ファン歴が長い人が物販でいくら以上使うのは当たり前だ！礼儀だ！みたいな風潮で見えない強要をするのはほんとうにやめてほしいです…
物販きてくれるだけでもありがたいのに最低金額みたいな暗黙の了解を勝手に作らないでください！アイドルとか運営の公式見解と思われるのはとても苦痛です December 12, 2025

伝説の大熊猫の父娘がいて、彼らは一度も会ったことがないが、偶然にも似たような熊の人生を歩んできた。父は高く、三度野生に放たれ、三度人間のもとに戻ってきた。彼の娘、珍珍は、野外での繁殖作業に参加している間に、一人で山を下りて村に入り、食べ物を求めて村人たちと交流し、鶏と遊び、蜂蜜を盗み、畑を歩き回っても作物を傷めることはなく、村人たちにとても愛されている。ある農家の家に入って蜂蜜を盗んで食べる姿はとても面白いが、彼女はとてもお利口で、まるで血のつながりの中にある暗黙の了解のようだ。彼らは世代を超えて、同じように行動している。 December 12, 2025

Geminiに「いい感じのスライド作って」だけの人と、
このプロンプトを使う人。
今日から 資料の完成度に“圧倒的な格差” が生まれます。

昨日公開したプロンプト集に反響をいただいたため、
今日は、約束通り——
“スライド制作AIプロンプトの完全版” を解禁します。

「資料づくりがしんどい…」と思う人が
少しでも楽になれば嬉しいです。

文が長過ぎて僕が迷子になるので、
合計200個のスライド制作AIプロンプトの完全版を、
4回（50個ずつ）に分割していきます！

【第1弾】スライド作成AIプロンプト（No.1〜50）
テーマ：戦略・構成・ライティング

■ 戦略・コンセプト立案 (1-10)
1. プレゼンの「コア・バリュー」の抽出
「あなたは世界的なブランドストラテジストです。私の雑多なアイデアメモから、このプレゼンが聴衆に提供できる『たった一つの核心的な価値（Core Value Proposition）』を抽出してください。あれもこれも詰め込むのではなく、『結局、このプレゼンを一言で言うと何なのか？』を20文字以内の強力なタグラインとして定義し、それを支える3つの柱（Key Pillars）を提案してください。」

2. 「Why Now（なぜ今か？）」の定義
「なぜこの提案を『今』やる必要があるのか、その緊急性と必然性を説明するロジックを構築してください。市場の変化、競合の動き、技術的特異点、法改正など、外部環境の要因（PEST分析）を引用し、『今やらなければ手遅れになる』または『今こそが千載一遇のチャンスである』と聴衆に確信させる論拠を作成してください。」

3. 聴衆の「現状維持バイアス」の打破
「人間は変化を嫌う生き物です。私の提案に対して聴衆が抱くであろう『現状のままでいいじゃないか』という心理（現状維持バイアス）を打破するための戦略を立案してください。変化しないことによる『隠れたコスト』や『将来の損失』を具体的に可視化し、行動しないことが最大のリスクであると認識させるスライド構成案を作ってください。」

4. 競合との差別化（USP）の明確化
「競合他社や代替案と比較した際、私の提案だけが持つ独自の強み（USP: Unique Selling Proposition）を明確にしてください。機能比較表のような陳腐なものではなく、『思想の違い』『体験の違い』『ゴールの違い』といった上位概念での差別化ポイントを言語化し、選ばれる必然性を訴求してください。」

5. プレゼンの「ゴール状態」の定義
「プレゼン終了後、聴衆がどのような状態になっていることを『成功』とするか、具体的なゴールを定義してください。『内容を理解する』レベル（Level 1）、『共感・納得する』レベル（Level 2）、『具体的なアクションを起こす』レベル（Level 3）に分け、今回のプレゼンで目指すべき到達点と、そのために必要な情報の粒度を設定してください。」

6. 6つの帽子（シックス・ハット）法による多角分析
「このプレゼン内容について、デノボの『6つの帽子』思考法を用いて分析してください。客観的事実（白）、感情・直感（赤）、批判的リスク（黒）、楽観的利益（黄）、創造的代替案（緑）、プロセスの管理（青）の6視点から内容をレビューし、死角のない構成に仕上げてください。」

