があるため、社員同士の協力意識が強い印象があります。個人主義的な競争よりも、仲間と力を合わせて成果を出そうとする傾向が見られます。温和で協調性に富む人柄が多く、働きやすい環境を作っています。

③挑戦意欲を持ち合わせている；
一方で、新しい分野や技術に果敢に挑戦しようとする姿勢も見受けられます。変化の多い時代に対応するため、従来の枠を超えて成長を志す前向きな社員像が印象的です。安定性と挑戦心を兼ね備えた人材が多い点が特徴です。

◉今後の課題

①脱炭素社会への対応；
再生可能エネルギーやカーボンニュートラルへの取り組みは喫緊の課題です。火力発電への依存度を下げる一方で、安定供給を確保することが求められます。技術的・経済的な両面から難しい課題を解決する必要があります。

②競争激化への対応；
電力自由化により多くの新規事業者が参入しています。料金やサービス面での差別化が不可欠であり、顧客に選ばれ続けるための戦略が必要です。ブランド力を維持しながら新しい付加価値を生み出すことが大きな課題です。

③人材の多様化と育成；
新しい事業分野やデジタル技術に対応できる人材育成が急務です。従来型の専門スキルだけではなく、多様な視点やスキルを持つ人材を育成・確保することが今後の成長を左右します。人材戦略と教育体系の進化が求められています。

◉経営戦略

①脱炭素社会への対応；
関西電力は2050年のカーボンニュートラル実現に向けて、再生可能エネルギーや原子力の活用を進めています。火力依存からの転換を加速し、安定供給と環境負荷低減の両立を目指すことが戦略の柱です。電源の多様化を通じて持続可能な成長を実現しようとしています。

②総合エネルギー事業の推進；
電気だけでなくガス、通信、海外事業などを含めた総合エネルギー企業への進化を掲げています。エネルギー自由化の中で多様なニーズに応えられる体制を築き、顧客基盤を維持・拡大することが目的です。複数事業のシナジーを強みに競争力を高めています。

③地域と共生する経営；
関西を中心とした地域社会との共生は経営戦略の中核です。災害対応や地域開発への参画など、地域と共に成長する姿勢を貫いています。地域からの信頼を維持・強化することで、長期的に安定した経営基盤を確立しています。

◉人材戦略

①多様な人材育成；
再生可能エネルギーやDXといった新分野に対応するため、技術者や企画系社員の多様な育成に力を入れています。従来の電力技術だけでなく、ITや海外事業に対応できる人材を育てることで競争力を確保しています。社員のキャリアの幅を広げる取り組みが進められています。

②現場経験を重視した育成；
新入社員は現場での実務を通じて基礎を学ぶ機会が多く設けられています。早期に責任ある仕事を任せることで、責任感や判断力を養成しています。実務経験と研修を組み合わせることで、即戦力となる人材を育成しています。

③挑戦を促す風土づくり；
社員が新しいアイデアや取り組みに挑戦できる環境整備が進められています。失敗を恐れず改善を重ねる姿勢を尊重し、イノベーションを生み出す土壌を整えています。多様なキャリアパスを用意することで、社員の成長意欲を後押ししています。

◉DX

①デジタル技術の活用による効率化；
発電・送電設備の保守点検にAIやIoTを導入し、業務の効率化と安全性の向上を図っています。デジタル技術の活用によって、現場作業の精度やスピードが高まり、コスト削減にもつながっています。インフラ企業としての信頼性をDXで支えています。

②顧客サービスの高度化；
電気やガスの使用状況を見える化するデジタルサービスを提供し、顧客満足度の向上に努めています。スマートメーターやオンラインプラットフォームを通じて、利便性の高いサービスを実現しています。顧客にとって身近で分かりやすいエネルギー管理が可能になっています。

③新規事業の創出；
DXを活用した新しい事業領域にも挑戦しています。データ活用による新サービスの提供や、他業種との連携によってエネルギー以外の分野へも事業を広げています。デジタル化は単なる効率化手段にとどまらず、関西電力の成長戦略の一翼を担っています。

▶︎さいごに

公式LINEの友だち追加をしておくと
3日分の本選考･インターン〆切の
各大手の選考対策資料をすべて閲覧できます！

ですので、プロフURLより公式LINEをご追加ください。

今回の資料が欲しい方は、DMにて「関西電力」とメッセージください。

※資料の内容は固定ポストの動画でまとめておりますのでそちらをご参照ください。

ただ、上記だけで、余裕でES通過圏内になるはず。 December 12, 2025

@YahooNewsTopics こういうのでいいんだよ。
人として好かれるのが大事。好きなやつの言葉じゃなきゃ刺さらないんだから。
自分の得意分野で信頼関係構築！

走ってランニングしましょ！ December 12, 2025

【推薦図書】砂まみれの名将

【推薦理由】一般的にはあまり知られていない、シダックスの監督時代のことを、丹念な取材に基づいて書かれたドキュメント…つまり記録。読み進めながら「今どき、他人とこんな信頼関係を築ける若者はいないよな～」と思った。またこの本で初めて知った病歴も１つある https://t.co/wAUsd9cAZ3 December 12, 2025

