ハラスメント専門家です。「不機嫌がハラスメント扱いされて損害賠償を払わされるなんて!!」とか、「不機嫌になることくらいあるだろ!?」みたいに思う人もおられるかもしれませんが、いいんですよ不機嫌になること自体は。問題なのは、

「不機嫌によって相手をコントロールしようとする、タチの悪い人」
と、
「そういう面倒なタイプの人間を野放しにしてきた、組織の事なかれ主義」

のほうです。

「機嫌が悪そうだから」
「何を言っても通じないから」
「とばっちりが自分に来たら面倒だから」…

と、面倒なタイプの人間を放置してしまうと、組織の免疫が働かなくなり、やがて「不機嫌が正義」になってしまいます。

不機嫌をばら撒く人間は、「気難しい職人」でも、「繊細な天才」でもありません。単に「感情をコントロールできない未成熟な人間」であり、「自分の機嫌も自分でとれないガキ」です。しかも、それをもって職場を精神的に支配しようとするなら、もはや立派な加害行為とさえいえるでしょう。

そして、不機嫌を振りまく人間を放置する組織は、自らのマネジメント機能の欠如を認めているようなもの。職場秩序を乱し、服務規律に反する行為なんですから、本来は都度注意指導し、配置転換含めて調整し、人事評価にも反映させなければいけません。それでも発言や態度が改まらなければ、懲戒処分を下し、反省なく再発するようであれば組織から去ってもらうべく、粛々と手を打っていくべきなのです。

「不機嫌を許容し続けた職場」の行き着く先がどれだけ生産性を蝕むか…それこそ、企業にとって最大のリスクといえるでしょう。

＜追記・「フキハラ」も「パワハラ」の一種なのか?＞
「フキハラ」をはじめ、「モラハラ」「アカハラ」「アルハラ」など、世の中には「●●ハラ」が溢れていますが、現時点で我が国の法律に明確な定義･規定があるハラスメントは、「セクハラ」「パワハラ」「マタハラ･パタハラ」「ケアハラ」だけ(来年にはここに「カスハラ」が加わる予定)。それ以外は、社会的･メディア的な呼称として。誰かが名付けたに過ぎないものです。

ちなみに本件は「女性部下が男性上司に対して、繰り返し不機嫌をあらわにして萎縮を誘う威圧的な振舞いを行った結果、上司側が精神的に追い込まれ、休職に至った」というケースです。

昨今は「上司が部下に厳しい指導をしたらパワハラ」「相手がパワハラと感じたらパワハラ」かのように理解されているフシがありますが、本来のパワハラの定義は「立場に関係なく、相手の尊厳を傷つけ、職場環境を悪化させるような言動をしてはいけない」という話なので、部下⇒上司に対するものでもパワハラに該当することもあれば、相手がパワハラだと感じても、条件を満たさなければパワハラ認定されないこともあります。

今般のケースは、「相手が逆らいにくい状況下で、業務上必要性を超えた過剰かつ不適切な言動により、相手に精神的苦痛を与えた」という条件を満たすので、部下⇒上司に対する行為ですが、明らかな「パワハラ」に該当します。しかも「男性上司が女性部下を提訴し、女性側がハラスメントを認めて和解に至り、男性上司側に慰謝料が支払われた」という点でなかなかレアケースですね。

ということで「フキハラ」も、「精神的な攻撃」というパワハラ類型の一種となります。 December 12, 2025

国会で一番大事な予算委員会で全く生産性のない無駄な議論で時間を浪費しているのには観るに耐えられませんね。
質問レベルが低すぎます。
政治と金の問題を軽視するつもりはないですけど、国民は減税問題・再エネ問題・移民問題という喫緊の課題を審議してほしいのです。
つまらない質問をするほどに立憲の支持率は下がりますよ。
国政選挙では国民からの大きなしっぺ返しを受けるでしょう。
ただし、高市さんが野田さんとの党首討論で議員定数是正の話を持ち出し、野田さんの総理時代のお株を奪って切り返したのですが、比例削減中心の定数是正は死票がたくさん出るので、民主主義を反映しないと思います。僕はゾンビ議員はいりませんが、参議院のように比例単独の候補を立てるべきだと思います。＃サンデーモーニング December 12, 2025

