今回は、閣議決定されたばかりの「総合経済対策（21.3兆円）」の要点と、従業員の学びを支える取り組みを支援する「人材開発支援助成金（教育訓練休暇等付与コース）」を紹介します。

■「強い経済」を実現する21.3兆円の経済対策
11月21日に政府が閣議決定した総合経済対策は、物価高への対応から中小企業支援、将来への投資まで幅広い施策をまとめたものです。ここではその主な内容を紹介します。

【物価高から暮らしと企業を守るための緊急支援】
電気・ガス代の軽減、LPガス・水道料金への支援、ガソリン暫定税率の廃止に向けた価格調整、子育て世帯への支給（児童手当2万円上乗せ給付）など、家計負担を抑える施策を実施します。重点支援地方交付金の拡充により、食料品高騰に対するお米券や電子クーポンなど、地域の実情に合わせた支援も展開します。

【地域の基幹産業・生活基盤の強化】
医療・介護分野の経営改善支援、地域交通や物流の維持、観光の回復とオーバーツーリズム対策など、地域全体の経済基盤を立て直す取り組みを進めます。生活困窮者支援や「こども誰でも通園制度」、小学校の給食無償化準備、クマ被害対策など、住民の安全と暮らしの安定を守る施策も含まれています。

【中小企業の賃上げを実現する環境づくり】
価格転嫁の徹底、生産性向上や省力化投資への支援、事業承継・M&A、人材育成などを総合的に進める方針です。キャリアアップ助成金の活用促進や中小企業等への設備投資支援などの継続が見込まれ、今後の補正予算で予算規模が明らかになる予定です。

【“危機管理投資”と“成長投資”による経済構造転換】
エネルギー・食料・医療・防災などの安全保障強化に加え、医療DX、全国医療情報プラットフォーム構築、スタートアップ支援、文化・芸術・スポーツ振興、人への投資（リスキリングなど）を集中的に展開します。長期にわたった「コストカット型経済」から「成長型経済」への転換を進めるため、官民で前向きな投資を広げていく位置づけです。
https://t.co/FINFI1Mb3N

■人材開発支援助成金の教育訓練休暇等付与コースについて
人材開発支援助成金の教育訓練休暇等付与コースは、有給の教育訓練休暇制度を導入し、労働者が当該休暇を取得して訓練を受けた場合に助成するコースです。

【対象訓練】
対象となる訓練は「自発的・外部提供・職業能力開発に関連する内容」であることが必要です。OJTや業務命令による研修、趣味・教養目的、法令で義務づけられた講習などは対象外となります。

【助成額】
30万円（賃金要件または資格等手当要件を満たす場合、さらに6万円の追加）

【申請の流れ】
事前に職業能力開発推進者を選出し、適用計画を立てた上で「制度導入・適用計画届」を都道府県労働局へ提出してください。申請は、導入計画の提出→制度の整備・周知→制度適用→支給申請という流れで行います。
https://t.co/HufzRUkPz0

詳細は、リンク先の記事でご覧いただけます。本日の情報が皆様の今後の参考になれば幸いです。

補助金ポータルへのご相談はこちらまで
https://t.co/FHjytK7mVa November 11, 2025

M&A業界は決して甘くありません。しかし、覚悟ある人にとっては、経営者への道を切り拓ける最高の舞台です。MABPは挑戦者が本気で成長できる環境、稼げる環境、独立できる環境を整えています。「もっと高みを目指したい」という覚悟がある人には、ここで人生を変えるチャンスがあります。 November 11, 2025

これはマジな話なんですが、戦略系の案件にアサインされたら、次の6つはガチでやってください。

①四季報業界地図の該当業界と企業情報を、コラム的に書かれている業界課題などとともに頭に叩き込む
②クライアント企業の中計と統合報告書に目を通す
③「Xxxが面白いほどわかる本」を制覇する
④(未履修の場合、)プロジェクトでテーマとなる領域の入門書を2-3冊読む（マーケならマーケ、M&AならM&A、業務改善なら業務改善etc.）
➄手に入る限りの過去資料を一通り読む
⑥これらの過程で、現在プロジェクトでテーマになっている課題や論点を把握し、解やアプローチに関する自分なりの仮説を持つ

