【IR（重要 適時開示）】速報📢

投資家・株主の皆様

売れるネット広告社グループ（9235）、4年以内に『売上高100億円＆時価総額250億円』実現を目指す中期成長戦略‼️

M&A×AI×越境EC×通信×Web3で、『Ureru100』達成へのロードマップを明示❗

https://t.co/g2N1FlMFH4

本気で目指します‼️📈📈🚀 https://t.co/VHENczloBf December 12, 2025

【IR（重要 適時開示）】速報📢

投資家・株主の皆様

売れるネット広告社グループ（9235）、4年以内に『売上高100億円＆時価総額250億円』実現を目指す中期成長戦略‼️

M&A×AI×越境EC×通信×Web3で、『Ureru100』達成へのロードマップを明示❗️

https://t.co/JpdR6XPU6J

本気で目指します‼️📈📈🚀 https://t.co/AXE0tGUhdn December 12, 2025

『民泊M&A、最近“黒字案件”ばかり売りに出てる理由』

売る側の本音は、「失敗」じゃない。

■売る側の本音
・回してはいる。ただ、消耗する
・物件を増やしても、利益はそれほど伸びない
・清掃／クレーム／自治体対応が地味に重い

つまり今の民泊は、
「赤字で撤退」ではなく、
「回せてしまうが、スケールしないから売る」
事業になった。

■負けてる事業者の特徴
・1物件ずつ個別最適を頑張っている
・自分の稼働で運営を支えている
・稼働率やADRだけ見て満足している
・視点が「事業」ではなく「物件管理」

■勝ってる事業者の特徴
・運営は最初から外注・仕組み化
・複数物件を束ねて設計
・月次PLを整え、出口（売却）を意識
・民泊を“回すもの”ではなく“商品”として見る

2025年の民泊は、
「頑張る人」が報われる市場じゃない。

設計し、束ね、
“売れる形”まで描ける人だけが勝つ。

これから差がつくのは、
『どう設計し、どう束ねるか』
その一点だけ。 December 12, 2025

最近フォロワーさんが増えてきて「あめくろって何してる人なの？」という質問が増えてきましたので、改めて自己紹介ツイートをします。少し長くなりますが、お時間のある際に読んで頂ければ嬉しいです。

ざっくりとはBio欄に書いてありますが、2001年生まれの世代で24歳の男です。身長182cm、体重67kgでダイエットと筋トレ中です。現在は東京都港区の某タワマンに住民票を置いていて、京都市中京区と気分で行き来をしています。京都、文化的で素敵な街ですよね。都内の自宅の隣に某ラグジュアリーホテルがあり、そちらの会員になっているので、ジムで毎日走ってプールで泳いでという日々です。

24歳ですが、特に仕事はしておりません。厳密には父上の会社に取締役という形で籍を置いていますが、実態は無職です。一応3年間ほどは実務をしておりました。「家族の資産を運用している」と言うと聞こえは良いですが、要は両親から贈与を受けた資産をスイスのプライベートバンクで運用してもらうことで生計を立てています。所謂「不労所得」です。例えば10億円を年利5%で運用すれば毎年寝ていても5000万円の所得が生まれるわけです。当然税金や為替リスク等の側面はありますが、大まかにはそのような収入があると考えていただいて十分です。自身の小さな会社をM&Aで売却した経験もありますが、資産全体の規模を鑑みると、親の脛をかじって生きていると言われれば否定できない、そんな存在ですね。運用も銀行側が行っているので、僕自身は投資家でも何でもなく、ただの管理人です。自宅警備員かもしれません。

では生き甲斐は何なの？という話をよくされるのですが、僕にはいくつか趣味があります。これらを少し紹介することで、普段の「あめくろ」のツイートの方向性や価値観が掴めると思います。もっと個人的な話（プライベートや交友関係、恋愛、大学など）はうらくろ @HiltonLifetime というアカウントで呟いていますので、今回は表で出している人物像(？)や興味の方向性を紹介します。

