令和8年度診療報酬改定の基本方針の20のポイント（小学5年生でも分かるように）

これをもとに12月上旬に正式な基本方針が公開される予定。

### 1. 病院の経営を助ける！
今、倭国全体で物の値段（物価）やお給料（賃金）が上がっています。このため、病院も電気代や材料費などが高くなっていて、*経営が大変*になっています。必要な治療を続けられるように、病院にお金を出すルールをしっかり見直します。

### 2. 働く人のお給料を上げる！
お医者さんや看護師さんなど、病院で働く*すべての人たちのお給料*がちゃんと上がるようにします。そうすることで、働く人が増え、必要な医療を続けることができるように応援します。

### 3. コンピューター（AI）をもっと使う！
インターネット（ICT）やAI（賢いコンピューター）を使って、*医療をデジタル化*します（医療DX）。これによって、もっと効率よく、安全で質の高い医療を提供できるようにします。

### 4. お医者さんの仕事を楽にする！
お医者さんが*健康に働き続けられるように*、仕事の時間を短くしたり、負担を軽くしたりします。看護師さんなど他のスタッフと協力して仕事の一部を分担したり（タスク・シェアリング／タスク・シフティング）、コンピューターを使ったりして、*働き方を変えていきます*。

### 5. 将来（2040年ごろ）の準備をする！
これから、特に*85歳以上のお年寄りがどんどん増えていく*ことがわかっています。そのため、病気を「治す」だけでなく、生活を「支える」医療にも力を入れて、地域ごとに必要な医療を提供できるようにします。

### 6. 病院の得意なことを分ける！
大きな病院と、町の診療所（かかりつけ医）の*役割をはっきり分けます*。大きな病院は難しい病気の治療に集中し、かかりつけ医は地域の皆さんの健康を支えることで、地域全体で助け合える仕組みを作ります。

### 7. 家での療養をしっかり支える！
家で病気を治している人（在宅療養）や、介護施設にいる人が*急に具合が悪くなったとき*に、すぐに病院が助けられるようにします。また、リハビリや*歯の健康（口腔管理）*など、お年寄りの生活を支えるケアも進めます。

### 8. 安全な医療をさらに進化させる！
患者さんが*安心・安全に治療を受けられる*ように、病院の体制を評価します。また、救急医療、子どもの医療（小児・周産期医療）、がんの治療など、*特に大事な分野*を充実させます。

### 9. お薬をムダなく正しく使う！
国民皆保険（みんなが医療を受けられる大切な仕組み）を守るために、*医療費を効率よく使う*ようにします。特に、同じお薬が重複しないか確認できる「電子処方箋」を使ったり、ジェネリック医薬品（後発医薬品）を多く使ったりすることで、お薬のムダをなくします。

### 10. 自分の健康は自分で守る！
みんなが*病気にならないように予防や健康づくり*に取り組みます。また、国は、医療制度のルールについて、*みんなが納得できるように*わかりやすい説明を続けていきます。

### 11. 新しいお薬や機械を早く使えるようにする！
病気を治すための*新しい技術や革新的なお薬、医療機器（道具）*が開発されたとき、倭国の皆さんがそれを*遅れることなく使える*ようにします。また、必要な薬や医療機器が*安定して手に入る*ように、作る仕組みを支える取り組みも重要です。

### 12. 病院の情報をデジタルで賢く使う！
病院で集められた*医療のデータ*を、インターネットの技術（ICT）やAI（賢いコンピューター）を使って、もっと積極的に活用します。これによって、*より効果的で、安全で質の高い医療*を実現できるように進めます。

### 13. お金や人を大事に使って、必要なところに届ける！
国民皆保険（みんなが医療を受けられる大切な仕組み）を守るため、*限りある医療資源（お金や働く人）*を、ムダなく効率的に使い、*本当に必要なところに重点的に配分*できるようにします。

### 14. 病院のルールをもっと柔軟にする！
お医者さんなどが、健康に長く働き続けられるように、仕事の負担を軽くするため、*診療報酬（病院が国からもらうお金）を計算する上での基準*を、時代に合わせて*柔軟に見直す*取り組みを進めます。

### 15. がんや難病の治療を応援する！
救急医療や、子どもの医療（小児・周産期医療）に加え、*質の高いがんの治療*や、*難病（治りにくい病気）*を持っている患者さんへの*適切な医療*についても、さらに充実させるために、評価（お金）を見直します。

