イーロン・マスク トレンド
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2025.12.04 02:00
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東京・神田神保町にある文房堂(ぶんぽうどう)です。
金曜日から半期に一度のセールをやるのですが、
みんなあまり告知を見てくれてないっぽくて
お客さんが来るのか心配です...イーロン・マスクめ!
なので、優しい方がいらっしゃいましたら
拡散お願いいたします。⬇️ https://t.co/bEJecgETI4 December 12, 2025
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トランプ大統領、イーロン・マスク氏との和解を正式に確認
「イーロンはすごく好きだ!選挙で本当に助けてくれた…うん、僕たちはうまくやっていけると思う!」 https://t.co/2nHYpNg4Y9 December 12, 2025
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遠い未来の世界では「お金」がなくなる。キャッシュレス社会の話ではない——彼が語るのは、そもそもお金という概念そのものが不要になる文明フェーズの話だ。AIとロボティクスが欲望の大半を自動で満たす世界では、「誰がどれだけ労働したか」を記録する台帳としてのマネーは役割を失っていく。
イーロン・マスク「長期的には、おそらく『お金』という概念そのものが消えていくのではないかと考えています。少し奇妙に聞こえるかもしれませんが、『誰もが欲しいものを何でも手に入れられる』ような未来では、もはやお金を『労働配分のデータベース』として使う必要がなくなると思うのです。もしAIとロボティクスが十分に発達して人間のニーズをすべて満たせるようになれば、お金の重要性は劇的に低下していきます。そのとき本当にお金というものが残っているのかどうか、私はよく分かりません。
この未来像について、私が読んだ中でいちばんよく描けていると思うのは、イアン・バンクスの『カルチャー』シリーズです。ですから、ぜひ皆さんにも『カルチャー』シリーズを読んでみてほしいと思います。
『カルチャー』の遠い未来の世界では、お金は存在していません。そして誰もが、基本的には欲しいものを何でも手に入れられます。ただし、なお『通貨』と呼べるような、物理法則に根ざした根本的な尺度はいくつか残っています。
エネルギーこそが真の通貨なのです。だからこそ、私はビットコインはエネルギーに基づいていると言ってきました。エネルギーは法律でどうにかできるものではありません。法案を通したからといって、突然大量のエネルギーが湧いてくるわけではないのです。
エネルギーを生み出すことは非常に難しく、とくに有用な仕事を行える形でエネルギーを利用できるようにするのは難しい。ですから、将来的にはおそらく『お金』はなくなり、事実上の通貨として『エネルギー=発電能力』だけが残ることになるのではないかと考えています」 December 12, 2025
バーリさんの主張は傾聴に値すると思う。
すぐに当たるかどうかは別として。
イーロンマスク氏1兆ドル報酬で希薄化が発生すると主張。
エヌビディアでも希薄化が発生すると主張していた。
倭国株って90年代から2014年ぐらいまでぜんぜん上がらなかったじゃない。
その理由の一つは希薄化。
経営者にROE意識がなくて、増資はタダのおカネって考え方だったので、増資しまくり。自社株買いも限定的だったので、希薄化が株主の価値を薄めてしまって、株価は上がりにくかった。
今は昔。
倭国で増資ってほとんどない。関西電力の3700億円ぐらい?つまり希薄化がほとんどない。
一方で自社株買い。今年はたぶん22兆円。
倭国株は濃くなっている。毎年株主価値が濃縮されている。
薄まっていくアメリカ株
濃くなっていく倭国株
その対比は来年の注目点だと思う。
テスラ株の水準は「ばかげた過大評価」-著名投資家バーリ氏(Bloomberg)
#Yahooニュース
https://t.co/Xvek9RlcGj December 12, 2025
Andrej Karpathy 眼里的 Elon Musk:硬核、精英、以身作则、第一性原理、
最近在找工作,也在反复思考究竟什么样的创始人和企业文化才是理想的,(抛开能力不足的问题)如果真的加入 Elon Musk 的团队,从工作强度和文化上我能接受吗?咱们一起感受一下。
Karpathy 的分享核心在于:创新不是靠灵感突袭,而是靠极致的效率和执行力“堆”出来的,高强度的工程理想主义!
