民間企業 トレンド
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2025.12.16 13:00
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自由市場を推していると「政府がやった成功例だってある！」と言う意見を聞くことがあります。
問題は、何をもって「成功」というかです。
政府も民間も、実際に実行するのは、中の「人間」ですので、民間企業のアイデアがたまに成功するように、政府のアイデアも「短期的には」成功するかもしれません。
むしろ、政府は資金も人材も大量も投入できるので、初期には大プロジェクトを一気に進めることができる利点があります。そこを見れば「政府が成功した。これは政府にしかできないだろう」と思うでしょう。
問題は、その後です。
民間企業は、初期にうまくいったあとも、常にライバルたちの挑戦を受け続けます。有能なライバル企業が現れ、もっと良い商品やサービスを作り出すと、顧客を奪われるかもしれません。そのため、民間企業は常に努力し続ける必要があります。
一方、政府の事業は民間とは違います。政府には、国内に「真のライバル」は存在しません。つまり、政府は「顧客を奪われるかも」という脅威にさらされることなく、よって「よりよい商品・サービスを生み出す」という努力を必要としません。むしろ、政府の事業は、他の公共部門との税金の奪い合いなど、「消費者の嗜好」と関係のない方向で努力します。
この違いは、長い年月で見ると、かなり大きな「質の差」となって現れます。
顧客へより良い物を提供しようとする努力を続けざるを得ない民間企業と、それを必要としない政府。
組織の目的が消費者に向いているかどうかは、「長期的に見て、成功するか（よい商品を提供することで、消費者から喜ばれ続けるか）」に大きく関わります。
その意味で、「政府の事業」は、「ライバルの存在する中で、消費者から（自主的に）選ばれた」というわけではないので、本当のところは「成功」かどうかの判断すらできないと思います。
少なくとも、政府の事業は「消費者主権」ではないので、長期的に見て、消費者にとって最良のものとはなりにくいでしょう。
さらに、政府の事業は、民間への課税や規制によって実施可能になります。これらの政府の規制・税金がなければ実施できたかもしれない民間の事業は、それが実現されなくなります。このことは、目には見えないですが、非常に大きな影響を与えていると思います。 December 12, 2025
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こういう「批判ではなく対案出せ！」みたいな意見が多いですが、私はずっと減税、規制緩和、そして歳出カットを主張しています。
本当に必要最低限のものまで削れとは言いませんが、経済を成長させたり、社会問題を解決するのは個人や民間企業の役割です。政府がそれを邪魔しているのが倭国だ。 https://t.co/WQCrA4Gzy0 December 12, 2025
2RP
12月16日 火曜日🔥 🎄🎅
X民の皆さま、
おは＆こん＆ばんは✨
朝方、マイナス2℃近くまで下がりました🥶
今日は、北海道は引き続き強風に注意
東北や北陸で雨や雷雨になりそう
関東から西では日差しがあり、九州南部や四国は15℃以上に 朝の気温は東・西の都市部でも５℃以下に
素敵な一日をお過ごしください🍀
今週＆今日もよろしくお願いします🤲
◯クイズ 答えは昼ポスト📮に
※直感でお願いします
クリスマスの準備期間とされる１２月２５日から約４週間前の日曜日からクリスマス・イブまでの期間をなんというか？
①イースター ②ハロウィン③アドベント
◯朝のニュース
OpenAIは12月12日、公式Xで最新AIモデル「GPT-5.2」の提供開始を発表した44職種の知的労働タスクで人間の専門家を70.9%上回る性能を実現し、AI業界に再び衝撃が走っている これはAIが単なる「補助ツール」から「実務の中核」へと進化しつつあることを意味する
Googleの「Gemini 3」に対抗し、社内で「Code Red（緊急事態）」を宣言した直後の発表となり、これだけの速さで対応してきたということも含めて、AI覇権競争はまだまだ続くことを予見させる内容となっている
→AIが、実務の補助から中核へと移行する過程にあるようです
◯今日は、紙の記念日です
1875年（明治8年）のこの日、東京・王子の「抄紙（しょうし）会社」の工場で営業運転を開始した
抄紙会社は、実業家・渋沢栄一（しぶさわ えいいち、1840～1931年）が大蔵省紙幣寮から民間企業として独立させたもので、明治時代に入ってから間もない1873年（明治6年）に設立された 輸入に頼っていた洋紙の国産化を企図した会社であり、王子製紙の前身となった
王子製紙の社名は、創業した東京・王子の地名に由来する その後、合併を繰り返し、国内市場8割以上を握る巨大製紙会社へと発展していった。その規模から「大王子製紙」と称された
戦後の財閥解体政策によって過度経済力集中排除法の対象となり、1949年（昭和24年）に解体された 後継会社は苫小牧製紙・本州製紙・十條製紙の3社である この3社はその後の再編により、現在の王子ホールディングス（旧：苫小牧・本州）と倭国製紙（旧：十條）になっている
