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JMarkets独自のステーブル通貨 $JUSD
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実はこの怪談は、セツが前夫・前田為二から聞いた話でした。セツの過去の経験が時を経て、ハーンとの出会いの中で思わぬ形で活きることになったのです。

「鳥取の布団」が気になる方はぜひ「倭国海に沿って」（『知られぬ倭国の面影』収録）を読んでみてくださいね👨🏻✒
#小泉八雲 #小泉セツ December 12, 2025

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【EV用電池の進化とパナソニック エナジーの挑戦】シェアよりも長期的な利益を追求／北米特化戦略の本質／不可能な目標がイノベーションを生む
PIVOT 公式チャンネル　#AI要約　#AIまとめ

パナソニックエナジー北米集中と電池進化の挑戦

🔳事業の中核と渡辺氏のキャリア
パナソニックエナジーは一次電池から二次電池まで長年開発してきた会社で、売上の半分以上が車載用電池。渡辺氏はリチウムイオン電池黎明期から約36年携わり、携帯→PC→車へと用途が変わる中で技術を進化させてきた。

🔳世界シェア低下の見え方と北米での強さ
世界シェアは約6〜7%に見えるが、EV生産の大半が中国で同社が中国車載を手掛けていないことが大きい。一方で北米に集中し、北米ではシェア36%以上で首位級を維持。生産量自体は増えているが「世界シェア」だけを見ると低下に見える。

🔳シェアより重要なのは利益と戦略のフォーカス
競争戦略の観点では、シェアは利益を削れば上げられるため本質指標ではない。重要なのは長期的に儲けながら成長できること。そのために「何をやらないか」を含めたフォーカスが戦略の核で、北米集中はその具体例として語られた。

🔳北米集中の理由とEV市場拡大の背景
北米集中の起点は米EVメーカーが電気自動車をやりたいと言った際に同社が供給したこと。当時、要求性能を満たせるのが同社だけだった。EV普及の背景は「価格」で、電池性能向上とコスト低下が進み、ガソリン車と競える魅力が出てきたことが大きい。

🔳電池技術の進化は性能3倍・コスト1/50
PC向け電池でエネルギー密度を約3倍に高めつつ、コストは対数軸で見るほど大きく下がり1/50水準まで低下。市場拡大による量産効果と技術進化が同時に効き、電池が「車を買える値段」へ近づいたことが転換点になった。

🔳PC向け開発がEVに転用できた理由と弱点の補完
ノートPCは充電状態で使われる時間が長く、EVも同様に充電状態にある時間が長い。そのためPC用で培った長寿命・劣化抑制の成果が転用できた。一方で低温耐性など弱点もあったが、7000本の電池を積むことで自己発熱で温めるなどシステム設計で補完し、安全性も冗長設計で担保した。

🔳脱炭素の政治リスクと見立て
温暖化自体は科学的事実として疑いにくいという前提の上で、米国では産業基盤やエネルギー安全保障の都合で「減速」が起きていると捉えている。ただし最終的には脱炭素へ戻る可能性が高く、むしろ時間を得た局面として次の手を打ちたいという発想が示された。

🔳ネバダ工場の立ち上げと離職・現場の過酷さ
ネバダ州での工場は顧客工場との近接など供給面の合理性に加え、広大で安価な土地が要因。小さなカジノ街で3000人規模の人材確保が必要で、月に100人以上が辞める状況。倭国から約400人を派遣し、カジノホテル住まいで教育・定着に苦労した。

🔳在庫ゼロに近い直結オペレーションとラスボス介入
電池工場と顧客側の電池パック工程が直結し在庫がほぼなく、止めれば車工場に直撃するため極度のプレッシャーがある。ボトルネックになると顧客トップが毎週のように入り、プロセスを徹底レビューし「スピードを上げろ」と迫る。結果として立ち上げ初期は計画どおりに伸びず大きく苦戦した。

🔳学んだことは不可能目標と人材選別
最も学んだのは目標設定で、まず「不可能な目標」を掲げ、挑む人だけが残る構造を作る。その結果、積み上げ式より高い到達点に行けるという。電池はEVの心臓であり、顧客との距離が極端に近い“一蓮托生”の関係が強烈な学習環境になった。

🔳桁違いの量と改善の体系化
材料コンテナを「1日で使い切る」規模感など、電池産業の資材量の異常さを体感。米国での経験を踏まえ、新工場では500項目以上の改善点を入れ、巨大な設備で集中生産しコスト低下と交渉力を高める発想が語られた。

🔳未来は資源直結のサプライチェーン革新と次世代電池
将来は資源〜材料〜電池までの多段階プロセスを短縮し、よりダイレクトに電池へつなぐことでコストを下げる発想（D2D的な方向性）が重要になる。現状技術で中国に正面から挑むのではなく、資源・リサイクルを含むイノベーションで「より安く」を実現しないとEVは広がらないという見立て。

