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言葉遣い
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2025.12.16 01:00
:0% :0% （ 40代 ／ 男性 ）
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「Nice landing!!」と言える日の目処がたった。僕の想像ですが、彼らはただ跳んだだけでは満足せず、「降りてナンボ」だと思ってる、と思います。言葉遣いから、そう感じます。
「メンテナンス期間は、新たな高みへの滑走路」
https://t.co/QfKaCN0V21
「記事の記事」
https://t.co/DyJFXX7Hso December 12, 2025
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noteで1記事だけで生計を立てるレベルの売上がある人は意外と多く存在しています。
自分もその一人で1本の有料記事経由で3億以上の収益化をしてきていますが、今回はその中で有効だった思考回路だけをまとめてみました↓
まず前提ですが、1記事で生計を立てれる人は文章が上手いわけでも、フォロワーが多いインフルエンサーというわけでもありません。
考え方が決定的に違います。
これを知らないまま大量行動&記事量産しても当然伸びません。逆にこの思考回路だけ押さえればシンプルに成功確率が跳ね上がります。
以下より小分けにしてまとめます。
① 記事＝商品ではない。記事＝事業である。
1記事を「サービス・商品」として設計する前提で動きます。noteという媒体は日記やブログ的な使い方をされるシーンが多いですが、そうではなく商品として考えてください。
② 読者の変化が売上をつくる。
良い情報ではなく、読者の未来が商品価値になります。ここを定義しない人は伸びません。情報だけなら時間軸と共に腐っていきますし、今やAIに聞けば大体の既出内容なら回答してくれます。
③ 文章力＜構造力。
達者な文章なんて不要。読者が変わるアクションに繋げることだけを優先すべし。多少汚い言葉遣いになったとしても書籍と違ってnoteなら許されます。むしろそれも人間味があって良いとまで言えます。
④ 「誰でも再現できる型」を必ず入れる。
読者の行動を後押しする仕組みが利益をつくる。再現性の担保というのは難しいですが、何も成果だけを再現しろとは言いません。例えば、「SNSアカウントを立ち上げてみる」みたいなワークを入れてあげるだけでも広義の意味ではアクションして再現に繋がっている動きです。
⑤ 一発ではなく、長期資産化を前提に設計。
有料noteに限らず情報コンテンツ系の商材はリリース時だけ異様に盛り上がりますが、1ヶ月後には見なくなりませんか？半年後、1年後も使われて購入者同士で話題になったり、自分からも更新で話題を作りに行ったりする前提で考えましょう。プロダクトローンチ的視点はなくても良いです。
⑥ SNSに依存しない。
フォロワー数と売上は切り離して考えましょう。事実、自分は1記事リリース時は今の10%程度しかフォロワー数いませんでしたが、売上推移的にはさほど変わりません。フォロワー数はいて困らないものの売上に絶対的相関があるわけではないので気にしない。もっと言えばSNSのように労働集約型になりやすい媒体に依存しすぎないことが大切。
⑦ 刺さる相手を狭く設定する。
広く届けようとするほど売れません。というか、深く刺さる相手に向けた記事の方が結果的に口コミや業界内での信頼度によって広く届きます。もちろん、狭くしすぎて誰得記事になってしまうのはNG。
⑧ 読者の失敗理由を先に潰す。
買う前から「できそう」と思わせる設計にしましょう。逆に言えば「できる」と読者自身が思ってもらえないことには読者の成功率も上がりません。我々の第一指標は常にカスタマーサクセスです。そのためにも読者自身ができると確信する心理状況を生む必要があります。
⑨ 1テーマだけを磨け。