一番の趣味は「旅行」でしょうね。この文章もまさにコスタリカへ向かう飛行機の中で書いています。毎年10回以上、ほぼ毎月のペースで海外旅行をしています。特にパリとバンコク、ソウルが好きで頻繁に渡航しています。国内旅行も大好きで、特にラグジュアリーホテルに泊まる保養(？)をよくしています。特に疲れるような日常でもないのに…
主にはHiltonとHyattの系列を使っています。後述しておりますが、フェラーリを購入してからは駐車場の関係上ホテルで飲食を済ませることが増えました。

海外旅行はここ数年の間によく行くようになりました。父上の会社で生まれる経費支払や納税を私個人のクレジットカードで行っているのですが、そこで貯まったマイルやポイントを使って始めたことがきっかけです。毎年数億円の支払いがあるので、数百万ポイントが貯まります。このポイントを使って毎回ビジネスクラスやファーストクラスでの旅行ができているわけです。個人でもMSをすることで多くの決済とポイント獲得をするようになりました。ここ1年ほどはポイント類の利用よりも実際の支払いをする旅行が増えてきて、ただの散財になりつつあります。

二つ目の趣味は「車」です。元々F1が好きで、よく現地観戦もしておりました。昨年からPaddock Clubという100-150万円ほどのチケットで観戦するようになり、さらに観戦の頻度が上がりました。見る側にいると運転もしてみたくなるものです。今年に入ってフェラーリを買い、自分でもよくドライブをするようになりました。Ferrari 488 Spiderは本当にいい車です。また、レーシングドライバーの根本さん @yuki_nemoto と出会ってからはより本格的な「モータースポーツ」の世界へと足を踏み入れるようにもなりました。来年はフォーミュラカーを購入してレースに参戦します。

ファッションにおけるラグジュアリーの分野も少しかじっています。普段よく着ているのはBalenciagaとPradaでしょうか。特にデムナのBalenciagaは好きで、いくつかアイテムを買い集めています。腕時計は専らROLEXのDaytonaばかりをつけています。家具の収集も大好きで、自宅のインテリアはArmani / Casaというアルマーニの家具ブランドで揃えています。よくミラノやパリのモデルルームで鑑賞もしていて、芸術品の一部と捉えています。

以上、僕が「あめくろ」のアカウントで発信している内容はこのような感じだと思います。普段どんな事を考えてTwitterをしている人物か掴んでいただくことは出来ましたでしょうか。以前はもっと尖ったツイートばかりでしたが、最近は丸い感じになりましたね。Twitterを通じてたくさんの素敵な友人に恵まれてきました。本当にありがとうございます。皆様これからもよろしくお願いします。 December 12, 2025

2025年12月4日、投資家の株主提案による経営体制の転換が実現した東京コスモス電機株式会社（以下、「TOCOS社」といいます。）より、「特別調査委員会の調査報告書の公表に関するお知らせ」及び添付の調査報告書（開示版）（以下、「本報告書」といいます。）が開示されました。私どもの投資先とは異なりますが、本報告書は、上場企業の取締役、投資家、そしてガバナンス専門家及びコンサルタントに対し多くの示唆があり、本転換を成し遂げた投資家に敬意を表し、市場に広く周知させるべく、投稿致します。

特別調査委員会の調査報告書の公表に関するお知らせ
https://t.co/IrAVOl3LNY

TOCOS社は監査等委員会設置会社であり、本報告書の主な調査対象期間となった2024年～2025年にかけても、外形的には上場企業のガバナンス水準の要諦を満たしていましたが、その実態について極めて多くの問題があったことが詳細に記載されております。私どもは上場企業のこのようなガバナンスの実態は実際には氷山の一角であろう、と感じております。本調査報告書内で示された過去のTOCOS社の状況につき私どもが感じた主な問題は以下となります。

・米国企業Bournsの倭国法人によるTOBが、主に株主からのプレッシャーを回避するための手段として画策されたこと、そしてその経緯（どのようにこの案件が開始したか）について取締役会で審議された形跡がないこと
・そのTOB価格を高く交渉しすぎ破談となるリスクを回避すべく、事業計画の内容に関してアドバイザーと共に恣意的に低めに誘導しようとし、さらに株主に対して応募中立を示す特別委員会の暫定答申に関し、一部業務執行取締役から強い不満が表明されていたこと
・別途国内上場企業からも買収を含む事業統合の意向が示されていたが、上記Bournsによる買収の検討期間と重なっており、面会を遅延させるなど対話を可能な限り行わないようにしていたこと
・2024年に開示した中期経営計画では足元3年は成長しないことが示され、その期間を開示においては「成長投資期間」と銘打っていたが、実際には具体的な投資計画がないに等しかったこと
・キャピタルアロケーション等が十分に検討されていないと社外取締役からも指摘がある中、株主提案に真摯に向き合わずに、「いかに反対するか」という結論ありきで提案株主の主張に対してネガティブキャンペーンを行っていたこと

