｢私、生理痛まったくなかったわ｣という女性管理職も対象になるはずよね。狂ったことをやろうとしていることに、一人でも多く気づいてほしい。 https://t.co/bVpr1f51qS December 12, 2025

【松本明子副知事】東京都女性活躍条例案「男性管理職には生理痛体験をやらせる　これは事業者の責務」大炎上へ

生理痛体験って、

張さんの利権だろ？

チャイナ利権のために生理痛体験させられるオジサン管理職。

凄いな😰😩 https://t.co/TrbtT5Gajh December 12, 2025

東京都議会で審議されてきた
「東京都女性活躍推進条例案」が、
15日の経済・港湾委員会で
都民ファーストの会・自民党などの賛成多数により可決され、
明日、17日の本会議で採決されます。

この条例案には、
・都民の責務として
「性別による無意識の思い込みの解消」への協力

・事業者の取り組み事例として
「男性管理職への生理痛体験会」
を盛り込む方針が示されています。

こうした内容に対し、
思想や内心にまで踏み込むのではないか
税金の使い道として本当に妥当なのか
という強い懸念の声が上がっています。

参政党は委員会所属ではありませんが、
党として明確に反対の姿勢を示しています。

参政党の国会議員からも、
「無意識の思い込みとは何か」
「これは思想の統制につながらないか」
といった問題提起が相次いでいます。

私自身も街頭演説で、
「会社に生理痛体験マシンは本当に必要ですか？」
「それが認められた先に、税金の使い道はどうなっていくのか」
と問いかけてきました。

そして本日、
東京都議会議員が本件に関する
緊急記者会見を行いました。

https://t.co/eRX6bWfrVe

すでに委員会で可決されましたが、
条例が可決されたとしても、
まだ間に合います。

知らないまま決められることを止めるために。
今後の運用や見直しにつなげるために。

この問題を知ってください。
都民みんなで、声をあげましょう。

#都民ファースト
#女性活躍推進条例
#アンコンシャスバイアス December 12, 2025

「問いかけ」

「最近の若い人が何を考えているのか、よくわからない」こう嘆く管理職のかたを、私は数多く見聞きしてきました。このお悩みはもっともです。なかには「向き合って1on1で話しているときですら、相手がどう受け取っているのか、皆目わからない」というリーダーも珍しくありません。そんな方にも使ってほしいのが「感じたことを教えて」というフレーズ。

相手の心の中が読めないなら、ストレートに聞く。それが相互理解に至る道です。私自身、このフレーズにどれだけ救われたかわかりません。少なくても「聞いているの？」などと詰問の言葉をかけるよりは、何倍も効果的です。

またこの言葉は裏を返すと、聞き手が話してに助けを求めるフレーズとも言えます。「この1on1の時間は、有効に働いていないのではないか」「相手を圧迫しているだけではないか」「相手のためになってはいないのではなか」。。。

そんな不安が頭をもたげたときに「教えてほしい」というsos的な使い方もできます。これは一種のコミュニケーションのモニタリングです。 December 12, 2025

３５歳で管理職へ昇進しない人間は、実質タイミーでええんやでな……。
タイミーの世話役がほしいんだからな。
そこらのパートのおばちゃんですら、日雇いバイトのタイミーが来たら、タイミーに今日の仕事を教えとんねん。
だから、役職つけて、手当引き上げたろってなんねんや。 https://t.co/Lk3xxvKMGa December 12, 2025

"昇進試験の文章添削「お力添えをいただいたおかげで、その後昇進試験に無事合格し、現在管理職として職務にあたっております。本当にありがとうございました… https://t.co/tzdHXdrgZ3 @bunsyoka_" December 12, 2025