1記事"だけ"を育てるから、「〇〇をやるならこのnote読んでおけば良い」という認知が生まれやすい。これこそ1記事note戦略という概念が存在する理由です。「地元で美味しい中華といえばここだな」というよりも「地元で小籠包食べるならここ」というイメージの方が近しい。要するに特化理論。
⑩ 勝手に閲覧される仕組みを作る。
SNSに投稿しなくても売れる状態を必ず最終目標に。SNSは即効性があるけど投稿は基本掛け捨て型。積立型のトラフィック源(YouTubeなど)はなるべく早めから用意するように動く。
おまけ：オフラインを蔑ろにしない
noteという媒体自体がweb上のものであり、ネット完結できるものの、オフラインでの活動があるとバフがかかります(詳しくは反応よければ後日解説)。
実際、自分はこの思考回路で1記事を設計し、5年間で記事売上8,000万円以上、記事経由で3.4億弱の収益化をしてきました。今でも有料noteと呼べるものはその1記事のみで運営しています。
数字だけ見ると大きく見えるかもですが、これは別に才能ではなく仕組みと思考の組み合わせがマッチしただけにすぎません。実際該当ジャンルで僕自身に元々権威があるとかではないですから。
この投稿を元に今日からあなたがやるべきことは、文章を書く前に思考回路を整えること。
この10個+おまけを基準に設計すればnoteは“労働”ではなく文字通り“資産”になります。
構造の作り方の詳細はプロフ固定にまとめています。
ここまで読んだあなたはすでに積み上げ思考ができるはずです。
少しでも参考になったらいいねや拡散お願いします。 December 12, 2025
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山本太郎の質疑
これを見て山本太郎の言葉遣いがとか総理に対する態度がとか難癖つけよる人、ちと考えてみ？みんなが皆んな総理は目上の人だからと下から下から顔色伺いながらの質疑してみ？見た目だけはいいよ、綺麗なもんだよそりゃあ。でも綺麗に見えるだけで政治は変わらんぞ。本気で変えたい、本気でひっくり返したいと思っているからこそ、リアルタイムで庶民の窮状を見聞きしてきてるから本気になれるんでしょ？
れいわ新選組がなくなったら大政翼賛化する腐れ国会のブレーキ役いなくなるよ？庶民のために我が事のように怒ってくれる人いなくなるよ？そこんとこマジよく考えて。#れいわ新選組 #山本太郎 December 12, 2025
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いくら子供に障害があるからって言ってもさ、次女は12歳、長女はあと10日で15歳になるんだよ。
だから
「そろそろねんねしようね」
という声がけは止めてほしい。
年齢に合った適切な言葉遣いってあるじゃん。
って旦那に言ったら
「パパ自身が赤ちゃんなんじゃね？」
次女の言葉の切れ味よwww December 12, 2025
@higupyonn ィェ((・ω・*≡*・ω・))ィェ
こんな垢にひぐぴょんさんが見に来て頂けるだけで、それはもう嬉しい!!って思っております故…😭
信号待ちしていたら後ろから追突されたような気分です。
あんな言葉遣い、酔っ払ってないと書けないと思うほどでした😞
至極残念です😣 December 12, 2025
@hezuruy いや、勘違いしてるようですが倭国人でもあなたの言葉遣いに腹が立つ。
中国人も分からないのだから普通に教えてあげれば済むことです。
鹿の虐待とは別物です。
あまり調子に乗らないでください。
倭国人として恥ずかしい。
炎上商法はやめなさい！ December 12, 2025
自粛さんは、医学者と、ド素人の間に入って、ド素人にも理解できる様に何度も何度も何度も説明を続けて下さってるんだよ
それを他の科学者さん達は、態度が悪いだの言葉遣いが酷いだの五月蝿いけど、じゃあ、あなた方は、ド素人相手に毎日、毎日、朝から晩まで説明してくれるのか？と思う December 12, 2025
サーカス内では痛みも飢えも死もない
さらに汚い言葉遣いも禁止される
精神医療において理想的な環境である
サーカス内の冒険もノーリスクだ
