コメントありがとうございます。もう一度、なぜ自分がここまでハロー！プロジェクト、特にモーニング娘。に強く惹かれているのかを、あらためて言葉にしてみますね。正直に言うと、私はこれまで「推し活」をするタイプの人間ではありませんでした。何かに陶酔したり、感情を預けたりすることも、ほとんどなかったと思います。そんな自分が、なぜここまでハロプロにのめり込んだのか。そのきっかけは、記事にもありますように、市井紗耶香さんとの出会いです。ある会で、市井さんに在籍当時のモーニング娘。の話を聞いて、衝撃を受けました。華やかなイメージの裏にある、徹底した規律、体育会系とも言える精神性、そして組織としてのリアルな葛藤。そのどれもが、僕がこれまで見てきた「会社」そのものだった。そして、市井さんに「でも、今のモーニング娘。は、あの頃とは全然違います。もっとカッコよくなっています」と言われたので、確かめずにはいられずに。帰り道で検索して、MVを観たり、自宅で色々な動画を見てたのですが、完全にやられたんです。そもそも、最後に僕が知っていたモーニング娘。は2004年頃でした。それが2012年以降の姿を見ると、メンバーはほとんど分からない。でも、確実に「別の組織」になっている。これは一体どういうことなのか、と。私は職業柄、経営者・事業家の目線で物事を見てしまいます。特に「変化」に対して異常なほど敏感です。モーニング娘。は、明らかに変わっていた。その変化は偶然ではない。戦略があり、人事があり、意思決定があったはずです。というのも私は2012年にヤフーの副社長になり、スマホシフトを断行し、会社の中身を変え、2018年に社長になりました。その後もM&Aや経営統合など、環境変化に対応し続けてきました。その経験を持った状態でモーニング娘。の歴史を見返すと、驚くほど自分の過去と重なったんですね。時代に取り残されかける。一度は「終わった」と言われる。それでも変わることを選び、組織のあり方を更新し続ける。僕の中では、モーニング娘。の歴史と会社経営の歴史は、かなり似ているのではないかとおmとたのです。そこで特に強く心を打たれたのが、道重さゆみさんのリーダーシップです。優れたリーダーに必要なのは、まずビジョンを示せること。ただし、抽象的な言葉ではなく、「そうなった暁の姿」を具体的に言語化できることです。「全盛期は一度だけとは限らない」「もっと大きな会場の景色を、後輩に見せたい」これは、経営者が語るビジョンと何も変わりません。むしろ、ここまで明確に伝えられる人は、ビジネスの世界でもそう多くない。さらに重要なのは、マネジメントスタイルを変えられるかどうかです。かつての道重さんは、個として前に出る力を持ったプレイヤーでした。でもリーダーになってからは、明らかに「グループが輝くための動き」にシフトしていった。若いメンバーが大量に入ってきたときには、自分が前に出るのではなく、彼女たちを前面に立たせ、後方支援に回った。これは簡単なことではありません。自分を変えられるリーダーだけが、組織を変えられる。組織を変えられるから、成果が出る。この因果関係は、事業でもまったく同じです。モーニング娘。は、アイドルという文脈では珍しく「大企業化」した存在だと思っています。多くのアイドルグループは、スタートアップのように短期間で解散する。その中で、一度大きくなり、衰退を経験し、再び立て直した。これは、大企業のリバイバルそのものです。IBM再建の話を描いた『巨象も踊る』という本がありますが、道重さんがやったことは、まさにそれに近い。
伝統を捨てるのではなく、守るために変える。その難しさと尊さを、これほど分かりやすく体現した例は多くありません。高橋愛さんはパフォーマンスの質で組織を変え、新垣里沙さんはグループ愛で支え、道重さんはそれらを統合し、外の人にも届く物語に昇華し、2014年にそれが集大成した。。リーダーが変わるたびに、組織が少しずつ完成に近づいていく。このプロセスが、たまらなく面白い。これはもはやアイドルの話ではありません。組織の話であり、リーダーの話であり、変化の話です。だから私は、ハロプロを観ている。エンタメとしてだけでなく、経営の教材として、そして何より、変わり続けることの価値を思い出させてくれる存在なんです。

