「eスポーツ」系のB型作業所が
生産性がない、補助金目当てと言われて
わたしもeスポーツしてるB型にいるけど
プロゲーマーを目指して！とかじゃなくて
外に出ることさえ難しい、人と会話するのが難しい
そんなわたしにとっては
ゲームを通して人と会話の練習になって
すごく救われる居場所なんだよね December 12, 2025

障害者雇用の話？ いえ、働きやすいチーム作りの話です。

「障害者雇用、何から始めれば…？」
「特別扱いするのは不公平では…？」

そう悩む現場のリーダー、人事の方へ。
ほんの少しの「工夫」で、職場は変わります。

しかもそれは、障害のある方だけでなく、
「みんなにとって」働きやすく、生産性が上がる環境につながるんだと思います。 December 12, 2025

旅行マニアの間では星野リゾートがコスパ悪いとよく言われています。気持ちは分かるのですが、私は極めて高く評価しています。

星野リゾートは「家族サービスの外注先」という点で非常に合理的です。

自分が旅行計画を任される父親の場合、いちいち調べてプランを考えたり、予約したりするのが非常に手間です。
自分の生産性を考えると、家族旅行プランの立案だけで10万円、20万円分の時間を使ってしまうという人も少なくないでしょう。

しかも、変な旅行プランを作ると家族から激しい非難をされるリスクがあります。特に予約したホテルが不衛生だったりすると「なぜこんな所を選んだのか？」という非難が向きがちです。

旅行ではトラブルもつきものなため、この手の非難は行われて当然です。

金と時間を費やし計画と予約をして、さらに車も運転して出かけたのに家族からは文句が噴出するということは少なくないはずです。

星野リゾートなら「旅行した気分になれる体験」をセットで売っているので、泊まるだけで旅行体験を完結させられます。だから計画や予約の手間がなく楽です。

「星野リゾートは素晴らしい場所だ」という信仰も根強いです。

また、仮に星野リゾートで家族が満足するサービスをしていなかったとしても、ブランド力からその粗相は星野リゾートの責任として処理され、「なんで星野リゾートなんかにしたの！？」と家族から追及される可能性は低いです。

例えばルイ・ヴィトンのバッグを購入してプレゼントしたら壊れていたという場合、プレゼントした側ではなくルイ・ヴィトンの責任として処理されるでしょう。ブランドは責任の外注先として使いやすいです。

星野リゾートの建物が常に新品未使用のような真新しさを感じさせるか、食べ物などのサービスが相場並みであるかは、私にはわかりません。

しかし、一定以上の収入がある人は星野リゾートに家族サービスをアウトソースして時間を捻出し、その時間を自分の仕事に使うことができます。

そういう意味で、星野リゾートは極めて合理的な施設であると感じているので、年収1500万円以上の家族旅行者の方にはご利用を強くおすすめしています。

一方で旅行マニアとは相性が悪いと考えます。なぜなら旅行マニアは計画や予約なども快楽の一種として捉えますし、「置きに行く」必要がないからです。 December 12, 2025

職場の残業が多い理由を

・最近の若者は甘い
・本人の段取りが悪い
・自己管理できてない

で片付けながら

・仕組み化をしない
・業務量は見直さない
・無駄な会議を減らさない

それで
"残業が多い" "生産性が低い"って嘆くの、違くない？ December 12, 2025

「学びに年間数百万かけてます」というと驚かれるんだけど、社員雇うと考えたら圧倒的安さ。
社員って1人雇うだけで最低400万かかるので、それだったら学びまくって1人で2、3倍の生産性を持つ人材になるのは超いいよね。

