中国の大連にある倭国企業で工場の現場指導を依頼され、工場に出かけると今まで見たことのない汚さでした。
とても無理だと思いましたが、定期的に
行くことにしました。
ある日の指導で、受講していた中国人の課長さんたちに「あなた方はこの工場をよくしたいと思っているのですか？」と問いかけました。みんな、よくしたいと答えるので、「じゃあ、今から、現場に行って改善点を考えてきてください」と話しました。
現場から戻ってきた課長さんたちが、
熱心に改善すべき点を発表するのを聞いていた倭国人のS総経理（社長）が、彼らに
もっと考えさせた方が良いと得心しました。
そして、改善活動を始めることになり、
よい改善には湯浅賞という賞を与えました。
なかなか素晴らしい改善も出てきて、
現場はみるみる良くなり社員の意識も高まりました。ある日の指導で、受講者に改善をやってみた感想を訊ねると、ある受講者が以下のように答えました。
その受講者は、当初、改善にまったくやる気がなく、むしろ、反発していました。
曰く、
「私は、会社というのは、上司から言われたことだけをやればよいと思っていました。
でも、改善をやって気がついたことは、
会社とは自分を成長させる場だということです」
その感想を聞いて気がついたことがありました。それは、大半の人たちは、給料をもらうだけのために働いているのだというある側面の当たり前の現実と、人間は変わるということでした。
以前、シンガポールの日系企業でオペレーター向けの研修をした時、受講者が英語も中国語も中途半端で、おまけに自信もなさそうなので、ホワイトボードにある例を書いて、こう言いました。
「あなた方は、本来持っている力の三分の一も使っていません」
みんな反発するかと思ってところ、目を輝かせて、私の話しを聞いてくれました。
その時、気がついたことがありました。
それは、そこにいた受講者の大半は、
あなたには能力がないと思わされて生きてきたのか、それとも、今の能力で十分じゃないかと納得させられていきてきたという
ことでした。
松下幸之助は、人間は磨けば光るダイヤモンドであると言っていました。
倭国人を雇うにしろ外国人を雇うにしろ、
人間に対する肯定的な発想がなければ、
少なくとも、本人が自ら成長しようという
意欲は生まれませんし、大半の国はどちらかというと、それを抑え込みます。
倭国は、そんな国ではなかったはずです。
人間を肯定的に捉える国だからこそ強くなれます。 December 12, 2025

心が疲れやすい人へ。
松下幸之助、ザッカーバーグ、ビル・ゲイツが実践する
「メンタルが壊れない3つの習慣」
1️⃣ 人の長所を探す
→ 返報性の原理で好意が返ってくる
2️⃣ あえて完璧を目指さない
→「Done is better than perfect」
3️⃣ 他人と比較しない
→ 劣等感は「理想に気づくチャンス」

特に2️⃣、完璧主義は自分も他人も否定しがち
🔽短所を長所に変える言い換え表

🔗イライラが止まらない
落ち込むことが多い
そんな人ほど読んでほしい
✨ 頑固 → 信念が強い
✨ 気分屋 → 感情が豊か
✨ 優柔不断 → 安易に決断しない
世界的成功者3人が語る
「心を疲れさせない働き方」の全容
https://t.co/TVl8cDr4WN December 12, 2025

①松下政経塾に関わっている「渡部恒雄」は「笹川平和財団＆CSIS主任研究員」
他にも松下政経塾とCSISはちょこちょこ繫がりが有る。
③松下幸之助と言えば天理教。天理教と言えば奈良。奈良と言えば高市早苗。
④高市早苗の政治団体は天理教機関紙の天理時報に発注。
連想ゲームの様に繋がる。 https://t.co/jcaPkgHI90 December 12, 2025

「主人公はキミだ！」Amazonでの売れ行き順位が面白い。本分のTRPG/カードゲームではカードゲーム本に次いで2位だが、ビジネス経営本では3位。何と松下幸之助本の次。もう一つのアイドル伝記本でも4位と健闘。そうかゲーム本であり、ビジネス経営本であり、アイドル伝記本なのか。言われてみれば納得^^ https://t.co/si37Gkd9v5 December 12, 2025

@sam51824016070 私もいつか中国も倭国のように自由、民主主義、平和、そして友好を備えた文明国になることを願っています。

松下幸之助さんもそれを願って中国に工場を建てました。

多くの企業が続きました。

経済が良くなれば中国は民主主義国家になり基本的人権が守られると信じていた｡

残念です。 December 12, 2025

松下幸之助さんはご自身の成功した3つの理由を以下に挙げている

①貧乏だったこと
②学歴がないこと
③体が弱いこと

さて西洋のことわざにこんなものがある
「恵まれないカードを手にしていかにゲームに勝つか、これが人生の楽しみなのだ」

古今東西コンプレックスはチャンス
私は胸がないので豊胸 December 12, 2025

自分の中の人々への
使命感と言いましょうか
とにかく倭国を良くしたい
そのためにワクワクするような
心踊るような画期的な商品をね
一つ一つのご家庭に届けて使っていただきたい
そのように感じてね
それを実現していくことでね...

