【松本明子副知事】東京都女性活躍条例案「男性管理職には生理痛体験をやらせる　これは事業者の責務」大炎上へ

生理痛体験って、

張さんの利権だろ？

チャイナ利権のために生理痛体験させられるオジサン管理職。

凄いな😰😩 https://t.co/TrbtT5Gajh December 12, 2025

｢私、生理痛まったくなかったわ｣という女性管理職も対象になるはずよね。狂ったことをやろうとしていることに、一人でも多く気づいてほしい。 https://t.co/bVpr1f51qS December 12, 2025

東京都議会で審議されてきた
「東京都女性活躍推進条例案」が、
15日の経済・港湾委員会で
都民ファーストの会・自民党などの賛成多数により可決され、
明日、17日の本会議で採決されます。

この条例案には、
・都民の責務として
「性別による無意識の思い込みの解消」への協力

・事業者の取り組み事例として
「男性管理職への生理痛体験会」
を盛り込む方針が示されています。

こうした内容に対し、
思想や内心にまで踏み込むのではないか
税金の使い道として本当に妥当なのか
という強い懸念の声が上がっています。

参政党は委員会所属ではありませんが、
党として明確に反対の姿勢を示しています。

参政党の国会議員からも、
「無意識の思い込みとは何か」
「これは思想の統制につながらないか」
といった問題提起が相次いでいます。

私自身も街頭演説で、
「会社に生理痛体験マシンは本当に必要ですか？」
「それが認められた先に、税金の使い道はどうなっていくのか」
と問いかけてきました。

そして本日、
東京都議会議員が本件に関する
緊急記者会見を行いました。

https://t.co/eRX6bWfrVe

すでに委員会で可決されましたが、
条例が可決されたとしても、
まだ間に合います。

知らないまま決められることを止めるために。
今後の運用や見直しにつなげるために。

この問題を知ってください。
都民みんなで、声をあげましょう。

#都民ファースト
#女性活躍推進条例
#アンコンシャスバイアス December 12, 2025

何回読んでも意味がわからない。
都民が納める税金の使い道として異議ありだし、電気刺激による「痛み」を責務として事業者に課すの？？？

男性管理職に生理痛体験促進　東京都女性活躍条例案「事業者の責務」で松本明子副知事答弁 https://t.co/PaDhVkr1Ac @Sankei_newsより December 12, 2025

【男性管理職員に生理痛体験？】
意味不明なヤバすぎる法案
#女性活躍推進条例
本日採決の予定ですが
13時頃にもがみ議員が反対討論を
本会議でする予定です！
参政党都議会議員緊急招集！東京都"女性活躍推進"条例の問題点に迫る！【赤坂ニュース365】 https://t.co/FgTk8TeAgT @YouTubeより https://t.co/MDp6WWUNyL December 12, 2025

急成長してる会社、ほぼ全部崩壊する説。

去年まで「うちの会社すごい伸びてる」って盛り上がってたベンチャー、今年見たら離職者だらけになってる。これ、本当によくある話。

実はこれ、偶然じゃない。完全にパターンがある。

大体この3つで組織が壊れる。

1. 大量採用の罠
人数だけ増やして教育が全く追いつかない。採用の質も下がって、入社してもすぐ辞める。残った社員が疲弊する。完全に悪循環。

2.広告費爆投下の罠
営業体制が整ってないのに広告だけ打つ。問い合わせに対応できず、顧客を待たせる。満足度が下がって評判も悪くなる。

3.マネージャー不在の罠
育ってない管理職に部下を10人もつける。適切な指導ができず誰も育たない。マネージャー本人も潰れる。チーム全体が機能不全に陥る。

じゃあ、どうすればいいのか。

答えはシンプル。焦らないこと。

採用する前に、まずオンボーディング設計をしっかり作る。3ヶ月で戦力化できる仕組みを整える。

売上だけを追わず、生産性を重視する。10人で1億円稼ぐより、5人で1億円稼ぐ組織の方が圧倒的に強い。

人を増やす前に、マネージャーをちゃんと育てる。受け入れ体制がないのに採用しない。

理想論に聞こえるかもしれない。でも、1年で10倍になった会社より、10年かけて10倍になった会社の方が圧倒的に強い。これは事実。

急成長って、実は組織にとって毒になる。

高層ビルを建てるのと同じで、基礎工事してないのに階数だけ増やしたら崩壊する。地味でも、しっかり鉄骨を組みながら積み上げた方が、最終的に高くて頑丈なビルが建つ。

組織づくりに近道はない。

人事やってる人、経営者の人、本気で見た方がいい内容だと思う。​​​​​​​​​​​​​​​​

https://t.co/8VhWXXyIiE December 12, 2025

管理職になって感じた事

「管理職に一度なった後、希望すれば管理職を辞める制度はあってもいい。」

多くの会社だと一度管理職になるとその先はずっと管理職でい続けるキャリアになる。
ただ管理職をやってみて「自分には向かないかも」「ライフステージによって管理職を辞めたい」と思う人も正直いると思う。そうした時にキャリアを変える選択肢が転職だけじゃなく、社内でも作れると良いなと思う。

