ギリシャのデンディアス国防大臣が来られました。意外なことに倭国とギリシャの防衛大臣会談は史上初ということ。儀仗隊による栄誉礼の後に会談を行い、海洋国家同士で連携を深めることで一致しました。倭国好きなデンディアス大臣からは、戦艦大和のプラモデルを作ったことがあるという話なども披露してくれました。個人的な信頼関係を更に深めていきたいと思います。 December 12, 2025

私は10年以上、芸舞妓の盗撮と戦ってきました。
彼らが盗撮している芸舞妓。
その豪華な設えにどれくらいのお金がかかっているのか。
また花街を運営するためにどれくらいの人と手間をかけているのか。
そしてお茶屋のお客さんは決して安く無い花代を払い、または花代以外にどんなサポートをしているのか。
そして芸舞妓本人もお着物の費用、お稽古代を払いながら日々血の滲むような努力を経て芸の研鑽に励んでいることか。
そうして出来上がった芸舞妓の姿を、関係ない者が横からふらりとやって来て、ファンだの撮影して応援だのアーティストだのを言って勝手に撮りまくり、その写真を使って芸舞妓との交流のきっかけを作ることを許してしまえばどうなるでしょうか。
お花代も払わずに街中で芸舞妓の写真を楽しんで撮ったものがアートだと認められるようになってしまいます。
そして近年は盗撮で収益まで得ようとするユーチューバーが現れました。

芸舞妓がいる風景は花見小路に訪れた人がたまたま見れる僥倖のようなものです。
一瞬を撮りたいカメラマンやユーチューバーが街中に溢れたら街中全て撮影スポットで楽しめるようになります。
お茶屋前の送り出し、お客様と歩く姿も絵になればどんどん投稿されてしまいます。
こういう盗撮行為が芸術だの、後世に残す花街の文化などという自分勝手な解釈で許されると思わせてはいけないと私はカメラマン達に恨まれながら戦ってきました。
芸舞妓の人生を撮りたいなら先にお花の時間を積み重ね信頼関係を作ってからです。

業者が簡単に芸舞妓と接触させるから花街にストーカーが入り込んできます。
芸舞妓の情報を盗撮YouTube上で語り合うオタク達は芸舞妓を追いかけている自分が楽しいのであって迷惑など全く考えていません。
花街は垣根を低くするなら、当たり前のルールで芸舞妓を守って欲しい。 December 12, 2025

今日はオーストラリアのマールズ副首相兼国防大臣@RichardMarlesMP を防衛省に迎え、日豪防衛大臣会談を行いました。昨日の中国による自衛隊機に対するレーダー照射が発生した直後のタイミングで、日豪でメッセージを発信することができました。これも、防衛大臣に就任する前からマールズ大臣との個人的信頼関係を積み上げてきた結果だと感じています。

今日の会談のポイントの一つは、平素から緊急事態に至るまで、あらゆる状況、あらゆるレベルで実効的に日豪が連携できるようにするために、各分野の防衛協力を統合・整理し、両閣僚を筆頭とする、今後の日豪防衛協力を、戦略的防衛調整枠組み「Framework for Strategic Defence Coordination（FSDC）」の下で行っていくことで合意したことです。倭国とオーストラリアの関係を更なる高みへと引き上げる新たな枠組みのもと、マールズ大臣とはますます友情を深めていきたいと思います。
以下は共同会見全文です。

日豪防衛相会談について

1. 今年は、オーストラリア政府が次の汎用フリゲート艦に倭国の「もがみ」型の能力向上型を選定した、歴史的な年となり、来年は日豪友好協力基本条約署名50周年となる節目の年です。

2. そのような中、マールズ副首相兼国防大臣とは、既に先月マレーシアでお会いしましたが、本日改めてここ市ヶ谷の防衛省にお迎えし、防衛相会談を実施できたことは、まさに我々の結びつきの強さを象徴しています。

3. 他方、昨日には、中国軍機による自衛隊機へのレーダー照射事案が2回ありました。このような行動は航空機の安全な飛行に必要な範囲を超える危険な行為であり、中国側には強く抗議し、再発防止を厳重に申し入れたところです。会談の中でマールズ副首相からもあったように、日豪は、法の支配に基づく秩序を重視し、このような中国の行動に対して、毅然かつ冷静に地域の平和と安定に向けた対応を進めていきます。