この思考大事。 December 12, 2025

ソフトウェアプロジェクトで人を増やしても納期が短くならない理由を数理的に考えてみました

プロジェクトが遅れそうになると人員を追加したくなりますが、実際にはうまくいかないことが多い

これは単に経験則ではなく、工数と工期の関係、そしてコミュニケーションコストの増大という数学的な法則が働いているからです

JUAS調査によると、ソフトウェアプロジェクトの工期は工数の三乗根に比例します

なぜ三乗根なのか

リソースヒストグラムを放物線で近似すると、工数を定積分した結果として工期の3乗が現れる
つまり L = ∛(6E/a) という関係式が成り立ちます

さらに重要なのがコミュニケーションコスト

人数がn人になると、認識合わせが必要なパターンはO(n²)で増大します
これにより有効工数は S(t) = R(t) - cR²(t) となり、ある時点で人を増やすほど生産性が悪化する

計算すると、標準的なプロジェクトでも納期短縮は最大23%程度が限界

10ヶ月のプロジェクトを6ヶ月にするには1.5倍の工数と2.5倍の人員が必要になる計算です

だからこそ、大型プロジェクトを小さく分割し、コミュニケーションコストを下げる組織設計が重要なのです
https://t.co/B8m8WNk6HZ
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『AIエージェント　人類と協働する機械』Kindle版も発売開始
https://t.co/ID5r1mMgPT December 12, 2025

障害者eスポーツとは、身体的・知的・精神的な障害を持つ人々が参加できるよう工夫されたeスポーツ競技のことを指します。

これは単なるゲーム大会ではなく、
障害者の社会参加や自己実現、さらにはリハビリテーションにも大きな可能性を秘めた新しい分野です。

生産性以外で求められてるのがB型作業所。

生産性求めるなら障害者雇用やA型作業所に行けばいい。 December 12, 2025

障害者eスポーツとは、身体的・知的・精神的な障害を持つ人々が参加できるよう工夫されたeスポーツ競技のことを指します。

これは単なるゲーム大会ではなく、
障害者の社会参加や自己実現、さらにはリハビリテーションにも大きな可能性を秘めた新しい分野です。

生産性以外で求められてるのがB型作業所。

生産性求めるなら障害者雇用やA型作業所に行けばいい。 December 12, 2025

3/7
② 自動化されたYield戦略が便利すぎる💰
自動ストラテジーで最適なリターンを狙える。
UniSwapや他のLPとも連携し、Multi-Routingでスリッページ最小化。
フライホイールでガバナンス参加者が報酬をコントロール。
コミュニティが毎週エミッションを決めるから、生産性の高いプールに流入！ December 12, 2025

@hj_9712 プリさん！！！相手がプリさんなら何も言わないですよー☺️でも私怖いですね🤣
てか、時々使う分には効率とかいいんですよ〜。朝から晩までPCのみの仕事で、ショートカット使ってなんぼ！なとこあるので、作業が遅いとその分成果も少なくて生産性が悪いんですね😅 December 12, 2025

【ライフが整えば、ワークの生産性は上がる】

ライフの充実と仕事の生産性は切り離せません。

ワークライフバランスというと、「残業削減」「有給取得」「働きやすい組織制度作り」に話が集中しがちです。

もちろんそれも大切ですが、ライフ側の中身に踏み込まない限り、本当の意味での生産性向上には繋がらないと私は思います。

ポイントはシンプルで、

「このスタッフはどんな生活をしたいのか」
「どんなプライベートを大事にしたいのか」

を会社としてどれだけ理解できているかが非常に重要です。

その為に経営層や人事部がやるべきは、従業員との面談や対話の設計こそ大事だと思います。

ライフが整ってこそ、ワークの集中力も、成果の質も上がると思います。

会社は、従業員が真に求めるライフを「土台」としてしっかり見て、そこにどう仕事をうまく乗せていくかを考える。

従業員は、自分のライフの希望をきちんと開示し、会社が提供できるリソースをどう活かせるかを一緒に考える事。

このキャッチボールが経営層と従業員でしっかり出来る組織ほど、自然とワークライフバランスの仕組みが整い、結果として強い会社になっていくんだと私は思います。 December 12, 2025

