@leokoichikato 2026年はSocialGoodがNASDAQへ上場するはずなんで凄いことになりそう！
加えて暗号通貨関連の未上場企業をM＆Aするんじゃないかと読んでる。。。（片山大臣にも会ってたし、暗号通貨を買うのではなく構造を作るって言ってた）
だとしたらアノ会社かな。。。 December 12, 2025

GENDAの第3四半期の決算を発表しました！
売上高 1,196億円（前年比154.0%）
EBITDA 138億円（同147.1%）
営業利益 49億円（同91.0%）
MA費用調整後のれん償却前営業利益 85億円（同122.7%）

また同時に「戦略の修正」と「来期の上方修正」および「自社株買い」について発表しました。

戦略の変更
【変えない事】
①エンタメ業界のM&Aで「連続的な非連続な成長」を実現する
②全てのM&AはEPS向上に寄与するものだけを実行する
【変える事】
①「M&A待機資金目的の公募増資」を最低今後3年間行わない
②原則として中核領域のロールアップM&Aに集中し、中核領域以外は限定的に厳選する
③既存事業の成長投資を厳選し、既存事業のFCFを来期50億円創出する

来期（27年1月期）業績予想の上方修正
売上高 2,100億円
EBITDA 280億円
のれん償却前当期純利益 106億円

自社株買い
30億円の自社株買い枠を設定 December 12, 2025

9166 GENDA
‣決算プレゼンの最初が「足元の株価低迷について」

‣Appendixでシンマイの追加売却に対する投資家の懸念に言及

‣「M&A待機資金目的の公募増資」を最低でも今後3年間行わない、と宣言
（買ってからのPOは別、という風に読みました）

決算説明資料というより「お気持ち表明」という珍しいパターン
ご一読をおすすめします

GENDA IR 2026年1月期第3四半期決算説明資料
https://t.co/iMmwyZw02x December 12, 2025

倭国企業は上場のメリットを成長戦略にあまり使っていないということだろうか？
USの企業は公募増資をバンバンやって株式交換などでM&Aでシェアの拡大や新市場、新技術を獲得しているように見える。
高い上場コスト払って、自社株買いや配当を増やしたりしかしないのであれば、勿体無いと思う。 https://t.co/3lEvFLgDeB December 12, 2025

今年顧問先で売り手側M&Aが3件ありました。
設立3期あたりの早期EXITモデル

鉄則は↓
10営締めの月次
発生主義
綺麗な債権債務
ボードメンバーに早く株式を分ける
M&Aの交渉は自分でしない
優秀なFAをつけ最大化させる December 12, 2025

旅館やホテルの事業承継支援・事業再生が強み｜インテグリティサポート #事業承継 #M&A #不動産鑑定士 #金融機関交渉 #レジャー産業 #インテグリティ #専門家選び https://t.co/N8I6e4whWg December 12, 2025

GENDA、3Q決算
・IFRSベースでは伸びてるけど、昨対減益で見栄えが悪い。
・戦略の修正
①3年間公募増資行わない宣言
②M&Aは中核領域のロールアップしか行わない
③既存事業のオーガニック成長を強化でFCF50億目標に https://t.co/CwIHPH9apr https://t.co/gnMC9rOdtM December 12, 2025

📊 基本メタデータ (L0: Fact / Surface Layer)
- タイトル: タイに君臨する東南アジア最大級の財閥「チャロン・ポカパン・グループ」とは？
- 公開日: 2025年12月12日
- 規模指標: 無料公開記事だが、プレミアム会員限定要素あり（全記事アクセス誘導）。書籍リンク3本（Amazonアフィリエイト推定）で収益化。画像なし、テキスト中心（約2,500文字）。

📋 三カ条アブストラクト (Core Claims)
- 起源と垂直統合の成長: 1921年、潮州系華僑チャヤワット家による種子販売店からスタート。農業・食品のサプライチェーンを一気通貫で支配（飼料→畜産→加工→販売）、タイの農家独立参入を難しくする構造構築。