松下幸之助からの伝言 https://t.co/ViXwQyciMi December 12, 2025

世界の松下電工
松下幸之助様のお言葉。
こちらの通り
「今」
「現在」
「1分1秒」を確実に
大切に生きて行きたいですね。
本日も皆様のご多幸を願い
本日も1日
一緒に頑張りましょうね❁⃘*.ﾟ https://t.co/d8hbB5y9Ux December 12, 2025

『誰にでも出来ることを誰にも出来ないくらい』(六明師の過去の御言葉より)

　　　凡夫徹底

「誰にでも出来る平凡なことを誰にも出来ないくらい徹底して続ける」

～松下幸之助　鍵山秀三郎　座右の銘～

❄穏やかな1日になりますように❄

🍀いつもご覧下さりありがとうございます🍀
#スピリチュアル #カウンセリング #悩み #相談 #こころ #開運 #良縁 #ツインレイ #子育て #引き寄せ #あなたへのメッセージ #おはようございます December 12, 2025

心配なことはどなたでもありますが、
昨日拝読した松下幸之助の名言は
「心配はまたよし,,,新な道への転機と捉えて」
言葉はしみました。
今日も前向きで、笑顔な一日を
おはようございます！
#おは戦71208🌛Zt https://t.co/5HSsFttj4S December 12, 2025

おはようございます☆
アクティブ素敵なフォロワー様☆
ポイさん☆今日の名言☆
こけたら、立ちなはれ☆by松下幸之助 https://t.co/UEHfKx3gW1 December 12, 2025

パナソニック野球部
26年シーズン限りで休部…

超名門の
なんとも寂しいニュース

本当に…
厳しい世の中に……

改めて
検索したら

錚々たる
OBの顔ぶれ

野球通の皆さんなら！

OBチームの
スタメンも継投策も
すぐに思い浮かぶかな〜☺️

#パナソニック #松下幸之助
#社会人野球 #福本豊 #潮崎哲也 https://t.co/xJN0zaLbmN December 12, 2025

ありがとうございます。
激辛くんから素晴らしい評価をいただいておりますが、 調子が良い時こそ兜の緒を締めて、まだまだ改善できることがたくさんあるので、来年も引き続き命を削ってより向上できる環境を作っていきます。

せっかく素晴らしい評価をいただいたので、コンテンツ販売特化の講座で、倭国一受講者数を抱え、売上と利益も出し、ここまで成果者が溢れる弊社講座のブランドがなぜ保たれているのか。解説します。

もちろん、動画教材、おさる本人に質問ができる、オフ会や合宿、あらゆるイベントを無料にしているなどもありますが、
受講生の成果が出にくい、バックオフィスが回らない、ブランドが保てないなど、多くの人がうまくいかないボトルネックは、実は入会してからの施策のミスではないです。

理由はシンプルで、入り口の段階での「審査」と「決済の仕組み」にあります。

弊社講座は、すべて審査制。

形だけでなく実際に僕自身が審査し、一次・二次を通過できるのは10〜20％程度。

実は僕はセミナーでは値段を発表していて、本来これはコンテンツ業界ではご法度です。値段を発表しててもこの審査合格率です。
値段を発表せず、個別で初めて公開する形にしていたら、なおかつ審査もしていなかったら、ブランドが崩壊する代わりに売上は間違いなく2倍以上になると思います。

一次の時点でだいたい半分以上は落選です。

僕本人が教えているため、審査制にしないと、伸ばせない人を手取り足取り教えることになるので、教えるのが辛く、売上のために無理なものに時間を使うこと自体、割に合いません。

性格的にもできないのと、無理な人は無理ってはっきり言ってしまうので、ガチの審査制にせざるおえない（ただ、後で説明しますが、審査制をして、一時的に売上が落ちても、自社集客+審査制+UGCの原則を守っていると、2〜3年以降になっても講座が衰退せず、ブランドも形成され、よりスケールしていきます）

