管理職 トレンド
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2025.12.12 16:00
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松本明子副知事「今後、男性管理職を対象とした生理痛の体験会等の具体的な事例を指針で示す」
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倉田真由美氏「他人の身体に痛みを与える権利など誰にもない。また、痛みを実際に感じなければ他人の痛みが分からないわけでもない。いろいろおかしい」
本当におかしい
https://t.co/bseq3xCDV6 December 12, 2025
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なぜ、「勝ち組」になっても幸せになれないのか？
「成功してお金持ちになれば、幸せになれる」。
多くの人が信じるこの方程式を、
宮台真司氏（@miyadai）は、
社会学と仏教の知見を用いて否定する。
倭国が成長を止めた今、
私たちが直面しているのは、
経済的な貧しさだけではない。
目標を達成した後に訪れる、
深刻な「意味の喪失（アノミー）」である。
１．デュルケーム『自殺論』の教訓
社会学の古典『自殺論』には、
意外な事実が記されています。
「人は貧しくなる時よりも、
急に豊かになった時の方が、自殺率が高まる」。
成功によって従来の規範が通用しなくなり、
「この先どう生きればいいのか」という指針を
失う状態（アノミー）が、
人々を追い詰めるのだ。
２．ブッダが救おうとした人々
実は、釈尊（ブッダ）が説法を行った
主な対象は、
当時の貴族階級（クシャトリア）だった。
富も地位もすべて手に入れたのに、
「なぜこんなにつまらないのか」と嘆く人々。
現代のエリート層が抱える虚無感は、
2500年前から変わらない
人間の本質的な苦悩だ。
３．現代のエリートが抱える「孤独」
定年後の男性や中間管理職が、
ネット上の攻撃的な言説（ヤフコメなど）に
引き寄せられてしまう現象。
宮台氏はこれを、
個人の資質ではなく、
社会構造の問題として分析する。
会社組織に過剰適応し、
家族や地域の絆を犠牲にしてきた結果、
社会的地位はあっても、
誰からも愛されない孤独な魂が残る。
これが現代の「成功」の代償だ。
経済成長という「正解」が消滅した時代。
私たちは、何を指針に生きるべきなのか？
そのヒントは、
資本主義の競争原理の外側にある。 December 12, 2025
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仮面無断外し事件といいsophieの叫びといい、独断専行やりたい放題の舞台上のメンバーを「眠ってしまったの？今宵の調べは格別ですもの…」並みの神アドリブで全部うまく昇華して疲弊する管理職オブ様は正直見たいし、ベムジがやりたい放題できるのはオブ様への信頼があるからとかだったらいい、 December 12, 2025
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ホントにこの通り。僕も完全フレックスのゲーム会社で働いてたけどとても働きやすく効率も良かったと思う。接客業や製造業では難しいがコンテンツ制作では有効だと思う。難色を示す管理職は排除しろ！ https://t.co/KSowTmlDTk December 12, 2025
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これは誰のアイデアなのかな…。生理痛はEMSとは種類の違う痛みもあるし、変に「体験」することで「大したことない」と思う管理職もいそう。
そんなことより企業にはフレキシブルな働き方にして婦人科受診を促進したり、医療費助成したりしてほしい。 https://t.co/8PaOE0e0cN December 12, 2025
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東京都女性活躍条例案の「男性管理職に生理痛体験をさせる」ことの批判で、女性からの意見で多いのは「個人差が大きい」というのがある。確かに、寝込むほどの痛みに苦しむ人もいれば、痛みがないという人もおり、「ほどほどの痛み」に過ぎない体験をさせることに何の意味があるのかとは思う。 December 12, 2025
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本当にそうなんですよね。
一度メンタルの限界を超える経験をすると、そこから先の景色が変わる。
僕も営業部長時代、新人が飛び込み営業で心折れそうになってるのを何度も見てきた。