7. 「敵」の設定（共通の敵を作る）
「聴衆と連帯感を生むために、倒すべき『共通の敵』を設定してください。それは特定の人や競合他社ではなく、『非効率な慣習』『時間の浪費』『古い価値観』『不透明な市場』などの概念的な敵です。この敵がいかに我々を苦しめているかを描写し、共に戦う姿勢を作るストーリー案を作成してください。」

8. アナロジー（類推）思考によるアイデア展開
「このビジネスモデルや解決策を、全く異なる業界の成功事例に例えて説明してください（例：『農業界のNetflix』『製造業のUber』など）。そのアナロジーを使うことで、どのような仕組みやメリットが一瞬で伝わるようになるか、具体的なキャッチコピーとともに提案してください。」

9. 「驚き」の演出（サプライズ・ファクター）
「プレゼン全体が平坦にならないよう、聴衆の予想を良い意味で裏切る『サプライズ要素』を一つ組み込んでください。それは常識と逆のデータ、衝撃的な映像、あるいは登壇者の意外な個人的エピソードかもしれません。どこで、何を、どのように提示すれば最大のインパクトが出るか設計してください。」

10. コンセプトの「一言化」
「この複雑なプロジェクトの内容を、社内の誰もが口ずさめるようなキャッチーな『プロジェクト名』または『スローガン』に変換してください。韻を踏む、対比構造を使う、強い動詞を使うなどのレトリック技法を駆使し、記憶に粘りつくフレーズを10案出してください。」

■ ターゲット・聴衆分析 (11-20)
11. ペルソナの「痛み（Pain）」の深掘り
「ターゲットとなる聴衆が、業務中や生活の中で密かに感じている『痛み』『不満』『諦め』を具体的にリストアップしてください。彼らが口に出さない（あるいは気づいていない）潜在的な課題まで掘り下げ、プレゼンの冒頭で『そう、それが言いたかったんだ！』と共感させるためのフックとなる言葉を選定してください。」

12. 意思決定者の「個人的動機」の推察
「決裁権を持つキーマン（役員・クライアント）が、会社としての合理性とは別に持っているであろう『個人的な動機（出世したい、リスクを取りたくない、新しいことをして目立ちたい、楽をしたい等）』を推察してください。その個人的欲求を満たすような伝え方やメリットの提示方法を盛り込んでください。」

13. 聴衆の「専門知識レベル」に合わせた翻訳
「聴衆の中には、専門家と素人が混在しています。専門知識がない人（レベル1）には直感的に分かり、かつ専門家（レベル5）が聞いても稚拙に感じない、絶妙なバランスの説明文を作成してください。専門用語を使う場合は必ず平易な補足をセットにし、多層的な理解を促す構成にしてください。」

14. 反対勢力（レジスタンス）のプロファイリング
「この提案に最も反対しそうな部署や人物像を具体的にプロファイリングしてください。彼らはなぜ反対するのか（権益の侵害、業務負荷増、プライド等）、その深層心理を分析し、彼らの顔を立てつつ反対意見を無力化する、あるいは味方に引き入れるための『根回しスライド』を一枚追加してください。」

15. 聴衆の「集中力曲線」の予測
「人間の集中力は開始直後が高く、中盤で落ち、最後に戻る傾向があります。この30分のプレゼンにおいて、聴衆の集中力が切れそうな『魔の10分間』を予測し、そこでクイズを入れる、動画を見せる、指名するなど、注意を引き戻すための具体的なインタラクションを設計してください。」

16. 「WIIFM（What’s In It For Me?）」の徹底
「聴衆一人ひとりが『で、自分には何の見返りがあるの？』と感じる疑問（WIIFM）に対して、明確な答えを用意してください。経営層、マネージャー、現場担当者、それぞれの視点における『あなたが得られる具体的なベネフィット（昇進、時間短縮、賞賛など）』をスライド内で明言してください。」

