管理職 トレンド
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2025.12.20 08:00
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衝撃かもしれませんが、SaaSを導入しても、AIに頼っても、組織の忙しさは根本的には改善しません。
組織における「ブルウィップ効果」を理解してほしい。 これは、鞭（ブルウィップ）の手元の小さな動きが、先端では激しい動きになることに例えられたサプライチェーンの用語です。この現象が、私たちの組織の中でも日常的に起きています。
① 上司が悪気なく「思いつき」で「念のため、あのデータも見たいな」とつぶやく。
↓
② それを聞いた中間管理職が「万が一突っ込まれたら大変。念には念を入れて過去10年分を全件調査し、想定問答集も作っておこう！」と指示を膨らませる。
↓
③ 現場には、本来の意図とはかけ離れた「雪だるま式に膨れ上がった巨大な作業」が押し寄せる。
トップは小石を投げたつもりでも、現場には抗えない大波が押し寄せます。
この構造的な「ズレ」に気づかないまま、現場に「効率化して！」「AI活用して！」と叫んでも、根本的な解決にはなりません。
必要なのは、自分の気軽な一言が大きな雪だるまを作ってしまいかねないことを理解すること。曖昧な指示をぐっとこらえ、「やらないこと」を明確にする。その勇気ある決断こそが、真の業務改善の第一歩になります。 December 12, 2025
52RP
【倉田真由美氏「もうそれは体罰」「男性管理職への生理痛体験会」に再苦言】
痛みの経験ではなく
大切なのは男女関係なく
他者の痛みや辛さをわが身と感じることのできる「想像力」涵養なのです
愛ではなく痛みをもって制す百合子氏らしい
＃女性活躍条例 @kuratamagohan
https://t.co/7HecocaszT December 12, 2025
24RP
【松本明子副知事】東京都女性活躍条例案「男性管理職には生理痛体験をやらせる これは事業者の責務」大炎上へ
生理痛体験って、
張さんの利権だろ？
チャイナ利権のために生理痛体験させられるオジサン管理職。
凄いな😰😩 https://t.co/TrbtT5Gajh December 12, 2025
1RP
@teaching_dragon わざわざリプありがとうございます。
仰る通り、そんなに難しい法律ではなく、小学生でも理解できる内容ですよね。
うちの子の小学校の管理職は、「いじめの定義」さえ昭和のまんまでしたよ。
ホント気絶レベルですね。 December 12, 2025
@karaage_rutsubo サラリーマンは、管理職のみならず役員もこき使われて、唯一のメリットの稼ぎも累進課税で税務署がごっつあんですってなるだけなんだよな。(うっかすると子育て絡み補助もことごとく消えてむしろマイナスに) December 12, 2025
年末年始（12/31〜1/3）はずっと夜勤で新年の挨拶に行くのは遅れると祖母に伝えたら、「あんたみたいな独身の子がいて管理職の人も助かってるよ」と言われ、仕事頑張ろうと思っていたのに「あんたは彼氏もいないから予定もないし……可哀想に」って付け加えられた……ちょっと、おばあちゃん？笑 December 12, 2025
@motonari_tanaka 会社員で中間管理職。ごく普通のサラリーマンですが億近い貯金が出来ています。
生活や納税、もちろん消費税にもまったく不満もありません。
ネットや政党集会で減税・消費税廃止・待遇改善を求めてる人たちを見ると本当に社会のシステムが悪いのか？
疑問に思います。
そこを見極めて政治お願いします December 12, 2025
部下がミスをした瞬間、
その場で強く指摘する上司がいる。
「何で確認しなかった？」
「同じこと何回やるんだ？」
一見、正しい。
でもその光景を見ている部下の心には、
別の言葉が残る。
ああ、信頼されてないんだな。
それは反省より先に、
挑戦心を削っていく。
管理職になってから、
私が一番意識するようになったのは、