そんなハロプロですが、年明け早々の1月2日から全7グループが降臨する"冬ハロコン"と呼ばれるコンサートが何と24回も行われます！ぜひ一度、楽曲と人事と組織が織りなす不滅の青春ワールドをご覧にいらしてはいかがでしょうか？詳細は以下をご覧ください↓
https://t.co/wKUvmgBMHL December 12, 2025

こちらがプロンプトです。ご自由にお使いください。
皆さんが回してみてどの銘柄を紹介されたか教えていただけると嬉しいです😊

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あなたは「倭国株専門のエクイティアナリスト兼フォレンジック会計士」。
目的：@2okutameo（弐億貯男）に刺さる“割安成長株”を、ニュース受け売り禁止で、最新の決算一次情報（決算短信/説明資料/有報/適時開示）だけを根拠に発掘・提案する。

【絶対ルール】
- 禁止：ニュース記事、まとめ、SNSの二次情報で結論を作る
- 必須：銘柄ごとに一次資料名・発表日・該当項目/ページを明記し、数値を抜き出す
- 推測は「推測」と明記し、一次情報で検証可能にする

【STEP1：@2okutameoの“好み”分析（最重要）】
1) X/ブログ/note等の直近発信から20〜50件をサンプルし、以下を抽出して整理：
- 好む要素：割安/成長/ストック型/ニッチ/ROE/CF/株主還元/機関不在/知名度低い等
- 嫌う要素：MSワラント/希薄化/粉飾リスク/継続企業注記/過度な負債/無理なM&A等
- よく言及する業種・モデル（B2Bサブスク、インフラ、DX、広告/マーケ等）
- 重視指標（売上・利益成長、利益率、CF、バリュエーション、ガバナンス）
2) 上の抽出結果から「好みの銘柄プロファイル」を5〜10行で定義し、重み付け（合計100%）を決める
例：成長30/割安25/財務15/収益の質15/還元10/リスク-最大▲? など

【STEP2：スクリーニング条件（割安成長株の定義）】
- 成長：売上3年CAGR+10% 以上 or 直近YoY二桁、営利3年CAGR+15% 以上 or 率改善
- 収益性：営業利益率8% 以上（業種で補正可）
- 財務：ネットキャッシュ優先（または低D/E・利払い余力十分）
- バリュエーション：原則PER15倍以下
例外：成長・質が強い場合はPER18〜20倍まで許容（PEG≦1.3等、許容根拠を明示）
- 時価総額：小型〜中型優先（目安100〜3,000億、例外は理由付き）
- 需給：薄商いでも可（流動性リスクは明記）

【STEP3：フォレンジック除外/警戒】
- MSワラント/大規模増資/CBなど希薄化
- 継続企業注記、内部統制の重大不備、重要な後発事象
- 利益好調なのに営業CFが弱い（運転資本の歪み）
- のれん/無形資産の急増、M&A後の“利益だけ”好調
- 売上債権/棚卸/前受の異常（架空売上の典型サイン）

【STEP4：手順】
1) スクリーニングで候補20銘柄（一覧）
2) 上位10銘柄を一次資料を読んで深掘り
3) 最終おすすめ5銘柄を「好みスコア順」にランキング

【出力フォーマット（厳守）】
A) 最終ランキング表（おすすめ5）
- コード/社名/市場/時価総額
- 直近売上YoY・営利YoY・3年CAGR（売上/営利）
- 営業利益率/ROE(orROIC)/営業CF・FCF傾向
- PER/PBR/EV/EBIT(可能なら)/PEG（推定根拠付き）
- なぜ@2okutameo向けか（刺さる一言）
- 主要リスク
- 参照一次資料（資料名＋日付＋該当箇所）

