株式会社みずほ銀行（本社：東京都千代田区、取締役頭取：加藤 勝彦）と、今後のM&A戦略を含む中長期的な成長に向けた融資契約を締結いたしましたことをお知らせいたします。

ー　ありがとうございます！

https://t.co/000RjIzTlA December 12, 2025

まじで変なM&A仲介会社多すぎる。みんな金儲けのことしか考えとらん。特に売手のことなんて金としか見てない連中ばかりでうんざりするわ。 https://t.co/Mx5UszJbbO December 12, 2025

事業の壁打ちをさせていただきました！

・コンセプト設計
・広告、CS、法務周り
・出口戦略（M&A）等

上記をお話しさせていただきました。事業化としての成り上がり方をご教授いただけたので、今持ってるスキルをフル動員していきたいです。ありがとうございました。 https://t.co/hbTjgnsPxL December 12, 2025

不動産会社も変なところが多い気はするが、M&A仲介会社も変わらへんよね。参入障壁が低く扱う金額はデカいからやね。 December 12, 2025

📘【地方銀行セクター・関連銘柄】週末まとめ
日銀12月会合での利上げ観測が一巡後、地銀株はやや調整したものの、週末後場にかけて反発📈
今後は 2026年以降の金利見通し が次の注目テーマに。

✅金利上昇による収益改善
✅内需×高配当バリュー
などで注目される地銀セクターを整理👇

① 金利上昇メリット型
・群馬銀行（8346）：過去最高益を更新、金利上昇の恩恵大⇒2026年3月期純利益550億円に上方修正（25%増）、15円増配で過去最高益更新
・七十七銀行（8347）：東北最大手、貸出規模の拡大余地大
・京都フィナンシャルグループ（5844）：観光需要回復＋金利上昇が追い風
・しずおかフィナンシャルグループ（5831）：静岡銀中核、安定経営と低PBRが注目

👉 金利上昇局面で利ざや改善が直結する大規模・安定型

② 再編・統合期待型
・コンコルディアFG（7186）：横浜銀行＋東倭国銀行、中核地銀HD
・千葉銀行（8331）：千葉興銀と2027年に統合予定、再編象徴株
・名古屋銀行（8524）：中京銀行との合併効果で成長加速
・富山第一銀行（8542）：北國銀行との再編思惑で注目
・中京銀行（8543）：愛知銀行と合併完了、業績拡大中
・第三銀行（8551）：大正銀行との提携で効率化進展
・いよぎんHD（5830）：四国最大、阿波・四国銀との再編観測
・ちゅうぎんFG（5832）：中国銀を中核、山陰合同との競合関係も注目
・じもとHD（7161）：仙台＋きらやか銀行、SBI支援を受け経営再建中
・ほくほくFG（8377）：北海道＋北陸を束ねる広域型HD
・フィデアHD（8713）：荘内＋北都銀行、東北再編の軸
・あいちFG（7389）：愛知＋中京の地銀再編で誕生
・山口FG（8418）：山口＋もみじ＋北九州銀の再編持株会社
・トモニHD（8600）：徳島＋香川銀、四国再編の中心
・めぶきFG（7167）：常陽＋足利銀行、北関東再編完了組
・プロクレアHD（7384）：青森銀行＋みちのく銀行、東北再編新設HD（2025年1月青森みちのく銀行発足）

👉 M&A・持株会社化・再編思惑が株価ドライバー

③ デジタル化・業務効率化型

👉 DX・フィンテック投資で収益改善を狙う先進組
・北國FG（7381）：地銀DXの先駆け、システム刷新を先行
・福島銀行（8562）：SBI連合でデジタル金融を推進
・島根銀行（7150）：DX投資強化、SBIからの支援も背景
・筑波銀行（8338）：研究機関連携でフィンテック分野に注力
・北洋銀行（8521）：北海道基盤、観光＋デジタル金融に展開

