家賃月額シングル３万５千円、カップル４万５千円・・・。
　日暮里地域（荒川区）にはこうした中国人向けの狭小スペースを提供する中国人向けの寮が各地に有ります。
　寮の規則を記載した張り紙の写真に掲載された携帯電話番号で検索すると、東京各地で寮を運営している旨が窺える中国語サイトが表示されます。
　もう一枚の画像はそのページを和訳したものです。
　因みに、以下、寮規則の機械翻訳のテキストを貼っておきます。こんな感じの管理をしている場です。
　保証人がいない場合はパスポートが担保にされるそうな・・・。
　現状を知っていただくべく。仲間が仲間を呼び、管理者と管理される者がそれぞれ増えていく・・・。

（以下、機械翻訳です）

寮の規則と規則

皆様が清潔で快適な寮生活を送れるよう、ルールを厳守してください。1回目の違反は警告、2回目の違反は罰金（1回につき1,000円）、3回目の違反は管理者の判断により退寮となります。

1. チェックイン時に申込書にご記入の上、宿泊料金とデポジットをお支払いください。チェックインされない場合、デポジットは返金されません。

2. 退寮する場合は、退寮申請書に必要事項を記入し、2週間前までに管理人へ届け出てください。寮費等の精算後、敷金は全額返金されます。
　それ以外の場合は、敷金は返金されません。
　寮費は月割りで計算されます。退寮日を繰り上げて退寮する場合、寮費は返金されません。退寮は退寮当日の午後2時までに行ってください。退寮手続きのため、必ず管理人へ連絡し、精算の上、退寮してください。

3. ご滞在中は、宿泊料金、電気代、ガス代、水道代を期日までにお支払いください（点検のない月は前払い3,000円、点検のある月は残額）。延滞金として1日につき300円の延滞金が発生します。10日以上延滞した場合は自動引き落としとなり、荷物は回収されます。その場合の責任はお客様に負っていただくこととなり、保証金は返金されません。

4.特別な事情がある場合は、保証人を探すかパスポートを担保にしてください。その期間は1週間を超えてはなりません。

5. 休暇で帰国されるお客様は、管理者にご連絡の上、宿泊料金を前払いしてください。料金は、パスポートに記載されている帰国日に基づいて差し引かれます。
水道・電気・ガス料金は、10日以内に管理者に連絡がない場合には控除されません。10日を過ぎた場合は、3項に準じて処理されます。

6. 電気、水道、ガスの使用を節約しましょう。使用後はすぐに電源を切り、部屋を離れる際は必ず電化製品（エアコンやテレビなど）の電源を切ってください。

7. 屋内や廊下では大きな音を立てないでください。

8. 唾を吐くこと、タバコの吸い殻をポイ捨てすること、紙くずを捨てることは禁止されています。

9. 特別な事情により寮外の方が寮内に宿泊する場合は、管理責任者の許可を得なければなりません。宿泊料金は1日1,500円です。

10. 集まりでの飲酒は、金曜日と土曜日の夜 11 時までのみ許可されます。それ以外の時間は禁止されています。

11. 寮内では部外者は入浴できません。

12. 部屋を整理整頓し、ゴミを捨てる際は、燃えやすいものと燃えにくいものを分け、混ぜないようにしてください。

13. 貴重品は大切に保管してください。紛失・盗難につきましては責任を負いかねますのでご了承ください。

14. 使用済みの食器は使用後に適切に片付けてください。そうしないとゴミとみなされます。

15. バルコニーの手すりを越えたり、自分で電気配線を接続したりしないでください。

16. 管理職員は各部屋に立ち入り、部屋の状態を検査する権利を有します。

17. 空のベッドに私物を置かないでください。クローゼットの自分の部分だけを使用してください。

18. 寮に入る前にスリッパに履き替えてください。靴棚にはお一人様2足までしか靴を置くことができません。それ以上の靴を置くことはできません。

19. 寮内の共用設備を損傷したり、壁に鉄釘を打ち付けたりしないでください。

20. 自転車は指定された場所にきちんと駐輪しなければならず、出入り口に駐輪することはできません。 December 12, 2025

企業経営者の皆さんらとともに、不妊治療支援に関するフォーラムを開催しました。兵庫県は、全国で初となる不妊治療支援条例を今年7月に施行しました。県の先進医療費や交通費への助成実績は3,000件/年を超えており、多くの県民の皆さんが不妊治療に向き合っておられます。経済的な支援に加えて大切なのは、仕事との両立です。不妊治療には、タイミングに応じた柔軟な休暇取得が必要になります。不妊治療休暇の導入など、企業経営者や管理職の皆さんへの理解促進を図ってまいります。