身近な家庭用の商品として、王子ネピアが製造・販売するティシュやトイレットロールのブランド「ネピア（nepia）」がある ネピアの商品には、他にもキッチンタオルやウエットティシュ、マスク、紙おむつなどがある
→今の生活でなくてはならないティッシュ等の紙の製造工場も、渋沢栄一が起業したんですね👍
◯他にも、電話創業の日、念仏の口止め、フリーランスの日、カビ取るデー、トロの日、十六茶の日、いい色髪の日などがあります
※ティラミス食べて口元拭いて✨ December 12, 2025
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しかしここ見てると本当に工賃払いたくないぼったくりだと騒いでたり 人に物を頼んで金払うの嫌だ高いとか言ってるけど
違う所にそれ向けた方が良いよ
民間企業や個人に文句を言うなら税金ぼったくりしてる自民党や財務省や厚労省に言わんと！
何故工賃や作業料や買った物に文句言うのかな？
税金の方が凄くぼったくりされてとるんよ！
インボイスも社会保険料も本当やらずぼったくりって政治家の事やぞ！
と言う事で！小さい事で騒がないで倭国を住みやすく給料増えるように政治家に文句を言ってくれ！ December 12, 2025
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第4回移動政調会 徳島県
#小林鷹之 政務調査会長（2025.12.14）
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政調会長の小林鷹之です。
本日は移動政調会ということで政調副会長の田畑裕明代議士と、政調会長特別補佐の勝目康代議士と共に、徳島県徳島市にやってまいりました。年内最後の移動政調会となります。
本日は大きく2つ、1つは徳島県連の皆さんとの意見交換会、2つ目はバッテリーバレー構想という
徳島が世界と挑戦する産業の視察をさせていただきました。
まず県連の役員の皆さんとの意見交換会では、参議院の合区の話、地方議員のなり手をいかに確保していくかというお話。
また、この道路や上下水道といった地方のインフラ整備の話そして医療、介護、保育といった社会の基盤となる社会保障、社会福祉の話につきまして現場の生のお声をいただきました。
党本部としてしっかりと受け止めて、自民党一丸となって政府と連携しながら一つでも多くの課題を政策ソリューションとして形にしていきたいと考えています。
それに続きまして、この徳島が今、世界とまさに勝負をしているバッテリーバレー構想。
徳島県庁も先頭に立って地元のプライムプラネットエナジー&ソリューションズ社さんとパナソニックエナジー社さん。
こうしたこの蓄電池バッテリーにおきまして、まさにこれからますます需要が増えてまいりますけれども、厳しい世界の競争の中で、何としても倭国が世界の頂を取りに行くんだと、そういう思いを持って挑戦されている方たちがいます。
政府としても既に経済安全保障推進法などで、この支援をさせていただいているところでありますが、まだまだ支援足りないというふうに思いました。
民間企業がリスクをさらに取っていただき、そして国もそれに呼応するだけのリスクをとっていく。
その中でもう一度、技術立国倭国を取り戻す。
その動きを徳島県からぜひ展開をしていただきたいと、期待をしているところであります。
今日いただいた課題、必ず民間の皆さまとともに、そして徳島県連の皆さまとともに形にしていく。
その強い思いを持って、年末そして来年も頑張っていきたいと思います。
期待をいただければと思います。
どうもありがとうございます。
@kobahawk December 12, 2025
2RP
その後、広川町が鷹島と唐尾漁港を含む町有地を売却したのは強羅花壇という箱根の高級旅館を経営する倭国の会社であることが分かりました。
部屋は1泊10万も20万もする宿です。
倭国の会社なら問題ない？いや、問題はここからです。町が『宿泊施設を整備・運営する事業の提案を募集する公募型プロポーザル』の募集を開始したのが10月30日。
応募したのはこの強羅花壇1者(←誤字ではありません)。12月5日には決まるというスピード。提示価格は23億6千万円です。
そしてこの強羅花壇という会社の企業概要などはネットで調べても全然出てきません。
外資系との繋がりや株主構成は全く分かりません。
バックも含め、純粋な倭国の企業で今後、この買収した土地で、倭国人向けの宿を展開し、自然、美しい景色が壊されることなく、そして地元がちゃんと潤う計画になるのでしょうか？
さらには、一旦民間企業の土地になってしまうと、いつの間にか外国に転売されていたということだって起こり得ると思います。切り売りされることだってあり得る！
このままではニセコの二の舞になるのではと強い懸念を抱いていいます。
地元の方たちが動いてください！ December 12, 2025
2RP
@hirogairy 自治体の名札付けた自撮りが万が一外部に漏れたら大変くまくま🐻❄️晒される以前の問題で自治体の規約違反くまくま🐻❄️えっへん
民間企業社員でも普通やらないよねーくまくま
あっひとくいメス規約違反大好きだったくまねw December 12, 2025
教員採用試験の面接の本当の正体とは?