④ 地域経済・人口動態依存型
・北海道銀行（8341）：再開発需要を取り込み利ざや改善
・青森銀行（8342）：みちのく銀行との連携深化で効率化
・秋田銀行（8343）：高配当が魅力、地元密着度が高い
・北都銀行（8344）：フィデアHD傘下で安定収益を維持
・荘内銀行（8345）：山形県中心、地域金融の核
・岩手銀行（8346）：復興関連融資が追い風
・東邦銀行（8348）：福島復興PJ参画で需要拡大
・武蔵野銀行（8336）：埼玉県基盤、りそなとの競合が課題
・大光銀行（8537）：新潟地盤の小規模地銀、堅実経営
・東和銀行（8541）：群馬・埼玉で地域企業融資に強み
・十六FG（7380）：岐阜基盤、十六銀行を傘下に持つHD
・大垣共立銀行（8360）：地元製造業向け融資に厚み
・十六銀行（8361）：地場企業との結びつきが強い
・清水銀行（8364）：静岡中部地盤、近隣地銀との連携模索
・滋賀銀行（8366）：地域密着で安定収益を確保
・南都銀行（8367）：紀陽銀行と連携、奈良地盤を強化
・広島銀行（8383）：インフラ投資や地域振興に積極的
・中国銀行（8382）：岡山県地盤、ひろぎんHDと競合
・阿波銀行（8384）：徳島地盤、四国再編の一角
・山陰合同銀行（8381）：鳥取・島根で地域密着型展開
・おきなわFG（7350）：沖縄最大、観光依存度が高い
・大分銀行（8392）：宮崎銀と連携強化で地場支援
・宮崎銀行（8393）：再エネ融資や地元農業向け強化
・鹿児島銀行（8394）：琉球銀との沖縄連携を模索
・東京きらぼしFG（7173）：首都圏地盤、都市型だが地域依存も大

👉 観光・再開発・人口減少の影響を強く受ける地銀群

⑤ 融資ポートフォリオ重視型
・十六銀行（8361）：製造業への融資比率が高い
・大垣共立銀行（8360）：中部製造業との結びつきが強い
・南都銀行（8367）：地域企業支援と紀陽銀との連携強化
・池田泉州HD（8714）：大阪万博関連融資で注目
・但馬銀行（8558）：農業融資に特色

👉 製造業・農業・インフラなど特定分野に強み

⑥ 高配当・割安PBR型
・秋田銀行（8343）：配当利回り4%超の安定株
・大東銀行（8563）：配当利回り4%台、地方小型株
・トマト銀行（8559）：PBR0.3倍水準、M&A思惑も
・ふくおかFG（8354）：SBI連合参加、低PBRから評価

👉 PBR0.3〜0.7倍、配当4%前後で株主還元期待

「金利メリット／再編／DX／地域依存リスク」── 投資視点で地銀マップを解説📘 December 12, 2025

サンドイッチ好きだから、近くの西友がトライアルの具が溢れるたまごサンド出してくれて幸せ。株は買わんけどM＆A最高😇 December 12, 2025

【新着コラム】訪問看護のM&A・資本戦略・イグジットを本音で語る
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こないだ長文ポストしたところ、何人かの方に詳しい話を…と言っていただいたので、コラムにまとめ、資料も添付しました。是非、ご一読くださいまし。
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おぉM&A版人生ゲーム出てる！俺まだ持ってねぇわ笑笑超欲しい！

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弊社一部担当者プロフィールのご紹介
ぜひご相談下さい！

①
大手信託銀行出身
中小企業診断士
大型の補助金に精通
事業計画書の策定から積極的な支援が得意
居住は関東、オンラインであれば全国可
※追加2社まで対応可
彼のために作ったLPはこちら。
https://t.co/JWaqJoQblC

