☆★パレットおおさきプラネタリウム★☆

明日13日から冬プログラム投影開始です。新番組は「SPACE」🚀。民間企業主導の宇宙開発を描くドキュメンタリーです。あわせて特別展示も行っています。どうぞよろしくお願いいたします。#SPACE #パレットおおさき https://t.co/myN5NgTSl8 December 12, 2025

@Hikikomori_ 「キャッシュレス化は便利だけど、
“現金拒否”が広がると、実質的に民間企業が通貨の利用条件を決める構造になる。
これ、Elon が X で『民間が通貨をアップデートすべき』って言った時と同じで、
便利さの裏に“権力の移動”があることを見落としがち。」 December 12, 2025

@abc_abec たくまさん、もにん♪そうなんですよね、民間企業も26日が仕事納めも多いでしょうね。体調に気を付けて今日もお互いに💪 December 12, 2025

相手側が営利を目的とする民間企業なので、市が関わる以上は公的な判断基準がしっかりしていないと困るのは市民側ですよね…

市民目線の疑問を議会で代弁してくれる市議さんの存在は、本当に心強いです！

市民が納得するには、透明性は大事。市には丁寧な説明と公平な判断を徹底してほしいです。 December 12, 2025

デジタル化を推進しているのに、券とは時代遅れだし、デジタル庁がマイナポータルの活用が増えればポイントや民間企業のPayで充分対応出来る筈。
忖度と寄付と選挙だ

お米券 配布見送る自治体も JA全農“経費抑えた臨時の券発行” | NHKニュース | コメ、物価高騰、農林水産省
https://t.co/mWrE3No3im December 12, 2025

株式会社制度が遅れたことが“イギリス産業革命の構造”にどう影響したか（資本市場 vs 家族経営）

以下、**「株式会社制度が遅れたことがイギリス産業革命の構造にどう影響したか」**を、
家族経営・パートナーシップ中心の産業革命モデル vs 近代的株式会社モデルの比較で体系的に解説します。

これは経済史の重要テーマで、イギリス産業革命を“中小企業革命”と見るか“資本市場革命”と見るかという議論にも直結します。

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◎ 結論（最重要ポイント）

イギリスは株式会社制度が100年遅れたため、大規模資本による上からの産業化ではなく、
“無限責任の家族企業・パートナーシップ”によるボトムアップ型の産業革命が進んだ。

その結果：

● 資本市場：遅い

● 家族経営：強い

● 投資規模：小さいが早期に分散

● 労働集約：強い

● 技術革新：職人・発明家主導

● 銀行・証券市場は後発型

オランダや後発国（アメリカ・ドイツ）のような大企業主導の発展とは全く異なる構造になった。

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1. 背景：株式・有限責任の「欠如」

● 1720–1844：Bubble Act で実質的に株式会社は禁止

● 1855：有限責任がようやく法制化

→ 約100年間、株式会社の自由設立ができなかった。

その間の企業形態は：
•家族経営（family firm）
•パートナーシップ（partnership）＝無限責任

がほぼ唯一の選択肢。

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2. 影響①：資本市場が“貧弱”なまま産業革命が起きた

株式会社が作れない＝小口投資家を集めて巨大資本を作れない。

そのため、

■ 鉄鋼・紡績・炭鉱など初期産業は“家族資本”で運営
•アークライト（紡績）
•ダービー家（製鉄）
•スティーブンソン家（蒸気機関・鉄道）

など、主要イノベーションは「企業家家族」が自前資金か地元の私的ネットワークで調達した。

■ 株式市場の発展が後れた

ロンドン金融市場は国債（consol）中心で、民間企業の株式がほぼ存在しない。

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3. 影響②：“大企業不在”のため中小企業のネットワークが技術革新を牽引

株式会社が無い → 大規模資本が無い
その結果、

職人・発明家・小規模工場の集合体がイギリス産業革命を作った

と言える。

● 技術は「現場の試行錯誤」で更新

巨大研究所や官営工場ではなく、
•マンチェスターの紡績工場
•バーミンガムの金属加工工房
•鉄工所（Ironworks）

などが、密集し相互に知識を交換した。

これは “産業地区（industrial district）”モデル で、後のイタリアの工業地区にも継承された。

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4. 影響③：無限責任 → 保守的投資 → 生産性向上は「機械化より労働強化」