私、結婚した友達にはプロポーズまでの経過とか結婚の決め手、とかを聞くようにしてて
同級生の女友達はクリスマス前に彼氏（2年半付き合ってる）から
🙎‍♂️「プレゼント何欲しい〜？」
って聞かれて
👩「え、婚約指輪」
って答えて🙎‍♂️「…！っっす」って感じでその後、プロポーズ→両親挨拶→入籍と3ヶ月ほどで結婚までいったって！これ言える関係いいよね😆
まぁ、関係性良好で信頼関係築けてるって前提やけど、最後のひと推しこんな感じで可愛く言えるのいいな💕 December 12, 2025

また消えた🐿♀️🇹🇼🇭🇰男性のみ♂️コメント出してない🇯🇵意見譲り合い全部予約制☟🐟そのものと信頼関係性🇮🇱夫世🐈♂️🇺🇳報告用インターネット🌐宇宙誕生した日〜あるもの男性社会同士役割決まりきってるむしろ生前の葬儀とか行い遠慮する介護養育して自国の恥晒し🔄🔃☁💬🌊土地🗺意見が違う病気ではなく普通 https://t.co/2aR34siTTl December 12, 2025

@potupotu18 ぱるさん、ありがとうございます。もしかしてうちの職場が見えてましたか？🫢
今まで信頼関係を大切に対応してきたことが評価されても上司もベテランも良く思ってないんですよ。でも、私が辞めたらこの契約が破棄される可能性があるから会社も困っているんだと思います。仕事ができても面倒ですね。 December 12, 2025

メンバーが倒れた時真っ先に駆け寄って抱えてたシーンが美談みたいに語られてるのを見ていくら責任者だろうと信頼関係があろうとそこは医療班に任せて距離を取るもんじゃないの？と思った December 12, 2025

ブラックジョークもイジリもプロレスも、価値観が近い信頼関係のある仲で行われるから面白いもの。行き過ぎたら普通に不快。
初対面でそれやって相手を怒らせて「こういう知能の人って〜」と他責するのは学生時代に卒業するもんじゃない？
ただスベってるだけだよ。 https://t.co/l69X4piVpq December 12, 2025

アドバイスが行けないワケじゃないけど、一旦受け止めてから、聴かれたら言うとか、または、信頼関係が築けた上で言うとか
…、難しいな〜って、今、学んでるの😵内側を内観しながら🍀互いに、コントロールしない、尊重するというコトを🌸👩娘ちゃんが、性格変えてほしいと言って December 12, 2025

ある有名な指導者の配信を10年以上毎日楽しみにして来たけど😌

そういう指導者でも、嘘の情報を真に受けて(ファンを嘘付き呼ばわりするんだ)

信頼関係を壊す(悪の存在がいるんだね)

いろんな人間の感情の絡み合いだね👹

オババ流のお祓いしよう😸 https://t.co/xyn4wkL5zX December 12, 2025

【早稲田政治祭2025 閉幕(第六部)】

12月3日（水）、早稲田政治祭 2025 第六部「特別対談企画　玉木雄一郎×岸谷蘭丸」を開催いたしました。

国民民主党代表・玉木雄一郎先生(@tamakiyuichiro )、および実業家の岸谷蘭丸氏(＠ranmarukishitan )をお迎えし、政治家や実業家としての「建前」ではなく、「本音」で語り合う対談企画として、台本のないフリートークが展開されました。

お二人の学生時代やお好きな音楽の話題から、現在の倭国が抱える課題、国民民主党が掲げる政策、さらにはお二人の貴重な恋愛話まで、幅広いテーマが扱われました。
玉木先生のお人柄や、岸谷氏のトーク力、そして両者の深い信頼関係があってこそ実現した対談に、観客も引き込まれました。

ご登壇いただきました玉木雄一郎先生、岸谷蘭丸様に、厚く御礼申し上げます。
また、ご来場いただきました皆様に、心より感謝申し上げます。 December 12, 2025

歴史というのは、
これが全てではありませんが！

大事なので繰り返します。
これが全てではありませんが！

タイムフローとしては

①家に残された資料➕子孫に伝わる話
↓
②学芸員による考察、論文
↓
③それを基に小説、ドラマなど
↓
④それを基にマンガやゲームキャラなど
↓
⑤それを基に一般人への更なる拡散

もちろん、論文以降は誰でも情報にアクセスできますが
家に伝わる資料や話は、子孫の関係者にしか
伝えられません。(信頼関係が基になる)

物によっては語りたくない子孫もいて
埋もれている歴史は未知数です。

子孫の歴史は偏っているのが当たり前で
そこに反論するのは、
正しい歴史を伝える作業の妨害行為です。
(疑問提起はOK) December 12, 2025