取締役の善管注意義務と忠実義務が会社法及び民法に明確に規定されている中、そのミッションが企業価値及び株主の利益の最大化であることがインプライされる環境下、株主提案対応及びM&A交渉という、いわば企業価値に大きく影響のある「有事」にこのような経営が行われていたことに私どもは衝撃を覚えます。

尚、本報告書p.70の「第６ TOCOSのコーポレートガバナンス（原因分析の一環として）」には、総括として、本件の様々なガバナンス上の機能不全の実態が分かりやすく整理されております。お忙しい方は是非そちらだけでもご覧いただけますと幸いです。

詳しくは、以下をご覧ください。
https://t.co/rSFvEgeO9h

本投稿の作成に際してはデータ、情報の収集の際に内容の正確性につき細心の注意を払っておりますが、その正確性を保証するものではありません。また、本投稿は特定の有価証券の申込の勧誘若しくは売買の推奨または投資、法務、税務、会計などの助言を行うものではありません。 December 12, 2025

唐突に思うが「永続的に収益が流れる仕組み」
これを構築してM&A（事業売却）している
友人ら多いけどさ。

莫大な富を得てリタイアしたはずなのに、
数年後には禁断症状が出て、結局またゼロから事業を
立ち上げている人が多いこと多いことｗ

仲間内の間では、
これを「48カ月の法則」と呼んでいます。

どういうことかと言えば、

（続く１ December 12, 2025

フォースタートアップス運営「STARTUP DB」より最新スタートアップニュースをお届け致します。

https://t.co/jQIKdt8XVF

【注目の資金調達企業】

▶Mujin
・調達額：364億円
・調達先：NTT(リード) / NTTドコモビジネス(リード) / カタール投資庁(リード) / 三菱HCキャピタルリアルティ / https://t.co/gfTpUhFKBY / あおぞら銀行 / 三井住友信託銀行 / みずほ銀行 / 商工組合中央金庫 / 横浜銀行 / UPSIDER BLUE DREAM Growth Fund1号投資事業有限責任組合 / 紀陽銀行 / 名古屋銀行 / 池田泉州銀行 / 常陽銀行 / 福岡銀行 / 京都銀行 / 七十七銀行 / 西倭国シティ銀行 / 八十二銀行
・備考：シリーズDラウンドファーストクローズ / NTT、NTTドコモビジネスとは資本業務提携 / Salesforce Venturesはhttps://t.co/gfTpUhFKBYを通して出資 / 革新的技術研究成果活用事業円滑化債務保証制度を活用したシンジケートローンを含む / 累計調達額は596億円

▶カナリー
・調達額：40億円
・調達先：Angel Bridge(リード) / WiL / みずほキャピタル
・備考：シリーズCラウンド / 累計調達額は約80億円

▶Helical Fusion
・調達額：32億円
・調達先：イークラウドNEXT / ゴムノイナキ / 田中渓
・備考：シリーズＡエクステンションラウンド / ラウンド総額32億円 / 補助金、融資を含む累計調達額約60億円

▶Polyuse
・調達額：27億円
・調達先：WiL(リード) / グロービス・キャピタル・パートナーズ(リード) / ユニバーサルマテリアルズインキュベーター / SBIインベストメント / 大和ハウスベンチャーズ
・備考：シリーズBラウンド / 融資を含む

▶まん福ホールディングス
・調達額：19億円
・調達先：ニッセイ・キャピタル / HIRAC FUND1号投資事業有限責任組合 / かんぽNEXTパートナーズ / 三菱食品 / 千島土地
・備考：シリーズC1stラウンド / エクイティによる累計資金調達額は47億円 / その他複数の投資家を含む

