若い人が製造業に集まらない。また別の観点での若者からその理由を聞いたことがあります。

「製造業（特に中小）は副業禁止のとこばっかだから」
これは昭和世代の私にはちょっと驚きでした。でもなるほどと思う所もありました。

なぜ若者は「副業可」を重視するのか。
今の若い世代にとって副業は「小遣い稼ぎ」ではなく「 リスクヘッジ」なのです。
・終身雇用が崩れているのを実感している
・技術が社内専用スキルで潰しがきかないのが怖い
・収入が一本足だと人生設計が立てづらい

逆に「副業可」だと
「会社が社員の将来不安を理解している」 という強いシグナルになるようです。
「本業に支障をきたすから副業禁止」は、もう通用しない時代が来たのかなと痛感しました。

成果ではなく「拘束時間」で評価する前提で、会社が人生を丸抱えする時代の論理・徒弟制度的な「忠誠心」を暗に要求しているこうした匂いを今の若者は非常に敏感に嗅ぎ取ります。
現実には、 副業している人の方が時間管理がうまい・生産性が高い・社外の知見を持ち込む というケースも珍しくなく、それでももし支障が出たら「評価を下げる」で十分な話。

中小製造業がやるべき現実的な落としどころ、いきなり全面解禁は難しいなら、段階的でも良いのでは。
例えば、届出制の副業解禁 競合・機密に触れない範囲で。
また、技能・知識の社外活用を認める、場合によっては副業経験を評価に加える→ 「会社に還元される」。
多くの経営者が未だに恐れているのは「会社に縛れなくなる」「辞めやすくなる」「他社と比較される」。
でもこれは逆で、 副業を認めない会社ほど最初から若者に選ばれなくなる時代になってきているような気がします。

倭国の企業で副業（副業・兼業）を認めている会社の割合は、2023年から2025年の最新データに基づくと、全体で約30%前後から55%程度の範囲で推移しています。

大企業（5,000人以上）では83.9%と高水準ですが、中小企業では約30%未満に留まるようです。
全体的な傾向- 2025年調査（大企業中心、製造業・サービス業500社） 副業を「条件付き許可」「原則自由」「非雇用型のみ許可」などで認めている企業が55.2%。
禁止している企業は44.8%ですが、新制度を整備中の企業（18.8%）を含めると、将来的に70%近くが容認へ移行する可能性が高いとのことです。

トレンドとしては副業容認でポジティブに考える企業が増えている、つまり若者の志向を先取りしている企業が人財確保でリードしているとも言えます。

社則で副業禁止をしている会社（私の会社もそうでした）で隠れて副業をしても、住民税やら年末調整でバレることが多いです。勿論、規則を破る方が悪いのですが、ペナルティを与えられたら、若者の気持ち的にはどうなのかな、と思ったりします。
ちょっと暴論に近い話だったかもしれませんが、世の流れはそういう側面も出てきているよ、ということを言いたかったのであります。 December 12, 2025

@UMxiRGtiE5D9EMU ＞工場のライン工のように、時間当たりの生産性がほぼ固定で、労働時間に比例して生み出す利益が決まる職種

その理由から、二交代や三交代の勤務体制で、24時間365日休み無しの工場もたくさんあります。

そういう所は、仕事のやり方を根本的に考え直して、生産性を劇的に上げないと、難しいですね。 December 12, 2025

【弱者のX攻略】
Xに集中しよう

私が2週間で500万インプレッションを達成できたのはGrokに教えてもらったことを愚直にやっただけなんです

特にツールを使ったり、何か有料noteを買って情報を得たりしていたわけではありません

自分のライフスタイルの中で最も変えたのは

【Xへリソースを80％投じる】

という事です。

私は基本フリーランスのデスクワークなので時間は自由に動けるメリットがありますが、隙間時間にYoutubeやTver、サブスクで映画などを見ていました。

これらの無駄時間（生産性のないという意味で）をすべてやめて、Xに時間を投資しました。

添付画像の後半が急激に伸びていると思います。

これは完全にXへ全投資して動き出してからです。

【選択と集中】

Xを伸ばしたければX以外は捨てる覚悟でやる

これ、とっても大事なX攻略法だと思います

しらんけど December 12, 2025

2026年の私の予測

1. AmazonがMag-7の遅れ組からリーダーへ転換し、AWSが再加速する。
コンピュートのボトルネックが解消され、Trainiumが本格的な採用を得て、AWSの成長率が20年代半ば台に戻る一方、Adsは着実に上昇を続け、構造的に$AMZNのマージンを押し上げる第2の利益源となる。