部下への指導で「あの上司はあの人には優しい」という不満が出るのは当然だ。なぜなら、それぞれのレベルが違うから。

でもこれに気づいていない管理職が多すぎる。

守破離の原則がある。

守の段階では型を覚えさせる。この時は厳しく指導する。破の段階では応用を学ばせる。この時は自主性を重視する。離の段階では創造させる。この時は相談相手として接する。

同じ指導方法では人は育たない。

入社1年目の部下に「自由にやっていいよ」と言っても混乱するだけ。逆に5年目の部下に「これをこうやれ」と細かく指示すれば成長が止まる。

AIを活用すれば各メンバーのスキルレベルを客観的に把握し、最適な指導法を選択できる。誰がどの段階にいるのかをデータで見える化できる。

ただし、これを組織全体の管理職が実践するには、体系的な育成システムが必要。個人の経験則だけでは限界がある。

結果として、全員が最短距離で成長できる組織を作れる。レベルに応じた指導こそが真の平等だ。 December 12, 2025

特に今年度は管理職の先生方に感謝している。「人が足りない」と言うと、「おれが行く」。指導の方針を伝えると「わかった。頼む。何かあったらおれが話す」と。
そりゃ「ついていきます！」ってなるし、多少無理をお願いされても動く。 December 12, 2025

急成長してる会社、ほぼ全部崩壊する説。

去年まで「うちの会社すごい伸びてる」って盛り上がってたベンチャー、今年見たら離職者だらけになってる。これ、本当によくある話。

実はこれ、偶然じゃない。完全にパターンがある。

大体この3つで組織が壊れる。

1. 大量採用の罠
人数だけ増やして教育が全く追いつかない。採用の質も下がって、入社してもすぐ辞める。残った社員が疲弊する。完全に悪循環。

2.広告費爆投下の罠
営業体制が整ってないのに広告だけ打つ。問い合わせに対応できず、顧客を待たせる。満足度が下がって評判も悪くなる。

3.マネージャー不在の罠
育ってない管理職に部下を10人もつける。適切な指導ができず誰も育たない。マネージャー本人も潰れる。チーム全体が機能不全に陥る。

じゃあ、どうすればいいのか。

答えはシンプル。焦らないこと。

採用する前に、まずオンボーディング設計をしっかり作る。3ヶ月で戦力化できる仕組みを整える。

売上だけを追わず、生産性を重視する。10人で1億円稼ぐより、5人で1億円稼ぐ組織の方が圧倒的に強い。

人を増やす前に、マネージャーをちゃんと育てる。受け入れ体制がないのに採用しない。

理想論に聞こえるかもしれない。でも、1年で10倍になった会社より、10年かけて10倍になった会社の方が圧倒的に強い。これは事実。

急成長って、実は組織にとって毒になる。

高層ビルを建てるのと同じで、基礎工事してないのに階数だけ増やしたら崩壊する。地味でも、しっかり鉄骨を組みながら積み上げた方が、最終的に高くて頑丈なビルが建つ。

組織づくりに近道はない。

人事やってる人、経営者の人、本気で見た方がいい内容だと思う。​​​​​​​​​​​​​​​​

https://t.co/8VhWXXyIiE December 12, 2025

「管理職になりたいか？」と聞かれ、「もちろんです‼️」と即答する茶番

本音は出世も現状も興味ない。できることなら労働そのものを手放したい

5,000万あるせいで、昇進による給料アップが完全に誤差。皆が悩むキャリアが、「どっちが楽か」の選択でしかない。会社がぶら下げる人参、小さいよな✨😎 December 12, 2025

