今買い、1-2年先に開花狙う株

８３０６ 三菱UFJ
７２０３ トヨタ自動車
５０２０ ENEOS
８７６６ 東京海上
８４７３　ＳＢＩHD
８５９３ 三菱ＨＣキャピ
６７５２ パナソニック
９４３３ ＫＤＤＩ
８６９７ JPX
９５１２ Jパワー

８３０６　三菱UFJ
　プロ筋も今この株だと言います。目先の上げ下げよりも1年先2年先を予想すると、この株は外せない。バフェットさんが次に狙う業種があるとすれば、銀行か資源との見方もある中で、同社は800円台狙い。

６７５２ パナソニック
　バフェットさんはテスラやらないと発言してるので、当然EV車の電池で勝負かけているパナソニックは買い銘柄ではありません。ただし、同社は新型電池で米国の3つの工場設立、今年から来年1000円高狙う。

５０２０ ENEOS
　前にも取り上げた時、資金ない人はやるべきではないとした株です。理由は日柄が猛烈にかかるからです。そして、原油価格に揺れるので不安定。それでもガソリンがいらない時代はなく、かつ今後のEV車時代にも対応する手は打っているため注目。

８７６６ 東京海上
　どこで減配になっても、実力があり今後の倭国の利上げ時代が来ても、損保と銀行は上向きになる可能性あり。高配当維持と安定性から、倭国株10本買うならこの株はファンドも組み入れていく。

８４７３　ＳＢＩHD
　ネット証券なら楽天かSBIでしょう。使い勝手が良く、米国株投資ではこの2社が圧倒的です。さらにSBIはグループ力強化。M&Aに積極的です。好業績と高配当。今後はこのような姿勢が評価され、投資の時代では株価はしっかり上げているでしょう。

８５９３ 三菱ＨＣキャピ
　今期で24年連続増配。24年連続は倭国で3社しかない。値ごろと今後の期待と配当狙いです。この株はしっかり買いです。年内は800円以上狙い、来年相場では1000円以上の活躍がありそうです。値幅よりも、この株は配当と安定性が評価されます。

７２０３ トヨタ自動車
　とにかく倭国一の会社です。世界がEV車化してもソフトの面でも開発力があり、かつ今後はEV車時代にも対応できる力を持ってます。したがって、世界の投資家はトヨタを見てます。そして今後は大きく上がる期待があります。売上の80％が海外からの収益です。

９４３３ ＫＤＤＩ
　キャリアでは９４３２ NTTが手堅く狙う人向けですが、配当も狙い、ある程度の株高も狙うという点ではKDDIとなります。今年から来年には2000円高も期待する。子会社の沖縄セルラーも狙い株となりますが、KDDIはこれから2-3年強い動きになると見てます。

８６９７ JPX
　倭国取引所です。これがなければ成立しない。倭国株ある限り存在するのが同社です。当然、取引量が上がり、株価活況となり来年からは時間延長もあり、外国人の参加も期待される市場で、当然のように同社も株高が発生する期待大です。まだまだ狙える。

９５１２ Jパワー
　株価はここで上げてきましたが、決算で純利益33％減で目先一度反落場面ありそうです。目先は売られますが、しばらく見ていきます。再度押し目は狙いとなりそうです。配当は従来予想の80円から90円となりました。電力卸。今年の夏も猛烈に電力不足が話題になりそうですが、電力大手に電気供給。前期に続き今期増収増益予想であり、配当は5円増配の年80円予想。高配当と好業績で今後は2500-3000円期待。数年でさらに大きくなりそうです。 December 12, 2025

政府にしては珍しく高所得者優遇(しかも明らかに有利)の制度だったので、どこかで規制入るだろうなとは思っていました。生みの親である菅義偉さんが自民党内で力を失いつつあることも要因かもしれませんね。99%の人には関係ない話ですが、M&A富裕層やCFリッチには悲しいニュースです。 https://t.co/uDPlwDGCt3 December 12, 2025

YouTubeは「広告収入」で稼ぐな。

多くの人が再生数やAdSenseに執着しますが、最短で稼ぐなら『チャンネル売却（M&A）』一択です。

これで手元の10万→100万を作るロードマップをnoteにまとめたのでぜひ読んでみてください。
https://t.co/vawjObkfJX

#YouTube運用 #副業 December 12, 2025

ファクトファインディングとは、意思決定や課題解決の前提となる「事実の収集と構造化」のプロセスを指す。営業、コンサル、M&A、採用、マネジメントなど、あらゆるビジネス領域で最初に行うべき基礎作業であり、その精度が後工程の質を決定づける。表面的な情報や先入観に頼って判断すると、戦略はずれ、顧客理解の誤り、投資判断のミスにつながるため、事実の把握こそがもっとも重要なステップとなる。