実は、県の助成金をオンライン申請にしているのも、当事者の方から「治療時のみならず、役所に助成金申請に行くために休暇を取る必要がある」という切実な声をいただき、制度化したものです。交通費助成における隣府県医療機関への通院対象化など、これからも当事者の実情を踏まえた支援を着実に進めてまいります。 December 12, 2025

管理職になって感じた事

「自分の成功体験通りに指導しても、部下の仕事は上手くいかない。」

経験の浅い管理職は、自分が過去に成功した手法や考え方を画一的に指導しがちだが、それでは壁にぶち当たる。
部下には部下の得意・不得意ややり方があり、それを尊重しないとやる気と成長機会を奪う事になる。

自分の成功体験はあくまでも「一事例」にすぎない。そこから得られる「普遍的な学び」を言語化し、伝承する事こそが管理職の役割である。 December 12, 2025

家に帰っても暇なんだろ！30分早く出勤して事前準備しろや！と先月同僚に罵られたが、暇だったら寝落ちから醒めて夜明け前に筋トレしコーヒー淹れるの45分遅れた…なんてしねえですよ
管理職は事前準備推奨していない December 12, 2025

プレッシャーとは戦わないと決めた。

経験年数が上の先輩や、年上のメンバーをまとめる立場になったとき、ただただ不安と怖さを感じる管理職は少なくないと思う。
もう無理、もう嫌、経験が足りない、そう言いながら逃げ出したくなる瞬間もある。
それでも現場は回さなければいけない。

ぼくの変化は、学びの中で出会った国家資格キャリアコンサルタントだった。この資格を取ったことで、「人のキャリア」と「組織の中の役割」を別々ではなく、ひとつのテーマとして考え始めた。そして管理職としての景色が少し変わった。

プレッシャーとは正面から挑まない。
別の角度で受け流す。
そのために視野を広げる。

心理学やマーケティングを学ぶのも、医療現場の管理職には関係ないようで関係がある。
「人の行動」と「組織の動き」を、違うレンズで見られるようになる。

「ミスへの不安」「評価の重さ」「人間関係の板挟み」こんなにも色々な圧と戦うのではなく、意味づけを変えてみる。
結局は「やるしかない」けど。

新たなプレッシャーに押され気味なら、「別の角度」をひとつ足してみる。 December 12, 2025

@obakE_no_siwaza 心拍に異常を感じるほどの身体症状を自覚されてるご様子ですし、それを理由に数日休まれて良いと思います。
超過連勤で身体に異常を感じているというのは正当な理由といえますし、
そこの埋め合わせをするのはﾊﾞｹｻﾝでなく管理職の仕事だと思います。
心身を休めたほうが冷静な判断もできるかと。 December 12, 2025

管理職の就労は許してほしい

　っていうか会社は学校じゃないから頑張らないと
なくなっちゃうんだよ https://t.co/YBq18bWQDr December 12, 2025

@ken_owe 休日出勤３日
残業60時間の
36協定超えると
労働組合に睨まれ
出世に響くから
残業付けられない

残業手当てが
管理職手当てに入ってる
管理職は普通に土日出勤
ワシが怒られてやるから
好きなだけ残業付けて良いと
言った上司の下には
私含め残業月200時間が
２人居ましたw

残業付けられるだけマシ December 12, 2025

・メールで済む内容をなぜか電話
電話で情報共有しないとサボるからだよ！返信すらしない奴いるからな！！
・土日もなぜか働いてる管理職
仕事滞らせた奴の尻拭いだよ！なんで残業代出ない仕事を好き好んでする奴がいるか！
権利を主張するクセに義務を果たさないやつはどうにかしてくれ！ https://t.co/ma1nYWJDFE December 12, 2025