### 16. 人が少ない田舎の病院を応援する！
これから*人口が減っていく地域*や、*医療の資源が少ない地域*でも、住んでいる人が必要な医療サービスを受けられるように、*その地域の実情に合わせて*特に支援する評価（お金のルール）を考えます。

### 17. 治療の『結果』を見て、良い病院をほめる！
患者さんの*病気の治療がどれくらい上手くいったか*という「結果（アウトカム）」に注目し、データを使って診療実績を客観的に評価する仕組みを進めます。これは、*安心・安全で質の高い医療*を達成するためです。

### 18. 患者さんをなるべく縛らないようにする！
患者さんが*安心・安全*に治療を受けられるように、病院の中で、患者さんの体をベッドなどに縛り付けること（身体的拘束）を*なるべく少なくする*取り組みを応援します。

### 19. 口や歯の健康をしっかり守る！
リハビリテーションや栄養管理と並んで、*お年寄りの生活を支える*ために、*歯や口の健康*（口腔管理）へのケアを充実させます。特に、口の機能が弱くなることへの対応や、*歯科治療へのデジタル技術の導入*も進めます。

### 20. 薬の飲みすぎや、飲まないで残っている薬をなくす！
患者さんが*同じ薬を何度ももらって重複しない*ようにしたり、*飲みきれずに残ってしまう薬（残薬）*を減らしたりするよう、お医者さんと薬局の薬剤師さんが協力して対策を進めます。また、*電子処方箋*を活用して、薬をムダなく安全に使えるようにします。 November 11, 2025

報酬改定が前倒しで、来年度から報酬が上がりそう。
もちろん、処遇改善が上がるのは良いこと。
でも同時に 本体報酬 も上げないと現場の苦しさは解消しない。

そして何より、本体報酬を増やして加算の煩雑さを減らしてほしい。今の仕組みでは加算を取れば取るほど、
・書類が増える
・監査負担が増える
・事務作業が肥大化
→ 生産性が下がり、人件費がさらにかさむ悪循環。

この人手不足の中で、
「加算を取るための書類地獄」に現場の時間を削らせる構造がもう限界。

さらに、本体報酬が上がらなければ、
・水道光熱費
・ガソリン代
・物価高への対応
・車両、機器、ICTの導入・更新
・修繕費用
こうした 基本的な運営コスト ですらままならない。

処遇改善も必要。
でも土台となる本体報酬が上がらない限り、
現場の持続可能性は一向に良くならない。 November 11, 2025

27卒【📍絶対出すべきインターン】

■ロッテ

⏰️締切：11/26ほか

狙い目の1dayで募集入ってます！

・営業系、ICT系で募集中
・文理不問 × 1dayのコースあり！
・ISは全体で150名前後の受入枠あり

営業コースは参加枠が多いので
意外とチャンスがあると思います！ https://t.co/hfMELLc7Kq November 11, 2025

ゲームマーケット2025秋にMonFicTRPG部、出展します！日時は11/23(日)、サークルスペースは【S-29】です！ DX3rdオリジナルステージ本「セリアンソロピートライブス」と、その世界観で紡がれたシナリオ「命を奏でる者」のリプレイ本1～4巻を頒布します！
#ゲムマ2025秋
#ゲームマーケット2025秋 https://t.co/xxbz7ZKtij November 11, 2025

#だから都立高 HPの以下のページでは、各都立高の特色をまとめた動画があります。駒場高校も生徒の休み時間の様子やICTを活用している様子、施設の様子も一部ご覧いただけます。
学校説明会前に見ていただけると、特にここを中心に聞きたい＆見たいが見つかるかもしれません。
https://t.co/QBfNd18ryo https://t.co/GE8uH9jpHt November 11, 2025

