🐶🆘【#鹿児島県迷子犬】🎈
🔷2025.11.30⏰9時台
🔴鹿児島県鹿屋市川西町
▶︎インフラテック付近で迷子になった〝メイちゃん♀〟を探してます🐾
※悟平町下名方向へ走って行った
🍀メイちゃん発見に皆様のお力をお貸しください🙇‍♂️
#迷子犬 #鹿屋市 #川西町
#悟平町 #豆柴迷子
https://t.co/ohk15bKTO6 https://t.co/BHFF91vk3W December 12, 2025

当店から車で5分の場所にあったガソリンスタンドが閉店しました。

ライバルと言えばライバル。でも、同じ地域で「暮らしの足」を支えてきた仲間でもあります。
正直他人事とは思えません。
ガソリンスタンドはただ「燃料を売る店」じゃなくて、小さなまちのインフラを、民間が支えている仕事です。
・通勤・通学の車
・農機や工事車両
・配送トラックやバス
・万が一の災害時には避難所の発電機や暖房、捜索車両や復旧車両

そうした「地域の血液」を流し続けるために踏ん張っている現場が倭国中にあります。
でも今、地方のスタンドは人口減少・車離れ・燃料需要の減少・人件費や設備費の高騰…
いろんな波を一気に受けて数を減らし、今ではピーク時の半分以下です。

「近所のスタンドが当たり前に開いていること」
実は、もう当たり前じゃなくなりつつあります。
給油に行く時、少しでも「いつも開けてくれてありがとう」と心の中で思ってもらえたら、現場の人間として本当に救われます。

長文・駄文になってしまいましたがガソリンスタンドという仕事の裏側や特殊性が、少しでも伝われば嬉しいです。 December 12, 2025

インフラエンジニア構築・保守1年で感じたこと
・本番環境は本当に怖い
・なんでもバックアップ・構成管理は絶対にする
・データ移行は1日以上かかるのが普通
・全部そこそこ分かってないと詰む（OS/DB/ネットワーク/クラウド/オンプレetc）
・技術より言語化が難しい
・お客さんは「動けばOK」 December 12, 2025

自分の身に戦争の悲劇は起きないと思っている人が多いけれど、
現実の倭国は、先進国でも屈指の“脆弱国家”なんだよね。

① エネルギー供給がほぼ外国任せ（＝止まった瞬間に社会が崩壊）
② 食料自給率の低さ（＝港が止まれば飢餓）
③ 防衛の「地理条件」が圧倒的不利
④ 老朽化インフラのまま再整備が遅れている
⑤ 政治が危機管理に向いていない
⑥ 国民が「自分ごと化」できない空気
⑦ 輸出依存の経済＝外の情勢に超弱い

なかでも致命的なのは⑤。
⑤ 政治が危機管理に向いていない問題

・内向きの政局ごっこ（派閥・保身・スキャンダル隠し）
・対外戦略は行き当たりばったり
・世論操作とカルト依存が優先され、
　本来最優先であるべき“危機管理の意思決定”が後回しになる

つまり、倭国は 戦争になる前に政治が詰む国 なんだよね。
それがいちばん怖い。

そんな脆弱な国で「戦争なんて起こらない」と思えるのって、逆にすごい。

倭国は外交で孤立した瞬間に一撃で詰む国。
それほどカードが少ない国なのに、

・他国を上から目線で叩く
・虚勢の強硬発言でマウントを取る
・外交を“力比べ”として扱う

こういう振る舞いが本当に危ない。

持たざる国だからこそ、
丁寧で、慎重で、賢い外交をする以外に生き残る道はない。

虚勢でやる外交ほど危険なものはない——
本当にそう思う。 December 12, 2025

あのね、「明の勅書が出たぞ！だから琉球は倭国の領土ではない！」って、頭の中で古文書ガチャ回して国家の帰属が決まるなら、世界地図なんて毎週アップデートだよ。ビックリマンのシール集めて領土主張するのと、発想の骨格が同じ🥺