【資本業務提携ニュース】

▶イツモスマイルデジタルソリューションズ × キヤノンビズアテンダ
DX支援SaaSの独占販売権を付与し地域課題解決を加速させる方針だ。
https://t.co/6PUphyyW8X（2025/12/01）

▶ユーフォリア × 四国電力
‍トップアスリート支援で培った知見と最新のAI技術を結集し、“すべての人の可能性が生きる未来へ”というビジョン実現に向け、シフトワーカーがより安全に、かつより良いコンディションで働ける環境の実現に邁進していく方針だ。
https://t.co/nO8tgfy48T（2025/12/01）

‍▶Mujin × NTT × NTTドコモビジネス
スケールのための“MujinOSプロダクト”ラインアップ拡充、工場・倉庫全体のデジタルツイン化の加速、自動化需要が旺盛な欧米を中心としたさらなるグローバル展開の加速、世界トップチーム拡大による次世代MujinOSの技術開発に充当する予定だ。
https://t.co/eGY3cCSjN2（2025/12/02）

【M&Aニュース】

▶スマートシェア
・M&A発表日：2025/12/01
・取得日：2025/12/01
・買収額：非公開（子会社化）
・買収先：MBSイノベーションドライブ

▶メディ・ウェブ
・M&A発表日：2025/12/05
・取得日：2026/01/01
・買収額：非公表（株式交換により完全子会社化）
・買収先：くすりの窓口

【IPOニュース】

▶BRANU
・上場日：2025/12/01
・公開価格：980円
・初値：1,655円(公開価格比：+675円、+68.87%)
・時価総額初値：74億4,700万円

▶FUNDINNO
・上場日：2025/12/05
・公開価格：620円
・初値：883円(公開価格比：+263円、+42.41%)
・時価総額初値：203億9,400万円 December 12, 2025

売れるネット広告社グループ（9235）が、4年以内に売上高100億円・時価総額250億円を目指す中期成長戦略「Ureru100」を発表しました！

M&A戦略を軸に、AI、越境EC、Web3など4つの成長エンジンで、2028年までの売上高100億円超を目標としています。
2026年7月期はM&A効果を未織り込みで初の通期営業黒字化（14百万円）を計画しており、守りから攻めへの転換が明確です。
戦略的な成長シナリオが具体的に示され、グロース株として期待が高まりますね。 December 12, 2025

【これまでの「情報を探しに行く」手間がゼロに】
株式会社LegalOn Technologies：情報の「自動化」

税理士法人Blue Works Tax・法律事務所Blue Works Lawの実務ニュースレターを搭載。法務・税務・M&Aなど、分野横断的な最新情報がダッシュボードへ自動配信されます。

弁護士にとって、専門外の知識も自然と視界に入るため、案件対応の視野が格段に広がるアップデートです。
https://t.co/NU8xhcAZt8 December 12, 2025

会社運営が傾く時代
ああいった〇〇ショックの時、
ライバル企業を買収する動きあるよね。
M&A企業はその時だけ輝く✨と
信じています。

だからM&A企業の株価は伸びないで欲しいです。ごめんなさい December 12, 2025

"受注は山積なのに解体事業者の倒産が過去最高、なぜ？" - M＆A Online #SmartNews https://t.co/MOwNNNcNWT December 12, 2025

資本コストだけの話と思われがちですが、実際は戦略的な自由度が落ちるというポイントも大きいです。バランスシートをすでにデットが食っている場合、柔軟にM&Aや成長投資ができなくなることが企業価値向上を阻害することも。 https://t.co/jAXLVJN3D0 December 12, 2025

【売上高100億円は夢物語ではない。『戦略的同規模M&A』で毎年売上を倍にする、緻密に設計された成長戦略だ❗】

株主の皆様に約束する。

「売上高100億円」は、単なる願望や目標ではない。

それは、緻密に計算され、実行計画にまで落とし込まれた、我々の中では確定した未来だ 。

その中核をなすのが、我々の『戦略的同規模M&A』ドクトリンだ 。

これは闇雲な買収ではない。
毎年、「前年の我々の売上高」とほぼ同規模の優良企業をグループに迎え入れ、売上を倍々ゲームで増やしていく、極めて再現性の高い計画だ❗

盤石な既存事業という土台があるからこそ、このアグレッシブな成長が可能になる❗

これは足し算の成長ではない。帝国の版図を広げる、掛け算の成長だ❗

実際に、『戦略的同規模M&A』で売れるネット広告社グループは前期「2025年7月期」売上・総利益ともに前期比【2倍】を達成した‼️
「倍々ゲーム」で増やしていくことに大成功した‼️