4. このように、地域を取り巻く安全保障環境が一層厳しさを増し複雑になる中、「特別な戦略的パートナー」である 日豪の防衛協力は、共同の抑止力の強化に向けて、様々な分野でかつてない深化を見せています。

5. 例えば、来年、両国はそれぞれの戦略文書の改定を予定しています。また、「もがみ」型の能力向上型の選定を契機とする防衛産業分野での協力は、日豪の相互運用性を大幅に向上させるのみならず、インド太平洋地域の艦艇建造・維持整備基盤の向上、日豪のサプライチェーン協力の強化等、幅広い意義を 有し、インド太平洋地域の平和と安定に貢献するものです。

6. 今回の会談においてマールズ副首相とは、地域の平和と安定の維持のため、日豪がどのような役割を果たすべきかを確認しました。そして、日豪の防衛当局は、防衛政策、インテリジェンス、共同で実施する活動、産業・技術、宇宙、サイバー、統合ミサイル防空を含む様々な分野とレベルでの協議を積み重ねてきている中で、これら防衛協力の全体について、我々のリーダーシップの下で議論を促進し、フォローアップする体制に再構築すべきではないかとの共通認識に至りました。

7. その結果、より一層の戦略的整合性をもって、平素から緊急事態に至るまで、あらゆる状況、あらゆるレベルで実効的に日豪が連携できるようにする。こうした目的のために、各分野の防衛協力を統合・整理し、両閣僚を筆頭とする、今後の日豪防衛協力を、戦略的防衛調整枠組み[Framework for Strategic Defence Coordination（FSDC）]の下で行っていくことで合意しました。

8. また、このように戦略的に整合している日豪が、インド太平洋地域の同志国との重層的な連携の中核として、協力・連携の網を重ねていくことを共に目指すことについても、マールズ副首相と一致しました。

9. 最後に、この記者会見のあと、マールズ副首相とは、この市ヶ谷・防衛省の中を一緒にランニングします。安全保障環境が厳しさを増している中、日豪防衛協力を更に具体的に強力に推し進めるとの決意を胸に、日豪防衛 当局のトップたる我々二人が、文字どおり肩を並べて 疾走していく姿を、広く、そして力強く、世界に発信する機会にしたいと思っています。 December 12, 2025

2006年、私はある倭国企業の中国・杭州支社に入社しました。当時、私は管理職でした。入社当時、元同僚の倭国アニメオタクの反日女が
「私、もう一度東京に原爆を落としたい」
と反日的な発言をしました。

すると、別の男性同僚が
「そんなことしたら、お前の好きな倭国のイケメン声優がみんな死んじゃうよ」
とツッコミを入れていました。

このエピソードを私は先日 X に投稿したところ、大きくバズりました。

実は「宏子老板」という人物は、この元同僚（反日女）から私の個人情報を得たと確信しています。

その理由は、宏子老板が X 上で無断公開した写真が、当時会社で使用していた 私の２０代の社員証の顔写真だったからです。
さらに、当時社内で使っていた 私のニックネームまで正確に公開していました。
私は先日、あえてあの反日女のエピソードを投稿してみたところ、予想どおりあいつらが反応しました。

間違いなくビンゴでした。
その反日女は、人事課のデータに不正にアクセスして私の社員証を取得していました。

彼女には社内データを勝手に USB メモリーへ保存する癖があり、当時からスパイではないかと疑われるほどでした。

当時の取引先は、セルシス、集英社、講談社、小学館など大手企業でした。
社内で私に恨みを持つ可能性がある人物は彼女しかいません。

なぜなら、私は彼女の反日発言、仕事の怠慢、不審なデータ収集について社長へ報告し、その後彼女は解雇されました。

私は会社の機密情報と取引先との信頼関係を守ったのです。
つまり宏子老板は、この反日女と結託し、当時の社内データである 私の個人情報を不正に入手し、X に公開したということです。完全に犯罪行為です。そして、平野雨龍と関与しているかどうか分かりません。少なくとも宏子老板は「雨龍のために東雲を調査！」とX上で調査資金を募ってることは事実です。
（怪しすぎる連中だろう！）

また、宏子老板のアカウント名「hong zi lao ban」は、中国語のピンインで **「宏子老板」**という意味です。

中国語を理解しない人が、わざわざ自分のアカウント名を北京語で付けるでしょうか？

中国語に精通している証拠だと考えられます。

さらに本人は「中国は分からない」と主張していますが、それは明らかに嘘です。
中国語が分からないのに、中国 SNS の情報をどうやって収集するのか？
翻訳ソフトだけで、スラングも含めて意味を正確に理解するのは不可能です。

