📢 『コミュニケーション許可局』大幅改稿のお知らせ

物語序盤を読みやすくするため、
主人公 佐伯ミナの立場・役職・派遣理由 が一目で伝わるように
設定と描写を全面的に整えました。

▼ 主人公・佐伯ミナの現在地（改稿後）

・TGH（東都総合ホールディングス）本社／監査部所属
・新設部署 「コンプライアンス統括室」室長（社長直轄）
・入社1年目の新人ではあるが、
　社長判断で“現場改革の切り札”として異例の抜擢
・子会社 TLX（東都運輸ロジスティクス）へ派遣
　理由：離職率・不正・沈黙文化が慢性化し、
　　　　従来の監査体制では機能不全だったため
・現場を直接歩き、証拠を掴み、沈黙構造を壊す役目を担う

▼ 読者が迷いやすかった部分を明確化

・「なぜ新人なのに現場を動かせるのか？」
　→ 社長直轄の“統括室長”だから
・「なぜTLXに行かされたのか？」
　→ グループの“最深部の腐敗”を変えるための派遣
・「専務がなぜ対立するのか？」
　→ 社長派 vs 現場派の構図が明確化

物語の軸である
“沈黙を破る者” vs “沈黙を守る者”
の対立がより鮮明になりました。

引き続き、
📘 佐伯ミナの刃がどこまで届くのか
📘 TLXの沈黙は破られるのか
ぜひ見守っていただければ嬉しいです。
　　
作品はこちら👇
https://t.co/caoksE3TfC　

#Web小説 #ネオページ December 12, 2025

派遣社員が知っておくべきこと💡
◾️求人を出し続ける企業には何かある…
求人誌、求人サイトに年がら年中、求人を出し続けている企業があります。
派遣求人においても継続的に出ている案件があります。

①離職率が高い
②職場環境が悪い
③人間関係がギクシャクしてる
④お局が鎮座してる
⑤時給が仕事内容と見合っていない
⑥会社風土がパワハラ気質体質
⑦万年人手不足(大手では良くあります)

応募する場合は、なぜ常時掲載されているのか少し慎重になった方が良いです。
派遣会社の登録面接では、気になった点は積極的に聞きましょう。 December 12, 2025

【マジで避けるべき会社の特徴】

・HPにBBQ写真がある
・年間休日が116日以下
・平均年齢が28歳以下
・固定残業代30時間以上
・3年後離職率が30%以上
・面接官があくびをしてる
・OpenWorkの口コミ3.0以下
・面接に平気で遅刻してくる
・Googleマップの口コミが最悪

他にもあったら教えてください↓ December 12, 2025

≪第二新卒の利用が多い転職エージェント≫

未経験から経理など人気の求人募集が豊富なサービスを特集しました。離職率など一定の基準を設けていて、ホワイト企業の扱いが多いと人気なもの中心

仕事を辞めた・辞めたい25卒24卒23卒、就職・既卒就活中のフリーターもおすすめ
https://t.co/QHf2eqsUAN December 12, 2025

@okoshiyasujoker ありがとうございます✨️
まだ確定はしていませんが
賃貸管理などの
管理系の部署の
可能性が高いです
離職率の高い業界で
不安しかないですが
なんとか耐えようと思います💦 December 12, 2025

たのしい前の会社

🚃リ○ナビだかに求人出すも「3年後離職率50%」までそのまま載せてしまいあわてて非公開

🚃できるだけ警察を呼びたくない謎の空気、新人が一人勤務中に客同士のトラブルに遭遇〜自己判断で警察呼んで後日上司に激詰め

🚃女性施設を作るも、女性が定着せず表札を「倉庫」に書き換え December 12, 2025

@p_ricky18 ありがとうございます！
離職率の高い業界
みたいです！
まずは3ヵ月耐えようと思います✨️ December 12, 2025

【12/8 更新!】
🎙THE RECLIVE 〜エモと共感が全てを変える〜

#12 メンバーアンケートから読み解く、離職率低下の要因

創業期の5年間で約30名が関わり、そのうち多くが事業の変化とともに離れていったリクライブ。
離職自体は悪ではないものの、採用ミスマッチやネガティブな退職をなくすため、組織として数々の改善を続けてきました。
その結果、この1年間は離職ゼロを達成。働き続けられる理由や文化の根づき方を、メンバーアンケートから読み解きます。

⬇️最新回はこちら⬇️

https://t.co/vbraf4cxOC

#リクライブ #THERECLIVE December 12, 2025

20年以上、ブランド戦略とマーケのシナジーを支援してきた経験立場で思うのは、どんなマーケ施策もノウハウが知れ渡り模倣が繰り返されればコモディティとなりパフォーマンスは落ちる。

