旅行マニアの間では星野リゾートがコスパ悪いとよく言われています。気持ちは分かるのですが、私は極めて高く評価しています。

星野リゾートは「家族サービスの外注先」という点で非常に合理的です。

自分が旅行計画を任される父親の場合、いちいち調べてプランを考えたり、予約したりするのが非常に手間です。
自分の生産性を考えると、家族旅行プランの立案だけで10万円、20万円分の時間を使ってしまうという人も少なくないでしょう。

しかも、変な旅行プランを作ると家族から激しい非難をされるリスクがあります。特に予約したホテルが不衛生だったりすると「なぜこんな所を選んだのか？」という非難が向きがちです。

旅行ではトラブルもつきものなため、この手の非難は行われて当然です。

金と時間を費やし計画と予約をして、さらに車も運転して出かけたのに家族からは文句が噴出するということは少なくないはずです。

星野リゾートなら「旅行した気分になれる体験」をセットで売っているので、泊まるだけで旅行体験を完結させられます。だから計画や予約の手間がなく楽です。

「星野リゾートは素晴らしい場所だ」という信仰も根強いです。

また、仮に星野リゾートで家族が満足するサービスをしていなかったとしても、ブランド力からその粗相は星野リゾートの責任として処理され、「なんで星野リゾートなんかにしたの！？」と家族から追及される可能性は低いです。

例えばルイ・ヴィトンのバッグを購入してプレゼントしたら壊れていたという場合、プレゼントした側ではなくルイ・ヴィトンの責任として処理されるでしょう。ブランドは責任の外注先として使いやすいです。

星野リゾートの建物が常に新品未使用のような真新しさを感じさせるか、食べ物などのサービスが相場並みであるかは、私にはわかりません。

しかし、一定以上の収入がある人は星野リゾートに家族サービスをアウトソースして時間を捻出し、その時間を自分の仕事に使うことができます。

そういう意味で、星野リゾートは極めて合理的な施設であると感じているので、年収1500万円以上の家族旅行者の方にはご利用を強くおすすめしています。

一方で旅行マニアとは相性が悪いと考えます。なぜなら旅行マニアは計画や予約なども快楽の一種として捉えますし、「置きに行く」必要がないからです。 December 12, 2025

デンマーク人の「休む哲学」がめっちゃ良くて

・休む人ほど生産性が上がる📊
・仕事で成果を出すために休んでる
・モチベをキープするためにあえて休む🏝️

って感じで、
”お休みは仕事のための必須項目”
にしてるんですね。

でもほとんどの人が
休むことに罪悪感があって
頑張り続けなきゃいけない
って思ってたりする…🤔

でも実際は、
休んで脳みそがクリアなほうが
アイディアも出るし、
仕事の質も高まる

たまーに休みすぎて
動けなくなる人もいますが、

そういうのはある意味
”休み切る勇気”
がある人なので

そのあとの
安定感半端ないです

・・・
って思っとくと、
頑張れるかもしれないね♡ December 12, 2025

立花党首は、倭国のメディアにおける情報の隠蔽構造を問題提起し、国民全体の利益を優先する、極めて高度で公益性の高い活動を行っている。

一方で、兵庫県議会議員の言動からは、県民全体の利益を無視し、生産性も無く自己防衛的な行動が前景化し、県民が政治的混乱に巻き込まれている構図が生じているように見受けられる。

更に立花党首の活動を妨害して窮地に追い込んだ。金銭的課題を一人で担う彼には多額の負債が発生したが、休む間も無く働きそれなりの収入を得て、返済をしてきたが完全に今回の件で滞った。ドバイ渡航も無駄では無かったが全てが台無しとなった。

本来、より優先的に議論されるべき社会的課題や報道すべき事象が数多く存在するにもかかわらず、兵庫県議会議員の対応を見ていると、その政策的関心や行動の方向性に疑問と憤りを抱かざるを得ない。 December 12, 2025

立花党首は、倭国のメディアにおける情報の非対称性や隠蔽構造を問題提起し、国民全体の知る権利と民主的統制を守るという、極めて高度で公益性の高い活動を行っている。

一方で、兵庫県議会議員の言動からは、県民全体の利益を無視し、生産性も無く自己防衛的な行動が前景化し、県民が政治的混乱に巻き込まれている構図が生じているように見受けられる。