17. 文化的背景・文脈の考慮
「このプレゼンを行う国や企業の文化（外資系ドライ、日系ウェット、トップダウン、ボトムアップなど）を考慮し、最適なトーン＆マナーを指定してください。謙虚さが美徳とされるのか、自信過剰なほどのアピールが求められるのか、文化的背景に基づいた言葉選びの指針を作成してください。」

18. 聴衆の「恐怖」への対策
「新しい提案は、聴衆に『失敗するかもしれない』『仕事が奪われるかもしれない』という恐怖を与えます。この恐怖を取り除くために、どのようなセーフティネット（保証、撤退ライン、教育サポート）を用意すれば彼らが安心できるか、具体的な『安心材料スライド』を構成してください。」

19. キーマンの過去の発言の引用
「意思決定者が過去の会議やインタビューで発言した『ビジョン』や『キーワード』をリサーチ（または想定）し、それをプレゼンの文脈に引用してください。『〇〇社長が常々おっしゃっている△△という考えに基づき〜』という文脈を作ることで、承認ハードルを下げるロジックを組んでください。」

20. 聴衆タイプ別のアプローチ（ソーシャルスタイル理論）
「聴衆をソーシャルスタイル理論（主導型、分析型、表現型、友好型）に分類し、各タイプに刺さるスライドを1枚ずつ用意してください。主導型には結論と成果を、分析型にはデータと証拠を、表現型にはビジョンと革新性を、友好型にはチームワークと調和を強調するパートを作ってください。」

■ 構成・フレームワーク (21-30)
21. PREP法の強化版（PREP+）
「結論（Point）→理由（Reason）→具体例（Example）→結論（Point）の基本構成に加え、最後に『情熱・想い（Passion）』や『行動要請（Prompt）』を加えた『PREP+』構成でスライドの流れを作成してください。論理で納得させ、感情で動かすフローを作ってください。」

22. 「神話の法則（ヒーローズ・ジャーニー）」の適用
「このプロジェクトの道程を、ジョセフ・キャンベルの『英雄の旅』になぞらえて構成してください。日常（現状）→冒険への誘い（課題発生）→試練（困難）→報酬（解決策）→帰還（成果の共有）という物語構造に当てはめ、単なる業務報告を壮大な冒険譚として演出してください。」

23. 空・雨・傘（事実・解釈・行動）の厳格化
「スライド内の情報が『事実（空）』『解釈（雨）』『行動（傘）』のどれに当たるかを厳密に区別してください。事実と意見が混同している箇所を修正し、『状況はこうだ（事実）』→『ゆえにこう考えられる（解釈）』→『だからこれをやる（行動）』という揺るぎないロジックラインを構築してください。」

24. AIDAモデルによるスライド展開
「マーケティングのAIDAモデル（Attention, Interest, Desire, Action）をプレゼン構成に応用してください。
Attention: 表紙と冒頭で注意を惹く
Interest: 課題の共有で関心を持たせる
Desire: 解決後の未来を見せて欲求を高める
Action: 具体的な承認・行動を促す この流れに沿ったスライドタイトル案を出してください。」

25. 帰納法と演繹法の使い分け
「このプレゼンのパートごとに、論理展開の手法を最適化してください。現場の事例を積み上げて結論を出す『帰納法』が有効なパートと、大前提（経営方針など）から個別の施策を導き出す『演繹法』が有効なパートを識別し、それぞれの論理構造を明示してください。」

26. 「3の法則」による構造化
「人間が一度に覚えられる情報の限界を考慮し、すべての要素を『3つ』に集約してください。課題も3つ、解決策も3つ、メリットも3つ。もし4つ以上ある場合は、グルーピングしてカテゴリを3つにするか、優先度の低いものを捨てて3つに絞り込んでください。」

27. TAS（Thesis, Antithesis, Synthesis）弁証法
「一方的な主張（テーゼ）だけでなく、あえて予想される反論（アンチテーゼ）を自ら提示し、それを統合したより高い次元の結論（ジンテーゼ）へと導く『弁証法』的な構成を作ってください。これにより、深く考察された案であることを印象づけてください。」