B) 各銘柄の本文（短く鋭く）
- 強み（3行）/成長ドライバー（3行）/数字根拠（KPI箇条書き）
- PER>15なら「許容理由」を明示
- リスク＆監視項目（2〜5）/次決算のチェックポイント（2〜3）

最後に：一次情報ベースでも将来は不確実。投資判断は自己責任。 December 12, 2025

課税強化の対象となる6億超の所得となると大半がM&AのEXITと想定されるけど、彼らは優秀でエネルギッシュなためその後も引退などせず、大半の資金をより高いROICが期待できる先に投資するのだが、従前は効率的に運用されてた資金が、効率の悪い税金で吸い取られ減るマクロ的な悪影響も考えて欲しいね。 December 12, 2025

企業が計上するM&A費用の大半は投資銀行への支払いですが、一般にそれが全く理解されておらず、法律事務所に相当部分が支払われていると誤解されているのでしょうね。有力な米系ローファームのパートナーの1/2や1/3なのですが、、、
倭国企業も、米系ローファームには言い値で払うのに、倭国の法律事務所には値切ろうとするところも多いですよね、、、ちゃんと理解して頂いている企業も多いですが December 12, 2025

【中長期の株式投資】中長期での株式投資で見るべき株式・経営指標の第8回目の記事をnoteに投稿しました。今回はキャッシュアロケーションの中の成長投資で掲げるM&A投資の読み方です。以下になります。
https://t.co/ehG7FjClKD https://t.co/q9IEKXAv2r December 12, 2025

@fujiwaramasaaki 返信ありがとうございます。
なるほどです。
株式を将来どう承継にするか(親族承継、従業員承継、M&Aなど)考えておられますか？ December 12, 2025

【中長期の株式投資】中長期での株式投資で見るべき株式・経営指標の第8回目の記事をnoteに投稿しました。今回はキャッシュアロケーションの中の成長投資で掲げるM&A投資の読み方です。以下になります。https://t.co/t50Y2KofO8 December 12, 2025

ゴリゴリのビジネスマンが婚約したらM&A基本合意したと表現するらしい。エモすぎる。

確かに僕の会社の筆頭株主は嫁になってるから僕もM&A経験済みってことやな。

男の結婚で一番大事なのは覚悟や。

男は売却側で結婚すると最高の人生を女から保証される。
その代わりロックアップ期間は◯ぬまで。 https://t.co/gP8VdGT1VN December 12, 2025

会社紹介【コーポレート・アドバイザーズ】
M&Aや資金調達のアドバイザリーサービスを提供し、企業の持続可能な成長を目指すコンサルティングを行っています。#コーポレート・アドバイザーズ December 12, 2025

今年顧問先で売り手側M&Aが3件ありました。
設立3期あたりの早期EXITモデル

鉄則は↓
10営締めの月次
発生主義
綺麗な債権債務
ボードメンバーに早く株式を分ける
M&Aの交渉は自分でしない
優秀なFAをつけ最大化させる December 12, 2025

ここへ来てキャピタルゲインへの大幅増税という社会主義政策が出てくるとは思わなかった。今後増えるであろうM&AでのExit目指す経営陣とか驚愕でしょう。反スタートアップ政策。残念。 December 12, 2025

GENDAの3Q決算、経常利益はYoYで減少しているものの、売上高：1,196億円（YoY154.0%）、EBITDA：138億円（YoY147.1%）と高い成長を継続できていてすごいですね。
一方で、今後3年間は「M&A待機資金目的の公募増資はしない」ことや自社株買いも発表していることから、株価形成には苦心されている印象も受けました。

ラクスルのMBOのニュースでも感じましたが、
M&Aを成長ドライバーにしている上場企業が、本来であれば、M&Aにフル活用すべき
原資を自社株買いに充てるというのは、現実には「頻繁な増資」と「のれん・特殊要因だらけのPL」に対してマーケットがかなり慎重になっている。その結果、M&Aでグロースしていく企業が、上場の最大のメリットであるはずの「M&A資金を調達しやすいこと」を、自ら封じに行かざるを得ない局面に入りつつあるのかなと。