【こころの不調で年7兆円経済損失】
欠勤や生産性低下、相談の輪が必須に
https://t.co/pZqtcTyQV5

ミーティングで号泣、ロープを買いにホームセンターへ――。うつ病などは気分障害と呼ばれ、外来患者数は2023年に156万6000人と20年前に比べ2.3倍に増えました。 https://t.co/uP2CJRw0iu December 12, 2025

#大石あきこ #れいわ新選組 #日曜討論

各党に問う 日中関係・経済対策
【今後の国会審議にどう臨む】

倭国の経済、国民経済を
どうやって元気にして行くかということが、
一番大事な話ですが、
これをやはり根本的に
考えないといけないと思います。

今、言われているような
成長分野っていうのが、
本当にこの国に生きる人々に
欲しい分野なんですか？

この国に生きる人々が本来欲しい、
本来需要があるのに
物を買う力が無かったり。

それは生産性が低いんだと称して
作られない、奪われていく。

例えばそれは介護だったり、
医療、教育、農家、運輸、建設とか、
そういったものだと思うんですね。

だから、そういった実体経済、
人々の暮らし、消費や生産に着目した
作り直しをしなければいけないと
考えています。

それを阻んでいるのが、
やはり今の、歴代政権のあり方ですよね。
アメリカに追随したりですとか。
あるいは、マネーゲームに
あまりにも踊らされてるというところ。

こういったことを
議論して行きたいと思います。

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先日の安達悠司議員の質疑（参・法務委）
https://t.co/16Pkk7udvQ

安達議員は、法教育や帰化歴の証明といった多角的な視点から、グローバリズムから国民を守る法の役割を明確に示されました。
ありがとうございました。

議員の御指摘の通り、少子化が深刻化する中で、低賃金労働に従事する外国人が増加し、倭国の人口構造が急激に変わる危機に瀕しています。

国内の生産性向上と倭国人労働者の賃上げのための消費税廃止こそが、国力強化に繋がるので、過度な外国人労働者への依存と、その背景にある行き過ぎたグローバリズムに断固として反対します。

また、間諜罪やスパイ活動についての質疑もありました。

政府としてスパイ活動を認めることはできませんので、平口大臣の御答弁ものらりくらりとしたものでしたが、現在の倭国に外国勢力によるスパイ活動を非合法とする法令はありません。

この現状は主権国家として極めて危険であり、情報漏洩や国益の毀損を防ぐため、スパイ防止法の速やかな制定は急務です。 December 12, 2025

「生産年齢人口の崩壊──働き手が足りない倭国の現実」

少子高齢化の最も深刻な影響は、「生産年齢人口（15〜64歳）」の急減です。

総務省の統計によると、倭国の生産年齢人口は1995年をピークに減少を続け、現在は約7,500万人前後。2050年には6,000万人を割り込むと予測されています。

これは“働き手の3人に1人が消える”というインパクトを意味します。

働き手が減るということは、経済の供給力が削がれる ということです。

企業は人手不足によって生産性を維持できず、サービス業では営業時間の短縮や店舗閉鎖が進行中。建設・介護・物流といった基幹産業では、労働力の確保そのものが危機的です。