【レトリカ・面接の正体を戦略的に攻略する】全6回・第1回
★はじめに
連載の開始にあたって
本日(2025年12月16日)から、
【レトリカ・面接の正体を戦略的に攻略する】
が始まります。
全6回の連載です。
本日、記念すべき第1回のテーマは、「教員採用試験の面接の本当の正体とは?」です。
教員採用試験を受験する皆さんにとって、面接は避けて通れない重要な関門です。
しかし、多くの受験者が面接の本質を理解しないまま、表面的な対策に終始しています。
この連載では、面接という評価手法の構造的な問題点を明らかにし、その中でいかに合格を勝ち取るかという戦略を提示していきます。
では、始めていきましょう。
★教員採用試験における面接の位置づけ
☆面接の実施形態
教員採用試験には、必ず面接があります。
主には2次試験で課されますが、自治体によっては1次試験から面接を課すところもあります。
面接は、人物評価の代表的な手法です。
教員採用試験は教師を採用する試験ですから、人物評価が重要なことは当然でしょう。
筆記試験で知識や学力を測ることはできても、その人が実際に教師として子供たちと関わる資質を持っているかどうかは、筆記試験だけでは判断できません。
だからこそ、面接という手法が用いられます。
☆面接時間の実態
ただ、教員採用試験の面接は、非常に不完全なものと言わざるを得ない実情があります。
教員採用試験の場合、面接を課すと言っても、せいぜいが2次試験で、1度だけで、それも20分から40分程度の長さの面接です。
1次試験で課される場合は、短いところでは15分程度という自治体もあります。
40分の面接を2次試験で2回やったとしても、そこで本当に受験者の人物評価ができるかというと、なかなか困難だというのが本当のところでしょう。
面接官でさえ、何を聞いていいのかわからない、どういう風に判断していいのかわからないと、頭を抱えている人もいるようです。
これは、面接という評価手法が持つ構造的な限界を示しています。
★教員採用試験の面接が抱える構造的問題
☆なぜ、期待通りの人物評価ができないのか
さて、なぜ教員採用試験の面接では、期待通りの人物評価ができないのでしょうか?
その辺りを探ってみたいと思います。
教員採用試験の面接は、短時間で1回だけということが多いという問題があります。
多くの自治体で、本格的な個人面接は2次試験(3次試験)で1回だけ、しかも20分から40分程度の短時間のものです。
☆時間配分から見る面接の限界
仮に、平均を取って30分の面接として考えてみましょう。
概ね、面接官は多くの場合、3人います。面接官一人当たり、10分ということになります。
面接は、面接官が質問して答えるわけですから、
各10分の内訳は、質問3分と回答7分くらいでしょうか。
そうすると、7分×3で21分の発言で人物を評価することになります。
たかだか20分強の語りで、その人物の人間性や資質、能力を評価することができるでしょうか?