だからこそ、ポムニ達はラスト、「サーカスを出て現実に生きる」という、最大にして最難関の冒険に旅立つ December 12, 2025
あなたがいなくなってしまうという恐怖はいままでのなによりもこわかった。
手は震えて上手く動かせず、上手く呼吸ができていないせいか頭が回りませんでした。早口になり、多少言葉遣いも荒っぽくなってしまいました。
そんな私を見て💍様はずっと笑ってくれた。
それが私にとってとても December 12, 2025
優しくて穏やかでふわふわしてて可愛いけど性格とか言葉遣いとか体格は普通に男子な子が受けで攻めもかっこよくて優しくて受け溺愛してて平和な相思相愛HappyイチャラブのR18一切無しなBL漫画が読みたいなぁ(注文の多い腐女子) December 12, 2025
@yamamototaro0 @reiwashinsen ガン詰の質疑流石でした‼️
いつもより丁寧な言葉遣いだった気がしますが、総理に対して、国民を救って欲しいという心からの訴えは、テレビを見てる人にも伝わったと思います。
明日は奥田ふみよさん、チクリも入れるって！
頑張れー‼️ December 12, 2025
【恋愛で使うと一気に“格下がる”言葉4選】
① 「良かったら」
誘いに保険かける瞬間、
自分で自分の価値を下げてる。
堂々と言えない誘いは、だいたい響かない。
② 「迷惑だったらごめん」
まだ何も起きてないのに先に謝るのは、
“自信ありません”の自己紹介。
対等な関係はここで崩れる。
③ 「なんでもいいよ」
優しさのつもりでも、
主体性ゼロに見える。
女は“判断できる男”を選ぶ。
④ 「どう思う？」（連発）
意見を聞くのは大事。
でも毎回相手任せだと、
頼りなさが一気に出る。
恋愛で大事なのは、
言葉遣いより立ち位置。
この4つを減らすだけで、
扱われ方は本当に変わる。 December 12, 2025
優秀な管理職に共通しているのは、声の大きさでも威圧感でもなく、静かな安心感だと思う。優しくて、人の話をよく聞き、表情や言葉遣いも柔らかい。一見すると「強そう」には見えないのに、いざ判断が必要な場面では迷わず決めるし、その意思決定は早く、しかも明確。だから周囲は振り回されないし「この人がいるなら大丈夫だ」という感覚が自然と共有される。
こういう管理職のもとでは、部下は無駄に緊張しない。顔色をうかがう必要がなく「こんなこと報告したら怒られるかな」「まだ整理できていないから言わないでおこう」といった余計なブレーキが外れる。その結果、報告が早く、自然に集まる。問題が大きくなってからではなく、芽の段階で共有されるから、修正も対応も軽くて済む。管理職が何か特別なことをしているわけではなく「話しても大丈夫」「判断してもらえる」という空気を常につくっているだけなのに、それが組織全体の健全さに直結している。
安心感の正体は、実は優しさだけではない。決めるべきときに決める覚悟があり、責任を引き受ける姿勢が一貫しているからこそ、人は安心できる。いつも曖昧で「様子見」が多い上司のもとでは、どれだけ人当たりが良くても不安は消えない。逆に、柔らかくても判断軸が明確で、結論が早い人のもとでは、人は思い切って動ける。
優秀な管理職は、空気を支配しない。緊張で縛ることもしない。その代わり、安心の土台を敷いたうえで、進む方向だけをはっきり示す。だから報告が増え、相談が集まり、問題が小さなうちに消えていく。管理職としての強さは、声を張ることでも、厳しさを演出することでもなく、「この人に任せておけば大丈夫だ」と思わせる静けさの中にある。 December 12, 2025
FG0フェスの朗読劇でふんわりキャラは知ってたけどゲームはそこまですすんでおらず、とりあえず引いて育ててたら途中から言葉遣い丁寧になってハイパーツボったのでゲーム進めて1000石取って初の宝具5じゃい。スキルの今忙しいんですが？と勝利後のナンマンダブからのくだりが最高すぎるかわよ https://t.co/5Es4L7mgET December 12, 2025
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