28. サンドイッチ型フィードバック構成
「悪いニュース（予算超過や遅延など）を報告しなければならない場合、それをポジティブな情報で挟み込む『サンドイッチ構成』にしてください。成果（Positive）→課題（Negative）→今後の対策と希望（Positive）の順で配置し、聞き手の心理的ダメージを最小限に抑えつつ、前向きな議論につなげてください。」

29. 時系列（過去・現在・未来）の視覚化
「プロジェクトの変遷を『過去（経緯・反省）』『現在（状況・課題）』『未来（計画・展望）』の3ステージに分け、左から右へ流れるようなスライド構成にしてください。特に『現在』から『未来』への架け橋となる施策（Bridge）を強調し、未来への投資価値を訴求してください。」

30. SCQAフレームワーク（状況・複雑化・疑問・答え）
「マッキンゼーなどで使われるSCQAフレームワークを用いてイントロダクションを作成してください。 S（Situation）：安定した状況の描写 C（Complication）：問題を発生させる変化 Q（Question）：その結果生じる重要な問い A（Answer）：その問いに対する我々の答え この流れで、聞き手を自然に本題へ引き込んでください。」

■ オープニング・フック (31-40)
31. 「もし〜だとしたら？」思考実験（What if）
「冒頭で『もし、従業員の作業時間が半分になり、売上が倍になるとしたら、皆様はどう思いますか？』といった思考実験（What if）を投げかけ、聴衆の想像力を刺激するオープニングを作成してください。あり得ないと思わせつつ、これから話す内容がそれを実現することを予告してください。」

32. 衝撃的な「数字」の提示
「スライド一面に、文脈なしで巨大な『数字』だけを表示するオープニング案を作成してください（例：『85%』など）。聴衆に『これは何の数字だ？』と疑問を抱かせ、その直後にその数字が意味する重大な事実（例：顧客離脱率）を明かすことで、強烈なインパクトを与えてください。」

33. パーソナル・ストーリーテリング
「発表者自身の失敗談や、現場で目撃した生々しい体験談から始めるオープニングを作成してください。『先週、あるお客様からこんなお叱りを受けました』といった具体的で感情の乗ったエピソードから入り、そこから普遍的なビジネス課題へと話を広げてください。」

34. 権威の引用（Quote）
「アインシュタイン、ドラッカー、ジョブズ、あるいは業界の著名人の名言を引用し、プレゼンのテーマとリンクさせるオープニングを作成してください。単に名言を貼るだけでなく、その言葉が『現代のこの状況において何を意味するか』という新しい解釈を加えてください。」

35. 「不都合な真実」の暴露
「業界内で暗黙の了解となっているが、実は顧客にとって不利益な慣習や、自社の見て見ぬふりをしてきた弱点など、『不都合な真実』を冒頭で突きつけてください。正直さと改革への本気度を示し、聴衆の背筋を伸ばさせるショッキングな導入にしてください。」

36. クイズ・アンケート形式
「『この中で、自社のサービスを家族に勧めたいと思う方は挙手をお願いします』など、聴衆に参加を求めるクイズやアンケートから始めるオープニングを設計してください。会場の空気を動かし、当事者意識を持たせると同時に、その結果をプレゼンの導入として利用してください。」

37. ビフォー・アフターの映像喚起
「『目を閉じて想像してください』と語りかけ、問題が解決された理想的な未来の情景を音声だけで描写するオープニングを作成してください。聴衆の脳内に鮮明なイメージを作ってからスライドを見せることで、説得力を倍増させてください。」

38. 沈黙（サイレンス）の活用
「スライドには何も表示せず、登壇して最初の10秒間、あえて一言も発さずに沈黙する演出を指示してください。会場が静まり返り、注目が集まった瞬間に発すべき『最初の一言』を、短く力強いフレーズで考案してください。」

39. ニュース・時事ネタとの接続
「直近で話題になったニュースやトレンド（AIブーム、円安、特定の事件など）を枕言葉にし、それが今回のプレゼンテーマとどう関係しているかを紐付けるオープニングを作成してください。情報の鮮度をアピールし、タイムリーな提案であることを強調してください。」

40. 結論ファースト（B.L.U.F.）
「前置きを一切省き、1枚目のスライドで結論、推奨案、必要なコスト、得られるリターンを全て提示する『Bottom Line Up Front（結論最優先）』形式のオープニングを作成してください。忙しい経営層に対し、最初の1分で勝負を決めるスピード感を演出してください。」