これは極めて疑問です。
☆評価項目と評価の困難性
面接官の面接評価票には、例えば、責任感、協調性、使命感、積極性といった評価項目があり、そこに数値などで評価を記入するようになっています。
でも、たかだか20分強の語りを聞いて、その受験者に責任感があるか、協調性があるか、使命感があるか、積極性があるかということが、例えば10段階評定で評価できるものでしょうか?
面接は当然ながら採用試験の一部ですから、受験者は誰でも合格したいと思っています。
仮に面接官が「あなたには責任感がありますか?」と聞いたとしたら、「いいえ、ないです」と答える受験者など、いないでしょう。
また、すべての受験者が、自分の過去の経験などで、責任感や協調性があるように語るはずです。
でも、面接の語りは、すべてが100パーセント真実かどうかはわかりません。
どうやって20分程度の面接の語りで、ある人物の適性や資質や能力を見抜くのでしょうか?
これは、面接という評価手法が抱える本質的な問題です。
★他の採用プロセスとの比較
☆民間企業の就職活動
民間企業の就職活動、いわゆる就活であれば、まずはインターンをしたり、OB訪問があったり、面接も4次面接、5次面接まであったりします。
つまり、何回も何回も時間をかけて面接をして、その人の適性や資質や能力を見極めようとしています。
それでもなお、採用後に「期待と違った」ということが起こります。
それほど、人物評価は難しいのです。
☆アメリカの大学教員採用の事例
私(河野)がアメリカの大学の教員に採用されたときは、面接は1泊2日かけて行われました。
学部長などの管理職、教授たち、学生たち、教務委員会の人たちなど、面接だけで5種類くらい、しかも一つの面接が1時間以上で、休憩や食事を共にすることもあり、1泊2日、たっぷりと面接と人物評価がありました。
このくらいやれば、どんな人物かがある程度はわかるはずですが、20分から40分程度の面接を1回だけ、しかも何十人、何百人をベルトコンベヤーに乗せたような感じで次々と短時間で面接するようなやり方では、なかなか一人一人の人物評価は難しいはずです。
☆日常生活における人物評価
私たちが日常の仕事や生活で人物評価をするときには、年月をかけます。
例えば、1年間、2年間一緒に仕事をしてみれば、「あの人は目立たない人だけど、仕事はものすごくできる」とか、「あの人は人あたりはあまりよくないが、本当はものすごく他人のことを考えていて、信頼できる人だ」のような評価をすることができます。
また、長い年月、友人や知り合いでいれば、「あの人は言葉は乱暴だけれども、本当はものすごく優しい人だ」とか、「あの人は無口だけど、とても情熱のある人だ」といった人物評価ができます。
私たちは通常は数か月、数年といった長い年月をかけて人物を評価しています。
でも、教員採用試験の面接では、それを20分から40分程度で行おうとします。
これは、構造的に無理があると言わざるを得ません。
★科学的考察
短時間面接の限界
☆客観的人物評価の不可能性
科学的に分析して、結論から言うのであれば、20分から30分程度の会話で受験者の人物評価を客観的に行うことは不可能です。
教員採用試験の面接のやり方では、受験者の人物評価はまず不可能であると言わざるを得ません。
もちろん、あまりにも非常識な人、あまりにも無能な人は、20分から40分程度の面接でもすぐにわかると思いますが、一定の常識、一定の能力を備えている人であれば(教員採用試験の受験者は皆さん、少なくとも一定の常識や能力は備えていると信じたいですが)、そういった受験者の中で人物評価で差を付けることは極めて困難です。
☆心理学的知見からの検証
心理学の研究によれば、初対面の人物に対する印象は、最初の数秒から数十秒で形成されると言われています。
これを「初頭効果」と呼びます。
そして、一度形成された印象は、その後の情報によって修正されにくいという「確証バイアス」が働きます。
つまり、面接官は面接の最初の数十秒で受験者に対する印象を形成し、その後の20分から30分は、その最初の印象を確認するための時間になってしまう可能性が高いのです。
さらに、面接官自身の価値観、好み、経験によって、評価基準が大きく左右されます。
ある面接官は明るくハキハキした受験者を好み、別の面接官は落ち着いて思慮深い受験者を好むかもしれません。
この主観性を完全に排除することは不可能です。
☆評価の実態
結局は、教員採用試験の面接では、面接官の主観によって、面接官の印象によって、もっと言えば面接官の美学によって評価が付けられているというのが真実の現状です。
そうは言うものの、教員採用試験の面接は、200点満点とか、350点満点とか、面接官一人一人の持ち点が10点満点とかのシステムで、相当程度に数値化された評価が行われています。
主観的な評価を数値化するという矛盾を、教員採用試験の面接は抱えているのです。
★面接官の立場から考える
☆面接官が直面する困難
20分から40分程度の個人面接で、しかも受験者はみんな、それなりに面接用の練習をしてきています。
考えてみてください。
あなたが面接官だったとします。
初対面の人と30分前後会話しただけで、その人が教師に向いているかどうか、教師として採用したい人物かどうか、わかるでしょうか?