更に立花党首の活動を妨害して窮地に追い込んだ。金銭的課題を一人で担う彼には多額の負債が発生したが、休む間も無く働きそれなりの収入を得て、返済をしてきたが完全に今回の件で滞った。ドバイ渡航も無駄では無かったが全てが台無しとなった。

本来、より優先的に議論されるべき社会的課題や報道すべき事象が数多く存在するにもかかわらず、兵庫県議会議員の対応を見ていると、その政策的関心や行動の方向性に疑問と憤りを抱かざるを得ない。 December 12, 2025

Claudeコミュニティで、サブエージェントをどこまで信頼して任せるべきか？」という問いを投げかけた。

結果として、多くの示唆に富んだ意見が集まったのでご紹介します。

特に印象的だったのは、
・サブエージェントは単なる並列処理のための存在ではない
・一方で、出力品質が低かった場合の手戻りリスクは無視できない
という、期待と警戒が同時に語られていた点です。

議論を見ると、サブエージェントが有効に機能しているケースは次の３つに分けられます。

1, リサーチと情報収集
これはサブエージェントをリサーチ専用として活用しています。
・依存しているライブラリの最新コード
・オンラインドキュメント
・プロジェクト固有の「過去の教訓」をまとめた資料

こうした情報をサブエージェントに読み込ませ、メインエージェントが実装に集中できる形でコンテキストを要約させる、という使い方です。

「サブエージェントは、私が使っているフレームワークやサービスに即した形で、メインの実装エージェントに渡すべき文脈を調査してくれる」

人間が時間をかけてやっていた事前調査を切り出して自動化している点が特徴的です。

2, タスクの分担と専門化

より踏み込んだマルチエージェント構成を実践しているい圏もありました。

・Claude：主となる実装・タスク遂行
・Codex / DeepSeek：コードレビュー、論理チェック
・Haiku / Sonnet：security-monitor（不審な挙動の監視）
、file-organizer（ファイル整理・構成チェック）

それぞれに明確な役割を与え、API経由で連携させる構成です。

これは、「新しいマイクロサービス的な発想」と表現されていました。

万能な1体を作るのではなく、単機能なエージェントを組み合わせて全体の堅牢性を上げるという思想です。

3, ダブルチェックによる品質向上
「サブエージェントの出力を信用しきれない」という懸念に対して、最も直接的な回答がこのアプローチでした。

Claudeが生成した成果物を、Codexが外部レビュー
↓
複数モデルに同じタスクを検証させる

さらに紹介されていたのが 「The Council」 というプロジェクトです。

10のAIモデルが、「生成→フィードバック→投票→統合」というプロセスを9ラウンド繰り返し、単一モデルより高品質な回答を作る仕組みになっています。

サブエージェントを「信頼のための仕組み」として使う好例と言えるでしょう。

一方で、議論の中では明確な警告も共有されていました。

信頼性の限界を理解する。

印象的な言葉がありました。

「エージェントは、完全に単純で日常的なタスクには向いている。だが、複雑なものを任せるべきではない」

「俳句は書けても、叙事詩（Opus）は任せられない」という比喩は、サブエージェントの限界を端的に表しています。

別の方の運用では、「計画→コード→判断」の最終確認は必ず人間が行う設計になっています。

サブエージェントは強力な補助輪であって、最終責任まで委ねる存在ではない、というスタンスです。

高性能モデルを使ったサブエージェントは、簡単に大量のトークンを消費します。

価値の高いリサーチ → 高性能モデル

常時監視・軽作業 → 軽量モデル（Haikuなど）

タスクの重さに応じてモデルを分ける設計が、実運用では重要になると感じました。

今回の議論から見えてきたのは、サブエージェントは「並列化のための道具ではなく、役割分担と検証を前提とした仕組み」として使うことで真価を発揮する、という点です。

1, 単純なタスクに限定する
2, 複数エージェントで検証させる
3, 最終判断は人間が行う

この3点を組み合わせることで、手戻りリスクを抑えながら、生産性を大きく引き上げることが可能になります。

サブエージェントを「信じ切る」のではなく、専門知識を持つアシスタントチームとして設計し、監督する。

それが、現時点での最も現実的で強い使い方だと感じました。 December 12, 2025

「eスポーツ」系のB型作業所が
生産性がない、補助金目当てと言われて
わたしもeスポーツしてるB型にいるけど
プロゲーマーを目指して！とかじゃなくて
外に出ることさえ難しい、人と会話するのが難しい
そんなわたしにとっては
ゲームを通して人と会話の練習になって
すごく救われる居場所なんだよね December 12, 2025