つまり、宏子老板は反日女から情報提供を受け、当時の社内データである私の社員証まで手に入れ、それをX上で無断公開しているという構図が浮かび上がります。 December 12, 2025

［目覚めるEU〜捨てられる中国と西側再結束］

EUが倭国モデルを採用して「レアアース備蓄制度」を導入した事実は、欧州の政策優先順位が大きく転換したことを示しています。

背景には、エネルギー・戦略物資を特定国に依存する脆弱性が、ロシアによるウクライナ侵攻やサプライチェーン混乱によって構造的リスクとして可視化されたことがあります。

EUはすでに2027年からロシア産天然ガスの購入を停止する方針を決定しており、これはエネルギー分野での脱ロシア依存が正統なプロセスに入ったことを意味します。

同時に、米国からの安全保障上の要求も無視できない要素として作用しています。

ロシアおよび中国に対する依存は、同盟国との協調体制において戦略的弱点となり、NATO全体の防衛態勢にも影響を及ぼすため、EU側としても是正せざるを得ない状況が生まれています。

とりわけ中国に対する依存解消は、米国だけでなくEU内部でも産業基盤維持の観点から不可欠とされ、資源確保の枠組みを政治・経済双方で再設計する必要性が高まりました。

レアアース分野で倭国の制度が参照されたのは、危機発生時に備蓄と調達多角化を組み合わせる方式が、対中依存リスクを最小化する実証済みのモデルとして評価されたためです。

倭国は2010年以降、地政学リスクを前提とした供給安定化策を制度化してきました。

EUがこれを採用することは、理念よりも実効性を優先する政策判断が成立したことを示しています。

従来のEUは、多文化主義やESGを中心としたリベラル政策を重視し、経済と価値観を結びつける傾向が強くありました。

しかし、現在のEUでは、価値観より安全保障、理念より供給安定という優先順位が確立しつつあります。

ロシア産ガスの停止とレアアース備蓄制度は、その転換を象徴する二つの政策軸です。

さらに、倭国モデルの採用は、日EU間の信頼関係が安全保障・産業政策の領域にまで拡張していることも示しています。

EUが依存脱却の指針を求める際、倭国が長期的に構築してきた供給網の経験が参考対象として選ばれたことは、日欧間の協働の質的変化を意味します。

総じて、EUの今回の政策は…

① ロシア・中国依存の構造的リスク認識

② 米国との安全保障協調の強化

③ リベラル理念より実効性を重視する政策転換

④ 倭国の制度への政策的信頼

これら四つの要因が統合された結果として位置づけられます。

『EUが倭国モデルに「レアアース備蓄制度」発表、「中国依存からの脱却」へ欧州委が新計画』
https://t.co/ExdhxjJimM

👇倭国を重視、フォン・デア・ライエン欧州委員長が表明 December 12, 2025

歴史というのは、
これが全てではありませんが！

大事なので繰り返します。
これが全てではありませんが！

タイムフローとしては

①家に残された資料➕子孫に伝わる話
↓
②学芸員による考察、論文
↓
③それを基に小説、ドラマなど
↓
④それを基にマンガやゲームキャラなど
↓
⑤それを基に一般人への更なる拡散

もちろん、論文以降は誰でも情報にアクセスできますが
家に伝わる資料や話は、子孫の関係者にしか
伝えられません。(信頼関係が基になる)

物によっては語りたくない子孫もいて
埋もれている歴史は未知数です。

子孫の歴史は偏っているのが当たり前で
そこに反論するのは、
正しい歴史を伝える作業の妨害行為です。
(疑問提起はOK) December 12, 2025

自分が初めて教務主任になった初日の会議で出したのがこの文書

自分が教員になってずっと感じていたこと＝職場として一番変わらなければならないことをA4一枚にまとめた

結果的にこの話はどんなに大きなセミナーでもどんなに小規模な区市町村研修でも、仕事術の基本のキとして、参加者の皆さんが大きく頷いて下さる

この資料いただけませんか？マネしてもいいですか？とおっしゃって下さる方が多いのは毎回本当に有り難いこと

遠回しな言い方をしても結局相手に真意が伝わらず何も改善されないのでは意味がない
伝えるべき言い方で伝えないと本質は伝わらない表面的なものになってしまうだけ

伝えるべきことはリスペクトをもってハッキリ伝える
それをしないと大体は直接伝えず裏で愚痴を言うばかりになってしまう
それは建設的ではないし職場は本質的に何もよくならない