2. 宇宙産業が主流の投資テーマとなる。
1.5兆ドルのSpaceX IPOが公開市場に宇宙経済の本当の価値を再考させ、そのシフトが加速する。Sam AltmanがSpaceXの直接競合を探求し、Sundar Pichai、Jeff Bezos、@elonmuskが軌道上コンピューティングについて公に議論する中で、政治・資本・技術が珍しく一致する瞬間が生まれる。$RKLBと$ASTSが、この再評価を表現する私の最高確信度の投資先だ。

3. 新興市場がS&P 500をアウトパフォームする。
ドル安、低金利、AIツールから構築されたデジタル製品の爆発的増加が新興市場に構造的な追い風をもたらし、ラテンアメリカが最も恩恵を受ける。$MELIが、このテーマの私の最高確信度の表現だ。

4. モデルコストが再び急落し、流通を支配する者に価値が集中する。
推論コストが安くなり、モデル性能が収束するにつれ、モデル自体が利益の中心でなくなり、消費者エンゲージメントを所有するプラットフォームに力が移る。$META、$GOOGL、$AAPLがアウトパフォームするのは、流通が堀となり、数十億人が毎日AIと関わる表面を彼らが支配しているからだ。

5. 生産性ブームがついにデータに現れる。
AIが手作業のワークフローを置き換え、労働者1人あたりのアウトプットを向上させ、経済全体のコスト構造を圧縮する中、Fedの2026–2027年GDP上方修正が可視化される。AIを早期に導入した企業と遅れた企業の収益格差が、有意に拡大する。

#米国株 December 12, 2025

俺が周り合わせ方が利口だし、効率的だし、生産性高いし、将来性高いし、幸福度も高い。
合わせる対象の人間を教えなさい
その合わせられる人間が俺のなかでまともな人であって欲しい December 12, 2025

後出し孔明はなんの生産性もないので、ミュートしよう。 December 12, 2025

@ganrim_ 労働者人口はバブル期より多いです。しかも非自発的失業者、就業の意思の無い労働可能者は、そもそも失業率や労働者人口の統計に上がってきません。人口減少は人口の0.2％ですから、機器導入、作業の集約などで効率化し生産性を上げて国の助成交付金を増やせば、0.2％の供給力不足は解消します。 December 12, 2025

ホテルとか泊まると、1人最高‼️になるけども
わたしは単独やと
生産性のない行動しかできない
もったいねーーーー
アホみたいに動き回る時もあるけどな December 12, 2025

@soshina3 これは私の生産性を最高に台無しにするコンテンツです December 12, 2025

「上司より先に帰ってはいけない」とか「新人は誰よりも早く来て誰よりも遅く帰る」とか「残業時間は長い人ほど頑張っている」こう言う企業風土が生産性を悪化させてる事例は多い。上司が17時以降の会議をやめたらチーム全体の生産性が上がった例もあるよ。組織風土の見直しは大事。 December 12, 2025

リーダーやるなら相手の「真の意図」を想像するのって大事だよな。
特に経験が浅い立場だと、言いたくても言えない場面は多い。まぁ「言葉にしろ」ってのは正論だが、批判を恐れて飲み込んでることは割とある。
ここを見ないふりせず、言い出しやすい空気を作れると、チームの生産性も上がるんだよ。 December 12, 2025

香港競馬⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
海外競馬はSPAIAの分が入って無いです。
各社新聞+JRAﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞより

‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️
観て下さい⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
https://t.co/n5CPk03PWY… @YouTubeより

最近XやDMで的中率や回収率を質問する方々が増えました。

もう一度書きます。
私達はこれだけ勝ったんだぞ
で予想出してる訳では無いんです。

❶悪徳有料予想家が嫌い
❷有料予想なんて買わなくても勝てるよ
❸競馬情報なんて1日180円程度の新聞代位が良いですよ
❹有料予想家は勝てて無いから予想売るんですよ