証拠に、おさるマーケ講座開始4年目にして最高益になっております。

つまり、審査制をガチでやらないといけないインセンティブがここにあります。
無理な人には無理って言ってしまう性格なので、「僕が支援したらこの人なら行ける！」という人しか引き受けません。

合格率はかなり低い。
覚悟がある人だけが入会できる仕組みです。

それでも「審査は名ばかりだろう」と思うかもしれませんが、審査を入れないと、構造的にここまで拡大できないんです。

理由は、審査をしないと自走できない人が増え、セールスとサポートの圧迫により集客に集中できず、スケールできないからです。

たまにこの原則に従わないで、大量広告の個別相談部隊でスケールしているところもありますが、

この集め方だと薄い層が多いため、必然的にセールスしてる人とサポートしている人が多くなり、報酬の吐き出し、マネジメントの部分で、「倫理観MAXの人だけにする」「サポートする人のレベルを全て高いままに維持することは不可能」になりやすいです。

数字を出さないといけないため、利害関係的にも構造的に売るが先行してしまうからです。

だから僕は成約率とかあまり見てないです。

人を選んでいたらそれは下がります。でもそれでいいんです。

チーム化しすぎると、マイクロコンバージョンの数字が命なので、目線が顧客から内部へと向きがちになり、それが逆に負のループに入ります。

審査が緩くなるので、セールスとサポートが圧迫し、スタッフに払う報酬の払い出しも多く、利益率が低くなり、キャッシュ回りでも苦労します。また集客も自社でないとなると、プル型の集客でないため自走できない顧客が多くなり、さらに負のループに入ります。

そしてもう一つ上手くいっている特徴は「一括入金型」をメインにしていることです。

基本は銀行振込の一括のみ。

クレジット決済の分割であっても一括入金型しかほぼ使っていないので、カード枠がないと入会できない。口座には全額一括着金。だからもちろん、売上＝着金。

返金は契約書に途中解約条項も入れていましたが、実際に返金された方は1,000人に1人もいません。返金率は0.01％以下、チャージバックは当然ゼロ。

それも当然で講座費以上のリターンを得られない人は、売り上げ自体もそうですが、あらゆるイベントや追加コンテンツなども無料なので、ほぼいないからです。

5年以上コンテンツビジネスをしていますが、90%以上のトラブルは「都度分割払い」から生まれます。

24回や36回、中には40回以上の分割も見かけますが、実際に揉めるのはほぼ12~24回以上の分割。

弊社はそこを徹底排除しました。

例外的に都度分割を認めても最大6分割まで。講座サポート期間を超える分割はNG。（例：6ヶ月講座なら6回払いまで）

借金を背負わせるなんてもってのほかです。

つまり弊社講座は

①審査制で本気の人だけを選ぶ
②決済は一括入金型をメインにし都度分割を排除

この2つを徹底しているからこそ、

返金率0.01％以下、チャージバック0。

ブランドが守られ、信頼が積み上がり続ける。逆にこれを徹底していない講座は、評判悪化のリスクを抱えます。

「to C向けとか初心者向けだと、最初からできないよ」と思われるかもしれませんが、

小規模な時はできなくても、そこを目指しながら設計する事業者とは大きな差があります。規模が大きくなってきた時には、これができる基盤は作っておくべきなんです。ここを目指すべきなんです。本来は。

「審査制は難しい」という人もいますが、本来コンテンツ販売はこれくらい丁寧に人を選ぶべきですし、「ほんとに審査してるの？」って聞かれますが、本人がサポートしてるスクールはガチです。

そうでないところは構造的に審査が緩くなります。

「審査制にしてるから売上や利益が上がらない」

という人もいますが、逆に上がります。

なぜなら審査をするとセールスとサポートのバックオフィスの圧迫がなくなるので、集客に集中できてスケールするからです。

ブランドの向上もするので、単価が上がってもガンガン売れます。僕と受講生が証明です。これが答えなんです。

最近は、広告経由など、とりあえず個別相談に誘導し販売する業者が多くなっていますが、ほとんどが都度分割でお金がない人たちだけをお客様にしています。

顧客側は、お金に余裕がないから焦る、トラブルになる、成果が出にくくなるのでボディーブローのように評判が悪くなる、

事業者側はセールス、サポート圧迫して集客できない、ブランド向上しないなど、トリプルコンボ以上のデメリットがあり、非常に良くないので改善すべきです。

逆におさる講座に参加できた時点で成果出せる確率が高いです。よく「元が取れるのは講座全体の5%位だよ」わけのわからないことを聞いたことがありますが、それは誰でもかんでも販売しているからです。