管理職は片道切符のようになっているからハードルがあがって、「管理職になりたくない(なるのが怖い)」と思う人もいるはず。 December 12, 2025

「男性管理職に生理痛を体験させる、これは事業者の責務」

大方TVのバラエティ番組で変な企画観て、これはいい!! とか思っちゃったんだろうな。こんな馬鹿な企画を通すなよ。

東京都「女性活躍推進条例」と「生理痛体験」 https://t.co/JBwCRHfKGl https://t.co/OZLjxC5tJP December 12, 2025

「問題社員対応」ってなかなか難しいですよね。
だからこそ、判断を人の感情や相性に委ねすぎないことが大切かなぁと☝️

・感情や相性で対応がブレない
・管理職が一人で抱え込まなくて済む
・「なぜこの対応なのか」を説明できる
・後から振り返っても、組織として筋が通る December 12, 2025

生活保護受給者は地元で米も買えないのに、豪勢やな。金がありゃワイもこういう所行くけど、貧乏人への薄情さは６カ国いや、北朝鮮は平壌は金ある奴の方が義務きついか。中間管理職腐ってるのは六か国一緒やな。どこの地獄からいらしたか知らんが地獄へようこそ。昼ごはん何食べるの_(:3｣∠)_
#dayday December 12, 2025

@kosukeyPMP これを見て頭を抱える中間管理職多いと思います。
頭では分かっているのに、出来てないから。
でも大丈夫です。
すべてを完璧に出来ていると思っている人は、誰もいないから。
「自分って、また本能の原始人にふまわされてんなー」ってずっと思っていることが、
『心理的柔軟性』だから心配要らないよ December 12, 2025

なら女様の管理職は、定期的に逆ツーブロックみたいな感じで頭頂部だけバリカンで刈られる研修でもしたらいい。髪型ひとつで自分たちがどれだけ差別していたのか、無意識の差別感情を理解できるようになるだろう。 https://t.co/GEbLaeP8sX December 12, 2025

ウチの会社もいずれやらされそうで恐いな。「だから女管理職を増やそう」「優しく接しよう」とはならんぞ。
＃倭国郵便 https://t.co/vfC28aw9CZ December 12, 2025

仏つくって魂入れず

そのマイクロマネージメントゃら、、わ
小学生の夏休みの絵日記？
自己管理の為書かすんぢゃ無くて；
管理職が毎回全部読んで問題点を汲み取り
ベテランの経験から社員に有用な助言アド
バイスを与える為に書かせてるのでは？

下に汗をかかすなら上は３倍汗をかけ

は土光さんか https://t.co/Zk0No7Jqk2 December 12, 2025

20年勤めた会社を辞める管理職。
165日後に独立。
目標設定が苦手になっている理由
・自分で決めたことがない
（経験がない）
・未達中毒
（失敗体験）
・目標を監視されている
（上司などの目標にすり替わっている）
#退職カウントダウン
#夢を叶える
#第二の人生
#今が人生で1番若い
#人生一度きり December 12, 2025

@zhai_yang33513 在職12年の内、半分近くは育休で休んでいたにも関わらず同期の中でトップに出世したと。

それを人は女子枠と呼ぶ。

今の上場企業や公的機関と付き合いのある企業は女性管理職割合目標が厳格に定められているから面白いように出世する。

男性社員なら各部署や地方回り等の経験必須だが女子はない。 December 12, 2025

一年前に辞めた元上司、独身女性だけどメンタルのブレも生活感も感じさせない人だったな…お酒好きで飲み会大好きだったけど、それ以外は人間みがあんまり分からなくて管理職としては素晴らしい人だったなと振り返るなど December 12, 2025

@kuratamagohan @uTbrW4wPvP9074 仰るとおりで女性管理職も対象にすべきですが、松本明子副知事は"男性管理職に"と明言してましたよね。
元々この器械は生理痛の酷い女子大生が軽い女友達に自分の辛さを理解して欲しくて開発したそうなので、女性管理職も対象にするのが正しい使用法ですが、もはや男性虐待器に成り果てました。 December 12, 2025

@moon1024moon1 現場視点で見えてくる現状がありますよね。リーダー職、管理職の方向性もとても大事だとも思っていて。最近悩ましいのが、強度行動障がいを有する利用者を受け入れない施設が多いのかなぁと。受け入れません！とは言わずに受け入れない状況。現場も運営もどうしたら良いか悩ましい状態なんですよね。 December 12, 2025

@FIFI_Egypt この悪意に満ちた謎の研修は一体何事かとよく見たら、中国人が代表の企業が企てた公金チュー中だった。妙に納得した。
まずは東京都職員全管理職でお試しください。
もちろん男女全てです。
個人差のある痛覚を再現できているか、女性の視点で確認する必要があるんです。 December 12, 2025