政府は女性・高齢者の就労促進や外国人労働者の受け入れを進めていますが、構造的な減少を補うには程遠いのが現状です。

“労働力を増やす”発想から、“労働の質を変える”発想──つまり 自動化・AI活用・業務再設計による生産性革命 が求められています。

高齢化が進む倭国では、もはや「働く人を増やす」ことではなく、「一人あたりの生産力を高める」ことこそが唯一の成長戦略です。

人が減っても豊かになれる国を、どう設計するか──それが次の時代の倭国の核心テーマとなります。

しかし現実をみると、既得権益者が妨害し、阻み、規制でがんじがらめにして倭国の周回遅れを加速化させています。

現実的に冷静に判断しても、残念ながら倭国はすでに詰んでいますね。

#人口減少 #労働力不足 #AIと自動化 #倭国経済の転換点 #働き方改革 #少子高齢化の現実 December 12, 2025

#大石あきこ #れいわ新選組 #日曜討論

各党に問う 日中関係・経済対策
【経済対策・補正予算は】
具体的に何が必要か、
何を求めているのか？

介護の賃上げも、最大1.9万円
といわれているんですけれども、
やはり十分ではなくて、一桁足りない。
で、生産性向上指標とか
条件付けちゃってるんですね。

で、医療も最悪で。
病床11万床削減しますと。
で、そのうちのベッドを
削減する補助金を
この補正予算にのせてですよ。
それ医療のリソース削減してますから、
やっちゃいけないことです。

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【経済対策・補正予算は】
具体的に何が必要か、
何を求めているのか？

介護の賃上げも、最大1.9万円
といわれているんですけれども、
やはり十分ではなくて、一桁足りない。
で、生産性向上指標とか
条件付けちゃってるんですね。

で、医療も最悪で。
病床11万床削減しますと。
で、そのうちのベッドを
削減する補助金を
この補正予算にのせてですよ。
それ医療のリソース削減してますから、
やっちゃいけないことです。

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各党に問う 日中関係・経済対策
【今後の国会審議にどう臨む】

倭国の経済、国民経済を
どうやって元気にして行くかということが、
一番大事な話ですが、
これをやはり根本的に
考えないといけないと思います。

今、言われているような
成長分野っていうのが、
本当にこの国に生きる人々に
欲しい分野なんですか？

この国に生きる人々が本来欲しい、
本来需要があるのに
物を買う力が無かったり。

それは生産性が低いんだと称して
作られない、奪われていく。

例えばそれは介護だったり、
医療、教育、農家、運輸、建設とか、
そういったものだと思うんですね。

だから、そういった実体経済、
人々の暮らし、消費や生産に着目した
作り直しをしなければいけないと
考えています。

それを阻んでいるのが、
やはり今の、歴代政権のあり方ですよね。
アメリカに追随したりですとか。
あるいは、マネーゲームに
あまりにも踊らされてるというところ。

こういったことを
議論して行きたいと思います。

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NHK日曜討論 れいわ新選組 大石あきこ 共同代表
（2025年11月30日）

いま言われているような成長分野っていうのが、
この国に生きる人々に欲しい分野なんですか？　
この国に生きる人々が本来欲しい、本来需要があるのに、ものを買う力がなかったり、
それは生産性が低いんだと言って奪われていく、
たとえば介護だったり、医療、教育、農家、運輸、建設、
そういったものだと思うんですね。
人々の暮らし消費や生産に着目した作り直しをしないといけない。
　
#日曜討論
#大石あきこ
#れいわ新選組 December 12, 2025

結局のところ、男女の生産性格差というのは、子育て負担を除外したとしても、能力云々ではなくて、公衆トイレの回転率みたいな問題がボトルネックになっているんだよね。男性も女性も小便の放出速度自体は、ほぼ互角なのは間違いない。これは能力が等しいという事。でも、小便にかける心理的なコストがデカい。このコストの差分が、複利で大きな成果の差となってしまう。それが可視化されているのが、トイレ前の行列の差なんよ。 December 12, 2025