②
地方銀行出身
年商３～５億円、借入を1億円、2億円と増やしていくためのスケジュール管理、BS PLの将来像を社長と見る
居住は埼玉（東京、埼玉メイン）

③
地方銀行出身
商工会議所、税理士法人経験
マル経融資の対応も前職で行っている
事業計画の作成得意
税務会計目線も強い
居住は京都
創業フェーズなどオンライン対応可

④
メガバンク出身
M＆Aや投資ファンドなどにも過去在籍
銀行向けの資料作成能力が非常に高い
経験が幅広いのでこれから数十億円、数百億円に伸ばしたい企業には良いパートナー
居住は神奈川

⑤
メガバンク出身
出身大学で講師も行う
銀行向けの資料作成能力が非常に高い
企業分析を行いつつ、難しい案件を融資取上げまでもっていく力がある
居住は埼玉

⑥
地方銀行支店長経験者
本部経験もあり、稟議の流れが良く分かっている
寄り添い一緒に銀行対応
居住は埼玉

⑦
地方銀行支店長経験者
審査部、支店長両方の経験
北海道は一択！
居住は北海道（札幌）

⑧
地方銀行支店長経験者
支店長と人事部を経験
財務を中心にした銀行対応と合わせて攻めの人事についても相談可能。
特別な人材です！
居住は埼玉（人事についてはオンラインでも喜んでいただけます）

記載以外の担当者もおります。 December 12, 2025

M&Aではなかったのね
このニュース見て
昔のsonyのコロンビア買収みたいだなって思って検索したら
今年sonyは「国宝」と「鬼滅の刃」ですごい収益を得てるってわかった
良かったねsony

#sony信者 https://t.co/5Q93e6F3vb December 12, 2025

@inkya_sme ほんっっっとそれです。超同意です。
そんな安易な発想と覚悟で多角化が成功するわけなんてないと思ってます。

こういう記事が出ると「異業種のＭ&A、おもしろそうやん！うちにもなんか面白い案件紹介してよ！」という経営者が増えるので、困ったもんです😅
まあ、相談が来ても全力で止めますけどね笑 December 12, 2025

なんでそんなに楽しそうにロックアップしてるのか聞かれること多いですが、

•M&Aおもしろいから探求心
•特に買う側が出来るのが面白い
•実はReal usは2段階譲渡なのでまだ15%くらいは売ってないからアーンアウト設計がしっかりある（開示済み情報）
•Real usの経営はまだ入ってるので、やりたいことが多すぎる。

この辺りです。上場企業の信用と資本を使ってReal usとしてドンドン価値を高めながら、親会社のM&Aも見れるなんてこんな美味しいポジションないですよ。

ロックアップは親会社を超えるつもりでやれ、というのが僕のスタンスです。 December 12, 2025

M&A・第二創業で文化がぶつかる問題とは？

他社を買収した、グループを再編した、第二創業に踏み出した、、、

このタイミングで必ず起こるこては、

「文化が合わない」
「雰囲気が噛み合わない」
「現場の考え方が合わない」

という問題です。

どれだけ条件が良くても、
どれだけシナジーが見込めても、

空気が混ざらないM&Aは長期的に見て失敗します。

問題は理念やビジョンの違いだけではありません。

・「報告の空気」
・「ミスの扱い方」
・「上下関係の距離感」
・「残業の当たり前ライン」
・「お客様との距離」

これら日常の空気がまったく違う会社同士が突然一緒になるのがM&A・第二創業です。

ここでよくある失敗は、

「どちらか一方の文化に無理やり合わせる」

こと。

透明資産経営のアプローチは逆です。

両社の透明資産を言語化し共通する核だけを残して再設計する。

・創業者のストーリー
・これまで顧客に評価されてきた価値
・社員が誇りに思っているエピソード
・「この会社らしい」と言われる空気

これらを掘り起こし双方に共通する「本当に守るべき核」を定める。

そこから新しい空気の設計図（行動指針・評価・情報の流れ）をつくる。

文化は上書きではなく統合です。

統合できたとき第二創業は一気に加速する。 December 12, 2025