【2025年】使って良かったツール&サービス13選！
コーディング・学習の生産性が爆上がりしたものを動画でまとめました🎥
動画内で紹介した「ツール」たちの公式アカウントはこちらです👇
クオリティー高いプロダクトありがとうございます。
💻 Coding & LLM
・Warp (@warpdotdev)
・Factory (@FactoryAI )
・CodeRabbit (@coderabbitai )
・Git Tower (@gittower )
・LM Studio (@lmstudio )
・VS Code / Cursor (@cursor_ai )
・Wispr Flow (@WisprFlow )
📚 Study & Input
・O'Reilly (@OReillyMedia )
・Speechify (@SpeechifyAI )
・Goodnotes (@GoodnotesApp ) / Apple Notes
・Google NotebookLM
・YouTube (@YouTubeJapan )
・Spotify (@SpotifyJP ) / Endel (@EndelSound ) December 12, 2025

【2025年】使って良かったツール&サービス13選！
コーディング・学習の生産性が爆上がりしたものを動画でまとめました🎥
動画内で紹介した「ツール」たちの公式アカウントはこちらです👇
クオリティー高いプロダクトありがとうございます。
💻 Coding & LLM
・Warp (@warp_dot_dev)
・Factory (@factory_ai)
・CodeRabbit (@coderabbitai)
・Git Tower (@gittower)
・LM Studio (@LMStudioAI)
・VS Code (@code) / Cursor (@cursor_ai)
・Wispr Flow (@WisprAI)
📚 Study & Input
・O'Reilly (@OReillyMedia)
・Speechify (@Speechify)
・Goodnotes (@GoodnotesApp) / Apple Notes
・Google NotebookLM
・YouTube (@YouTube)
・Spotify (@Spotify) / Endel (@EndelSound) December 12, 2025

あの人とは
さよならをするべきだと結論した

私と連絡とっていたところであの人には生産性がない
ならば、その時間は先の未来がある人たちに使うべきである。

優しさについ甘えちゃっていたのだわたしが

私の甘えた心が悪い。
他者に頼ったり甘えるべきではない

自分一人で立つべきだし…自身の灯火は自分で火を消さぬように努力すべきだが、その努力を他者に見せないように何食わぬ顔でいたい。

だからいまこそ永遠の離別をするべきだ。

これがあの人に対し私が最期にできることなんだろう。

体調が悪くなってもジム行くことはやめない。 December 12, 2025

カウシェ Advent Calendar 2025 15日目の記事を担当しました！
Mobile Team の2025年を振り返り、AI活用で開発生産性を3.6倍に上げた取り組みをまとめました。見ていただけると嬉しいです🙏

開発生産性が3.6倍に。〜AIで成果を非連続に成長させた取り組み〜｜akifumi https://t.co/Ao3R3RiDbN #zenn December 12, 2025

【生産性高い共創型組織をつくるための社長の習慣】

おはようございます。
今日もやっていきましょう！

昨日あった「良かったこと」
「楽しかったこと」
「感謝したこと」は何ですか？

１分間思い出して
書き出してみましょう。

今日も良いスタートをきっていきましょう。

#経営者 #組織改革 December 12, 2025

@ochikomityudeth 死体蹴りな感じですね…(´･ω･｀)
疲弊した現場に生産性向上要件は鬼畜の所業としか… December 12, 2025

@YukokuTV1 財界は生産性の無い移民受入で一時しのぎで何らかの儲け出ても、先は景気冷え込むと読めないのだろうか？ December 12, 2025

@Daigo_1972 『今日何しよう？』って考えてる時間が一番生産性ないので、そういったムダも省けますね☺️

今週もよろしくお願いします🔥 December 12, 2025

おはりーぬ^ ^

週末は芝居を観てきました。
最近映画も見てないけど
芸術や仕事外から発見はたくさんあります。

がむしゃらに仕事だけしている人いますが、生産性を上げるには休暇が必要だと、若い頃の自分に教えてあげたいです

さて今週から新しい事業計画たてるぞー！ https://t.co/La7RuC4Cqm December 12, 2025