「え、マル経融資って“借金”でしょ？会社ヤバいの？」
そんなふうに聞かれて、思わず笑ってしまいました。

──だって本当は、まったく逆だから。
むしろ会社が絶好調だからこそお金を貸してもらえるんですよね。

ここから先の話、ちょっと面白いかも。
会社経営してる人は、絶対に知っておいて損はない話です。

■融資を受けられる会社は“信用のある会社”である理由

「融資＝会社が苦しい」って思ってませんか？
これ、めちゃくちゃ誤解なんです。
実際には 銀行は調子のいい会社にしかお金を貸しません。
よく言うじゃないですか。「金融機関は晴れた日に傘を貸す」って。
当社も昨対200％の成長が評価され、今回マル経融資をいただきました。
では、なぜ“信用のある会社＝融資を受けられる会社”なのか？
理由と具体例をまとめます。

■融資を受けられる会社の特徴

・売上・利益が伸びている
・税金をきちんと払っている
・返済能力を証明できる
・経営計画が具体的で実現可能
・無理な借入をしていない
・取引先とのトラブルが少ない
・在庫・資産の管理が健全
・キャッシュの流れが安定している
・経営者の信頼性が高い
・過去の返済実績に問題がない

まとめると、
融資とは「あなたの会社を評価しています」
という金融機関のサイン。
つまり借金ではなく、信用そのものなんです。

■融資が会社の成長を加速させる理由

「いやいや、でも借金って怖くない？」
そう思う気持ち、めちゃくちゃ分かります。
私も昔はそうでした。
でも実際には、融資があるからこそ成長スピードが爆上がりします。

なぜかというと──
事業に必要なタイミングで必要な投資ができるから。

具体例を挙げますね。

■融資でできる“攻めの投資”

・売れるタイミングで一気に在庫を仕入れる
・新規事業に挑戦できる
・広告を強化して売上を伸ばす
・設備投資で生産性を上げる
・外注や人材雇用を増やせる
・キャッシュが潤うことで判断が早くなる
・成長を止めずに事業をスケールできる

つまり、
融資は会社を守るためのお金じゃなくて、
伸ばすためのお金。
怖がる必要なんて全然ありません。

✔現状に悩む経営者の方へ
「資金が足りなくてチャンスを逃してる…」
「仕入れを増やしたいけどキャッシュが心配…」
そんな気持ち、よく分かります。

でも本当は、
健全に頑張っている会社ほど、
お金を借りるべきなんです。

融資は“悪いこと”ではなく、“評価”。

そして、あなたのビジネスを次のステージへ
押し上げるための武器です。
今の努力は絶対に無駄になりません。
自信を持って前へ進みましょう。

「融資は信用。信用があれば会社は伸び続ける。」

最後まで読んでいただいてありがとうございました！ December 12, 2025

AIを「好きなだけ使っていい」状態にするって、聞こえは良いが実際は相当な覚悟と資金力がないと成立しないのでFindyさんすごい…。

ただ、それ以上に興味深いのは「組織全体の生産性は横ばいだった」という点。実際に同じような話を各所でもよく聞く。肌感覚とも一致してる。

Findyさんの場合、シニアの生産性は上がって、ジュニアはむしろ落ちている。これはめちゃくちゃ示唆的。結局のところ、AIがあっても人間の基礎能力がボトルネックになる。
だから中長期で見ると、ジュニア育成を本気でやった組織が差をつけるのは間違いない。

とはいえ、高値でシニアを揃えて突き抜け続ける戦略も十分あり得るのかもしれない。売上が右肩上がりで資金が潤沢なら。

でも難しいのは、良いエンジニアが揃えたら売れるプロダクトが作れるかというとそうではないということよね。

生成AIで上がらなかった開発組織の生産性？！ - AI駆動開発の実現に向けて取り組むべきこと｜山田裕一朗（CEO at Findy Inc.）
https://t.co/2h6nhC8xoo December 12, 2025