もちろん、前にも述べたように、あまりにも非常識な人とか、あまりにも愚かな人であれば、すぐに「この人はダメだ!」とわかるかもしれません。
でも、ある程度の常識、ある程度の礼儀などがあれば、初対面の人と30分前後話して、その人の資質、適性、能力を判断することができるでしょうか?
☆不可能なことを可能にしようとする矛盾
科学的に考察すれば、それは不可能であるというのが答えです。
でも、教員採用試験の面接では、その不可能なはずのことを30分程度の個人面接で行っています。
これは、試験制度としての構造的な矛盾です。
しかし、この矛盾した制度の中で、受験者は合格を勝ち取らなければなりません。
では、この矛盾した制度の中で、面接官はどのように評価しているのか?
どのように判断しているのか?
その辺りを、連載の「第2回」で明らかにしていきます。
★受験者にとっての意味
☆面接の本質を理解することの重要性
ここまで述べてきたことは、決して面接を軽視してよいということではありません。
むしろ、面接という評価手法の限界を理解することで、より効果的な対策が可能になります。
面接が科学的に不完全な評価手法であるということは、逆に言えば、適切な準備と戦略によって、評価を大きく左右できるということでもあります。
面接官が20分から30分という短時間で、しかも主観的な基準で評価せざるを得ないという制約があるからこそ、その短時間でいかに強い印象を与えるか、面接官の主観にいかに訴えかけるかが重要になります。
★戦略的アプローチの必要性
この連載では、面接の構造的な問題点を明らかにした上で、その中でいかに合格を勝ち取るかという戦略を提示していきます。
面接が不完全な評価手法であるという現実を直視し、その上で最も効果的な対策を講じる。これこそが、戦略的なアプローチです。
「面接は運だ」と諦めるのでもなく、「誠実に答えればわかってもらえる」と楽観するのでもなく、面接という評価手法の本質を理解し、その中で最大限の成果を上げる。これが、この連載の目指すところです。
★次回予告
【レトリカ・面接の正体を戦略的に攻略する】第2回のテーマは、
「面接官のその本当の正体とその能力、そして評価の土台とは?」
です。
第1回で明らかにした通り、面接官は20分から30分という短時間で、しかも初対面の受験者を評価しなければなりません。
この不可能に近い課題に、面接官はどのように対処しているのでしょうか。
面接官はどのような人たちなのか、どのような能力を持っているのか、そして何を基準に評価を下しているのか。
これらを明らかにすることで、受験者がどのような戦略を取るべきかが見えてきます。
お楽しみに!