#27卒
【ロッテ　インターン対策】

秋インターンきたね！
ここサマーもES通過報告かなりきたので読んで出そう

※今日必ず確認して欲しい優遇ルートあるので、最後まで読んでください↓

締切11/26
年収770万

•志望動機
•新しい売り方・売り場を考える質問
•ロッテにエントリーしたきっかけ

このあたりに役立つ情報↓

事業範囲はコージーコーナー、球団など菓子以外の事業もある

まず志望動機の作り方を解説

特徴とビジョンへの共感

ロッテインサイトのような革新を継続し、売上1兆の世界的企業になる貴社

の○○職を志望します。
※本選でも使えるのように○○にしたけど
今回は営業ね

★冒頭で記載した優遇ルート★
—————————————
1個目
https://t.co/FU9EkToFRm
ここは大手の早期内定狙うなら全学生必須
できれば明日の18時までに利用申請しよう

2個目※ここ11/25までアプリ取るといいよ
https://t.co/2WNBV0dkeV
ちなみにキャリア診断面白くて、業界理由書けなくて迷っている学生はやってみると役立つよ

3個目※唯一SPI対策↓
https://t.co/Ke1EHHPfLE
SPIで落ちなくなるので利用申請しておくといいよ
—————————————

お菓子やアイスが心を豊かにするというエピソード

例　辛いテスト勉強を支えてくれたのは貴社の○○でした。
○○に救われたように菓子やアイスが本来持っている「心を豊かにする」機能は、ほかの商品にはないものです。それ広げる○○職に将来就きたいと考えています

企業研究
例
数あるメーカーの中でも、貴社はロッテインサイトで顧客の心を科学的に分析し、「乳酸菌ショコラ」のような革新的な商品を適切な形で販売しています。約４万5000台の什器を納品やどのスーパーでも見かけることが証拠だと思います

ローソンやファーストリテイリングのトップを務めた玉塚元一さんが社長になり、大きく変革も行っています
最近では外食のロッテリアをゼンショーへ売却

その分菓子、健康分野への注力が方針になっている
受かるとしたらロジカルな経営をやっていく人が社長に社長になっているので、論理的に考えて激しく動ける
みたいタイプで自己プロデュースしていけるとマッチすると思う

志望動機にはそのあたりに言及するのもあり

例えば、お菓子が売れるのは上記で上げたレジ周りの什器

だけどキャッシュレス、
無人化が進み、今後は上記の什器のような新しい発想がICT領域でも必要だと感じる

みたいな書き方でもいいと思うよ

売上2400億で志望者も多い大手だけど今のうちから挑戦はしておいた方がいいよ

これは回答する上で2つやっておけばいい

1個目はトレンド理解

食品のビックトレンドはこの3点

①健康

②体験と共有
これは、アサヒビールのジョッキ缶のような新鮮な驚きやエモいパッケージなどで写真を撮ったり、友人と一緒に食べる　みたいな食を通した体験であり、共有できる要素

③コラボ

この3つのどれかを入れて考える必要があるよ

2つ目は商品ごとに以下を書き出そう
•チャネルの問題
•商品の競合（ない場合は市場の認知度）
•誰が買って、誰が買わないか

営業なので、開発やマーケティングに触れる必要はない

例えば
白い恋人とコラボした雪見だいふく

この商品のロッテの狙いは、
雪見だいふくという強い商品の販売スペースを増やすこと　だと思う

その分、競合に勝てるし、
消費者がロッテの商品を買う確率が高いからね

でも、全部雪見だいふくだったらつまんないスーパーになる
だから、ちょっと違う雪見だいふくを提案してるわけです

ここで意図を理解した上で以下を考えていく

チャネル
→メインチャネルはスーパーとコンビニ

競合
→オリジナル雪見だいふく、和菓子系、他社コラボ系アイスなど

誰が買って、誰が買わないか
→
買う
雪見だいふく、白い恋人を喫食して好きな人

買わない
保守的、日常での購入経験がなく、変化球より定番から入りたい人

そのまま書けないようにやんわりと書くとそんな感じ

ここから問題点やターゲットを設定して解答を作っていく

例えば
コンビニは売り場が少ないのに、
通常の雪見だいふくと一緒にこっちもおいてくれるか

他社のコラボ商品が発売しているタイミングだと厳しい（コラボばっかの棚は嫌うだろう）

オリジナル雪見だいふくとのカニバリ懸念をどう払拭するか

をアイデアとして書いていくといいよ

同じようにお菓子などのコラボがない時期を調べて、提案するなども一つだろう

コラボがなければ、
50円単価を上げられる面白い商材としてコンビニも喜んでくれるしね

こんな感じでアイデアを考えて書いていこう！

ES難易度かなり高めです！
マーケティング志望はインターン必須なので今から準備しておこう

テストは玉手箱だよ

★就活hackブログ版
27卒受かりやすい大手300社リストやキリン、サントリー、バンダイなどの1万字越えの詳細企業研究を配布中です
※PR November 11, 2025