マネージャー1人あたりの部下数＝5〜7名が適正。これを下回る状態は“肩でっかち”のサインであり、名ばかり役職は組織を弱らせる。

Ravio の “Optimal management structures” は、成長企業が陥りやすい「管理職過多」の危険性を明確に指摘しています。

管理職を増やしすぎると、まず 人件費が膨張し、階層が増えることで 意思決定が遅れ、責任の所在が曖昧になる。さらに深刻なのは、現場で価値を生む IC（個人貢献者）が不足して生産性が下がる点。

最も避けるべきは “モチベーションのためだけに役職をつけること”。肩書きだけ増えて役割や権限が伴わない「名ばかり役職」は、本人の成長機会を奪い、組織全体のスピードと実行力をむしばむ。役職は“ご褒美”ではなく、“機能”として設計されるべきもの。

記事が示す「5〜7名」のspan of controlは、組織が最も強く動けるライン。この人数を大きく下回る＝管理職比率が高すぎる状態は、成長のブレーキになりかねない。

成長期の企業ほど、“役職を増やす”のではなく、役職を最適化することが組織を強くする。役職は飾りではなく、構造。 December 12, 2025

これ、ちょっと怖い話なんですが、新卒一括採用がメインで中途人材をほとんど採っていない大手老舗企業だと、「出世コース人材の選別」は 30歳までに50%くらい終わっていて、35歳までに100%完了しています。

つまり、その選別から漏れた人はもう、課長クラスより上には行けません。

もっと怖いのが、 当事者たちには当然その事実は伝えられず、「自分のキャリアが終わったこと」に気が付かないまま30代、40代と真面目に働き続けていることです。

「子会社出向がなかなか解けないけど、いつか俺にもチャンスが来るはず」

「ずっと現場の営業しかやっていないけど、今後3年以内には本社勤務に呼ばれるはず」

そんな風に考えて、人事評価面談や期末面談の度に「今後のキャリア希望」を出しますが、その希望は永遠に叶いません。

私が昔働いていた日系大手企業の、新卒同期のある人は入社1年目から15年以上ずっと子会社出向中で、一度もグループ本体で働いたことがありません。

もともと本体の総合職採用のはずなのに、もはや実態としては「子会社の人」になってしまっています。

その彼は今年、管理職登用試験を受けようと申し込んだところ「あなたには資格がない」と言われたそうです。

それでもまだ、昇進をあきらめずに仕事を頑張っているあたりが痛々しいです。今後も、出世の道などあるわけもなく、「自分のキャリアが終わったこと」に気が付く頃には、もうリストラ対象のリストに入れられているというのに。 December 12, 2025

もしかして彼女らは"評価者"になりたいのかなぁとも感じる。

ママって基本的に評価される側だからね。良い母、美味しいご飯、良い躾、みたいに。

例えば仕事をある程度続けてると部下できたり管理職になり評価側になるのだが、中高年になってもその機会がないと一部は暴走するのかなぁと。 https://t.co/uUOy3V6R9G December 12, 2025

「文系管理職でもシュシュっと業務アプリ作れちゃう俺」で作れるのはいいんですが、それってデータベース設計をやらせてるんだよね。データベース設計なんて経験積んでも難しい上に、一番深く残る負の遺産。コンピューター言語なんて流行り廃りで変えられるけど1度決めたデータベース構造は何十年も使う事になる December 12, 2025

『れいわ新選組コンプライアンス研修会251128／衆議院第二議員会館』
⇒ https://t.co/kBbqBP4ZHZ #アメブロ @ameba_officialより