要は伝え方の問題

もちろん自分が一番ちゃんとできていなきゃいけないので自分への戒めでもある

有り難いことに勤務校の皆さんは協力的で結果的にタスクの進み方は劇的に良くなった

新採や教育実習の先生達にも必ず渡すのがこの資料
若いうちに出来ていれば時間を最大限に生み出す大きな武器になる

生徒に提出物出せとか約束守れとか色々言っている我々教員が、この辺ができていなければ話にならないし、生徒はそんな教師を簡単に見抜き言うことを聞くはずもない

逆に教科指導と同じくらいこの辺がちゃんとできている教師の言うことは生徒は何でも聴く
そこには絶大な信頼関係があるからだ

ここに書かれている基本的なことを含め、あらゆることをチームが出来ていない時や忘れかけた時にリーダーとして毅然とした態度で言えるかどうか
時には嫌われる覚悟で言わなければならない
でも職場が良くなるなら、生徒のためになるなら厭わない

各分掌主任、学年主任etcリーダーで最前線で引っ張っていらっしゃる皆様
毎倭国当にお疲れ様です
よければご参考になさってください

少しでもチームの質が向上し生徒のためになればという思いでこの資料を作りました
これらが円滑にできている職場は授業準備etcも捗り、何より生徒のために時間を使えます

そしてこれらが出来ていると↓の正しい授業にも繋がります。教科指導力も向上します。

来週からもまた一緒に頑張りましょう。

#教務主任　#生活指導主任　#進路指導主任　#主幹　#主任　#新規採用　#教育実習　#仕事術　#働き方改革　#バックワードデザイン　#メモ術　#正しい授業 December 12, 2025

動物愛護団体の​「可哀想演出」の罠と真摯に取り組む人たちへの悪影響。

​SNSを開けば流れてくる、傷ついた動物たちの痛ましい姿。

「この子を助けて」という悲痛な叫びと共に、編集が施された動画や、頻繁なライブ配信が行われています。

それを見た方の「助けたい」という想いは大切ですが、その善意が「ドラマ」に対して支払われてしまっている可能性があると思います。

​過度な「可哀想演出」を行う団体への寄付にはリスクがあります。

みんなに考えて欲しいです。

​1. 「編集する時間」があることの違和感

​動物の世話、特に保護直後の傷病動物や、心に傷を負った動物のケアは、24時間体制の過酷な労働です。
排泄物の処理、消毒、ケージの掃除。
​ 投薬、通院、リハビリ、強制給餌。
​ 威嚇する動物と向き合い、少しずつ信頼関係を築く時間。
​真摯に日々のケアに取り組んでいる個人のボランティアや小規模団体には、「凝った動画編集」や「長時間のインスタライブ」に割く余力など、物理的にありません。

もし、常に高品質な動画がアップされ、頻繁にライブ配信が行われているなら、その時間は「誰が動物を見ているのか」、あるいは「その演出のためにケアが後回しにされていないか」を疑う視点を持つ必要があります。

​2. 「可哀想」がお金になるという危険な構造
​「悲惨な状態の動物」ほど、同情を買い、寄付が集まりやすい。

この事実は、一部の団体にとって「悲惨な動物をあえてそのまま見せ続ける」あるいは「次々に悲惨な動物を連れてく」インセンティブになりかねません。

常に「可哀想な姿」ばかりが投稿され、その後の「幸せになった姿」や「譲渡された報告」が極端に少ない場合、それは動物を「集金のためのコンテンツ」として消費している可能性があります。

​また、 具体的な医療方針や会計報告よりも、感情的なBGMやテロップで涙を誘うことに注力している場合、その寄付金の使途は不透明であるリスクが高まります。
​
​最も懸念すべき点は、派手なパフォーマンスで寄付を集める団体にお金が集中することで、「地味だが着実な活動」をしている団体が資金難に陥ることです。
​真面目な団体は、動物のケアを優先するために、YouTube編集したり、インスタライブを行う時間もありません。

僕の友人で多くの猫たちを保護している女性も「YouTube配信すれば？」と何度も誘われて、実際にやろうとしたそうですが、結局「猫の世話しないとあかんからそんな時間ない」と断ったと言っていました。
動物保護に真摯に取り組む人たちの多くが同じ状況だと思います。