この約束を、必ず『結果』で証明する。

加藤公一レオ
売れるネット広告社グループ株式会社（東証上場 証券コード9235）
代表取締役社長CEO December 12, 2025

12/8（月）☀️
おはようございます♪
毎日にわくわくと感動を✨
繋がりを大切に増やしたい🥇

### 本日の投資トピックス：利上げ観測で波乱含みも、AI・半導体株に逆張り妙味

投資家の皆さん、2025年12月8日の市場は、日銀の植田総裁発言が火種となり、長期金利が1.95%へ急騰する中、株価は一進一退の様相を呈しています。来週のFOMCでFRBが0.25%利下げを決定する見込みですが、パウエル議長の慎重姿勢がドル安・円高を抑え、1ドル=155円近辺で膠着。こうした逆行政策がもたらす金利差縮小は、短期的に円高圧力を強めますが、逆に言えば倭国株の割安感を際立たせ、PBR1.35倍台の日経平均が年末44,000円へ上昇するポテンシャルを秘めています。注目は、米ブロードコムの決算（12日発表）で、好調なら半導体セクターが急騰必至。AI関連銘柄の野村総研・木内氏も「数カ月内に日経平均6万円」を予測しており、トヨタグループ（7203）やデンソー（6902）のような強者株に資金が集中する流れは、2026年相場への布石です。リスクを逆手に、ROE低位の倭国ゼオン（4205）や明治HD（2269）で配当狙いのバリュー投資を検討するのも一手。今日の市場は「静かなる嵐」ですが、利上げ耐性の高い成長株でポジションを固め、波を掴むチャンス到来です！

### 本日の中小企業トピックス：DX投資で「2025年の崖」を越え、100億円企業へ加速

中小企業オーナー各位、12月8日のトピックスは「2025年の崖」直撃下での生存戦略に集約されます。経済産業省の試算通り、DX未刷新で最大12兆円の経済損失が迫る中、人手不足倒産が上半期5,000件超えを記録する厳局ですが、ここにこそ投資機会が潜んでいます。
</grok:render> 好ニュースは、中小企業省力化投資補助金の2025年大幅強化で、業務効率化設備に最大2/3の補助が受けられ、賃上げ・原材料高騰をカバー可能。関東経産局の「目指せ100億円企業」支援も本格化し、成長意欲企業向けの伴走ネットワークが発足、補助金活用で設備投資を加速させる仕組みです。資金繰り面では、経営改善サポート保証（再生強化型）が3月延長後、新メニューへ移行し、コロナ借換保証やセーフティネット貸付が中小のキャッシュフローを守ります。帝国データバンクの集計からも、生産性向上で生き残る企業はROE向上率2倍以上。日幸電機製作所のような下請法違反勧告事例を教訓に、価格交渉促進月間フォローアップでサプライチェーンを強化せよ。今日の教訓：補助金をテコにDX投資を前倒しすれば、崖は「飛躍のジャンプ台」へ変貌。中小の隠れた宝石株、狙い目は今！

### 本日の不動産トピックス：転売抑制で実需ブーム、データセンター投資が2025年覇権争い

不動産投資家諸君、12月8日の市場はマンション価格の高騰が止まらず、東京23区中古Mの平均が7,645万円（前年比33%増）と過去最高を更新する熱気一色。三菱地所が26年1月から転売禁止・購入制限を導入し、都心物件のバブルを抑えつつ実需層を呼び込む戦略が鮮明で、ザ・パークハウス文京白山レジデンスのようなプレミアム物件が安定リターンを約束します。物流施設の空室率も東京圏で8.5%へ5年ぶり低下、供給抑制が賃料押し上げを後押しし、投資利回り5%超のチャンス拡大。グローバル視点では、2025年の論点6選が浮上：データセンター市場が3,170億ドル規模へ2倍成長し、アジア太平洋投資シェア24%急増でM&amp;A活況。東急不の再生エネ提携（GSJ資本業務）やアパホテルの大分開業（255室）も、ESG投資の波に乗り遅れぬ好例。リバースモーゲージ保証残高300億円突破は、高齢者資産活用の兆しで、安定キャッシュフローを生むポートフォリオの新定番に。転売リスク低減の今、データセンターや物流特化ファンドで2025年リターンを最大化せよ。市場は「実需の黄金期」へ、ポジティブ投資の好機です！