これを伝えたくて毎日仲間と発信しています。

回収率は1日単位なら0〜700%↑あります。

Xに出せない馬券も沢山有ります。
私は競馬がメインではありません。
メインは株と投資です。
完全に合法であり、純利益から20%のみ。
馬券は基本雑所得です‼️

信じて下さらない方は一定数居ても良いんです。
ウザく絡む方は生産性無いからブロックするだけです。

競馬は最初に25%取られて、残りの75%を取り合うゲーム。

回収率
100%あるなら優秀
120%あるなら秀逸
だと考えます。

今のXはエロ系か公営ギャンブルの予想家（大多数が有料）だらけ。

本当に勝てる有料予想だったら良いと考えますが、実際はどうですか⁉️ 皆様経験された方は多いはず。

第一関門があります。
⭐︎リポストいいねの強要
⭐︎オープンチャットへ誘導

これらは養分集めの手段であると考えます。
そこで少し名を覚えて貰えたら管理人等へ

はい　熱狂信者の出来上がり‼️

まあ、そう言う方はお金無くなってから気づいたら良いと考えます。

無くしたく無い方々は早くバカさ加減に気付いて下さい。

沢山の方々から連絡貰ったのも事実。あなた方次第だと考えます。

早く皆様が目覚めて欲しいと考えます。 December 12, 2025

"Build to Last" という O'Reilly Radar の記事からメモ。あのクリス・ラトナー氏（LLVMやSwiftの親）にインタビューされている。

・最近の開発者がAIに頼りすぎてコードの仕組みを理解しようとしない傾向に、強い危機感を抱いている
・彼は数十年使われるシステムを作るためには、職人（Craftman）としてのこだわりと深い理解が必要だと説いている
・AIで1日に何万行ものコードを書けると自慢する企業があるが、それは無意味な指標である

・エンジニアの間で、中身を理解せずにAIでなんとなくコードを書く「バイブコーディング」が流行っている
・中身を理解せずにAI任せにすると、将来的に誰もシステムを修正できなくなる恐れがある
・長く続くソフトウェアを作るには、既存の真似ではなく第一原理から根本的に設計する必要がある
・ソフトウェア開発は単なる作業ではなく、チーム全体がアーキテクチャを理解し誇りを持つべき仕事
・Linuxが長年続いているのは、確固たる設計思想とアーキテクチャへの集中があるから

・個人のキャリア成長には、困難な問題に向き合い、深いレベルで物事を理解しようとする姿勢が不可欠
・優れたツールを作るには、開発者自身がそのツールの最初のユーザーになる「ドッグフーディング」が重要
・Swiftの初期には開発チーム自身が十分に実戦利用していなかったため、多くの課題が残っていた

・新しい言語Mojoでは、開発チーム自身がMojoを使って開発することで品質と使い勝手を高めている
・クリス自身もAIをコード補完や新しい知識の学習に活用しており、AI自体を否定しているわけではない
・しかし、AIを「思考の放棄」や「楽をするための松葉杖」として使うことには強く反対している

・AIにバグ修正を丸投げすると、表面的な症状は消えても、より深刻で複雑なバグが埋め込まれることがある
・テストコードをAIに大量生産させると、中身のないテストが増え、将来的な技術的負債になりかねない

・コードの行数は生産性の指標にはならず、むしろ冗長で整理されていないコードは負債となる
・AGIがすぐにすべてを解決してくれるという期待は過剰であり、技術の進歩はどこかで落ち着くものだろう
・自動運転技術への熱狂が落ち着いたように、AIによるプログラミングの完全自動化も予想より時間がかかるだろう

・AIの進化をただ待っている間に、エンジニアとしての学習や成長の機会を捨ててはならない
・今後は「AIに依存して無力になる人」と「AIを使って学習を加速させ圧倒的に成長する人」に二極化する
・AIを頼りにして基礎学習を怠ることは、エンジニアとしてのキャリアを自ら終わらせる行為に等しい

・世の中がAIによる自動化に流されている今こそ、逆に基礎を深く理解する「熟達」を目指すべきではないか
・AIは定型作業の削除や未知のAPIの調査には役立つが、なぜそう動くのかを学ぶ姿勢を忘れてはいけない