まず、ファクトファインディングの核心は「聞く力」と「問いの設計」にある。相手が語る事象の背景に何があるのか、利害関係者は誰か、数字として何が残っているのか。これらを引き出すためには、オープンクエスチョンとクローズドクエスチョンを組み合わせ、相手の思考の奥にある“本当の課題”を見抜く必要がある。事実と解釈を混同しない姿勢も欠かせない。相手の言葉を鵜呑みにせず、「事実として確認できる情報なのか」「評価や感情が混ざっていないか」を丁寧に切り分けることで、判断の誤差を小さくする。

次に、収集した事実を整理・構造化するプロセスが重要だ。情報は集めただけでは価値にならない。営業であれば「現状」「理想」「ギャップ」「意思決定基準」「予算・体制」などに分類し、M&Aであれば「財務」「事業」「人材」「法務」「リスク」などの軸で整理する。これにより、どの領域に問題があり、どのポイントが成功確率を左右するのかが明確になる。また、事実を時系列で並べることで、課題の“因果関係”を把握できる。過去の出来事が現在の問題をどう生み、今の意思決定が未来にどんな影響を与えるかを読み解くことは、戦略構築に不可欠だ。

さらに、ファクトファインディングは単なる“情報収集”ではない。相手との信頼関係を築く行為でもある。的確な質問を投げかけ、深く理解しようとする姿勢は、相手に「この人は本気で向き合ってくれている」という安心感を与える。多くの営業が「提案」ばかり急ぐ中、事実を丁寧に掘り下げる姿勢を貫くことが差別化になる。

最後に、集めた事実を基に仮説を立て、検証し、次の質問や調査に進む“循環型の思考”が重要だ。事実 → 仮説 → 検証 → 追加質問。このサイクルを繰り返すことで、曖昧だった課題が徐々に輪郭を帯び、解決策の精度が上がっていく。

ファクトファインディングは、派手さはないが、最強のビジネス基盤である。事実を押さえれば判断は誤らず、課題が見えれば戦略はぶれない。すべての成果は、正しい事実から始まる。 December 12, 2025

その客が会社社長で事業継承のためにM&Aの本を読んで勉強しようとしているなら、これまでの人生で真摯に物事を学ぶ態度を涵養していない.. https://t.co/D21lwNbmTf

「客からいきなり「M＆Aの本も置いてないのか！」と叱責された本屋さん、代わりに..」https://t.co/Vc2FrSCv00 にコメントしました。 December 12, 2025

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・Valuence INFINITIES https://t.co/vjaO4TRfoG December 12, 2025

７３５２ツーストーンについて「ただの優等生グロース株」と思っている人は、このnoteを一度読んだ方がいい。

Midworksの“崩れない実業の土台”、M&Aによる価値増幅、そして海帆との不思議な接点はまるで「安全な実業」と「資本の上昇気流」の二つを同時に操るような構造が浮かび上がってくるとの事。

なぜ優等生が、高ボラ銘柄と線でつながるのか？なぜ実業だけでも勝負できるのに、わざわざ“資本の風”まで取りに行くのか？

ツーストーンという企業の“二面性の正体”を丁寧に解きほぐした、ワシら現物長期投資家は当然ですが短期勢にも刺さる内容でありますよ。

ワシには難しい事は分かりませんので、読み物で楽しんだ後はただ必死に祈るだけであります。朝から晩まで大声で祈るのであります。

カブカブナンミョウ　🙏

https://t.co/ytipDkQEzv December 12, 2025

しかし、「強固な事業基盤がある」と思って安心して放置しておくと、

・アホな経営者が無意味な多角化やM&Aで大損
・今までと違う世の流れで収益悪化（金利上昇とか）
・実は粉飾だった！

とかままあるので、やっぱり決算やら事業内容は逐一見ておかなければならない https://t.co/AXX883pGgU December 12, 2025

アクセンチュア凄いですよ。
私はM&Aされて2年ほど中にいましたけど、商売の額が戦コンと一桁違いましたよ。

PL(戦コン・業務委託費)はおまけでBS(IT・システム開発、またはJV)で商売してるので、額デカいし関係深いし長いし。

戦コンも人増やしてマネても、結局パートナー毎の村なんであの規模では出来ないですよね。国vs村なイメージです。 December 12, 2025

最初から聞きとりにくい怒鳴り声で話すダメ客が悪い、で終了では。

客からいきなり「M＆Aの本も置いてないのか！」と叱責された本屋さん、代わりに提案したもので勘違いが発覚 https://t.co/RI0Ni9gFuQ #Togetter December 12, 2025