- タイ国内支配の多角化: 食品以外に小売（7-Eleven約15,000店舗、タイ市場シェア大）、通信（True Corporation、シェア30%）、物流・自動車部品へ。データフィードバックループで市場障壁を強化。

- グローバル影響と政治的安定: 年間売上7兆円、従業員40万人超。政府との密接関係で政権交代耐性。M&A（Tesco Lotus買収1兆円）でミャンマー・ベトナム・中国南部へモデル輸出、食肉輸出世界トップ。

🗑️ ノイズ削除ログ
- 除外要素: 著者自己PRの繰り返し（書籍宣伝3回、会員登録リンク）。権威構築のノイズで本筋（CP分析）から逸脱。制作者本音（収益化）を隠蔽する演出
（ Noise as Intent）
- その他: 具体ソースなしの一般知識記述（例: 売上規模）。なぜ除外？ 一次資料不足で仮説寄り、証拠探しフェーズへVerification Phase）。

分析

表層: 歴史的事実とビジネス構造の5W1Hを淡々と記述。チャート/画像なしだが、数値（売上7兆円、店舗数15k）で説得力。公開直後ゆえ、フォロワー共有のタイミングが経緯。

感情: 「君臨する」「支配」「難しくする」などの語り口で、読者の生存本能（食料・通信依存の不安）を刺激。華僑財閥の「影の力」描写が、承認欲求（知的好奇心）や恐怖を煽る。
非言語メタ: タイ在住執筆者の「生の闇」感覚が滲む。

代理動機: イデオロギーとして「アジアの闇」フレーム（ブラックアジアブランド）を用い、賞歴/著者権威で信頼拡散。政府関係の「安定」描写は、建前（中立分析）だが、信仰（華僑ネットワーク）の拡散狙い。引用なしゆえ権威盲従回避。

利害構造: マッチポンプ構造明確 - 無料記事で「闇暴露」→書籍/会員有料ループ（Amazonリンク、プレミアム登録）。
（A）逆算: CPの「統合モデル」を敵視しつつ、読者の「改善策」（知識購入）へ誘導。
（B）: 支配の「重み（市場障壁）」を受け流し、自滅誘導（独立農家難→読者不安→書籍で解決）。単純論理破壊
（C）: 「財閥支配なら独立無理」→なぜ今暴露？（収益のためのポジショントーク）。

ミッシングリンク補完 : 一見中立の企業史だが、執筆者の投資家視点と連動 - CPの食肉輸出を「ドル不信/ゴールド推奨」のマクロ警告に繋げ、米中対立下のASEAN資源争いを仮説化。
フラクタル構造: 起源（1921種子）の中に小さなサイクル（華僑移民→政治癒着→グローバルM&A）。
保留仮説: タイのオーバーツーリズム/チャイナマネー汚染（前分析参照）とCPの7-Elevenがリンク？ 証拠探し推奨。

ーーーーー
わけわからんな。同内容の繰り返し（重複）も多いな。 December 12, 2025

訪問看護のM&Aは、まだ実績のない大手も多いはず。

いまのうちに我々、その文化にうまく馴染んでそこに喜んでもらえる成果を出せば、アホみたいなお金をふんだくらんでもでもいけるはずだという読みでございます。

事業承継、本気でいきます。

精神医療サポートセンターホールディングス株式会社 https://t.co/sN3g4jkOgX December 12, 2025

「GENDA」でツイート検索したら
『M&A待機資金目的の公募増資を最低でも今後3年間行わない』
を
『今後3年間は公募増資しない』
と受け止めている方を結構お見かけして悶々とするフライデーナイト https://t.co/5ZGoq6u71S December 12, 2025

GENDAの3Q決算、経常利益はYoYで減少しているものの、売上高：1,196億円（YoY154.0%）、EBITDA：138億円（YoY147.1%）と高い成長を継続できていてすごいですね。
一方で、今後3年間は「M&A待機資金目的の公募増資はしない」ことや自社株買いも発表していることから、株価形成には苦心されている印象も受けました。