「本来入会させるべき、伸びる5%だけを対象にしていたら？」と考えれば、ほとんどの人が元が取れるというのは別に不可能ではありません。

講座やコンサルの本来の価値は、「成功する人を成功させること」だと思ってます。

パナソニックを築き上げた売上7兆円を超える世界企業にまで成長させた松下幸之助さんの言葉を借りると、「成功する人を成功させよ」という言葉の通り、

成功する人を成功させるというのが、僕の価値観であり、みんなハッピーになると思ってます。

だから入会できた人はポテンシャルがあるのでご安心ください。

本日23時59分で初日から参加できる募集は終了になります。

激辛レビューさせてくださいと言われた時は驚きましたが、非常に嬉しいです！

講座をより良くできるように精進してまいります。ありがとうございました🙇 December 12, 2025

【あきまへん】
経営の神様と呼ばれた松下幸之助翁は運命学を企業経営に用いていた。
「運の無い人はあきまへん」
と口癖の様に言われた。

目に見えない運を否定する事は出来ない。
目には見えないが、態度や振る舞い言動は性格として捉えられる。
性格の悪い者は、
「あきまへん」
と排斥される。 December 12, 2025

あの方が言ってました　

今回のお言葉は

松下幸之助さんのお言葉です

「人間は行き詰まるということは
絶対にない。
行き詰まるということは、
自分で行き詰まったと
思うだけのことである」

とても勇気づけられるお言葉です

自分の勝手な思い込みが

可能性を無くしてしまっている事を

教えてくれてます

思い込みこむなら「できる」と

思い込むポジティブな気持ちを

なくしてはいけませんね

松下幸之助さん

ありがとうございました

このお言葉に共感していただけたら

ぜひ「いいね」を

ポチッとお願いいたします

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いだだけるととても励みになります

つきの December 12, 2025

易経研究家@LiangHao92285 から、「ゆる麻布さん　@yuruazabu の本は、現代の韓非子ですよね」と言われ、ハッとした。制作前、ゆる麻布さんと「超訳松下幸之助を目指しましょう」と話していたから。どちらも、人を動かす「原理原則＝仕組み」を重んじる。伝わってよかった。 https://t.co/hiO2Y3RcY4 December 12, 2025

「あなたは自分が運がいい方だと思いますか？」

『経営の神様』とも言われるパナソニック株式会社の創業者の松下幸之助さんは、採用面接でしばしばそう尋ねたそうです。

もちろん 本当に運がいいかどうか気にしてたわけではなく、自分が運がいいと思っている人の方が辛い局面で前向きに仕事ができるという意味合いだったと言われてます。

恥ずかしながら このエピソード知ったのはかなり最近のことなのですが、伝説の経営者と自分が同じような考え方を持っていたことをとても嬉しく思いました。 December 12, 2025

🌿【#朝のひとこと】『道をひらく』 実践編 🌿

おはようございます

「焦らず、騒がず、泰然として構える」

松下幸之助はこう示します：
「心が乱れたままでは、正しい判断も行動もできない」

不安、焦り、苛立ち──
心がゆれる時ほど、人は誤った選択をしがちです。
だからこそ必要なのは、“静かな心”を取り戻すこと。

✅ すぐに決めない
✅ できることを一つだけやる
✅ 心が落ち着くまで、無理に動かない

嵐のように思える状況でも、
静かな心を保った人だけが、道を見つけることができます。

焦りは視界を曇らせる。
落ち着きは道を照らす。

今日の一歩は、焦らず“ゆっくり整えること”から始めませんか？

#道をひらく #松下幸之助 #泰然自若 #焦らない力 #朝活 December 12, 2025

@Booskachan_Ver2 私自身、親がパナソニックで中高生の頃PHP研究所の『Voice』を毎月読んでいて、彼らが育ってきた精神風土みたいなものが少しわかるような気がするんですよね…上に述べたように松下幸之助は正統な教育を受けた人ではなかったので「異端」のものを好む傾向があったように思います。例えば大阪の心学を→ December 12, 2025

それについては簡単に言えば邪心かと。一時はお金持ちになれるかも知れないが続かないでしょう。エミンユルマズ氏も例えば倭国で言えば松下幸之助氏や稲盛和夫氏、本田宗一郎氏などの著書でも読んでみることをお勧めします。 https://t.co/nN4JhnZXuA December 12, 2025