無限責任では、企業は大規模借入が難しい。

■ 結果：企業は「低資本・高労働」の方向へ
•子どもや女性労働が多用される
•工場は設備投資より“人手”に依存
•高度な固定資本の導入は遅い

● この構造が「マンチェスターの暗黒工場」像を生んだ

資本蓄積の弱さが、過酷な労働集約を生み出したという分析がある。

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5. 影響④：大規模インフラ（鉄道など）は例外：国会による“個別法”で対応

本来、鉄道・運河など大規模投資には株式会社が必要だが、
Bubble Act の制約下では自由に作れない。

→ 各鉄道会社は 議会が「個別法（Private Act）」を毎回制定して設立

非常に時間とコストがかかるが、

それでも英国は鉄道化に成功し、
逆に“世界初のインフラ投資ブーム”を生んだ。

株式会社禁止の中での苦肉の策が、後の鉄道 mania（1840年代）につながる。

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6. 影響⑤：アメリカ・ドイツ・フランスとの「企業構造の差」を生んだ

■ アメリカ
•早期に株式会社が普及
•有限責任は州レベルで柔軟
•19世紀後半には巨大企業（US Steel, Standard Oil）が登場

■ ドイツ
•国家主導の銀行が heavy industry を育成
•銀行—企業—国家の三位一体

■ フランス
•Compagnie system と国策会社が強い

■ イギリス
•産業革命は成功したが、企業構造は非常に“小粒”
•国際競争力は市場規模と技術で補った

→ 株式会社制度の遅れが、後の「イギリス製造業の大型化の遅れ」につながったという学説がある。

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◎ まとめ：イギリス産業革命の独特な構造を生んだ決定要因

項目株式会社制度遅延による影響
資本調達分散的・私的ネットワーク中心（銀行や株式市場は弱い）
企業規模中小企業・家族企業が中心
投資姿勢保守的（無限責任のため大規模投資できない）
技術革新技術者・職人主導の現場型イノベーション
労働労働集約的（設備投資の制約）
インフラ個別法による“特別な株式会社”のみ成立
長期的結果イギリスは巨大企業化・重化学工業化で後発国に追い抜かれた

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■ 結論（再掲）

**イギリスの株式会社制度の遅れは、産業革命を“中小企業革命”へと形作り、

技術革新の方向性・労働構造・資本政策のすべてに独特の影響を与えた。**

⸻ December 12, 2025

「国史跡級」と評価された遺構を、なんの決済文書や議事録１つ無く破壊する方針を決めたのか。ほうほう。と言う事は一般的な感覚からすると、トップの指示に従って決定したという事になるだろうな。

もうこれは完全に組織の体を成していない。北九州市の執行部は恥を知った方が良いだろう。それでなんとかなると思っているところが、浅はかというか未熟というか愚かというか…。民間企業じゃ100％あり得ないのである。もうこれは行政でもなんでもない。 December 12, 2025

英国政府が、中国拠点の情報セキュリティ企業 i-Soon（安洵）および Integrity Tech を、国家レベルのサイバー攻撃に関与したとして正式に制裁対象としました。
9日に公開されたパブリック・アトリビューションは、中国の民間サイバー産業が国家の情報機関と結びつき、国際社会を標的とするエコシステムを形成しているという深刻な構造を明確化した点に重要性があります。

英国国家サイバーセキュリティセンター（NCSC）は、これらの企業が世界80以上の政府機関・通信事業者・公共サービスを攻撃し、データ収集・追跡・侵入の能力を中国インテリジェンスに提供してきたと評価しています。
2025年8月に暴露された SALT TYPHOON 関連企業に続く今回の制裁は、サイバー空間における国家行動を可視化し、違反者に対して国際的なコストを課すという、新たな抑止モデルの形成を示すものです。