そのタイミングで、やっぱりブランドだ！となって過剰期待でブーム化し、粗製濫造により成果が出ないプロジェクトが乱発されてブームは去るの繰り返し。

自分が知る限り、ブランドのブームは過去に3回あり、ブームになる功罪は色々あり、ブームになることには猜疑心がかなりあります。

ブームを振り返ると…

1990年前後のCIバブルで、この頃はブランド戦略と言うよりCI戦略と言われ、多くの企業が当時ですら億単位の投資をしつつ、期待した成果が得られない会社が多くトラウマ化した企業も多い。小売サービスの会社なら、全国の店のロゴや色をやり変える、看板掛け替えるで莫大なコストがかかりました。

２回目は2002年に経産省の企業法制研究会によるブランド価値評価研究会報告書を象徴とした、ブランド価値を金銭〜財務的な価値で評価するために考えや手法を提唱されたモデル。
　これの影響もあり大企業は、ブランド戦略部をつくり、戦略的にブランドを創るんだ！と意気込むものの、事業主体な事業部を巻き込んで推進する権限は弱く、ブランドの財務的評価に沿ってグループ親会社がグループ子会社からブランド使用料を徴収しようとして大反発みたいな話が多発。　
　結局はブランド調査の実施報告とブランドロゴの適正利用を促す役割に縮小していき、実質的にブランド管理部門化になっていく。このブームは、現場の事業部は置き去りで、現場からは上がなんか頭でっかちなことやってる…みたいな話。

3回目は、上記ブームとほぼ並列で、プロダクトデザインによるブランド戦略ブーム。象徴的なのはガラケーのデザインが劇的に進化していて主役はスターデザイナーの時代。2003年からのau design projectによるauブランド評価上昇や、NTTドコモの佐藤可士和デザイン端末ヒットがもっともわかりやすい象徴かと。
　ただ、これも多くの業界のプロダクトデザインのレベルがあがり良いデザインがコモディティ化したのと、薄型テレビやスマホやタブレットなどデザインする場所の比率が物理的に少ないスタープロダクトが増えてリーマンショックを境目に縮小。

その後は、ブームと呼べる規模にはなっていないですが、IDEOさんが2008年にデザイン思考を、HBR寄稿してからUX的観点からブランドにつなぐ話は増えたのと、それぞれのプレイヤーや現場がマーケティング4P施策と地道に整合させる取り組みが増えたのが2010年代以降と言えます。

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ブランドは魔法の杖でもなんでもないのですが、良いブランドと様々なステークホルダーに知れ渡り浸透すれば、マーケティングも採用も離職率も株価にもポジティブな影響を与えるため、まるでバラ色の未来に見えがちで、その過剰期待を懸念しています。
そうなるには良い体験施策を長年積み上げるという身も蓋もない地道な取り組みが必須。ブランドの名前やロゴやデザインを変える必要があるのは、ブランドプロジェクト全体の中の1-2割な比重の感覚です。むしろビジュアルは変えないで良い場合のほうが多いくらい。

みたいなリアリティのなか、本当にブランドブーム回帰ならば、今回は地に足ついた姿で拡がればいいなと支援当事者なインサイトフォースの立場としては思う次第です。なげぇ。 December 12, 2025

【ズボラでも今日からできる】
転職1回目で知っておきたい鉄則“10選”

1.「なんとなく転職」は危険信号
ゴールが曖昧だと、入社後に「思ってたのと違う」が高確率で発生します。まずは“なぜ転職するのか”を言語化するのが肝です！

2.求人票は“盛られている”前提で読む
「アットホームな職場」＝残業多め、
「若手活躍中」＝離職率高め…
求人票の暗号を知るだけで失敗率が下がります！

3.面接は… December 12, 2025

採用責任者として、求人票の“盛り方”を知り尽くしています。

・「若手活躍中」→離職率が高い
・「アットホーム」→プライベートが侵食される
・「未経験歓迎」→教育体制がない
・「スピード感のある環境」→無茶振り連発
・「裁量があります」→放置される

求人票は“企業の願望”であって“現実”ではありません。
読むときは「何が書いてあるか」より「何が書かれていないか」を見よう。 December 12, 2025

前の会社手取りは良かったけど離職率がやや高めだった
入社してお局が原因と知る
待遇良くても環境ksなら辞めた方が良い、自分の精神や幸福度が下がる一方でつらいだけだったから
私は第二新卒転職で次のところが決まって辞められたので辞めるのが不安なら固定にしてる転職エージェントおすすめです December 12, 2025