■ クロージング・行動要請 (41-50)
41. 感情的な「余韻」を残すラスト
「論理的な説明はすべて終えた後のラストスライドで、機能や数字ではなく、企業の『ミッション』や『世界観』に訴えるエモーショナルなメッセージを作成してください。映画のエンドロールのような余韻を残し、プレゼンが終わった後もしばらく考えさせられるような締めくくりにしてください。」

42. ツァイガルニク効果（未完の強調）
「『我々の挑戦はまだ始まったばかりです』『完成まであと1ピース足りません、それが皆様の承認です』といった、あえて『未完成』であることを強調するクロージングを作成してください。人間は未完了の事柄に関心を持つ（ツァイガルニク効果）心理を利用し、継続的な関与を促してください。」

43. 3つの選択肢の提示
「最後に、相手が取るべき行動を3つの選択肢（松・竹・梅）として提示してください。 A案：理想的なフルパッケージ（高コスト・高効果） B案：現実的な標準プラン（中コスト・中効果） C案：現状維持（ゼロコスト・衰退リスク） このように並べることで、自然とB案以上を選ばせる心理誘導（おとり効果）を行ってください。」

44. 「最初の一歩（Baby Step）」の提示
「壮大な計画を承認させるのが難しい場合、今すぐその場でできる極めて小さな『最初の一歩』を提示してください（例：『まずは来週の定例会にオブザーバー参加させてください』『無料トライアルのアカウントだけ発行させてください』）。拒否するのが難しいほどハードルを下げたCTA（Call to Action）を用意してください。」

45. 決意表明と署名の要求
「プロジェクトリーダーとしての並々ならぬ決意を表明し、スライドの最後に『私はこのプロジェクトに命運を賭けます』という宣言を入れてください。その上で、画面上に承認欄を表示し、心理的な（あるいは実際の）署名を求める強いクロージングを作ってください。」

46. 質疑応答（Q&A）へのブリッジ
「『ご清聴ありがとうございました』で終わるのではなく、『ここまでの説明で、特に懸念される点はコストでしょうか？それともスケジュールでしょうか？』と、具体的な論点を提示してQ&Aタイムに移行するスライドを作成してください。沈黙を避け、建設的な議論をスタートさせるための呼び水を用意してください。」

47. QRコードへの誘導戦略
「詳細資料やデモ動画、問い合わせフォームへ飛ぶためのQRコードを巨大に配置したラストスライドを作成してください。その際、単に貼るのではなく『今スマホを出して読み込んでください。特典があります』といった、その場で行動させるための強力なインセンティブを添えてください。」

48. リフレイン（冒頭の伏線回収）
「プレゼンの冒頭で提示した『問い』や『エピソード』を、最後にもう一度登場させ、伏線を回収してください。『冒頭でお話しした〇〇さんの悩みは、この解決策によってこう変わります』と繋げることで、一本の線が通った美しい構成美を感じさせるクロージングにしてください。」

49. 謝辞の個別化
「協力してくれたチームメンバーや、データを提供してくれた部署、ヒアリングに応じてくれた顧客の名前を具体的に挙げ、感謝を述べるスライドを作成してください。『自分一人でやったわけではない』という謙虚さと、周囲を巻き込むリーダーシップを同時にアピールしてください。」

50. デッドライン（期限）の設定
「『この提案の有効期限は〇月〇日までです』『この市場機会はあと〇ヶ月で失われます』といった、期限（デッドライン）を明確に切るクロージングを作成してください。検討を先延ばしにさせず、『今すぐ決めなければ損をする』という切迫感を与えてください。」 December 12, 2025

道路のそばに住んでいる家が道路の反対側に雪出ししてるのは暗黙の了解でよく見かけるのですが、重機を使って綺麗に積んでるのを見かけた場合は一体どうしたらいいか？ December 12, 2025

@hukugyou_papa ありがとうございます✨️
本当にそう思います。暗黙の了解みたいな所がありますよね、、、
永遠のテーマだと思います❤ December 12, 2025