中小企業や個人事業主、スタートアップ、そして会社員にとって、時間は最も有限で貴重な資源であり、自ら環境を変える挑戦こそが、その使い方と成長の度合いを自分次第で決定する唯一の方法てす！
#会社員投資家 #アドバイザー
＃コンサルタント #会社員不動産投資家
#個人事業主 #トピックス #中小企業支援 #スタートアップ支援 #販売戦略 #顧問 #サービス #JUNENAGROUP December 12, 2025

【明日爆上げ必至！厳選倭国株6銘柄、ガチで仕込め！】
①東京エレクトロン（8035）
半導体装置の絶対王者！AI・生成AI需要で受注爆発中、目標株価+20%超え確定 🚀
②ファーストリテイリング（9983）
ユニクロ帝国の世界展開加速！値上げ耐性＋海外売上爆伸びで過去最高益更新濃厚 👕
③ソニーグループ（6758）
PS5＋映像・音楽・センサー全部強い！エンタメ×テックで時価総額再び10兆円回復目前 🎮
④三菱商事（8058）
資源・エネルギー・食料の総合商社最強格！高配当＋資源価格高止まりで安定爆益 ⚡️
⑤武田薬品工業（4502）
グローバル製薬トップクラス！新薬パイプライン充実＋大型M&amp;A効果で長期爆上げ確定💊
この1銘柄だけは今すぐ買え！
⑥現在86円 → 予測5,450円
過去最高値は8,620円、メタプラネットを半年で超える予想。🔥🔥🔥
日経平均、明日もガンガン行くぞー！！
この6銘柄逃したら後悔するよ😎
いいね＆RTで一緒に億り人目指そうぜ！！🔥
#倭国株 #明日爆上げ銘柄 #株垢さんと繋がりたい #投資で人生変える December 12, 2025

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この船井総研の図、「安売りせずに稼ぎ続ける型」の答え合わせ。
完璧に言語化されています。

ビジネスは「信頼の階段」ゲーム。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

①【入口：集める】
SNSや広告からまず顧客リストを集め、単発セミナーへ誘導。
年間売上は約760百万円（7.6億円）。

②【一段目：試す】
単発セミナーで価値を体感してもらい、約10％が会員制「経営研究会」へ。
年間売上は約2,570百万円（25.7億円）。

③【二段目：繋ぐ（ストック収入）】
会員から約50％が月次支援へ進み、安定したストック収益に。
年間売上は約18,300百万円（183億円）。

④【最上段：稼ぐ】
信頼を積み上げた顧客に対して、M&amp;Aやプロジェクト型の高単価サービスをクロスセル。

どんなビジネスも、
①低リスク体験 → ②ストック化 → ③信頼の最大化 → ④高単価
この流れを再現できれば強い。

LTV最大化の王道モデル。 December 12, 2025

【新サービス正式リリースのご案内】

おはようございます☀️

本日12月1日より、新たな試みとして「みんなの相談員・藤田英明」サービスを正式にスタートすることになりましたので、ご案内申し上げます。

変なサービス名ですいません（笑）

僕はこれまで、介護・福祉事業で3000店舗以上のフランチャイズ展開を行い、大手メディアから2回もぶっ叩かれ、挙句、悪性リンパ腫（癌）ステージ4の宣告を受けたりと、期せずして決して順風満帆とは言えない人生を歩んできました。

幕末の思想家・藤田東湖（水戸学）の子孫として生まれながらも、七転び八起きの連続で、多くの失敗と学びを重ねてきた一人のどうしようもない人間です。（東湖先生、すいません・・・）

