REJECT×みずほ銀行が示す転換点――倭国eスポーツは「熱狂」から「産業再編」へ

国内トップeスポーツチームREJECTが、みずほ銀行とM&Aアドバイザリー契約を締結。これは倭国のeスポーツ業界が、スポンサー依存の初期成長フェーズを越え、企業統合・事業拡大による「産業化」へ進み始めた象徴的な出来事だ。

これまで倭国のeスポーツは、賞金規制や収益モデルの未成熟により「勝っても儲からない」構造に苦しんできた。市場成長が鈍化し成熟期に差しかかる中、単独成長には限界が見え、M&Aによる規模拡大と効率化が現実的な選択肢として浮上している。

REJECTは競技実績に加え、タレント事業・デバイス開発・映像制作などへ事業を多角化。伊藤忠商事の出資に続き、みずほ銀行の支援を得たことで、国内外のチームや関連企業を束ねる「eスポーツ版ロールアップ戦略」を本格化させる構えだ。一方で、統合リスクやガバナンス、国際競争といった課題も同時に突きつけられている。

今回の提携は、eスポーツがカルチャーから持続可能なスポーツ産業へ進化できるかを占う試金石となる。

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#産業再編 December 12, 2025

電通の3期連続赤字というニュース、単なる一企業の不調だと思って読み飛ばしていませんか。

実はこれ、倭国の報道インフラの「余命宣告」でもあります。

ご指摘の通り、時事通信は「本業の儲け」である営業損益が20年以上も赤字（慢性的な赤字垂れ流し）という、通常の民間企業ならとっくに退場している状態です。それでも彼らが倒産しなかった理由はただ一つ。戦前の「同盟通信社」解体時に分かれた兄弟である「電通」の大株主として、莫大な配当金を受け取り続けてきたからです。

つまり、倭国のジャーナリズム（時事・共同）は、自らの記事で稼いだ金ではなく、兄弟（電通）が稼ぐ広告マネーにおんぶに抱っこで生き延びてきたのが実態です。これを「経営」と呼べるのかは甚だ疑問ですが。

その「頼みの財布」である電通が、海外M&Aの失敗と減損で3期連続の最終赤字に沈みました。財布の中身が空になれば、当然そのスネをかじっていた親族への仕送りも止まります。

共同通信の地方支局リストラも、時事通信の役員報酬カットも、一時的な節約ではありません。

「広告屋がニュース屋を養う」という、戦後倭国のメディアを裏で支えてきた不健全な互助システムが、ついに寿命を迎えたという明確なサインです。配当という点滴を外されたとき、自力で呼吸できない組織がどうなるか。答えは誰の目にも明らかでしょう。 December 12, 2025

#みみ恋 #ASMR部
#ロゼくん #ロゼみて

2025.12.17.(水)22:00～
【ASMR部(みみ恋)
禁断のセリフ♡すごろく】

配信ありがとうございました🗣⏰
DM＆ALTにて失礼します🙇‍♀️
またみみ恋の配信願ってます✨✨
皆さんの良い声に癒されました(* ´ ` *)ᐝお疲れ様でした～!!!💤⭐️

なぎさ(蓮茶)より💌 https://t.co/99Cx0LabwV December 12, 2025