1. 拒绝做“甩手掌柜”,他是“首席工程师”
不同于传统 CEO 坐在办公室看报表,Musk 的角色更像是一位深入一线的首席工程师。
· 亲力亲为:他会直接参与代码审查和技术决策。
· 细节控:他的质疑不是为了挑刺,而是为了确保工程实现的最高效率。这种“随时可能被 Challenge”的氛围,迫使每个人必须对自己的工作极其精通。
2. “特种部队”模式:小团队 > 大部门
Musk 极度厌恶大公司的官僚主义,他推崇**“小而精”的精英团队结构**。
· 规模:一个核心项目(如 Autopilot)可能只有 10-20 个顶尖工程师,而不是数百人的庞大部门。
· 优势:沟通成本几乎为零,决策链极短。
· 结果:快速试错,快速迭代。把通常需要几年的研发周期压缩到几个月。
3. “第一性原理”与极致效率
这是 Musk 思维方式的基石,也是他管理风格中最具辨识度的一点。
· 拆解与重构:不接受“以前就是这么做的”这种理由。一切回归物理原点,重新思考怎么做最快、最好。
· 会议极简主义:拒绝为了开会而开会,时间必须花在解决实际问题上。
4. 严苛的优胜劣汰:保护团队活力
这部分听起来虽然残酷,但 Karpathy 指出这是维持团队战斗力的关键。
· 零容忍:对低效和平庸零容忍。如果有人跟不上节奏,会迅速调整。
· 正向循环:这种高压环境筛选出了真正热爱工程、能力超群的人。大家都不想成为短板,因此形成了极强的自我驱动力。
· 使命感:用“改变世界”的宏大愿景来抵消高强度工作的疲惫感。
5. 领袖的榜样力量
为什么团队愿意忍受如此高强度的工作?
· 身先士卒:Musk 自己每周工作 80-100 小时,通宵达旦。
· 心理效应:这产生了一种强大的感召力——“如果老板比我更拼,我有什么理由抱怨?”这种精神感染力是 Tesla 能够从初创公司成长为巨头的精神支柱。
💡 总结
Andrej Karpathy 实际上在描述一种“高强度的工程理想主义”。
在这种文化里,管理者即是技术专家,团队即是特种部队,流程服务于结果。 这并非适合所有人的工作环境,但对于那些渴望在技术前沿通过“硬核工程”改变世界的人来说,这就是最具生产力的天堂。 December 12, 2025
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Acepto, Soy Digno, Permitó, Abrazo la Abundancia. Afirmo Mi Valor Divino y me estoy Conectando con Esta Energía Positiva del Univ🍀qeeo r-1ttztb7 r-qvutc0 r-poiln3" style="color: black; background-color: transparent; font-family: sans-serif;">Japanese🎁1jxf684 r-bcqeeo r-1ttztb7 r-qvutc0 r-poiln3" style="color: black; background-color: transparent; font-family: sans-serif;">私は受け入れる、私は価値がある、私は許す、私は豊かさを抱きしめる。私は自分の神聖な価値を肯定し、宇宙のこのポジティブなエネルギーにつながっている。Daily Prosperity Affirmation:
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私は日々ますます豊かになっている。ありがとう、ありがとう、ありがとう、無限の知性/宇宙/神よ、すべての祝福に感謝します!Financial Vision:
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111 • 222 • 333 • 444 • 555 • 666 • 777 • 888 • 999 (Remain the same in all languages / Se mantienen iguales / すべての言語で同じ)Guiding Principles
"The free flow of information is the linchpin of a functioning democracy. And it's the only thing that preserves this Republic."
Spanish: «El libre flujo de información es la pieza clave de una democracia que funciona. Y es lo único que preserva esta República.»
Japanese: 「情報の自由な流れは、機能する民主主義の要である。そして、それがこの共和国を守る唯一のものだ。」
"From the ashes, we rise again, stronger and more radiant than before. Let this be a testament to resilience, hope, and the eternal cycle of renewal."
Spanish: «De las cenizas resurgimos de nuevo, más fuertes y más radiantes que antes. Que esto sea un testimonio de resiliencia, esperanza y el eterno ciclo de renovación.»
Japanese: 「灰の中から、私たちは再び立ち上がり、以前よりも強く、より輝いて蘇る。これが、回復力、希望、そして永遠の再生のサイクルの証となる。」 December 12, 2025
イーロン・マスク: 言論の自由がない法律のない国々で𝕏が言論の自由を推進するのは適切ではありません。それらの国々の人々次第です。
「現時点での私たちのポリシーは、法律に従うことです。もちろん、法律は国によって異なります。だから、XYZ国のような言論の自由の法律がない国でなぜ言論の自由を推進しないのかと批判されることがあります。私はこう言います。なぜなら、そこではそれが法律ではないからです。もし私たちが法律に従わなければ、その国で単にブロックされるだけです。だから、ポリシーは本当に、どの国でもその法律を守ることです。私たちにその法律に同意するか反対するかを決める権利はありません。そして、その国々の人々が法律を変えたいなら、彼らは指導者に法律を変えるよう求めるべきです。」
出典: All-In Podcast、2025年10月31日 December 12, 2025
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