これは、メッチャクチャ重要。
例えば大学での情報保障でも、「音声認識が使えるかどうか？」の議論になりがちだが、そもそもナンセンス。
使う場面に合わせて、修正者を配置したり、さらに視聴者向けに出力する前に最終チェックする人を配置したりもしてきた。
これは運営側の判断。
これを「システムが悪い」と言ってしまうと、あらゆるICTツールや、それこそ文房具についても、「道具のせい」とされてしまう。 November 11, 2025

令和始めのザル期にICTで余剰金2億出たのでチルトローテータ3台と地上波レーザーを現金で買った挙句、土場を現場打ち擁壁のバケモノで囲ったりしてその後ムッチャ後悔した。会社潰れかけたよwww持ち直したけど。 https://t.co/3pudD9koYK November 11, 2025

ついに行ってきました！！
狭き門を通った先には最高の景色がまってました！
全貌を知りたければ是非チャレンジしてくださいな！！
個別の感想はALTにあります↓↓
タグ付けできなかったのでメンションでごめんなさい！
@raz_shisha @ururu_ruu02
#VRC_ICTV https://t.co/wPhOuVQE1K November 11, 2025

#dotpict #pixelart #ドット絵
公式企画「ジャンプアニメーションのドット絵を描こう」
オリキャラで描いてみました https://t.co/hGWhS32VOm November 11, 2025

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保育博2日目📣
❖━━━━━━

保育博2日目が始まっています🙌
昨日はたくさんのご来場ありがとうございました。

本日もコドモンブースにてお待ちしています！
コドモンをご利用の方はもちろんのこと、ICT導入をこれからご検討の方も
お気軽にお立ち寄りください。

📅11/21(金)　10:00-16:30
📍展示会場内5F-E003

#保育博　#コドモン #保育AI November 11, 2025

「交通量調査のICT化」
全国道路・街路交通情勢調査の一環で実施される交通量調査に、カメラ映像のAI判読技術が、82か所の調査個所のうち28か所に用いられています。公明党市議団は、ICT調査が行われている現場を視察しました。慢性的な人手不足からの脱却やコスト削減が期待されます。 https://t.co/RARcJuyMJx November 11, 2025

【AI判読技術による交通量調査を視察】
横浜市内82箇所のうち、54箇所は人手調査、28箇所にICT（AI）調査を導入。慢性的な人手不足や膨大な集計作業の解消に向け、公明党市議団が推進してきた取り組みです。AI技術の活用で、より効率的で安心な街づくりを目指します。 https://t.co/9DcsRAQ4XU November 11, 2025

今週もお疲れ様でした。
ICT導入、少しずつ進んでいますか？
Socratec SVを使ってみて
「難しいと思っていたけど、意外と使えた」
「子どもたちが楽しそうにボタンを押していた」
嬉しい声が、現場から届いています。
ICT導入の第一歩は“できた”の積み重ねから。
来週もちょっとずつ進んでいきましょう https://t.co/8BVModX8y1 November 11, 2025

『社長、新聞に載っていますよ！』と、
担当者さんが新聞を持ってきてくれました📰🙆‍♀️

ICTの先陣を切る、本陣水越です。
是非読んでみてください！

⭕️ちなみにこの社長の写真は、
撮影用に楽しいことを話してる時の不意打ちです。なんの話をしていたでしょうか？♨️ https://t.co/L55N6S66Da November 11, 2025

今日は授業見学に行きました。Padletを用いた授業でした。授業をした先生も言っていましたが、まだICTの活用までは難しいようでした。利用するだけでもすごい挑戦だと思うので、僕も取り入れる手段を考えたいです。 November 11, 2025