・開発においては、コードを書いてすぐに実行結果を確認できる高速な反復ループの環境を作ることが大事
・AIは単にコードを書かせる下請けではなく、同じ画面を見て共に考えるパートナーとして扱うのが理想的だろう
・誰でもできるAI操作に逃げず、人とは違う深い専門性を身につけることが差別化につながっていく
・最終的に世界に価値あるものを残すためには、安易な近道を選ばず、自分自身への投資と深い理解が必要になってくるだろう

https://t.co/Zcv4A8FODn December 12, 2025

旅行マニアの間では星野リゾートがコスパ悪いとよく言われています。気持ちは分かるのですが、私は極めて高く評価しています。

星野リゾートは「家族サービスの外注先」という点で非常に合理的です。

自分が旅行計画を任される父親の場合、いちいち調べてプランを考えたり、予約したりするのが非常に手間です。
自分の生産性を考えると、家族旅行プランの立案だけで10万円、20万円分の時間を使ってしまうという人も少なくないでしょう。

しかも、変な旅行プランを作ると家族から激しい非難をされるリスクがあります。特に予約したホテルが不衛生だったりすると「なぜこんな所を選んだのか？」という非難が向きがちです。

旅行ではトラブルもつきものなため、この手の非難は行われて当然です。

金と時間を費やし計画と予約をして、さらに車も運転して出かけたのに家族からは文句が噴出するということは少なくないはずです。

星野リゾートなら「旅行した気分になれる体験」をセットで売っているので、泊まるだけで旅行体験を完結させられます。だから計画や予約の手間がなく楽です。

「星野リゾートは素晴らしい場所だ」という信仰も根強いです。

また、仮に星野リゾートで家族が満足するサービスをしていなかったとしても、ブランド力からその粗相は星野リゾートの責任として処理され、「なんで星野リゾートなんかにしたの！？」と家族から追及される可能性は低いです。

例えばルイ・ヴィトンのバッグを購入してプレゼントしたら壊れていたという場合、プレゼントした側ではなくルイ・ヴィトンの責任として処理されるでしょう。ブランドは責任の外注先として使いやすいです。

星野リゾートの建物が常に新品未使用のような真新しさを感じさせるか、食べ物などのサービスが相場並みであるかは、私にはわかりません。

しかし、一定以上の収入がある人は星野リゾートに家族サービスをアウトソースして時間を捻出し、その時間を自分の仕事に使うことができます。

そういう意味で、星野リゾートは極めて合理的な施設であると感じているので、年収1500万円以上の家族旅行者の方にはご利用を強くおすすめしています。

一方で旅行マニアとは相性が悪いと考えます。なぜなら旅行マニアは計画や予約なども快楽の一種として捉えますし、「置きに行く」必要がないからです。 December 12, 2025