表に出ない修正力。
外では、部下を守る。
責任は自分が引き取る。
余計な詮索や攻撃から、距離を取らせる。
そして裏で、
静かにズレを直す。
原因を整理し、次の打ち手を一緒に考える。
大げさな言葉はいらない。
叱咤激励もいらない。
この「影の調整」に気づいた瞬間、
部下の目が変わる。
あの人に任せて大丈夫だ。
信頼は、
声の大きさでは積み上がらない。
誰も見ていない場面で、
どれだけ守ってもらえたかで決まる。
上司の真価は、
スポットライトの下じゃない。
舞台袖で、
どんな差配をしているか。
その立ち回りができる人の下でこそ、
部下は安心して、思いきり挑戦できる。 December 12, 2025
事業が成長期に入った企業は、現場を支えるKSFを絶対に見誤ってはいけない。成長の土台をつくっているのは間違いなく“管理職”である。わたしが50名→1,000名規模の組織成長を経験して痛感したのは、「管理職が育っていれば新人は必ず育つ」「管理職が育っていなければ新人は絶対に育たない」という事実だ。どれだけ優秀な人材を採用しても、現場を導く管理職が未成熟なら教育は崩れ、離職が増え、成長スピードは鈍化する。逆に管理職が機能していれば、事業が急拡大しても現場は崩れず、教育の質も維持され、組織は強くなる。だから成長企業は管理職育成を“戦略”として扱うべきであり、後回しにしてはいけない。成長を支えるのは管理職であり、管理職育成こそが未来の成長率を決める。 December 12, 2025
【重要論点：イラスト付憲法判例シリーズ】
重要判例の簡単まとめ第2弾✍🏻💭
・外国人地方参政権事件
・東京都管理職選考試験事件
判例は、「登場人物・背景・結論」を、ドラマのワンシーンのようにイメージして理解すると、丸暗記に頼らず自然と定着します🕊🫧
#行政書士 #憲法 #判例 #資格勉強 https://t.co/Us46RChlCw December 12, 2025
これほんとそうで、結構な確率でマネージャーは何かしらミッション（遠回しな慰留、指摘、和解の誘導、コンディションチェック等）があったりするケースもあるんで、管理職だけ、経営陣だけの飲み会とかやるとバカ盛り上がる。通常の飲み会の1.3倍は軽く楽しみだす😊いつも全部出せないの、ワイだけ😢 https://t.co/DMR4qh1qFi December 12, 2025
管理職だったのだけど、人員配置は所内の総務の仕事だった。
こんな感じ：
私のテーマは役員の受けが良かった
→総務が予算を取りやすいからと10名分の予算を確保
→総務は私には7名分の確保と伝える
→残り3名分は別のテーマに回す
私のテーマは人が多いのに成果が出ていないと評価されたね。 https://t.co/CDPVJIZLJk December 12, 2025
@sugaken1515 すがけんさん、『管理職1年目の攻略本』の出版おめでとうございます！前作も勉強になりましたが、今回はマンガでわかる書籍ということで、さっそく読ませていただきます😊 https://t.co/m7QOEf14Lu December 12, 2025
人事部に異動してからもうすぐ一年。管理職研修を内製化して複数回行った。組織の課題に合わせた内容を段階づけて取り上げる。その手応えから、他の医療法人でも横展開できるかもしれなない。 December 12, 2025
後半の3年、多方面複数人に相談・傾聴していただき服薬的緩和とか退職とかせずに一山越えることができました。
解決は一切せず中間管理職に揉み消された感じになったので、ひと時の安息であることは重々承知なのですがこの期間、この私に助け舟をくださった皆様、ありがとうございます。 December 12, 2025
@HashimotoKotoe 女性逆差別です。子持ちの女性が理想像という、旧来の男性優位の社会に戻したいのか。子供が欲しくても叶わない #女性管理職 を侮辱している。ふざけるな。#橋本琴絵 December 12, 2025
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