まず、彼らがやってるのは歴史じゃなくて宣伝。

「朝貢してた」「冊封されてた」

それ、当時の東アジアの国際秩序の外交様式であって、現代の主権国家の概念とは別モノなの。

江戸時代の大名が将軍に頭下げたからって「じゃあその藩は徳川家の私有地です」って言われたら、おいおいってなるだろ？

それと同じだよ。

で、厄介なのは、古文書よりもこういうTikTok動画のコメント欄なんだよ。

「沖縄独立を支持します」
「DNAが〜」「ポツダム宣言が〜」

だの、話題が枝分かれして揉める方向に誘導されていく。これが狙い。結論は沖縄じゃなくて、倭国国内の不信と分断なのよ。

相手は沖縄が欲しいだけじゃない。沖縄をめぐって倭国が内輪揉めしてる絵が欲しい。

じゃあ倭国はどうするのか？

って話だけど、答えは意外と地味で、でも一番効く。

反論は感情じゃなくて、一次資料と手続きで殴る。

「うるせぇ！」じゃなくて、「それは朝貢＝主権という誤読です」「国際法上の手続きはこうです」って、淡々と、英語、中国語でも出す。

相手が燃料にするのは怒りだから、燃料を渡さない。

そして、沖縄の声を主語にして世界へ出す。東京の正論だけだと「中央のプロパガンダ」で相殺される。

沖縄の研究者、文化人、現場の言葉が、静かに積み上がるほうが強い。沖縄を守る対象じゃなく語る主体にする。

切り抜き動画、煽り字幕、海外アカウントの一行煽り。ここで勝敗が決まる。政府もメディアも、長文の声明だけ出して「はい終わり」じゃ負け。短く、図で、繰り返し、検証可能な形に落とす。

最後は国内政治だよ。沖縄に負担だけ背負わせないことが大事。

「国防の最前線だから我慢して」って言い方を続けた瞬間、相手の分断の針が刺さる。インフラ、産業、教育、医療、暮らしの手触りで「沖縄が大事」を実装しないと、口先に見える。

要するにね、相手は歴史のフリして心理戦をやってる。だからこっちは、古文書の暗記大会じゃなくて、信頼と手続きの積み上げで返すしかないんだよ。地味だけど、これが一番強い。

沖縄をめぐる話は、熱い言葉ほど拡散するTikTokを検索すると沖縄は中国のものって中国が主張！！ってネットミームが拡散中であることがわかる。

でも熱さは相手の得点にもなる。

こっちはね、熱くなりたい気持ちを一回飲み込んで、どこが嘘で、どこが誤読で、どこが論点ずらしなのか？

そこを、静かに、世界に見える形で並べていく。

それが結局、島も国も守るってことじゃないかしら？ December 12, 2025

地理に疎いからGoogleマップで見てみたら、木曽川や飛騨川の近くでした。
土葬墓地による水質汚染が懸念されます。
スリランカとC国との関係も闇深いです。

スリランカとC国の関係は、主にC国による大規模なインフラ投資と、それに伴うスリランカの債務問題という経済的側面に焦点を当てて展開しています。近年、両国は引き続き「一帯一路」構想の下での協力を推進しつつ、スリランカは債務再編に取り組んでいます。 
※Googleより引用 December 12, 2025

ヘンリーさんがなぜGoogle CloudからAWSへと移行するのかについて

よりインフラの細かいマネージメントができる基盤じゃないとビジネスに影響が出てきたから

Google Cloudはインフラが抽象化されててコントローラブルではなかった(もちろん良い悪いは表裏一体であるが)

https://t.co/zDAtEeP6Sy December 12, 2025

🚨 リップルは銀行と統合しているわけじゃない。気づかれないうちに、あらゆる銀行をリップルノードに変えているんだ。

Amina Bank（リップルのパートナー）＋Google Cloudが今明らかにしたことは、人々が思っている以上に大きい：
リップルは銀行システムと統合しようとしているわけじゃない… 静かにその構造を再構築しているんだ。

銀行はいつも暗号通貨に抵抗してきた。なぜなら、法定通貨＋ステーブルコインを一つの貸借対照表に統合するのは規制上の悪夢だからだ。
そこでリップルは究極の回避策を構築した：

デュアルレール決済アーキテクチャ—
• 法定通貨は銀行の貸借対照表に残る
• ステーブルコイン＋RLUSDはリップルのレール上に乗る
• コンプライアンスはそのまま保たれる
• 両側は別々に運用される
• それでも一つの統一されたシステムとして機能する

これはフィンテックの「統合」じゃない。
これはプラグアンドプレイの銀行インフラだ。

そして誰も声に出して言わない部分がここだ：

もしリップルが銀行ライセンスを取得したら（兆候はそれを示している）…
それは、銀行自身が暗号通貨に触れずに、法定通貨→ステーブルコイン→トークン化価値の変換を内部化できる、初の機関になるということだ。