しかし、その誠実さが仇となり、「発信力（＝集金力）不足」として活動縮小を余儀なくされるケースがあります。

結果として、「動物を利用するのが上手い人」が生き残り、「動物のために身を削る人」が去っていくという、本末転倒な状況が生まれてしまいます。

​「可哀想」という感情だけで寄付ボタンを押す前に、冷静に考える事が大事です。
いくつかポイントを挙げます。

1.​収支報告の透明性
寄付金が何に使われたか、領収書付きで明確に公開されているか。

2​「出口」の報告 保護（入口）だけでなく、譲渡や看取り（出口）の報告がしっかりなされているか。
寄付をする人は可哀想な犬や猫の姿を見て支援しますが、その後その子が本当に幸せになったのかを確認する人はどれくらいいるでしょうか？

3​施設の背景
写真や動画の背景に映る飼育環境は清潔か。

4​動物への尊厳
動物の悲惨さを過度に強調せず、愛情を持って接している様子が伝わるか。

​動物保護において必要なのは、一時の「同情」ではなく、継続的な「福祉」です。

SNS上の「演出された悲劇」に惑わされず、誠実に命と向き合っている人たちを見つけ出し、支援すること。
それが、本当の意味で動物たちを救うことにつながります。
​
そのお金。
あなたは本当に動物たちの幸せの為に寄付してますか？

「可哀想な動物を救うドラマ」の視聴料ではないですか？ December 12, 2025

競馬記者は信頼関係を築けたら(これが一番難しいかもですが)、近くで馬を見せてもらえるのがいいところです！
というわけで、ブレゲ頑張ってね！
#メイショウブレゲ
#ステイヤーズS https://t.co/KOhXn5EDcy December 12, 2025

娘を我が家に迎えてからのことを発信していると、｢難しく考えなくても大丈夫♡娘ちゃんに『お父さんやお母さんのこと好き？』って聞いてみましょう♡『大好き』って返事と笑顔が返ってくるはず♡どんなに試し行動をしててもそれが本音♡｣という内容のことをよく言われる。

もちろん善意なのは分かってる。でもそれは、養親や里親が絶対にしてはいけない悪手。

行き場がない子どもは、大人に｢好き？｣と聞かれたら｢好き｣と答えるしかない。本音だろうとご機嫌取りだろうと、一歩間違えばそれは｢大人が望む回答の強要｣になる。最悪の場合はグルーミング(信頼関係を悪用した洗脳・搾取)に繋がる。

そしてそういう子どもは経験上、大人の表情を読むのが異常に上手。だから｢好き？｣｢幸せでしょ？｣｢嬉しいでしょ？｣と聞かれたら、反射的に｢大人にとっての正解｣を出してしまう。それが生存戦略だった子が多いから。そしてますます傷付いて、気持ちのやり場を失ってしまう。

大人からの愛情を惜しみなく与えることは大切。でも、子どもからの愛情表現を急かしたり、強制することは絶対にしてはいけない。

子どもが｢好き｣と言えるようになるのは｢安心できたときの副産物｣であって、｢大人が自分から求めていい対応｣じゃない。

大人が満足したいだけの反応を引き出そうとするのは、ただのエゴ。 December 12, 2025

ある有名な指導者の配信を10年以上毎日楽しみにして来たけど😌

そういう指導者でも、嘘の情報を真に受けて(ファンを嘘付き呼ばわりするんだ)

信頼関係を壊す(悪の存在がいるんだね)

いろんな人間の感情の絡み合いだね👹

オババ流のお祓いしよう😸 https://t.co/xyn4wkL5zX December 12, 2025

Snow Man anan歴代表紙

初めて表紙を飾った時の対談を久々に読み返したらまだラウールがメンバーに対して敬語を使ってて、そんな時代もあったなと😌
9人が築いてきた信頼関係や互いへのリスペクトを今日々感じているからこそ尚更感慨深くて、自担のいるグループがSnow Manで本当に良かったと思った。 https://t.co/dEqweCpCKN December 12, 2025

人見知りとコミュ障って、見た目は似てるけど、実は中身はまったく逆だからね。

人見知りは、初対面では緊張してうまく話せないけれど、時間をかければ打ち解けられるタイプ。

一度信頼関係ができると、むしろよく喋るし、人付き合いも自然にこなせたりする。つまり、最初だけ壁があるだけで、根っこにはちゃんと対人スキルがあるんです。

一方で、コミュ障はその逆。
初対面ではなぜかよく話すのに、会うたびに気まずくなったり、距離感がやたら近すぎたり、逆に遠すぎたりして、徐々に人が離れていってしまう。

