管理職 トレンド
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2025.12.08 19:00
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人気のポスト ※表示されているRP数は特定時点のものです
れいわを足が掛かりに出世したいような人や、大企業の管理職仕草が抜けないような人は、別の党に行った方がいい。山本太郎の持つ危機意識を認識できるかできないか、ここが一番の基準だ。 https://t.co/gdz5htouxw December 12, 2025
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これで「人手不足が深刻」と言われても…という内容ですね。
怒鳴る・見下す・回送バスの私物利用。これで人が続くはずがない。
現場を責める前に、管理職の質と職場環境を問うべきだと感じます。
#バス運転手 #運転士不足 https://t.co/BcsIjfX1G6 December 12, 2025
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#えがたえ EP8
編集長の仕事はフォローとトラブル対応🤩金言っぽいけど どの職種でも中間管理職は厳しいってことか…クリエーター同士の会話は 好きなものを深く語るんだから童心に帰るんだろうなぁ😍今更ですが 漫画家を見せてサラリーマンにも当てはまるよう一般化されてるのが本作の魅力ですね😍 https://t.co/6jQC2XOXnn December 12, 2025
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この主張は前々からしてるけど、今回持ち帰ったものにあまりにも不備がありすぎたので……
疲れちゃった……
他人の仕事なんて本当は放置でも良いけど助けを求められて、上からは期限が決められて、じゃあ自分が片付けるしかない
中間管理職ってみんなこんな感じなの…… December 12, 2025
ちなみにババアだから早くも手順は忘れたし新しく導入させられたコミュニケーションツールは総務管理職の字が汚すぎてログインできずに危うく凍結しかけたしいつも使ってる財務システムすら間違うししみじみと老化を感じる😇 December 12, 2025
もちろん組織の大きさによりますが、
管理職であれば、3ヶ月先がどうなるか？と逆算しながら行動したい。
同じように、部長クラスであれば半年〜1年、
責任者クラスであれば少なくとも2〜3年先は見ておきたい。
そして、将来(もちろん内部・外部環境どちらも折り込み)を予測できる精度がどれくらい高いか？がビジネス能力を図る指標になる。
何がいいたいかでいくと、見聞色の覇気を極めましょう、ということです笑 December 12, 2025
スネイルの好きな所はラスティ然りミシガン然り実力はちゃんと認めてる所ですね
あとしっかり中間管理職してる所
ただウォルター関連に関しては絶許すまじ案件なので好きであり嫌いでもあるなんというか良い塩梅なのがね、良いと思います December 12, 2025
わし、②。
現場が好きで働き、管理職も喜んでする。その方が自店舗にとって都合がよいから。
声を上げたら管理職一本になる状態。
ええ条件ですわ。 https://t.co/rZCwO2KtOY December 12, 2025
本当にそうなんですよね。負荷のかけ方一つで人の成長速度は大きく変わる。
私も業務改善の現場で何度も見てきたが、負荷のかけ方には明確な基準がある。
具体的には「今のスキルの1.2倍程度の難易度」が最適。
以前、50代の管理職の方にAI活用を支援した時、最初は基礎的なChatGPTの使い方から始めて、2週間後には業務フローの自動化設計まで任せた。
この時「ちょっと難しいけど、頑張れば届く」という絶妙なラインを常に意識していた。
結果として3ヶ月で部署全体のAI活用率が70%まで上がった。
逆に負荷が低すぎると成長が止まり、高すぎると心が折れる。
この見極めこそがマネジメントの真髄だと思う。 December 12, 2025
3話まで。序盤でやたら仕事内容に時間さいてるなーと思ったけど、ここにきて面白さがわかってきた。部下は上司に不満を抱えてて、上司は管理職としてのあり方を悩んでいて、そこにラブが絡んでくる面白さ。ドジっ子な新人×スパダリ上司が自分にだけ甘やかす系は何度も見てきたけど、これは新しい。 December 12, 2025
「無礼な人」が一人いるだけで、組織のパフォーマンスはガタ落ちする。
単なるマナー論ではなく、現代社会を生き残るための「戦略」としての礼節について書かれた名著。 パワハラや人間関係に疲れた人、そして全ての管理職に読んでほしい一冊です。
記事はこちら👇
https://t.co/jWTQdFadtT
#ビジネス書 #ThinkCIVILITY #クリスティーンポラス #人間関係 #リーダーシップ December 12, 2025
時間への配慮と時間管理の重要性は、組織の階層が上になればなるほど、より強く意識したいところです。これは単に個人の時間管理能力の問題ではなく、上位者の時間の使い方が組織全体の時間の使い方に絶大な影響を与えるという構造的な理由があるからです。
例えば、一般社員が会議に5分遅刻した場合の影響は限定的ですが、役員が同じように遅刻した場合、その会議に参加している複数の部門長や管理職、さらにはその準備に関わった多くの社員の時間が無駄になってしまいます。待っている間の時間的損失だけでなく、「この会議はそれほど重要ではないのだろう」という誤ったメッセージが伝わり、会議そのものの価値や重要性が著しく低下してしまうのです。
同様に、部長クラスの管理職が部下からの報告や相談に対する返信を遅らせると、その影響は部署全体に波及していきます。承認待ちの案件が滞り、プロジェクトの進行が遅れ、部下たちは次のアクションを起こせないまま待機することになります。
さらに、顧客への回答が遅れたり、他部署との連携に支障をきたしたりと、組織全体の業務効率が大幅に低下してしまいます。一人の上位者の時間管理の甘さが、数十人、数百人の生産性に悪影響を与える可能性があるということを、常に意識しておきたいです。
実は、トップマネジメントが時間に対して示す厳格な姿勢こそが、組織文化を形成する上で最も強力なメッセージとなります。社長が会議の開始時刻を厳守し、約束の時間を必ず守る姿を見せることで、「この組織では時間を大切にすることが重要な価値観である」という明確なメッセージが全社員に伝わります。逆に、トップが時間にルーズであれば、いくら社内規則で時間厳守を謳っても、その言葉は空虚なものとなってしまいます。
上位者の時間への配慮は、組織の信頼性や効率性だけでなく、社員のモチベーションにも直結します。自分の時間が尊重されていると感じる社員は、仕事に対する意欲も高まりますし、組織への帰属意識も強くなります。時間という誰にとっても平等で貴重な資源を大切にする文化は、結果として組織全体の生産性向上、意思決定の迅速化、そして競争力の強化につながっていくのです。役職が上がるほど、自分の時間管理が組織に与える影響の大きさを自覚し、より一層厳格な時間への配慮を実践することが求められます。 December 12, 2025
クローバーナビに求人掲載してる企業の中で出身大学の卒業生が一番多いのはたぶんJR東倭国だろうな〜私もJR東倭国に入社して駅乗務員とか技術部門とかグループ会社に出向していろいろな業務経験したいな〜いずれは管理職目指して頑張ります。JR東倭国採用担当様ぜひ私を28歳までに採用してください。 December 12, 2025
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