私の妻がiPhone修理店をしたいというから、研修費やら初期投資200万円くらい出して、借りたマンションの一室とかでさせようと思った事あるんですわ。でも女性一人で店舗を回すのはナイジェリア人とか来たら危険なんですよね。一方で北村さんとかならiPhoneの修理はできるか不明だけど、強盗とか来ても、戦って運次第と任せられるんです。これは、男女の能力差ではないけど、生産性の差なんですよ。北斗時代は、治安や衛生面が悪化するので、女性が動きにくくなり生産性が落ちるんですわ。ゴールドマンサックスとかの人でも、東北のクマがいるから、東北に住めないという時点で、東北では生産性ゼロなニンゲンになる。一方で女性もエチオピア一人旅とかしてる人は、ビビってる男よりも生産性があるでしょう December 12, 2025

2025年10月時点のテレワーク実施状況の調査結果が公表されていました。
その結果は下記です。

■テレワークの実施頻度別割合（2025年10月）
・週5日以上：10.1%
・週3〜4日：20.1%
・週1〜2日：25.1%
・月1〜2日：9.5%
・直近1カ月は利用していないが今後利用する予定：6.1%
・テレワーク可能な仕事であるがテレワークを利用していないし今後も利用する予定はない：21.2%
・テレワークに適さない業務を担当している：7.8%

■週3日以上テレワークした人の割合
・2020年4月（宣言中）：63.9%
・2020年10月（解除後）：41.9%
・2021年1〜2月（宣言中）：50.9%
・2021年3〜4月（解除後）：38.5%
・2021年7〜9月（宣言中）：54.0%
・2021年10月（解除後）：40.8%
・2022年2〜3月（措置中）：46.3%
・2022年3〜4月（解除後）：41.9%
・2022年10月：37.6%
・2023年4月：32.6%
・2023年10月：30.9%
・2024年4月：39.8%
・2024年10月：33.9%
・2025年4月：31.8%
・2025年10月：30.2%

ゆっくりですが段々と出社回帰が進んできているように感じますね。
ただしテレワークを完全廃止する風潮はなく出社とテレワークを組み合わせるハイブリッドワークが進んでいる印象です。

私はハイブリッドワークは非常に賢い選択肢だと考えています。
オフィス勤務で対面で会話することで生産性高く進められる仕事もありますし在宅で集中して取り組むことで生産性高く進められる仕事もあると思うからです。

社員一人一人がそれぞれの仕事内容に合わせて賢い選択ができてくるといいですね。

出典：在宅勤務の実施率は過去最低でもリモート族は「不滅」、最新調査が示す真実 https://t.co/zQcZ4bKSq5 December 12, 2025

@hayashinaohiro 昔見てくれていたけど見なくなった視聴者を戻すには、視聴者が求めていたものに原点回帰するのが手っ取り早い気がする。下位の人だけ新陳代謝を起こして生産性が上がる他社のような仕組みが必要なのかも。 December 12, 2025

本当にネット民というか、オタクって喋るとボロが沢山出てくるなぁ
いくら外見だけを強く装って「それっぽい事」喋っても内面が全くダメだから小生みたいな本業の人にはバレるんよ……。

そろそろ文化の発展に貢献しない、生産性の無いタイプの倭国人オタクとは絶縁しなきゃマズい。
ニチアサのクオリティが深夜アニメと化すぞ！？

ニチアサは全部海外向けにして良い December 12, 2025

今更ですがGoogle AIの進歩が著しいと感じたので、ChatGPTからGeminiやNotebookLMに乗り換えたいと思います！
【雑談】ChatGPT→Google AIに乗り換えて生産性を爆上げしたい｜しょーぱん(東大卒コンサル→JTC出戻り&中小企業診断士受験) https://t.co/jiAf03A7uf December 12, 2025

@yuki_20sales コメントありがとうございます！
非効率そうに見えて、実は相当生産性良いです！ December 12, 2025

あとで読む│【経済教室】点検・働き方改革(上)　生産性重視に一定の成果：倭国経済新聞
https://t.co/LMgJyy4CGx December 12, 2025