ラクスルのMBOのニュースでも感じましたが、
M&Aを成長ドライバーにしている上場企業が、本来であれば、M&Aにフル活用すべき
原資を自社株買いに充てるというのは、現実には「頻繁な増資」と「のれん・特殊要因だらけのPL」に対してマーケットがかなり慎重になっている。その結果、M&Aでグロースしていく企業が、上場の最大のメリットであるはずの「M&A資金を調達しやすいこと」を、自ら封じに行かざるを得ない局面に入りつつあるのかなと。

GENDAは今回、M&Aは維持。ただし“燃料”は「公募増資 → 既存事業のFCF＋デット」に切り替えるかつ、自社株買いで「1株あたり価値」を意識する。
というメッセージを出して、
「M&Aグロース × 資本効率 × 株主還元」という、かなり難易度の高い三立を実現しようとしているように見えます。

M&Aドリブンの上場企業が、この資本市場との距離感をどうマネージしていくのか。
GENDAとラクスルの例は、最近増えているロールアップ戦略の“ケーススタディ”としてますます目が離せないなと思いました。 December 12, 2025

【金融所得増税大時代の始まり】
予想通り超富裕層へのミニマムタックス基準の目安が30億円→6億円に引き下げられそうです。しれっと控除額を1億6500万円に半減させて税率も30%に上げています。

そもそも"30億円"という数字は「令和2年実績に当てはめると総所得約30億円以上の人が対象になった」というだけであり、金融所得だけなら約10億円が基準線です。メディアの発信が恣意的すぎます。

というわけでこの変更で最も影響を受けるのは「M&Aリッチ(会社売却組)」でしょう。報道が事実なら10億売却で概ね3億円の税負担です。会社売却を考えている人は2026年中にぜひディールはおまとめ下さい。

そして多くの庶民は「超富裕層への増税」が強まることに反対しないというか、むしろ溜飲が下がるところだと思いますが、これは庶民にとってもBADニュースと言えます。

なぜならミニマムタックスの基準線は10億→5億→3億→1億→0.5億と徐々に引き下げる"ステルス増税"となる可能性が高いためです。

将来的には「NISAとiDeCo以外の課税口座の金融所得課税は25%にする。そして年間xxxx万円以上の金融所得は推進課税にする(最高30%)」といった世界線になると思います。

NISAは1人1800万円、子供NISAは600万円、iDeCoは月6万2000円もの非課税枠があり「これらを超える投資ができる人には増税しても良いだろう」と言われても不思議ではありません。

"金融所得増税大時代"の始まりです。

🔽参考にした報道URL🔽
「超富裕層」への追加課税、対象の目安は「年間所得６億円」に引き下げで最終調整…２７年からの適用目指す
https://t.co/O9ZTh9cOIz December 12, 2025

今時、ノーコンサルなんか居ないよ。一生夢でも見てたら良いわ。

最近、僕の周りでも、ハチャメチャな業績の田舎の会社が、コンサルで見栄えの良い決算になってイケメンIT会社にM&Aされました。

コンサルは経営者の人生を変える力がある。

麻生センセェを見習って我田引水しました。
営業営業❗️ https://t.co/GfhvuW2BQ9 December 12, 2025

最近フォロワーさんが増えてきて「あめくろって何してる人なの？」という質問が増えてきましたので、改めて自己紹介ツイートをします。少し長くなりますが、お時間のある際に読んで頂ければ嬉しいです。

ざっくりとはBio欄に書いてありますが、2001年生まれの世代で24歳の男です。身長182cm、体重67kgでダイエットと筋トレ中です。現在は東京都港区の某タワマンに住民票を置いていて、京都市中京区と気分で行き来をしています。京都、文化的で素敵な街ですよね。都内の自宅の隣に某ラグジュアリーホテルがあり、そちらの会員になっているので、ジムで毎日走ってプールで泳いでという日々です。