木原官房長官が「悪意あるサイバー活動は看過できない」と述べ、英国の決定を明確に支持したことは、倭国がサイバー安全保障において欧米と同じ規範空間に立ち、同盟国とのアトリビューション連携を強化する姿勢を示したものだと受け止めています。

サイバー脅威は、もはや軍事分野にとどまらず、外交、民主主義、経済安全保障、サプライチェーンの全領域を揺さぶる“総合リスク”として拡大しているため、政府間の情報共有だけでなく、民間セクターも巻き込んだ多層的なアクションが不可欠です。
今回の宣言は、倭国にとってもいくつかの示唆を与えます。
第一に、アトリビューション能力と国家としての対外発信力の強化が、抑止に直結する外交資源となっていること。
第二に、民間企業が国家レベル攻撃のプラットフォームとして悪用される構造を前提に、サプライチェーン・監査・人的基盤を再設計する必要があること。
そして第三に、能動的サイバー防御を含む国家的サイバー戦略は、もはや「後追いの防御」ではなく、国際秩序の維持に寄与する積極的な役割を求められているという点です。

今回の英国の措置は、国際社会がサイバー空間における責任ある行動規範を確立するための重要な前進であり、倭国がその一翼を担うべきフェーズに入ったことを示していると感じます。
https://t.co/Jqe0TMrXJK December 12, 2025

僕は中国人が嫌いです。
同じ空気も吸いたくありません。

を前提に

高市首相の人は存立危機事態発言は、するべきでは無かったと思います。
その理由は、

相手がどうしようもない国、政府、民度だからです。
良い事も悪い事も言及すべきでは無い、話題にすべきでは無い、存在しない者として取り扱うべきだと思います。

もちろん、切れないラインもあると思いますが、その点は極めてドライに、感情無く、粛々と淡々と。且つ、切れないと思い込まずに切っていくこと。

民間企業も同じくです。
中国マーケット、工場は魅力的な面もありますが、人の命を含めたリスクがあります。
生命、財産、安全、品質、納期、環境、法令、人道、どれを取ってもリスクがあります。
切っていくべき。

切らずに影響を受けた場合は残念ながらその企業の責任です。
中国がどうしようも無い国である事は世界中の常識、それを軽く見ていた企業のせいです。

そして、高市首相も同じ。軽く見ていたのだと思います。

正しいことを言って何が悪い、主張すべきことは胸を張って言うべき…が通用しない、そろそろ倭国を含めた世界が本当の意味で理解する必要があると思います。

言っていいのは、影響力、軍事を含めた全てを倭国が、倭国単独で圧倒したときです。立憲、公明、れいわなどをある程度の人が支持してるうちは無理です。

それまでは存在のしない者として取り扱う。
ゴキブリ以下です。 December 12, 2025

ブラックロックCEO、クシュナーらとウクライナ交渉に関与、戦後復興の巨額利権を狙う民間ビジネスが外交に入り込み、主権危機が“商売”扱い

ありえない事態が起きている、という強い驚きを込めた投稿です。
Bloombergによると、ブラックロックCEOのラリー・フィンクが、現在進行中のウクライナ情勢に関する交渉に直接関与し始めたとされています。同席しているのは、スティーブ・ウィトコフ、そしてトランプ大統領の側近として知られるジャレッド・クシュナー。
つまり、巨大資産運用会社のトップや米国内の不動産業界の有力者たちが、現地で戦争が続く国の外交交渉に入り込んでいるという構図です。
これを、
「代理戦争 → 民間企業による復興利権 → そして今や、世界的資産運用会社と政治・不動産界の関係者が“外交の席”に座る段階に突入した」
と批判的に述べています。
ブラックロックはすでに、ウクライナの戦後復興を担うポジションを確保しているとされ、そこには4000億ドル以上の“国有資産の投げ売り”のようなビッグビジネスが絡むとも言われています。
こうした中で、フィンク、クシュナー、ウィトコフといった人物が交渉の場に現れていることについて、
「彼らにとってウクライナの運命は、主権国家の危機ではなく“ビジネス案件”に過ぎないのではないか」
と強く問題視しています。
事態の本質を理解してほしいというメッセージを投げかけています。 December 12, 2025