①-➄は当たり前として⑥が大事です。

⑥がないと、どんなインプットも、眠いだけの罰ゲームみたいな時間になります。

常に、実際のプロジェクトに紐づけて、クライアントの課題と、それに対する解決策やアプローチを導出することを意識してください。

良いコンサルライフを。 November 11, 2025

有名進学校から東大や早慶に進めなかった場合は、資格に挑戦するとよい。　

もともと学習の素養があるため、難関資格にも強い人が多い。

私のM&Aチームには、早稲田法科出身の公認会計士と、中央法科出身の弁護士がいるが、いずれも麻布出身だ。現役で東大に落ちたものの、深追いせずあっさり私立に進学し、今では独立して大手企業の顧問などとして活躍している。

銀行同期にも同じクラスに開成出身者が2人いたが、いずれも一浪して早稲田政経と上智国際法に進学した。いつもコンプレクスを持っていて苦しそうだった。初任店の格はそれなりだったものの、二店目は郊外支店で、銀行員としてのキャリアはそこで終わってしまった。

大学受験でやり残した感があるヒトは、難関資格で自尊心を取り戻すのもよいと思う。 November 11, 2025

【消費税は「預かり金」ではなかった？元企業の財務責任者が暴く、国民が騙されている税金のカラクリ】

「消費税は、私たちが払った税金をお店が預かって納めている」 皆さんは、本気でそう思っていませんか？

実は、その認識こそが財務省が仕掛けた最大のミスリードです。 長年、企業の財務責任者としてお金の流れ（M&A・ファイナンス）の最前線にいたからこそ断言できます。 消費税は預かり金ではありません。企業の利益を削り、赤字でも徴収される「第二法人税」なのです。

なぜ、倭国人の給料は30年間上がらないのか？ なぜ、中小企業ばかりが苦しむのか？

その全ての元凶がここにあります。 テレビや新聞では決して語られない「裏側」を、豊島区の街頭から全力でお伝えしました。 ぜひ最後までご覧いただき、この国の仕組みに「気づいて」ください。

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愛する倭国を守り抜く！安心！献身！安田しん！

参政党 東京10区の【安田しん】です。

地域に根ざした一人の市民として、
「政治をもっと身近に」「誰もが当事者になれる社会」を目指して活動しています。

このチャンネルでは――
🏛️ まちの現場から感じたリアルな政治の話
💬 倭国の未来を変えるためのヒントや気づき
☕ カフェでの時間や地域とのつながりなど、日常のひとコマ
をお届けしています。

難しいことをやさしく。堅苦しいことを温かく。
あなたと一緒に、よりよい倭国を考えていきたいと思います。

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#政治を身近に November 11, 2025

【株主の皆様】

～黒字転換と「フェーズ」の変更について～

最近はグロース市況が最悪だったとはいえ、
ここ数日の下落、ご心配をおかけしました。

単刀直入に言います。
『売れるネット広告社グループ（9235）』上場してから1年目・2年目に比べて、3年目の今は劇的に「フェーズ」が変わりました。

これまで我々は、将来の圧倒的な市場シェアを勝ち取るために、あえて利益を削り、『8社のM&A・4社のグループ会社新設・ 4つの新規事業・ 2社への出資・19社との業務提携・協業』と血の滲むような『先行投資』を続けてきました。
（上場から2年でここまで爆速で動いた上場企業は皆様も見たことないと思いますｗ）

「いつ収益化するのか？」という市場からの厳しいお声があったことも真摯に受け止めています。

しかし、今日、私は客観的な「事実」を持って、皆様にご報告します。

我々は、耐え忍ぶ時期を終え、ついに「収穫」の時期に入りました！

今こそ、『売れるネット広告社グループ（9235）』の本来の事業ポテンシャルが発揮される局面です！！

【①紛れもない事実としての「黒字転換」】

直近の「四半期決算（2025年5-7月）」をご覧ください。 売上高は前年同期比“2.5倍”！

そして何より

●営業利益：黒字！
●経常利益：黒字！
●最終利益：黒字！

完全なる「黒字転換」を達成しました。

これは一過性の数字ではありません。M&A戦略と「売れるD2Cつくーる」等のクラウドサービス（SaaS）が損益分岐点を超え、「事業規模を拡大させながら、利益を創出する収益構造」が確立されたことの証明です。