倭国の”DX”って馬鹿馬鹿しいなと思ってたけど、英語圏でも同じ感じね笑

以下翻訳↓

前四半期、私は4,000人の従業員に Microsoft Copilot を導入した。

1アカウントあたり月30ドル。

年間140万ドル。

私はこれを「デジタルトランスフォーメーション」と呼んだ。

取締役会はその言葉を気に入った。

承認まで11分だった。

実際に何をするのか、誰も聞かなかった。

私自身も含めて。

私は全員に「生産性が10倍になる」と言った。

10倍というのは実在する数字ではない。

でも、数字っぽく聞こえる。

HRが、その10倍をどう測定するのかと聞いてきた。

私は「アナリティクスダッシュボードを活用する」と答えた。

彼らはそれ以上質問しなかった。

3か月後、利用状況レポートを確認した。

開いたことがあるのは47人。

2回以上使ったのは12人。

そのうち1人は私だった。

私は、30秒で読めるメールを要約するのに使った。

45秒かかった。

それにハルシネーションを修正する時間も加わった。

それでも私はこれを「パイロット成功」と呼んだ。

成功とは、パイロットが目に見えて失敗しなかったという意味だ。

CFOがROIについて聞いてきた。

私はグラフを見せた。

そのグラフは右肩上がりだった。

測っていたのは「AI活用度」。

その指標は私が作った。

彼は満足そうにうなずいた。

私たちは今、「AI対応」だ。

それが何を意味するのか、私には分からない。

だが投資家向け資料には載っている。

あるシニア開発者が、なぜ Claude や ChatGPT を使わないのかと聞いてきた。

私は「エンタープライズグレードのセキュリティが必要だからだ」と答えた。

彼は、それはどういう意味かと聞いた。

私は「コンプライアンスだ」と言った。

どのコンプライアンスかと聞かれた。

私は「全部だ」と答えた。

彼は懐疑的な顔をした。

私は彼との「キャリア開発面談」を設定した。

彼は質問しなくなった。

Microsoftがケーススタディのチームを送ってきた。

成功事例として紹介したいという。

私は「4万時間を削減した」と伝えた。

その数字は、従業員数に私がでっちあげた数字を掛けて算出した。

彼らは検証しなかった。

彼らは決して検証しない。

今、私たちは Microsoft のウェブサイトに載っている。

「グローバル企業が Copilot により4万時間の生産性向上を達成」

CEOがそれを LinkedIn で共有した。

3,000件の「いいね」がついた。

彼は Copilot を一度も使ったことがない。

役員の誰も使っていない。

私たち役員には例外が適用される。

「戦略に集中するため、デジタル上の余計なツールは極力排除する」

そのポリシーを書いたのは私だ。

ライセンスは来月更新される。

私は拡張を申請している。

さらに5,000アカウント。

最初の4,000アカウントすら使っていないのに。

でも今回は「利用促進」をする。

利用促進とは、強制トレーニングのことだ。

トレーニングとは、誰も見ない45分のウェビナーだ。

だが、受講完了は追跡される。

完了は指標だ。

指標はダッシュボードに入る。

ダッシュボードは取締役会資料に入る。

取締役会資料は私を昇進させる。

Q3までにSVPになるだろう。

私は今でも Copilot が何をするのか分からない。

だが、何のためのものかは分かっている。

「AIに投資している」ことを示すためだ。

投資とは支出のことだ。

支出はコミットメントを意味する。

コミットメントは、私たちが未来に本気だという証拠だ。

未来とは、私がそうだと言えばそうなるものだ。

グラフが右肩上がりである限り。 December 12, 2025

MTGが長引くのは、能力の問題ではなく「構造のミス」。

30分で終わらせると、思考も人生も爆速で進む。
ほとんどのMTGが長いのには理由がある。
それは、
“人間は30分以上、集中してまともに深い思考を持続できない生き物だから”だ。