【読了】『デンマーク人の休む哲学 幸福度も生産性も「いいとこどり」する習慣』針貝有佳 https://t.co/LKJqfAYVGr #booklog December 12, 2025

デンマーク人の休む哲学　幸福度も生産性も「いいとこどり」する習慣

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最強のワークライフバランス国家に学ぶ、人生の質を爆上がりさせる「休み方」！

https://t.co/f3duw0Zrx8 December 12, 2025

【モテない男の90%はこれ】

・表情無し
・自虐発言
・毎回遅刻癖
・ほぼ自分語り
・常に上から目線
・体臭と口臭が異臭
・愚痴とネガティブ思考
・多々見られる寝癖やシワの服
・デート中質問攻めでもはや面接中
・隙間時間は生産性のないスマホと睨めっこ

いくら吉沢亮レベルのイケメンであっても
女性からは決して男として見られない。

分かるよね？みんなやったらどうなるか。

加点狙うより減点避けるために
まずやらないリストとして徹底してほしい。 December 12, 2025

「Gemini × NotebookLM」の統合、
これは“便利機能”というより、AIの使い方が一段変わる話です。

いま起きた事実はシンプル。
Googleが、
・Geminiのチャットに
・NotebookLMのノート（自分の資料群）を
「そのまま文脈として接続」できるようにしました。

これの何が重要か。

これまでのAIは、
「その場の質問」に答えるのは得意でも、
「自分が積み上げてきた知識」を
本当の意味で理解して使うのは苦手でした。

NotebookLMは逆で、
・大量の資料を預ける
・出典ベースで整理する
のは強いけど、
推論や発展的な思考は限定的だった。

今回の統合で起きるのは、
「記憶」と「思考」の分業が消える、という変化です。

・NotebookLM＝自分専用の知識ベース
・Gemini＝その知識を前提に考える頭脳

この2つが直結する。

つまり、
「この人の文脈を、AIが理解した状態」
で会話ができるようになる。

ありがちな誤解として、
「要約が早くなるだけ」
「レポート作成が楽になるだけ」
と思われがちですが、本質はそこではありません。

これは、
・調べ直さなくていい
・前提を説明しなくていい
・思考の続きから再開できる
という、“知的な複利”が生まれる仕組みです。

投資・仕事・学習で差がつくのは、
情報量よりも
「どれだけ文脈を保持したまま考え続けられるか」。

今回のアップデートは、
AIがその役割を担い始めた、という合図だと思っています。

使いこなす人と、
「すごいね」で終わる人の差は、
1年後にかなり開く。

保存して、
あとで触る価値は十分あります。

#AI
#Gemini
#NotebookLM
#生産性向上
#構造で考える December 12, 2025

いろいろな開発生産性指標を試してきたけど、
今いちばん納得感と未来を感じているのはこれ。

AIが入ると、「測れなかった生産性」が意思決定に使えるようになる。

“Slackでの議論、Notionのドキュメント、Jiraのタスク、GitHub上での開発ログ、Salesforceに記録された顧客とのやり取り、Google Calendarの予定、そして、会議の発話録まで。あらゆるツールに散らばった活動の断片を、個人・チーム単位で日次で自動的に集約します。”

AIが組織の“暗黙知”を理解する日へ。Ubieが挑む次世代のAI活用インフラ「Activity Report」構想｜oyamadashokiti @oyamadashokiti #AIとやってみた https://t.co/0DTwlHsWFF December 12, 2025

初戦マスター如きも沼ってるゴミ同士の話し合いなんて生産性ないのに気持ち悪いやり取りやなーw https://t.co/50OLOFSOqP December 12, 2025