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◆真なるテンバガー候補◆
色々ブログ書いてきましたが、この二つの情報を読んで(ほぼ確信・私見)「フィンテック・グローバルは大化けする」①の文字お越しの元になっている玉井社長の説明動画も見るべし。しっかりした社長さんですね。熱い、自分の言葉でしゃべっている、地域の事をしっかり考えている ちゃんとした経営者さんです。もう全ツする。

①【QAあり】フィンテック グローバル、事業承継M＆Aを中心に事業展開し増収増益　地域に必要な投資銀行として成長を加速
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②ブログ記事
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①採用という概念を変える（一緒やろ😌）
⇨採用ってのは昆虫採集の「採」に用具の「用」と書く。
②自分磨きをしまくって、経営者レイヤーの集まりや飲み会に行ってギバームーブしまくる
③M&A
因みに私は①②で優秀な経営者レイヤーが誘っても無いのにジョインしてくれています✨ https://t.co/DPPB18GA1Q December 12, 2025

岸田氏が「スタートアップは早い段階からM&Aを視野に」と発表📝
背景には「小規模のまま上場した後に成長が伸び悩む」という倭国の課題。それならステップアップ上場という選択肢も🤔
TPM等で資金調達と信用力を獲得→事業拡大→段階的上場orM&A📈
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小さくても“売れる事業”には条件がある。オーナー依存が低く、数値で語れて、魅力的な市場で、一定の利益が出ていること。だから創業期からマニュアル・事業PL・KPIを徹底的に整え、属人性を削っていった。結果としてDD対応もスムーズで、上場企業からの評価も上がった。売却を意識していたから仕組み化したのではなく、「誰が引き継いでも回る状態」を目指した結果として、M&Aに耐えられる事業になった。地味なドキュメント整理も、実は大事な仕組化の一つ。 December 12, 2025

M&Aで特許・商標は宝物！コスト・市場・収益の評価法やデューデリジェンス、収益化戦略まで楽しく知財の価値を解き明かすガイド、必見！読み応えあり
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アニメ制作領域で短期間でロールアップ含めてやりきっているCreator'sXと当社で1-2月くらいにスタートアップのロールアップセミナーを今度開きます。また告知します。

対象は、「バズワードではないロールアップの現実と実践をしたいガチ勢の起業家または起業家予備軍」「今後価値の高まるスタートアップ産業でM&AとPMIをセットで実践する力を身に付けたいビジネスパーソン」です。

【Creator's X沿革】
・昨年春から夏
→ 会社員やりつつ当社創業アクセラX-Gate参加
・昨年秋
→当社からの創業投資1億(構想のみ)
・そこから1年
→2社のM&A、自社スタジオ設立、多数の制作案件獲得と進行、専門人材の採用等
・今年秋
→シリーズA19億調達(融資込み) December 12, 2025

AI投資の潮流は「計算」から「接続」へ、フェーズが移行した。Marvell Technologyの最新決算は、その転換点を示す証拠だ。

まだ「H100の確保数」だけで企業の価値を測っているなら、その視座は2023年で止まっている。今回のMarvellの数字とCelestial AI買収劇が示した、AIインフラ市場の新たな構造を解説する。

なぜ今、NVIDIAの隣にMarvellを並べるべきなのか。

現代のデータセンターは、もはやサーバーの集合体ではない。「センター全体で一つの巨大なコンピュータ」だ。

ジェンスン・フアンのこの定義は、物理的な制約を浮き彫りにした。数万個のGPUを並列稼働させるには、電気信号（銅線）では限界がある。発熱と減衰。これを突破する解が「光」だ。Marvellはこの光接続（インターコネクト）の心臓部を握っている。

Marvellを「地味な部品屋」と認識しているなら、アップデートが必要だ。

かつてのHDDコントローラ屋は死んだ。CEOマット・マーフィーの冷徹な「選択と集中」が、同社をインフラの設計者へと作り変えた。Inphi買収で高速データ伝送を手に入れ、今回のCelestial AI買収でアーキテクチャそのものを定義するプラットフォーマーへ。これは機能拡張ではなく、階層の昇格かもしれない。

数字は嘘をつかない。今回の決算（FY26 Q3）、見るべきは売上高ではない。「利益の質」の劇的な変化だ。

売上高：20.75億ドル（YoY +37%）
EPS：0.76ドル（YoY +77%）

売上の伸びに対し、利益の伸びが倍近い。これがオペレーティング・レバレッジの正体だ。高付加価値なAI製品の比率が高まり、ソフトウェア企業並みの粗利益率約60%を叩き出している。

事業ポートフォリオの鮮明なコントラスト。
データセンター部門が売上の73%を占め、YoY+38%で独走している。

中身は3本柱だ。
光インターコネクト（爆発的需要）
カスタムシリコン（Google/Amazon向け、端境期を超え受注済）
スイッチング（Broadcomの牙城への侵食）

足を引っ張っていたエンタープライズ部門も底打ちした今、業績は純粋に「AI市場の拡大係数」となる。

経営の規律も特筆に値する。
成長性の低い自動車用イーサネット事業をInfineonへ売却し、キャッシュを作る。その資金を即座に成長領域（Celestial AI）へ突っ込む。

バランスシートを毀損せず、借入金に依存しすぎないM&A。高金利下の財務戦略として極めて合理的だ。キャッシュフロー製造マシーンとしての機能も健全である。

CEOのガイダンスに見る「確信」の根拠。
「データセンター売上成長率は、来期+25%、再来年は+40%へ加速する」

大企業病とは無縁の加速予告。根拠は「希望」ではなく「受注残」だ。1.6T対応の光DSP、2nm世代のカスタムチップ。ハイパースケーラーのCapex増額分以上の成長を約束する製品群が、すでに出荷を待っている。

MarvellはAIインフラ第2フェーズの「隠れた役者」ではない。「必然」に生まれ変わろうとしている。

計算資源（GPU）の単価競争が激化する横で、それらを接続するインフラの独占性は高まる一方である。ボトルネックこそが、次のプロフィットプールになる。

続きはnoteを読んでください。
https://t.co/YDNnBYAmZq

・Celestial AI買収 - 「光インターコネクト革命」
・スケールアップとスケールアウト
・Marvellの成長エンジン - 全方位戦略の死角なき布陣
・競合環境とリスク分析 December 12, 2025

『この価格で調達してしまったから、そのバリュエーションでは売れません』

これM&Aの現場でもよくある。でも買い手にとっては調達バリュエーションなんて関係ないので一生売れずに詰む。

上場一択になってしまうのは出口の幅があまりにも狭い。

エクイティは諸刃の剣なので、常に適正バリュエーションで調達しよう。若干低めですら良いのでは。

資金調達したいなら受託とかコンサルとか、コンテンツ販売とかの方が3,000以内くらいなら効率良い。

自分は調達したことないから適当なことはあんまり言えないけど。 December 12, 2025

「M&Aを登山に例えると、成約時点ではまだ二合目。その後はPMIという難しい作業が待っている」倭国電産　永守会長の言葉。本当にその通り。しっかりとしたPMIをしない限り、M&A自体の成功はない。 December 12, 2025