何回読んでも意味がわからない。
都民が納める税金の使い道として異議ありだし、電気刺激による「痛み」を責務として事業者に課すの？？？

男性管理職に生理痛体験促進　東京都女性活躍条例案「事業者の責務」で松本明子副知事答弁 https://t.co/PaDhVkr1Ac @Sankei_newsより December 12, 2025

ハァァァッ⁉️東京都は思想統制まで始めんのっ⁉️💢

【参政党】時間が無い！思想統制つながる条例が審議入り！男性管理職が痛み体験…条例のヤバい中身😣 #参政党 #東京都議会 #女性活躍推進条例　 https://t.co/yFqZm9IQug https://t.co/XmALAbNS5v December 12, 2025

そして、管理職視点で見ると本当に怖いのは金額そのものよりも、

　・業務のブラックボックス化
　・特定SaaSへのロックイン
　・現場が考えなくなる
　・内製スキルの空洞化

と言った形で、一度入れたAIが止められない固定費になることです。

続く↓ December 12, 2025

👩「え、洗顔料が女性用よりメンズのが安いんだけど！成分も大体なんとなく同じ(順番違うけどまあいいや)なのに！女性差別！」

↑「女性が理系行けない」のと「女性が"同じ仕事"してるのに男より給料低いと思ってる」のと「女性に(見積責任を負う)管理職を任せられない」の理由が詰まっててすごい。 December 12, 2025

【動画】吉川りな衆議院議員、東京都の税金の使い道に疑問？
「男性管理職への生理痛体験マシーン導入」に税金を投入する都の施策について。
30年続く経済停滞の中、これが本当に必要な投資なのか？
ぜひ動画を見て考えてみてください。
#参政党 #吉川りな #政治 #経済 #東京都 #税金 https://t.co/ZRQJbLSEm6 December 12, 2025

LGBT理解増進法を、強引に可決されたときのことを思い出しますね。
あのときも、#参政党 は党を挙げて大反対しました。

結果がどうなろうとも、できるだけのことはする。
実績は残るし、知識や経験になる。
周囲に問題を伝えてください！

【参政党】時間が無い！思想統制つながる条例が審議入り！男性管理職が痛み体験…条例のヤバい中身😣 #参政党 #東京都議会 #女性活躍推進条例反対 https://t.co/9kgd7i6a8O December 12, 2025

管理職になれば平社員の2〜3倍稼げるような会社ならそうかも知れないけど、
2馬力平社員の方が管理職(+パート)より普通に稼げちゃうからなぁ。
妻がセーブしてまで夫に出世して欲しいという気持ちになれないのは分かる。 https://t.co/r6rEuUlGtI December 12, 2025

「男性管理職への生理痛体験会」って発想が怖すぎます。
痛みに寄り添ってもらえたら有り難いですが、女性でも生理痛が軽い人は症状が重い人へ理解が無い人も居ますし、そもそも相手に同じ痛みを体験して欲しいなんて思わないですよ。
だって吐くほど痛いんだから。 https://t.co/ZT1zY8RCGk December 12, 2025

最近ゲーム事業に力を入れている「KADOKAWA」がスタッフを“本格”募集中…！「同社のマンガやアニメのゲーム化」で一斉採用
https://t.co/aRUuP84dqR

管理職候補のほか、アシスタントPは未経験でも応募可能。リモートワーク対応など柔軟な働き方ができる職種も https://t.co/LgaoESQul2 December 12, 2025

本日の正午に締切のZOOMセミナーでございます。

事業計画とその修正する力をつけるために、最低限の知識が必要になります。まさか、管理職で今月の計画している売上を知らない人はいないですよね(´・ω・｀)

それが、けっこう理学療法士ではいるんですよね。

これは、売上です。患者数とは稼働率とかではなく、売上で把握しているのかどうか？結局、売上を患者数で変換していたら同じやんと思うかもしれませんが、その微妙なズレはのちのちしんどいことになります(´・ω・｀)

そういったお話をしたいと思います(´・ω・｀)

12月17日(水) 20:00～21:30
📷詳細・お申込みはこちらから
https://t.co/taI0OslnlB December 12, 2025

新人営業を育成する際、まず重要となるのは
「その領域における専門性を高めること」
だが、これが実は相当難しい。

領域にもよるが、多くの新人がこの第一段階を突破するのに1年近く掛かっている印象があるし、突破できないままの営業もよく見かける。

この専門性とは何かと考えてみると
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①その領域の全体感や構造が把握できている

例）採用領域であるなら、人材紹介、スカウト、求人広告、アグリゲートエンジン、リファラル、オーガニックなど、それぞれの手段のメリデメや具体のサービス特徴を抑えている。
なおかつ正社員採用のみならず、派遣やアルバイト、業務委託など、他選択肢のメリデメまである程度抑えている。

学習方法：
・全体感や構造をまとめている書籍、WEBサイトなどからインプットをする
・わからないこと、気になることが出てきたら、そのつど調べる
・SNSなどで、最新情報やトレンドを随時キャッチアップ