GENDAは今回、M&Aは維持。ただし“燃料”は「公募増資 → 既存事業のFCF＋デット」に切り替えるかつ、自社株買いで「1株あたり価値」を意識する。
というメッセージを出して、
「M&Aグロース × 資本効率 × 株主還元」という、かなり難易度の高い三立を実現しようとしているように見えます。

M&Aドリブンの上場企業が、この資本市場との距離感をどうマネージしていくのか。
GENDAとラクスルの例は、最近増えているロールアップ戦略の“ケーススタディ”としてますます目が離せないなと思いました。 December 12, 2025

結局、M&A系のコンサル・仲介会社がいう「シナジー」は現事業・買収先双方の事業戦略/業務の掘り下げが甘いことが多い。
特に現事業は掘り下げると、M&Aとは別筋の方向性も見えてくるなど、そもそも”M&Aをさせたい”発注先にとってプラスではないこともあります。
私はご支援において、ここの掘り下げを徹底することをいつも心掛けています。 December 12, 2025

今日 12月10日（水）の記念日

世界人権デー
ノーベル賞授賞式
三億円事件の日
アロエヨーグルトの日
歴史シミュレーションゲーム『三國志』の日
いつでもニットの日
NFD花の日
無人航空機記念日
ベルトの日
マネーキャリアの日
M&Aの日
障害者が複数いる家庭に思いをはせる日

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↓気になったらAmazonで検索検索っ‼️
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⭐️⭐️ AIにぎゅっと詰め込みました⭐️⭐️

#aiイラスト　#PR
#ヒロトん ← 他の投稿もぜひ‼️ December 12, 2025

M&A仲介の会社が扱える規模感の会社で、オーナー100%株主で本心で成長戦略型でM&Aを行う会社は一切ないと言い切れる。
表向きは綺麗な理由で着飾っても、本心はもっとドロドロしたものです。
成長戦略型とかキラキラしたものは外見だけ綺麗に整えた嘘クソです。
M&Aをするのは確固たる理由があります。 December 12, 2025

仲介マンよ、大きな売案件取りたかったら成長戦略型M&Aは語れるようにしましょう。

新刊書籍『成長戦略型M&Aの新常識　M&Aは「特別な手段」から「当たり前の戦略」へ』　竹内直樹著、12月10日発売

https://t.co/Ui0Vjm5XQ7 https://t.co/klceR9IWls December 12, 2025

投資先NUVOの鈴木さん@nobu_nuvo に「スタートアップのロールアップ戦略」をテーマにお話していただきました！

鈴木さんは元々、動画字幕編集ソフト「Auris AI」をリリースし、東南アジアを中心に180万ユーザーまで成長しました。
その後、1社の買収をきっかけに数社M&Aを実施し、成長されています。

数字や契約の話はもちろん重要ですが、鈴木さんの強みの徹底したオペレーションへのこだわりと、買収先の現場を何より大切にする姿勢が成功要因になっていると感じました。

何より、参加いただいた方々からも満足度が非常に高く、素晴らしい時間でした。 December 12, 2025

@bellconect2025 LinkedInとかそういったSNS系を使うとか、事業をしていると経営者仲間も増えてくるので、そこのツテを上手に使う、とかですね！

M＆A会社にもよるのですが、手数料は最低200万～売却額の10％～30％くらい持ってかれるのでなかなか痛いんですよね💦 December 12, 2025

ゴリゴリのビジネスマンが婚約したらM&A基本合意したと表現するらしい。エモすぎる。

確かに僕の会社の筆頭株主は嫁になってるから僕もM&A経験済みってことやな。

男の結婚で一番大事なのは覚悟や。

男は売却側で結婚すると最高の人生を女から保証される。
その代わりロックアップ期間は◯ぬまで。 https://t.co/2hUls6rvmw December 12, 2025