★おわりに
面接の正体を知ることから始まる戦略
教員採用試験の面接は、科学的に見れば極めて不完全な人物評価手法です。
20分から40分という短時間で、初対面の受験者の資質、適性、能力を客観的に評価することは、本来不可能です。
しかし、この不完全な制度の中で、毎年数多くの受験者が評価され、合格者と不合格者が選別されています。
この現実をどう理解し、どう対処するかが、合格への鍵となります。
面接の正体を知ること。
これが、効果的な面接対策の第一歩です。
面接という評価手法の限界を理解した上で、その中で最大限の成果を上げるための戦略を構築する。
これこそが、レトリック理論やパフォーマンス理論などのコミュニケーション理論の知見を応用した面接戦略の本質です。
次回以降の連載で、より具体的な戦略と技法を提示していきます。
この連載を通じて、皆さんが教員採用試験の面接を戦略的に攻略し、合格を勝ち取ることを願っています。
【レトリカ・面接の正体を戦略的に攻略する】第1回は、ここまでです。
次回（第2回）も、ぜひご期待ください。 December 12, 2025
RP 上の子は少し特性ある子だから私が通ってきた大学〜民間企業に就職が上手く行くかは分からないな🥹
普通にこなしてきた道だと思っているけど、自分の子がそうなるとは限らない。 December 12, 2025
@gen_senden 星野夫妻にも任天堂にも悪いイメージはまったく無いけど、奥さんが任天堂のＣＭやっている人が任天堂ミュージアムから……ってすごい宣伝じゃないですか？
そもそもＮＨＫって民間企業のロゴがでたりとか良いんでしたっけ？ December 12, 2025
@nankurutakkun 当選すると候補者という契約を終わらせて、議会執行者（親会社、因みに民間企業）と別の契約を結びます。
要するに与野党は同じ支店の同僚ですから、違う方向へ行く筈がありません。
そんな事をすれば損失が計上されるので。 December 12, 2025
この30年近く、株主配当が何倍にもなってるのに対し、労働者の賃金は上がらず、企業は内部留保を増やすのみで設備投資も減ってきている。
配当所得では何億円稼いでも社会保険料はかからないのに対し、労働者は稼げば稼ぐほど、社会保険料負担は大きい。
企業がこの時期に従業員にボーナスを支給しても社会保険料を取られて（小泉内閣以降）、企業側の負担も増えるから、企業側もきついって。
おまけに人件費が控除されない消費税も企業が負担。
働いてる側ばかりに負担が行く税制と社会保険制度が明らかに歪んでる。
この格差を放置すると若者や中間層は没落して社会の安定性が損なわれる。
このおかしな構造は変えたいというのが活動してる1番の動機。
もう一つ心配してるのが、医療制度に株主資本主義が入ってしまったら、国民の健康は完全に損なわれるってこと。
倭国の医療制度は問題もあるけど、制度設計の根本の精神は公益に適ったものだと思う。
徐々に国民負担を増やされ、国民に不満が溜まり、「高齢者の負担率を上げろ！出来ないなら自由診療にしろ！」みたいな世論が誘導されれば、「じゃあ民間企業に入ってもらって効率化しましょう」みたいな感じで、医療に株式会社が参入できるような仕組みを作られかねない。
そうなったら、企業利益追求と病気の治療の板挟みに合って、世の中の医者は患者側につくだろうか？株主の方を向くのだろうか？
そんな医療の規制緩和は今のところないとは思うけど、世の中何が起こるかわかんない。
警戒。 December 12, 2025
石丸伸二（諸派「再生の道」前代表）､議会では執拗に反問権を乱発（石丸信者は､切り返しが凄いと絶賛しているが､市長という立場のため､事前通告制度により､1週間前に質問の内容を知っている石丸が､悪意を持って考えた反問権を使っているため。他の自治体の良識のある市長は､質問の内容に不明な点があれば､事前に問い合わせを済ませる）し､逆質問で論点をずらし､結局､議員の質問に答えない（石丸の､すでに説明済みとの口癖は嘘）。
そもそも､議会は､執行機関（首長）の監視機構であり､首長､執行部は､議会に検査､調査を受ける立場だ。石丸は、二元代表制すら理解していないようだ。
定例記者会見での､中国新聞とのやり取りも､同様の手口だ。責め立てる内容を決めている石丸と､突然振られる記者さん。
相手の言い分を潰し、論理的のようで、よくわからない理屈で自分の意見を押し通している。また、自分の気に入らない（マイナスな）報道を「偏向報道」と断定している節がある。
税金で制作している､安芸高田市の広報誌「あきたかた」の、自らが執筆する「市政の動き」のページで､自分の支持者からの伝聞だけを根拠に､反対派の市議会議員や､民間企業たる中国新聞を批判しているのも､あり得ない行為だ。
