何回読んでも意味がわからない。
都民が納める税金の使い道として異議ありだし、電気刺激による「痛み」を責務として事業者に課すの？？？

男性管理職に生理痛体験促進　東京都女性活躍条例案「事業者の責務」で松本明子副知事答弁 https://t.co/PaDhVkr1Ac @Sankei_newsより December 12, 2025

👩「え、洗顔料が女性用よりメンズのが安いんだけど！成分も大体なんとなく同じ(順番違うけどまあいいや)なのに！女性差別！」

↑「女性が理系行けない」のと「女性が"同じ仕事"してるのに男より給料低いと思ってる」のと「女性に(見積責任を負う)管理職を任せられない」の理由が詰まっててすごい。 December 12, 2025

ハァァァッ⁉️東京都は思想統制まで始めんのっ⁉️💢

【参政党】時間が無い！思想統制つながる条例が審議入り！男性管理職が痛み体験…条例のヤバい中身😣 #参政党 #東京都議会 #女性活躍推進条例　 https://t.co/yFqZm9IQug https://t.co/XmALAbNS5v December 12, 2025

参政党は〝東京都女性活躍条例案〟に断固反対します！

残念ですが、東京はハッピーになれない...

「性別による無意識の思い込みの解消」？
「男性管理職への生理痛体験会」？

何でもかんでも〝女性活躍〟とすれば押し通せると思い込んでいる都政は狂気の沙汰だ！
#毎日辻立ち #参政党 #静岡第6支部 https://t.co/5TV6SLV5sG December 12, 2025

【動画】吉川りな衆議院議員、東京都の税金の使い道に疑問？
「男性管理職への生理痛体験マシーン導入」に税金を投入する都の施策について。
30年続く経済停滞の中、これが本当に必要な投資なのか？
ぜひ動画を見て考えてみてください。
#参政党 #吉川りな #政治 #経済 #東京都 #税金 https://t.co/ZRQJbLSEm6 December 12, 2025

そして、管理職視点で見ると本当に怖いのは金額そのものよりも、

　・業務のブラックボックス化
　・特定SaaSへのロックイン
　・現場が考えなくなる
　・内製スキルの空洞化

と言った形で、一度入れたAIが止められない固定費になることです。

続く↓ December 12, 2025

最近ゲーム事業に力を入れている「KADOKAWA」がスタッフを“本格”募集中…！「同社のマンガやアニメのゲーム化」で一斉採用
https://t.co/aRUuP84dqR

管理職候補のほか、アシスタントPは未経験でも応募可能。リモートワーク対応など柔軟な働き方ができる職種も https://t.co/LgaoESQul2 December 12, 2025

LGBT理解増進法を、強引に可決されたときのことを思い出しますね。
あのときも、#参政党 は党を挙げて大反対しました。

結果がどうなろうとも、できるだけのことはする。
実績は残るし、知識や経験になる。
周囲に問題を伝えてください！

【参政党】時間が無い！思想統制つながる条例が審議入り！男性管理職が痛み体験…条例のヤバい中身😣 #参政党 #東京都議会 #女性活躍推進条例反対 https://t.co/9kgd7i6a8O December 12, 2025

管理職になれば平社員の2〜3倍稼げるような会社ならそうかも知れないけど、
2馬力平社員の方が管理職(+パート)より普通に稼げちゃうからなぁ。
妻がセーブしてまで夫に出世して欲しいという気持ちになれないのは分かる。 https://t.co/r6rEuUlGtI December 12, 2025

Z世代「残業はしたくないんですよね」

上司「わかった、Z世代さんは帰っていいよ」

Z世代「これ以上仕事増やせないです、いっぱいいっぱいです」

上司「わかった、違う人にお願いするようにするよ」

Z世代「でも給料もうちょっとあげて欲しいんですけど」

上司「　」

中堅「...すみません、ちょっと自分も忙しくて...」

上司「わかったおれがやるよ（白目）」

vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv
＞　仕事が増え続ける管理職！！＜
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ December 12, 2025

「男性管理職への生理痛体験会」って発想が怖すぎます。
痛みに寄り添ってもらえたら有り難いですが、女性でも生理痛が軽い人は症状が重い人へ理解が無い人も居ますし、そもそも相手に同じ痛みを体験して欲しいなんて思わないですよ。
だって吐くほど痛いんだから。 https://t.co/ZT1zY8RCGk December 12, 2025

高学歴＝推し活しない、は思い込みだった― 今の推し活が人を選ばなくなった理由

「高学歴の人は推し活にハマらない」
そんな言葉を先日耳にしました。
たしかに、そういったイメージがあるのも理解できます。しかし自分は、長くアイドル現場に通ってきた経験から、むしろ学歴が高いほど推し活に深くハマるケースが一定数あると感じています。

なぜこうした現象が起きるのでしょうか。今回は、その理由を自分なりの視点で整理してみたいと思います。

■前提：高学歴の人が持つ特徴

あくまで全員に当てはまるわけではありませんが、高学歴の方には以下の傾向が見られることがあります。

・短期記憶が優れている（受験を突破するうえで必須）
・成長、改善にフォーカスしやすい
・物事を構造的に捉え、効率化したくなる

こうした気質は、本来であれば仕事や学習の場で発揮されるものです。しかし現在の推し活は、その能力を“つい発揮してしまう場”になりつつあります。

■昔の推し活と今の推し活はまったく別物

少し前のアイドル文化では、

・距離が遠い
・ファンは「観客の1人」として楽しむ

というスタイルが主流でした。
この場合、主体性を発揮する場面は多くありません。そのため、高学歴ならではの“効率化”や“成長支援”といった思考が入り込む余地はほとんどなく、ハマりすぎる人も少なかったのです。