🔳ガチ固体電池の位置づけと実装ステップ
「固体電池」と呼ばれていても実際には液体が残るものも多く、本当に固体だけのものを区別して「ガチ固体電池」と表現。固体化は目的ではなく価値が出る領域から入るべきで、高温環境など液系が分解しやすい領域でまず社会実装し、量産でコストが下がった後に用途展開していくという段階戦略が示された。

🔳AI時代の電力課題と電池の役割
AIは電力消費が大きく負荷変動も激しいため、発電との間にバッファが必要になり、温度制御が要らない電池は魅力が増す可能性がある。将来、AI周辺の新しいプレイヤーが巨大構想で参入し、過去の北米挑戦で得たノウハウが再び活きる可能性が語られた。

🔳環境と社会へのコミット、そして最後のビジョン
同社は環境を事業の中心に置き、蓄電は産業のポジショニングが良い領域だという認識。パナソニックグループの事業絞り込みでエナジーが中核化する中、国策とも絡む長期戦を「フォーカスしているから諦めない」という筋で進める。最終的な目標は「未来を変えるエナジー」として、会社があったから社会が良くなったと言われる存在になること。 December 12, 2025

これからは #風の時代 で、個性的な人や、言葉を伝えられる人や、普通じゃない人生を送ってきた人が活きる時代になるそうなんです…。
どうしよう、私、個性的じゃないと思う。言葉力もあるのかどうなのかもわからないし。
どうしよう、来年から…なにか、なにか…んーと…んーと…ん………と…ｽﾔｧ https://t.co/cCUwFOHQ6t December 12, 2025

楽しくて簡単め、極グラシャラボラスは良きですな( ^ω^ )
2:6はテンパランスが活きるから白が自己肯定できる← December 12, 2025

まるでテスト勉強みてえだ
どんなに頑張っても自己満足
それが活きる場なんてない
求められる基準を越えていようと
有象無象の一部でしかなく
評価対象の先にある
加点と欠点には
いつもコミュ力がある
大体ここで蹴落とされ
人と関わっていくことで傷つき
一人の方が上手く行く
それが俺の物語でした December 12, 2025

イベントアドオンでチェスト増えるなら😲スペシャリストが活きるのでは？
と思ってパーク持っていくと…🤔
チェスト見つからない🏃💨トークンたまらない💦

ケーキありがとう🍰 https://t.co/b5y0YbtmaG December 12, 2025

@frofro029 3バック前提として、例えが適当ではないかもしれないですが、倭国代表におけるSBと同じような扱いになった場合、際選手が活きるか（活かせるか）？と言えば、難しいのではないかと思いました。そうなると山根選手とて……？？？ December 12, 2025

色々やりたい。でも繁忙期はギターの練習やろう。技術の鍛錬なら疲れていても集中してできる。私見私図にどう活きるかは謎ですが汗
一週間記録とって観測。1日最低30分かな。
繁忙期は年度末まで。例えば1時間できたら繁忙期でも合計100時間は練習できるってことだ！
にゃんの歌つくるかー？

山中 https://t.co/8o9CYECrkK December 12, 2025

ASDは、苦手なことを努力でやり続けても成果が出にくい場合が多い。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

能力が低いのではなく、認知特性と作業内容が噛み合っていないからだ。合わない分野では、時間とエネルギーを投入しても回収率が極端に悪く、自己否定だけが蓄積していく。ここで必要なのは根性ではなく、損切りする勇気だ。向いていない場所から早めに撤退し、得意が活きる領域に資源を移す。

その判断こそが、ASDが長く安定して成果を出すための合理的な戦略なのである。 December 12, 2025

【Podcast 新エピソード公開🎧】

なぜプリセールスエンジニアの道を選んだのか？
そして、今どんな価値を発揮しているのか？
ゲストに 市川 豊さん（@cyberblack28） をお迎えし、
インフラエンジニアからプリセールスエンジニアへと至る
リアルなキャリアストーリーを深掘りします。

・現場経験はどう活きる？
・求められるスキルは？
・キャリアの選択肢はどう広がる？

これからのキャリアを考えるエンジニアに、
ぜひ聴いてほしい回です🎧👇
https://t.co/lJv5J0Mulo
#Podcast #プリセールス #エンジニアキャリア December 12, 2025

2025シーズンの初の得点は鵜木選手でしたね⚽️
いわきに来てくださってありがとうございました😭
いわきでの経験が、鵜木選手の未来の、いつかどこかで必ず活きること、力となること、信じています🙏 https://t.co/hipp5iLx5x December 12, 2025