その過程で痛感したのは、「人は、一人ではなかなか乗り越えられない局面がある」ということでした。

経営の行き詰まり、組織づくりの悩み、家族の介護や障害、がんの治療や副作用との付き合い方、人間関係や働き方のモヤモヤ、そして大切なペットの命と向き合うこと。

悩んでいる当人はとても孤独ですが、実は同じような壁にぶつかっている人はたくさんいます。

そこで僕は、今年50歳を迎えた節目の年ということで、

「これまでの経験を、もっと直接的に人の役に立てたい」

と強く思うようになりました。

その想いから生まれたのが、今回の「みんなの相談員・藤田英明」サービスです。

このサービスは、経営者の方だけのものではありません。

・障害のあるご本人やご家族
・がんに罹患している方や、治療の副作用で苦しんでいる方
・親の介護や自分の将来に不安を抱えている方
・介護・福祉の現場で働き、心身ともに疲弊している方
・ペットの飼育や動物の保護について相談したい方

など、人生や仕事、生活に悩みを抱える「みんな」のための、担当相談員のような存在になることを目指しています。

具体的には、

【経営者向け】
（１）月額50万円プラン（月2回のミーティング・会食など）
（２）月額30万円プラン（月1回のミーティング・会食など）
をご用意しました。単なるコンサルティングではなく、経営戦略や新規事業のつくり方、フランチャイズによる多店舗展開、人材育成、M&amp;A、マーケティング、さらにはメディアや行政との付き合い方、失敗との向き合い方まで、僕の実体験に基づいた「生きた知恵」を共有しながら伴走していきます。なお、売上の一部（5万円）は、動物愛護団体への寄付に充てさせていただきます。

【介護・福祉従事者向け】
介護・福祉従事者の方には、月額1,500円で、いつでもLINEで気軽に相談できるプランをつくりました。現場の悩みやキャリアの相談、事業立ち上げや副業のことなど、「ちょっと聞いてほしい」「誰にも言えないけれど不安だ」という声を受け止める窓口としてご活用いただければ幸いです。

【障害当事者・ご家族・ヤングケアラーなど】
障害当事者の方などには、同じくLINEを通じた相談を「無料」でいつでも受け付けます。経済的な事情にかかわらず、必要な人に支援が届く形にしたいと考えています。

AIが急速に発達し、便利な時代になりましたが、それでもなお、人の表情や声のトーン、行間からにじみ出る想いを汲み取るのは人間にしかできないと感じています。だからこそ僕は、「AIでは代替できない、人間ならではの相談員」でありたいと思っています。

元気が出ないときに少しでも笑顔になれるように、そして一歩踏み出す勇気が持てるように、皆さんと一緒に考え、寄り添いながら伴走していきます。

このサービスは、正解を押し付ける場ではなく、一緒に考え、選択肢を増やす場でありたいと考えています。

答えはいつも、その人自身の中にあります。僕は、自分の失敗談や成功体験、経営の現場で培ったノウハウ、病気や障害と向き合う中で得た気づきをお伝えしながら、皆さんが自分らしい選択をできるよう、背中を押す役割を担えればと思っています。

守秘義務は厳守し、話した内容が外に漏れることは決してありませんので、安心してご相談ください。

「みんなの相談員・藤田英明」が「心のセーフティネット」のひとつになれば、これほど嬉しいことはありません。

今日というスタートの日を、感謝とともに迎えています。

ご興味ある方はDMかコメントをいただければ、一度ZOOMで打ち合わせさせていただきます。

困ったとき、迷ったとき、嬉しい報告をしたいとき、どんなタイミングでも思い出してもらえる存在を目指しています。

「こんなこと相談してもいいのかな？」と思うようなことでも、どうぞ遠慮なくメッセージをお送りください。

一人でも多くの方とお会いできることを、心より楽しみにしております。 December 12, 2025

事業は芸術作品。だから私は、社労士事務所をM&amp;Aで“買ったり売ったり”しない。

理念の浸透と事業承継を本気で考えるなら、M&Aは最適解じゃない。

作品の質は“積み重ねた文化”で決まるからだ。だからこそ、中途の経験者よりも 新卒採用に力を入れる。未来を一緒につくる仲間を、一から育てていく。 December 12, 2025