一方で今は、

・距離が近い
・接触が多い
・ファンの行動が演者の成長に影響しやすい

という、まったく異なる推し活文化になっています。

この「主体性の余白」が、高学歴の人にとって逆に危険になります。なぜなら、“自分の能力を使ってしまいやすい環境”だからです。

■その1：ポイントカードや全通で“コンプリート欲”が刺激される

高学歴の人は、受験勉強のように同じ作業を淡々と積み重ねることに慣れています。これは推し活にも強く影響します。

推しのグループのポイントカードを埋めたくなる。全通（全ての公演に参加）で達成感を得る行動を最適化し、費用や移動を効率化する

これらは「学習」と似ていて、
“コンプリート”という快感が生まれやすい構造になっています。

一度この快感を覚えると、普通の人以上のハイペースで現場に通う人もいます。

■その2：成長を見守る・アドバイスするという“成功体験の再現”

学歴が高い人や、専門職・管理職に就いている人ほど、「自分の成功した方法は他の人にも通用するのか？」「指導すればもっと伸ばせるのでは？」
と考える傾向があります。

実際、自分が見てきた中には、演者の成長を本気で見守る。時にはアドバイスをする、裏方のようにサポートする。というファンも一定数います。

そして、こうしたタイプは能力も実務経験も豊富なため、本当に成果が出てしまうことがあります。成果が出ると、さらに深く関わりたくなる―このループが“のめり込み”につながるのです。

■その3：孤独やストレスの癒しとしての推し活

高学歴の道を歩いてきた人ほど、“レールの上を外れずに進むこと”が求められる環境に置かれています。

・競争が激しい
・弱音を吐きづらい
・失敗が許されない
・常に成果を求められる

このような環境が心に負荷をかけ、孤独を感じる人も少なくありません。

そんな時に出会ったアイドルの輝きが、強烈な癒しとして刺さる瞬間があります。

そこで救われると、

「この子のおかげで日常が回る」「現場に行くことでストレスが軽くなる」

という感覚が生まれ、高学歴・低学歴に関係なくハマっていきます。むしろストレスの蓄積が大きい分、高学歴の方が依存度が高くなるケースすらあります。

■推し活の形はますます多様になる

今や、アイドルプロデューサーが別グループのTOを名乗る時代。推し活のスタイルはどんどん複雑になっています。

一括りに「推し活」と言っても、そこには多様な関わり方、主体性、距離感があります。だからこそ自分は、これからも現場で見た実例や自分の経験、これまでであってきた様々なタイプのオタクの行動パターンなどを踏まえながら、その“リアル”を伝えていきたいと思っています。

■おわりに
推し活は、学歴に関係なく誰もが楽しめる素敵な文化です。
だからこそ、その裏側にある心理や傾向を知ることで、より健やかに推し活と向き合えるのではないかと感じています。

今後もさまざまなケースを取り上げて解説していきますので、ぜひまたお読み頂ければ幸いです。
今回も最後までご覧いただき、ありがとうございました。よろしければ、リプや引用RTでコメントをお願いします。 December 12, 2025

「管理職以上は罰ゲーム」だと思っていませんか？ 実は、構造さえ変えれば「出世こそ最強のWLB」になります。

泥臭いけど再現性のあるキャリア生存戦略。

▼リポストでお得に読む👇
「出世はコスパが悪い」という思い込みの危険性 | キティー Kitty @kitty_lifehack #note https://t.co/GC8Gl5BFgG December 12, 2025

勢いがあって良かった
じぶんが管理職になれるわけないじゃん、ムリムリ! (※ムリでもやるんだ!!) - NTT docomo Business Engineers' Blog https://t.co/DaKESuPeq6 December 12, 2025

これ、上司が男の声で再生されている人が多いと思いますが、女性管理職がこれに近いことを言っちゃうケースも最近はあります。 https://t.co/mz3iAJa9M3 December 12, 2025

@run_webdirector うちの会社は忙しいってより管理職から役員までの手戻りが多い
遠くで見てて残念な時間の使い方だと思うわ。 December 12, 2025

@a_k_i_u_ 賃上げには原資が必要、給与や納税は現金が必要だからキャッシュフローが良くないとダメ。利益を成長のための投資に回していたらその原資を失い成長できなくなる可能性も。賃金が増えても税金や社会保険料負担も増える。女性役員・管理職数、最低賃金は目標であって、それだけで強制と罰則なら逆効果。 December 12, 2025

あの人、人を使うこともできないし、管理どころか自分しか見えていないし、なぜ管理職になれたんだろう？
プレイヤーとしてもスゴイとも思わんし。
なぜなんだろう。 December 12, 2025

いつの時代の話をしてる？今は「管理職の罰ゲーム化」とも言われるくらいに、管理職が残って、一般社員は帰らせる方が多いぞ(36協定の都合もあり)

玉川徹氏「忖度か皮肉だと」高市首相の「働いて×５」流行語大賞受賞に私見「誰も頼んでいない」(日刊スポーツ)
https://t.co/vZ1mTtE7p5 December 12, 2025

すげーなとは思うけど、職場の人が死んだ顔になるのはこの人ではなく管理職（経営者）のせいだからなぁ。
考えようによっては3人産んで人口増やしてくれたんだから感謝してもいいんでは。 https://t.co/fTdkKhKoXs December 12, 2025