1時間、2時間、3時間。
会議が長くなればなるほど、生産性は下がり続ける。

話が散る
感情が乱れる
目的を忘れる
方向性がズレる
言語化が鈍る
結論がぼやける

長時間のMTGは、
ほぼ100%が “劣化した思考の寄せ集め” で終わる。

一方で、
僕のやっている 「30分MTG」 は
人間の認知構造に最も合っている。
だから生産性が異常に高い。

人間の集中力には明確なリズムがある。

深い集中：25〜30分
浅い集中：10〜15分

その後は疲労と混乱が増える。

これは脳科学や生産性研究では
“ポモドーロ効果” として知られている。

しかし僕のMTG術は、
この理論を 実務的に完全適合させている。

● 25〜30分：最も深い思考を発揮
● 1時間枠：次のMTGの準備＆切り替え
● 5〜15分余白：雑務・返信・休息・整理

この設計は、
“人類最適化した時間術” と言っていい。

■ では、なぜ「30分以内」でMTGが終わるのか？
僕が意識しているのは、これだけ。

【1】MTGは“問題発見”ではなく“問題解決”の場と割り切る

多くの人は、
MTGを「考える場所」だと勘違いしている。
だから長くなる。

僕は違う。

考えるのは事前。
MTGは決める場。
これだけで30分になる。

議題
ゴール
論点
決めるポイント
必要資料

これらを明確にした状態で
MTGに入ると、
MTG中に考える時間が消える。
迷わない。
止まらない。
感情が挟まらない。

だから速い。

【2】感情を切り捨てて“構造だけ”を見る
普通の会議は
「話し手の熱量」「言い訳」「不安」「雑談」が入ってきて
それがMTG時間を爆発的に伸ばす。

僕は違う。

MTG中は、
“感情”ではなく“構造”にフォーカスする。

何が起きている？
論点は？
原因は？
ハンドルできる部分は？
決めるべき選択肢は？
次のアクションは？

この「構造思考」は
時間を最も短縮する。
だから30分あれば十分になる。

【3】「結論を1つに絞る」と決めている
普通のMTG：
→ 方向性が3つ残る
→ 議題整理だけで終わる
→ 次回に持ち越される
→ 動かないまま1週間経過

僕のMTG：
→ 必ずひとつの結論に落とす
決め方はシンプル。

優先順位
緊急度
実行可能性
効果の大きさ
リスク

これらを短時間で並列処理して
“最適解”に落とす。
だから次に進める。

【4】「MTGのためのMTG」をしない
長いMTGが生まれる理由のひとつがこれ。
会議のための会議をしてしまう。
あなたはこれを完全に排除する。

宿題を出さない
議題の持ち越しをしない
次回に持ち越さない
MTG後に“不確定な状態”を残さない

「MTG = 完結する場所」
と決めているから長くならない。

【5】MTG後の“戦略余白”が一番大事だと知っている
1時間枠のうち
30分でMTGが終わり、
残りの30分は

雑務
返信
メモ整理
思考の言語化
次のMTGの準備
タスク着手

に当てる。

これこそが
プロの時間設計。

多くの人は
「MTGのあとに圧縮されたタスク」「MTGの疲れ」「情緒混乱」で
動けなくなる。

僕は違う。

MTG直後こそ、行動を最速で重ねるべき時間
と理解している。

この余白を内包しているから
30分MTGは成り立つ。

■ 「MTG＝短さこそ正義」を採用すると、人生が変わる
30分MTGの本質は、
単に時間を短縮することではない。

脳の使い方が変わる
決断力が強くなる
話の本質を見るクセがつく
論点を一瞬で見抜けるようになる
会議の恐怖がなくなる
相手に“仕事が速い人”と認識される
成果のサイクルが早くなる

つまり、人生全体のスピードが変わる。

■ 結論：
1回のMTGは30分で終わらせろ。
長い会議は、思考の鮮度も、人生の時間も、すべてを奪う。

30分MTGのルールは、僕のような
“多案件同時進行型の仕事術”を持つ人間にとっては
最も合理的な時間術。

MTGを短くするとは
意思決定を早くし、人生を前に進めること。

30分MTGは効率化ではなく、
成長術・仕事術・人生戦略。

僕が常用しているこの技術、
間違いなく多くの人の人生を変える。 December 12, 2025

──────────────────
★ゴゴ絶好調通信★
ー今日から始める３つのステップー

第348号
【イライラを味方に変える一回深呼吸の力】
──────────────────
イライラした瞬間に、深呼吸を一回だけ入れてから行動する。

このたった数秒の習慣が、感情に振り回されず、自分の望む行動を選べる土台になります。
心の主導権を取り戻す人は、未来の行動も整えていきます。

『3つのステップ』

1.イライラしたと気づいた瞬間に立ち止まる
気づけた時点で勝利。感情をキャッチできれば暴走が静まります。

2.鼻からゆっくり吸い、口からゆっくり一回だけ吐く
深呼吸一回で自律神経が整い、思考の濁りが晴れていきます。

3. 落ち着いた状態で次の行動を選び直す
勢いではなく、意志で行動を決めることで人間関係も生産性も好転します。

【私の実体験】
忙しい時期は特にイライラしやすく、つい早口や強い言い方をしてしまうことがありました。
しかし「深呼吸を一回だけする」と決めてから、驚くほど行動が変わりました。
一回の呼吸で、余計な言葉を飲み込み、冷静な判断が戻り、人間関係の摩擦も減っていきました。
結局、自分の感情を整えることが周りの人の安心にもつながると実感しています。

【今日からできる一歩】
今日一日だけで良いので、イライラを感じた瞬間に深呼吸を一回だけ入れてみてください。
行動が変わるのは、一回目の深呼吸をしたその瞬間です。

──あなたの“今日の一歩”は何にしますか？
ぜひポストしてください。あなたの一歩、全力で応援します。

これからも、感情を味方につけて毎日を整えていくための習慣を届けていきます。
一緒により良い一日を積み重ねていきましょう。

イライラしたら深呼吸を一回だけ入れてから行動することで

絶好調( ´ ▽ ` )ﾉ December 12, 2025