みんなおまたせ😊
BingX様とボッカーズCEOあやのさぶ様が共同キャンペーン🏄
特にBTCの取引手数料などは破格だから僕も乗り換え！
みんなもボッカーズの一員になろう😁
ICTトレーダーの頭の中見たいひとは是非使ってみてください！
リスクのないエントリーだけをしましょう🤗

https://t.co/7AxEjzhwJ3 https://t.co/CxWEnAw3BF November 11, 2025

その後…。
パソコンのデータとか聞かれて、対応してくれてるらしいけど。
どうするんだろ？
データ抹消作業は、うまくいって1時間で出来たって聞いてる。
ICTは残っててサポートしてくれるんですよね？って感じ。 November 11, 2025

【第４章】
月間運用の全体像
年間計画 × 柔軟運用 × 会議の確実な実施が全て

特定事業所加算Ⅰの運用で最も重要なのは、
「月初」「月中」「月末」という区切りで
はありません。

肝心なのは、

■ いつでも実行できる体制を整えておくこと

■ そして、全体が関わる部分だけは
　計画的に確実に行うこと
です。

そのために必要なのが、
年間スケジュール × 柔軟運用 × ICTツールの活用 です。

■ 年間スケジュールを、最優先で整える

（1）個別研修計画の確認
年間の研修スケジュールを
事前に完成させておく ことで、
月初に確認の手間は不要になります。

年間スケジュールがあるので
「特に意識しなくてもよい」

研修は eラーニングも活用し、無理なく運用

計画・実施・評価の流れを年間で自然に回せる

（2）必須研修の実施スケジュール
こちらも年間計画として事前に組み込む。
（虐待防止・緊急時対応・感染症対策・災害BCPなど）

年間スケジュールに入れてしまえば、
やり忘れが消える。

（3）利用者情報のアップデート

「利用者様の状態・区分・支援内容の変化」
を随時確認。

記録ソフトで自動反映
情報の新旧が一目でわかる
サ責は必要な時に更新すればOK

【ポイント】
年間スケジュールさえ整っていれば、
月初に特別な作業は必要ない。
■ 会議・技術指導・記録は
　計画的に・確実に 行う

● 会議は「月の何曜日に行うか」を予め固定する
会議の日程は年間で固定し、
「第◯◯曜日の◯時から」と決めておくことが最重要。

これにより

欠席が激減

他予定を入れなくなる

新規支援をその時間に入れない運用ができる
会議のための時間が確保される
サ責と現場の負担が激減する

会議は全員で行うのがポイントなので、計画性が命。

● 技術指導・同行研修は柔軟に・必要な時に
同行 → 逆同行
記録に同行者を記載（必須）
記録ソフトでいつでも確認可能

新規スタッフは計画的に育成

● 記録・伝達は随時行う

543号告示に基づく
文書等による確実な伝達・報告 は
月初・月中という概念で区切らず、
必要な時に随時行う。

サ責 → 記録ソフトで伝達
ヘルパー → 支援前に確認
支援後 → 即時報告
サ責 → 保存・フィードバック

ここは 365日、随時実行できる体制 が最重要。

■ 評価・総括・準備は「必要時に柔軟に」

● 研修の達成度確認も柔軟に
月末に固める必要はない
個別研修計画の進捗を eラーニングで自動管理
必要な時にレビュー
年度総括は年度末に実施

● 利用者情報整理も随時
記録ソフトで管理できるため、
月末に無理して集める必要はない。

● 重度者割合のチェックも随時可能
※無料プレゼントの自動判定ツールで
いつでも確認できる体制が完成している。

■ 要点まとめ

月初・月中・月末という旧型フローではなく、
年間スケジュール × 柔軟運用 × ICT活用 が加算Ⅰでは最も重要。

会議のように事業所全体が関わる部分だけは
年間で固定し、確実に実施する。

研修・伝達・記録・評価は
いつでも実行できる体制 にしておく。

ツール（eラーニング・記録ソフト・判定ツール等）を活用し、効率的・正確・負担少なく 運用する。

この体制が整えば、
特定事業所加算Ⅰの実務要件は自然に満たされ、
現場の負担も軽減され、
事業所の質は安定していきます。 November 11, 2025

これ ヤバいね 詰め込み過ぎでは？
先生も不登校かもね
英語やICT は先生も苦手意識がある
ビルド ビルド ビルドよ🏙️ https://t.co/6MT1Re1dSe November 11, 2025