関係が深まるほどにうまくいかなくなって、最後はリセットして終わる…そんなパターンになりがちなんです。

つまり、人見知りは「時間がかかるけど関係を築ける人」

コミュ障は「最初はフレンドリーに見えても、関係が続かない人」

「話せる＝コミュ力がある」って思いがちだけど、大事なのは、話すのが上手なことよりも、関係を丁寧に続けられること。それが、本当のコミュ力かもしれないね。 December 12, 2025

ウニョンにこれできる人そんないない気がする🥹見てるこっちなんかソワソワするけど信頼関係築けてるんだね‼︎ボゴミーのコミュ力無限大👏🏻
https://t.co/w2GF2zj82A December 12, 2025

#cheer64チェキ
希望No.④

この度は素敵な企画をありがとうございます！お互いの信頼関係が伝わってくるインタビュー、二人を綺麗にかっこよく撮っていただいた写真も本当にありがとうございます✨
奥野さん豊田さん、そしてコスラバをより大好きになりました＊*
どうかご縁がありますように🍀 https://t.co/MG1bTCmwfM December 12, 2025

皆さんが集まる機会にお邪魔して、洲本市政への想いや政策をお話しさせて頂いています。

第一に地域経済を元気にする。
街に活気が生まれ、雇用と人が集まり増えた税収を、より充実した子育て・教育政策や、福祉・交通インフラの整備等に充てていく。
政策実行の前提となる市民と市政の信頼関係深化にも努めていく。

こうしたお話をさせて頂くと、その場で皆様からのご意見や想いを直接話して頂けるため、とてもありがたい機会です。

数名の少人数が集まる機会がありましたらいつでも、どこでもお伺いしますので、ぜひお声かけください！！

p.s.
コーラスグループではお話の後、皆さんと一緒に「洲本市民の歌」を唄いましたが、私は音痴なのでドキドキ・・・
　
#吉平としたか
#洲本市
#淡路島 December 12, 2025

陣痛が来て初めて会う男性と、どうやって信頼関係を築くんだろう。

人間性のチェックって言ったって、陣痛中にそんな余裕なんかないし、「あなたはパス」って言って逆上されたら怖いし、女性の助産師さんが交代してくれる保証もないしね。

本当に勉強したのか？ってくらい現場のこと分かってなさすぎ https://t.co/MstPzJzZaq https://t.co/kCqPcM2vSE December 12, 2025

【早稲田政治祭2025 閉幕(第六部)】

12月3日（水）、早稲田政治祭 2025 第六部「特別対談企画　玉木雄一郎×岸谷蘭丸」を開催いたしました。

国民民主党代表・玉木雄一郎先生(@tamakiyuichiro )、および実業家の岸谷蘭丸氏(＠ranmarukishitan )をお迎えし、政治家や実業家としての「建前」ではなく、「本音」で語り合う対談企画として、台本のないフリートークが展開されました。

お二人の学生時代やお好きな音楽の話題から、現在の倭国が抱える課題、国民民主党が掲げる政策、さらにはお二人の貴重な恋愛話まで、幅広いテーマが扱われました。
玉木先生のお人柄や、岸谷氏のトーク力、そして両者の深い信頼関係があってこそ実現した対談に、観客も引き込まれました。

ご登壇いただきました玉木雄一郎先生、岸谷蘭丸様に、厚く御礼申し上げます。
また、ご来場いただきました皆様に、心より感謝申し上げます。 December 12, 2025

海外の事業契約
現地に出向く必要性

✅高額案件・長期プロジェクトの場合
水力発電、蓄電池、インフラ、長期供給契約など
→ 信頼関係構築が不可欠なので、直接訪問してキーマンと会うことが多い。

✅相手国が「対面」を重要視する文化圏の場合
中東、南アジア、東南アジアの一部は
「まず人間関係」→「それから契約」
という順番。
会いに行くことでプロジェクトが前進することが多い。

✅政府案件・国営企業案件の場合
官僚や国営企業の役員との面談が必要。
→ 出向かないと前に進まないことが多い。

✅投資や買収案件の場合
→ デューデリジェンスでの訪問はほぼ必須 December 12, 2025

@hnsd2713 素晴らしい一年であったことでしょう❗大切な信頼関係が深まり､されておられる方達にとっては最高の場ですよね🎵 December 12, 2025