【②巨大市場を全方位で攻略：Amazon × TikTok × 越境ライブコマース】

我々は「D2CのLP支援」という枠を超え、「Amazon × TikTok × 越境EC（中国）」という、世界規模のプラットフォームを支配するインフラ企業へと進化しました。

5兆円を超えるAmazon広告市場への参入に加え、今最も爆発力のある「TikTok Shop」を倭国で最初に参入、そして世界最大級の市場である「中国越境ライブコマース」へも、我々の最強の武器である“売れるノウハウ”を投下しています。

これらは机上の空論ではありません。子会社で実証済みの「Amazon売れ筋ランキング1位（3冠）」や、D2Cで培った「勝てるノウハウ・仕組」の法則は、プラットフォームが変わっても通用する普遍的な「勝利の方程式」です。

国内D2C、Amazon、そしてTikTok Shop・越境コマース。あらゆる巨大市場において、集客からLTV（顧客生涯価値）の最大化までを支援する独自のエコシステム。これこそが、我々が提示するグローバルD2Cの新たな「勝ち筋」です。

【③AIを「資産」に変える知財戦略】

我々はAIを単なる流行語としてではなく、法的に守られた「知的財産（IP）」として確立しています。 特許庁より、「売れるD2C AIカスタマーアシスタント」等の商標登録査定を受領しました。

これにより、成長市場において独自のブランド優位性と参入障壁（Moat）を築き上げています。他社が容易に模倣できないこの「知財」こそが、中長期的な競争力の源泉となります。

『売れるAIマーケティング社』で爆速であらゆるプロダクトをリリースして、ダイレクトマーケティングのAI市場の独占を目指します。

【④結論：企業価値の最大化へ】

現在の市場評価に、我々は全く満足していません。

●前年比“2.5倍”の売上成長
●四半期黒字化という実績
●巨大市場（Amazon・TikTok・中国）への展開
●AIの知財による防御壁と新プロダクトの爆速リリース

これらはすべて、「時価総額（企業価値）の最大化」に向けた重要な布石です。

投資家の皆様。
我々は、さらなる高みを目指して走り出しています。
この成長ストーリー（エクイティ・ストーリー）に共感いただけるなら、ぜひ我々と共に歩んでください。

圧倒的な未来を、共に創り上げましょう。‼️📈🚀

今後ともどうぞよろしくお願いします。

加藤公一レオ
売れるネット広告社グループ株式会社 （東証上場 証券コード9235）
代表取締役社長CEO November 11, 2025

【売上高100億円は夢物語ではない。『戦略的同規模M&A』で毎年売上を倍にする、緻密に設計された成長戦略だ❗】

株主の皆様に約束する。

「売上高100億円」は、単なる願望や目標ではない。

それは、緻密に計算され、実行計画にまで落とし込まれた、我々の中では確定した未来だ 。

その中核をなすのが、我々の『戦略的同規模M&A』ドクトリンだ 。

これは闇雲な買収ではない。
毎年、「前年の我々の売上高」とほぼ同規模の優良企業をグループに迎え入れ、売上を倍々ゲームで増やしていく、極めて再現性の高い計画だ❗

盤石な既存事業という土台があるからこそ、このアグレッシブな成長が可能になる❗

これは足し算の成長ではない。帝国の版図を広げる、掛け算の成長だ❗

実際に、『戦略的同規模M&A』で売れるネット広告社グループは前期「2025年7月期」売上・総利益ともに前期比【2倍】を達成した‼️
「倍々ゲーム」で増やしていくことに大成功した‼️

この約束を、必ず『結果』で証明する。

加藤公一レオ
売れるネット広告社グループ株式会社（東証上場 証券コード9235）
代表取締役社長CEO November 11, 2025

会社紹介【Deloitte（デロイト）】
世界的なコンサルティングファームで、M&Aや資金調達を含む多様なサービスを提供。企業の成長戦略に沿った支援を行っています。#Deloitte November 11, 2025