つまり､石丸＝正論ではないということ。なぜ､自分が間違っていることがあると考えられないのか？
第三者の目として､異論の声をあげられるメディアが必要だと思う。中国新聞､読売新聞､には､怯むことなく対応してほしい。なお､偏向報道（番組）を繰り返した､広島テレビと広島ホームテレビは論外だ。
#石丸伸二 #安芸高田市長 #安芸高田市 #安芸高田市議会 #広報誌 #あきたかた #市政の動き #事前通告 #反問権 #二元代表制 #市長不信任案 #辞職 #安芸高田市議会議員 #広島県 #YouTube #中国新聞 #読売新聞 #毎日新聞 #メディア #広島テレビ #広島ホームテレビ #伝聞 #世論 #異論 #正論 December 12, 2025
そうですね。
例えば、家族間で大規模災害時の避難先や連絡手段を決めたり、民間企業も含めて備蓄率を高める「自助」を行っておくだけでも、助けられる命は増えるんですけどね。 https://t.co/D0Pewwi3MV December 12, 2025
［日米欧は中国経済破綻リスクに備え始めた］
日米欧が中国をサプライチェーンから排除し始めた本当の理由。
① 表向きの理由は「経済安全保障」だが、それだけでは説明がつかない
日米欧が掲げる公式理由は、確かに
•国家安全保障
•重要物資の供給途絶リスク
•技術流出・制裁回避リスク
といった経済安全保障です。
しかし…
•レアアース
•半導体製造装置
•医薬品原薬
•電池・重要鉱物
といった分野での動きは、「有事対応」ではなく「平時からの系統的な切り離し」です。
これは、中国が突然“問題行動”を起こした場合への備えというよりも、中国が“自壊的に機能不全に陥る場合”への備えの性格が強いのです。
⸻
② 中国経済は「制御不能な破綻リスク」を内包している
日米欧の政策当局が最も恐れているのは、中国経済が「ゆっくり衰退」ではなく、「制御不能な形で崩れる」ことです。
具体的には…
•不動産・地方政府債務の累積
•国有銀行の不良債権隠し
•デフレの長期化
•若年失業率の統計停止
•外資・民間企業の信頼喪失
これらは通常の景気循環ではありません。
しかも中国は…
•透明な破綻処理ができない
•市場原理による調整を認められない
•政権の正統性が「成長」に依存している
という構造的制約を抱えています。
その結果、「破綻しない」のではなく「破綻を認められない」状態にあり、これは外部から見ると最も危険なタイプの経済リスクです。
⸻
③ 最悪のシナリオは「中国発の連鎖混乱」
日米欧が想定している“本当に怖いシナリオ”は、次のようなものです。
•中国国内の金融不安
•人民元の急落・資本規制強化
•国有企業・地方政府の連鎖破綻
•物流・輸出契約の不履行
•政治的引き締めと対外強硬姿勢の強化
このとき…
•中国依存のサプライチェーン
•中国現地に集中した生産拠点
•中国市場依存の売上構造
を抱えた国・企業は、
一気に巻き添え被害を受けます。
したがって、
今進められているのは「制裁準備」ではなく「破綻耐性の構築」なのです。
⸻
④ なぜ「中国経済破綻への備え」とは言わないのか
では、なぜ日米欧は「中国経済破綻に備えている」と公言しないのでしょうか。
◽️市場パニックを誘発する
◽️中国側を追い詰め、過剰反応を招く
◽️同盟国・新興国に動揺を与える
◽️外交的な責任を問われる
つまり、「言わないが、織り込む」これが大国の現実的対応です。
そのため表現は常に
•レジリエンス
•デリスキング
•多角化
•フレンドショアリング
といった、非常に抑制された言葉が使われています。
⸻
⑤ 実態は「静かな切り離し（サイレント・デカップリング）」
現在起きているのは…
•中国を即座に排除する
•中国を制裁で潰す
といった乱暴な話ではありません。
「中国が何か起きても、自分たちは死なない構造を作る」
これが核心です。
言い換えれば、中国が立ち直ればそれはそれで良し、しかし立ち直らなくても、西側は耐えられる
という、非常に冷静で非感情的な戦略です。
⸻
⑥ 中国にとって最も厳しいのは「敵視」ではなく「無関心」
この戦略の残酷な点は、中国を「敵」として扱っていないことです。
•制裁もしない
•対話も続ける
•しかし、依存は減らす
これは中国から見ると、最も体力を削られる対応です。
なぜなら…
•外貨を稼ぐ力が徐々に削がれ
•技術移転が止まり
•成長の再点火が難しくなる
からです。
⸻
日米欧のサプライチェーン再編は、「中国を罰するため」ではなく、「中国が自壊した場合に巻き込まれないため」の構造改革です。
👇敵視しない、無関心が正解 December 12, 2025
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