そこで気づいたのは、鍛えられたマインドって「怖くなくなる」だけじゃなくて「何が本当のリスクで何がそうじゃないか」を見極められるようになること。
実際、AI導入で抵抗する50代管理職の支援をした時も、この経験が活きた。
「失敗したらどうするんだ」って言われたけど、グチャグチャになった経験があるから「これぐらいのリスクなら全然取れる」って即答できた。
結果、その方は今では社内のAI推進リーダーになってる。
修羅場の数が、後の意思決定の速さと質を決める。 December 12, 2025
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ワーカホリックなのに昇進欲と昇給欲がない社畜の末路。というが愚痴
私は中間管理職になりたくて仕事をやっているわけではないんだよ
仕事が大好きなだけなのに｜中間管理職｜社畜の独り言｜こしあん。 @tim_413_41 https://t.co/qlkAAD47XR December 12, 2025
本当にそうなんですよね。
自分がされて嫌なことを相手にしないって、シンプルだけど実は徹底できてる人は少ない。
AI導入の現場で50代の管理職の方を支援した時、最初に意識したのは「自分が新しいツールを使う時に何が嫌だったか」だった。
専門用語で説明される、いきなり難しい機能を使わされる、質問しづらい雰囲気。
だから逆をやった。中学生でもわかる言葉で話す、まずは1つの簡単な機能だけ使ってもらう、いつでも気軽に聞けるLINEグループを作る。
結果、3ヶ月で全員が日常的にAIを使えるようになった。
相手の立場で嫌なことを避けるだけで、信頼は勝手に積み上がっていく。 December 12, 2025
住宅ローンあるし、子供3人欲しいし、思い出たくさん作りたい。
でも常勤復帰は厳しい気がする。旦那がフリーランスでバカスカ仕事入れてるし。
フルタイムパートで稼ぎたい。管理職だったけど復帰はパートかな。せめて時短。 December 12, 2025
ワーカホリックなのに昇進欲と昇給欲がない社畜の末路。というか愚痴
私は中間管理職になりたくて仕事をやっているわけではないんだよ
仕事が大好きなだけなのに｜中間管理職｜社畜の独り言｜こしあん。
https://t.co/qlkAAD47XR December 12, 2025
https://t.co/NDapgvcDxJ
これは、難しい。
管理職の方は、ある程度分かるから要点だけ教えて欲しいけど
下の人間からするとしっかり一から引き継ぎたい。尚且つ、上司が恥をかかないように教えていたと思う。私も会社の人事異動で8年勤務した部署から他部署に異動になったので引き継ぎをしてます。 December 12, 2025
個人的な感想と主観ね。公務員の方へ・・・これ税金でやるのは無駄と思わないのかな？公務ではないよねｗ
一般企業さんへ・・・自由にどうぞｗ
という感じかなぁ・・・女性でも差があるというお話なので・・・私はパスします。
これやらないと管理職になれないなら管理職もパスします。 https://t.co/nZFe9LQDAe December 12, 2025
本当にそうなんですよね。恥をかく機会は自分で作らないと大人になるほど遠ざかっていく。
私も業界最大手6社の業務改善を提案する時、最初は「AI活用なんて」と冷ややかな目で見られることもあった。
50代の管理職の方にAI活用を提案した初回のプレゼンでは、専門用語を使いすぎて全く伝わらず、会議室で冷や汗をかいたこともある。
でもその失敗があったから「誰でも使える仕組み」を必死に考えて、結果的に全社的なAI企業化まで実現できた。
恥をかいた数だけ、次の提案の精度が上がる。失敗は最高の教材になる。 December 12, 2025
@lovetankko 早速ご鑑賞頂き、ありがとうございます。中間管理職の教頭の立場がよく描けた傑作だと思います。「ふつうの子ども」と同様に、子どもを理想的な純真な存在として描いていないのがリアルだと思います。 December 12, 2025
「話が通じないタイプのクソ利用者だから、管理職が謝って〝解決〟なら安いもんだね」って上司は、、、まだ2人しか見た事無い。
お1人は鬼籍に、もう1人は移動してしまった。後に現場の尻拭かない屑が。 https://t.co/taZXT1xuwu December 12, 2025
能力は見えない、言動は見える、ので、うまくやれてる人とそうでない人の差をスキルではなく性格や態度の問題みたいに考えてしまう管理職は多い
同じく、管理職もこういう文脈では「考え方がおかしい」みたいに言われがちだけど、管理職が機能しない理由の多くは「スキル・経験の不足」だったりする https://t.co/OfBO6bVbr8 December 12, 2025
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