24歳ですが、特に仕事はしておりません。厳密には父上の会社に取締役という形で籍を置いていますが、実態は無職です。一応3年間ほどは実務をしておりました。「家族の資産を運用している」と言うと聞こえは良いですが、要は両親から贈与を受けた資産をスイスのプライベートバンクで運用してもらうことで生計を立てています。所謂「不労所得」です。例えば10億円を年利5%で運用すれば毎年寝ていても5000万円の所得が生まれるわけです。当然税金や為替リスク等の側面はありますが、大まかにはそのような収入があると考えていただいて十分です。自身の小さな会社をM&Aで売却した経験もありますが、資産全体の規模を鑑みると、親の脛をかじって生きていると言われれば否定できない、そんな存在ですね。運用も銀行側が行っているので、僕自身は投資家でも何でもなく、ただの管理人です。自宅警備員かもしれません。

では生き甲斐は何なの？という話をよくされるのですが、僕にはいくつか趣味があります。これらを少し紹介することで、普段の「あめくろ」のツイートの方向性や価値観が掴めると思います。もっと個人的な話（プライベートや交友関係、恋愛、大学など）はうらくろ @HiltonLifetime というアカウントで呟いていますので、今回は表で出している人物像(？)や興味の方向性を紹介します。

一番の趣味は「旅行」でしょうね。この文章もまさにコスタリカへ向かう飛行機の中で書いています。毎年10回以上、ほぼ毎月のペースで海外旅行をしています。特にパリとバンコク、ソウルが好きで頻繁に渡航しています。国内旅行も大好きで、特にラグジュアリーホテルに泊まる保養(？)をよくしています。特に疲れるような日常でもないのに…
主にはHiltonとHyattの系列を使っています。後述しておりますが、フェラーリを購入してからは駐車場の関係上ホテルで飲食を済ませることが増えました。

海外旅行はここ数年の間によく行くようになりました。父上の会社で生まれる経費支払や納税を私個人のクレジットカードで行っているのですが、そこで貯まったマイルやポイントを使って始めたことがきっかけです。毎年数億円の支払いがあるので、数百万ポイントが貯まります。このポイントを使って毎回ビジネスクラスやファーストクラスでの旅行ができているわけです。個人でもMSをすることで多くの決済とポイント獲得をするようになりました。ここ1年ほどはポイント類の利用よりも実際の支払いをする旅行が増えてきて、ただの散財になりつつあります。

二つ目の趣味は「車」です。元々F1が好きで、よく現地観戦もしておりました。昨年からPaddock Clubという100-150万円ほどのチケットで観戦するようになり、さらに観戦の頻度が上がりました。見る側にいると運転もしてみたくなるものです。今年に入ってフェラーリを買い、自分でもよくドライブをするようになりました。Ferrari 488 Spiderは本当にいい車です。また、レーシングドライバーの根本さん @yuki_nemoto と出会ってからはより本格的な「モータースポーツ」の世界へと足を踏み入れるようにもなりました。来年はフォーミュラカーを購入してレースに参戦します。

ファッションにおけるラグジュアリーの分野も少しかじっています。普段よく着ているのはBalenciagaとPradaでしょうか。特にデムナのBalenciagaは好きで、いくつかアイテムを買い集めています。腕時計は専らROLEXのDaytonaばかりをつけています。家具の収集も大好きで、自宅のインテリアはArmani / Casaというアルマーニの家具ブランドで揃えています。よくミラノやパリのモデルルームで鑑賞もしていて、芸術品の一部と捉えています。

以上、僕が「あめくろ」のアカウントで発信している内容はこのような感じだと思います。普段どんな事を考えてTwitterをしている人物か掴んでいただくことは出来ましたでしょうか。以前はもっと尖ったツイートばかりでしたが、最近は丸い感じになりましたね。Twitterを通じてたくさんの素敵な友人に恵まれてきました。本当にありがとうございます。皆様これからもよろしくお願いします。 December 12, 2025

@seishinkango 気づいたらこの表現使ってました💦
いわゆる会社そのままで傘下に入るというイメージです！😅

訪看M&Aについてはこれで「新規で買う側」「吸収で買う側」と「売る側」を経験したので、少しでも業界の役に立ちたいです！ December 12, 2025