私の所属するれいわ新選組では、定期的にコンプライアンス研修会を開催して、組織内でのハラスメント未然防止について対策を行っています。
今日は、衆議院第二議員会館会議室で国会議員、地方議員、職員、約８０人が参加して行われました。近隣の方々は会場に集合して、遠方の方々及び日程上都合のつかなかった方々はWEBでの参加となりました。私が、国会議員に一番近づきそして遠のいたのは、４９歳の時でした。政治への情熱はそれからも続いて、この年まで議員を続けています。
れいわ新選組は、イデオロギーの政党ではなく、共通の理念や政策のもとに集った政党ですが、組織も政策も中央集権的で党員の意見を集約するという民主的な手続きに欠ける点は否めない政党だと思います。
組織が大きくなってくるにしたがって、多種多様な人材が同じ政党に属することになります。創成期のれいわ新選組ですら理念の相違で離党騒ぎがありました。さらに、れいわ新選組が大きく組織拡大方針を変え、地方自治体議員の増加に取り組む過程ではハラスメント問題が生じました。その対応は、政治結社としては相当な対応だと考えていましたが、党内には、その対応をめぐっていまだに異議申し立てをする議員及び支持者がいます。決着がつかないんですね・・・
講演は、多くの事業所でコンプライアンス問題のアドバイスを行っている社会保険労務士の原田浩一さんでした。以下、講演で大事だなあと思った発言を書き留めておきます。
「仕事柄、議員とスタッフの関係性では、コンプライアンスは非常に大事なものだと思う。今回、話する内容は民間企業の管理職の方々に話する内容と共通する。」
「誠実さが仲間を呼び安心感が信頼を育てる。「正しいこと」だけでは仲間や支持者は付いてこない。」
「正しいことは相対的なもの。」
「個別の案件は、様々な要因が絡んでおり、一概には判断できない。冤罪を生む可能性があることに気をつける。」
「政治団体は社会の鏡。誠実な行動が信頼の花を咲かせる。誠実な努力が強さを生む。」
「違和感に気づく力。相手の立場や受け取り方を尊重する視点。そう感じる人もいるんだという気づきが職場の風通しを良くする第1歩」
「安心して自由に意見を出していけるような雰囲気をつくることの大事さ。」
「一度拡散した情報は取り返し出来ない。」
「組織内のコミュニケーションは、時と場所を考慮しながら行う必要がある。」
「報告は、タイミング、方法、受け止め方３つが揃わないと効果を発揮しない。」
「単なる法令遵守ではなく自律的な行動規範あるべきである。」
結論的には、常に良質なコミュニケーションを追求する必要がある、ということですね。議会では、どんなコミュニケーションが必要なのか、いつも考え込んでしまいます。
#社会保険労務士
#コミュニケーション
#ハラスメント
#海野隆
#れいわ新選組
#阿見町
#茨城県
#原田浩一
#研修会 December 12, 2025

ミュージカル「忍たま乱太郎」3作品がｄアニメストアなどで配信開始！

◆第11弾 春のファン感謝祭 外伝『悪徳忍者ドクタケ』～つらいよ、中間管理職の段～

◆第14弾 五年生！対 六年生！ ～お宝を探し出せ!!～

◆第14弾再演 五年生！対 六年生！～お宝を探し出せ!!～

https://t.co/rUSAFuTMXH https://t.co/0VjGACQSRV December 12, 2025

女性管理職の良いところと悪いところって何だと思いますか？私はフェミニストでも女性蔑視者でもありませんが、性差を知りたい理由は2つ。①女性のみが対象の研修で使いたい②「女の上司は嫌だ」と言った知人が理由を教えてくれなかったから。長所短所の片方だけでも、ご協力いただけると嬉しいです December 12, 2025

上司からは丸投げ、部下には伝わらない──孤立無援の管理職1年目の方へ…

ある日、メンバー同士がぶつかり、
会議の空気が最悪になりました。
私は間に入って調整しようとしたのですが、
焦るあまり
「お互い落ち着いて！」「なんでそうなるの？」
と“感情ベース”で言ってしまい、
さらに険悪に…。

でも本当に必要だったのは、
感情ではなく“事実の交通整理”でした。

人間関係を壊すのは「正しさ」ではなく「気持ち」。
そこで私が意識したのはこの2つ。
①双方の“事実”だけを整理する
「●●さんはこう受け取った」
「△△さんはこういう意図だった」
“気持ち”を否定せず、
“事実”を分離して置いていく。

②相手の気持ちだけは先に受け止める
「そこが嫌だったんですね」
「そう感じたんだね」
この“ワンクッション”で、相手の緊張が緩む。

今日からできる一歩は…
会議で揉めそうになったら、まず全員の意見をホワイトボードに“そのまま書く”。

これは驚くほど効果があります。
“誰の意見が勝つか”から “事実を並べる場”に切り替わりますので。
管理職1年目のあなたは、
「まとめ役」ではなく「交通整理役」になればいいんです。 December 12, 2025