②顧客ごと（n=1）の痛みや悩みを把握できる

例）採用領域であるなら、母集団形成ができていない、面接通過率が低い、人事と面接官の目線が合っていない、採用費がそもそも少なすぎるなど。
顧客によって痛みや悩みが異なり、またその背景や文脈も異なる。
そのため、顧客の状況をなるべく詳しく、正確に把握しようとすることが大事。
n=1のケーススタディから学んでいくことで、自分の中でパターン化がされていく。

学習方法：
・目の前の顧客にどれだけ深く、網羅的にヒアリングができるか
・ヒアリングをするための事前準備や仮説立ても大事
・ヒアリングに応じてもらえるような関係性づくり、場づくりのスキル（コミュ力）も問われる
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主にこの2つなのではないかと思う。

また、この2つは真逆の性質を持っている。
①は、自分のみで完結でき、情報は浅く広く、そして抽象的
②は、顧客ありきで、情報は狭く深く、そして具体的

この真逆のインプットを行き来することで、営業の専門性は高まるのではないか。

裏を返すと、専門性が高まらない営業は、
①の自分で完結できる学習が不足
②の顧客の痛みや悩みを深く聞き出せない
のどちらかであることが多いのではないか。

このあたりを組織的に解決しようとすると
①は、課題図書の設定、勉強会の実施、e-learingなどのテスト実施、資格取得支援（これ領域による）
②は、関係性作りとヒアリングのロープレ、ヒアリング項目の設定、事前準備と仮説立ての設計、商談後にヒアリングした情報整理や抜け漏れなどのFB
というアプローチがあり得るよなと。

冒頭にも記載したが、この「専門性」が顧客の期待値に届いていないことで、営業として成果が出ていない新人が本当に多い。

いろんな企業にこれまでヒアリングしてきたが、営業マネージャーの悩みの第1位なのではないかとすら思う。
（実際、とあるアンケート調査では、営業管理職の悩みの第1位は、部下の育成）

このあたりに外部からソリューションを提供できないかと、最近考えていたりします。

今日のキャリアポエム。
キャリポエ。 December 12, 2025

【参政党】時間が無い！思想統制つながる条例が審議入り！男性管理職が痛み体験…条例のヤバい中身😣 #参政党 #東京都議会 #女性活躍推進条例　 https://t.co/N21Unv63HU @YouTubeより December 12, 2025

「管理職以上は罰ゲーム」だと思っていませんか？ 実は、構造さえ変えれば「出世こそ最強のWLB」になります。

泥臭いけど再現性のあるキャリア生存戦略。

▼リポストでお得に読む👇
「出世はコスパが悪い」という思い込みの危険性 | キティー Kitty @kitty_lifehack #note https://t.co/GC8Gl5BFgG December 12, 2025

@camel77598164 私の周りもそうですが管理職になろうって言う女性が少ないのが見てとれますね。出世する気の無い女性の社会進出の結果が中央値の減少って数値に現れてるんでしょうね。 December 12, 2025

おそようございます

昨日は結婚19周年祝いを厳かに行っておりポストも自重してました

本日は監査立ち合いのため泣く泣く出社😭

今週は評価期間✖️監査期間✖️忘年会ラッシュで低浮上
管理職はつらたん

監査で悪目立ちしないように
ラピスラズリbaltic✖️airmax95bluespark👟

本日モッ
#スニ垢の日常 https://t.co/A06gPRfR7Q December 12, 2025

@xkabutomushi （育休前に退職するのと比べると）
企業側は代わりに「育休取得実績」ができると思うんだけど、それは全然嬉しくないのかな？
復職問題というのは本人じゃなくて管理職が対処すべき問題な気もする。
よくわからないけども December 12, 2025

５年ぶりの設備投資。今月初旬から多くの方にお世話になり『タレットパンチプレス機』を導入しました。これでまだまだ成長を続けます。休日返上で対応してくれた管理職のみんな。設置してくださいました㈱アマダと酒井設備工業㈱の皆さん、本当にありがとうございました。 https://t.co/m7BiDn96x6 December 12, 2025

「管理職＝罰ゲーム」というバグを修正する。気合ではなく「構造」で勝つ組織設計論 #組織開発 #リーダーシップ｜半熟組織の生態系管理人 @fu_nknis97060 https://t.co/cTTIHH5MNV December 12, 2025

@ajisai_engineer 管理職時代の苦労が垣間見えるポスト内容ですね。
単価交渉では相手の期待値に応えることが重要だと改めて感じます！ December 12, 2025

管理職にハラスメントの状況を伝えた時、涙がボロボロこぼれ落ち、ほっとしながらも落ち着かない、本もまともに読めないという不思議な状態になった。

そして、翌日は力を使い果たして、全身が鉛のように重く、動けなくなってしまった。

こうなる前に小出しにと思っても、それが難しいのよね😂 December 12, 2025