🌿 続けられる福祉 #69

管理職・現場・経営をつなぐ“翻訳者”の役割

「経営陣が現場に来て働いてみればわかるのに」

前職でも、現職でも、
現場から何度もあがってきた言葉だ。

ノルマが現実離れしていたり、
日々の困りごとが十分に理解されていないと
感じると、この言葉は自然と出てくる。

一方で、経営陣も現場も、
「従業員を大切にしたい」という思いは同じだった。

それでも、
売り上げ低下を理由に賞与が下がったことがある。
人員不足の中、現場を守るために
利用制限や新規獲得を抑えた結果だった。

そのとき知ったのは、
自分の評価や報酬を上げるには、
現場スタッフの無理が前提になる構造だった。
この矛盾は、簡単には飲み込めなかった。

管理職として必要だったのは、
感情ではなく“翻訳”だった。

短期的には売り上げが下がる。
でも中長期的に見れば、
無理を続ければ離職が出て、
結果としてもっと大きな損失になる。

その可能性を、
根拠と数字で示し、
経営陣に伝えたことがある。

管理職には、
数字の理解と制度の理解が欠かせない。
加算の算定、制度の仕組み、
それらを踏まえた戦略は、
現場を守りながら未来を描くための言語になる。

ただ、正直に言えば、
現場の声を経営陣に伝えるより、
経営陣の視点を現場に伝えるほうが難しかった。

頭では理解できても、
感情が追いつかないことがある。
それでも、
そのズレを丁寧に言葉にし続けるのが、
管理職の役割だと思っている。

現実と未来、
両方を見つめながら、
多少のトラブルを抱えつつも、
事業所という船が前に進み、
成果が出たとき。
そこに大きなやりがいがある。

翻訳者が機能すると、
現場は「自分たちの考えが活かされた」と感じ、
経営陣は理念と方針が浸透し、
次の展開を描ける。

そして何より、
利用者様には
満足度の高い支援が届く。

管理職は、
現場と経営のどちらかに立つ人ではない。
その間に立ち、
言葉をつなぎ、
意味を橋渡しする存在だ。

続けられる福祉は、
この“翻訳者”がいてこそ、
静かに、でも確かに前に進んでいく。

#介護福祉士 #サービス管理責任者
#続けられる福祉 December 12, 2025

本当にそうなんですよね。素直さって結局、自分の成長を止めないための姿勢だと思います。

業務改善の現場で6社見てきて気づいたのは、成果が出る組織ほど「まずやってみます」と即座に動くこと。

逆に伸び悩む組織は「でも」「うちは」が最初に出てくる。

ある大手企業の50代管理職の方が印象的で、初回の打ち合わせで「正直、AIは苦手です。でも教えてください」と言われた。

その素直さのおかげで3ヶ月後には部署全体のAI活用をリードするまでになった。

素直さは、年齢や役職に関係なく持ち続けられる最強の武器。 December 12, 2025

めちゃくちゃ面白かった。管理職の苦悩が偲ばれる… https://t.co/j58LPHQFnE December 12, 2025

「管理職なんて罰ゲームっしょ」と思っている人に読んでほしい2冊

1冊目は、罰ゲームの解像度と解決の糸口を掴める本
2冊目は、ここまでやれば罰ゲームというよりボーナスゲーだとわかる本 https://t.co/oKTWKxHfxM December 12, 2025

医療や介護福祉業界は、残念ながら頑張ったら頑張っただけ損をする世界。
頑張って早く仕事を終わらせても早く帰れるわけでもなく報酬を貰うわけでもない。
他の人のフォローをさせられる。
管理職になっても微々たる昇給で割に会わない重い責任。
プライベートはなくなる。
どうなの？？ December 12, 2025

👩「え、洗顔料が女性用よりメンズのが安いんだけど！成分も大体なんとなく同じ(順番違うけどまあいいや)なのに！女性差別！」

↑「女性が理系行けない」のと「女性が"同じ仕事"してるのに男より給料低いと思ってる」のと「女性に(見積責任を負う)管理職を任せられない」の理由が詰まっててすごい。 December 12, 2025

あのさ、耳聴こえない人もいるんだぞ。俺みたいに文字読んだ方が早い人もいて、あと慣れでゴモゴモ言ってんな口ちゃんと開いて喋れ。本題、お前ん所は事務局長が無能だな。中間管理職統率する奴。吹田市にも確か維新議員いた筈だが、肩身の狭い思いしてないか？現場からの報告ガン無視だろ。ひでえ組織 https://t.co/qsepgFb7Kk December 12, 2025