それにより、規制摩擦の95%が即座に解消される。

今、点と点を繋げてみろ：
• RLUSD（銀行グレードのステーブルコイン）
• ODL回廊の再開
• 機関向けRipple Prime
• デジタル資産のためのカストディスタック
• Google Cloudによる機関向け台帳のテスト
• Amina Bankがリップルパートナーと試験運用
• シンガポールのMASがリップルのライセンスを拡大
• リップルの買収ラッシュ（GTreasury、Fortressなど）

これは製品拡張じゃない。
これはインフラの統合だ。

リップルは「暗号通貨企業」ではなく、グローバル銀行のための統一決済レイヤーとして自身を位置づけている。

そして、一度銀行が単一のリップル認定インターフェースを通じてステーブルコイン＋法定通貨＋トークン化資産を決済できるようになったら？

ゲームは終わる。
XRPLはシステムの基幹配管になる。

ほとんどの人は、これがすでに稼働するまで理解しないだろう。 December 12, 2025

企業におけるAI導入の「期待と現実の乖離」が、ついに露呈し始めています。

「AIがすべてを変える」という熱狂から数年。データが示す現実は、予想とは異なる方向を示唆しています。

仕事でのAIの利用率が今年の6月から9月にかけて、46%から37%に減少したという調査結果も出ているほどです。

多くの企業が直面しているのは、魔法のような生産性向上ではなく、導入の停滞と現場の混乱です。

現在の企業AI導入における「期待と現実の乖離」の正体と、直面している5つの本質的な課題についてまとめました。

1. 職場でのAI導入率の低下（特に大企業）
驚くべきことに、一部のデータでは職場でのAI利用率が低下傾向にあります。特に大企業において、この傾向は顕著です。なぜでしょうか？

単に「ブームが去った」からではありません。背景には、より深刻な構造的な「壁」が存在します。

初期の「とりあえず触ってみる」というフェーズが終わり、実務への適用を試みた瞬間、多くの従業員が「既存のワークフローにフィットしない」という現実に直面しています。セキュリティやガバナンスの懸念による利用制限、そして何より「具体的な使いどころ」が定義されていないことが、継続的な利用を阻害しています。

「導入すれば使われる」という安易な神話は、崩れ去りました。ツールを渡すだけでは、業務は変わらない。この当たり前の事実が、数字として表れ始めているのです。

2. インフラへの巨額投資と収益化のギャップ
テクノロジー大手は、AIインフラに対して歴史的な規模の巨額投資を続けています。GPU、データセンター、エネルギーへの投資額は天文学的です。

しかし、ここで重大な問いが生じます。「その投資に見合うだけの収益は生まれているのか？」

現状、この答えは「No」に近いと言わざるを得ません。AI機能の追加による収益増は、投資のペースに追いついていません。企業側も、Copilotなどの高額なライセンス料に対し、それに見合うだけの明確なROI（投資対効果）を見出せていないのが実情です。

この「投資とリターンの不均衡」は、AI市場全体に潜在的なリスクをもたらしています。技術的な進歩と、ビジネスとしての持続可能性の間に、大きな乖離が生じているのです。

3. 経営層と現場の「圧倒的な温度差」
組織内のAI活用において最も深刻なのが、経営層（役員）と一般従業員の意識のギャップです。

経営層は「AIファースト」を掲げ、変革を急ぎます。株主へのアピールや競争力維持のため、トップダウンでの号令をかけます。

一方で、現場の従業員は「どう使えばいいのか分からない」「仕事が増えただけ」という冷めた反応を示しています。

ある調査では、経営層のAI使用率と従業員のそれには、倍以上の開きがあるとも言われています。この乖離を放置したままの「AI推進」は、現場の疲弊と反発を招くだけです。

リーダーが描く「理想のAI活用」と、現場が直面する「泥臭い現実」のギャップを埋める努力なしに、組織的な定着はあり得ません。

4. 実用性に対する高まる「疑問と失望」
「思ったほど賢くない」「嘘をつく（ハルシネーション）」「社内データを正しく参照してくれない」

導入初期の過度な期待（ハイプ）が落ち着き、ユーザーはAIの限界に気づき始めています。特に、複雑な業務や正確性が求められるタスクにおいて、現在のLLMが「期待通りに機能しない」という失望感が広がっています。

デモ動画で見せられる「魔法」と、実際に手元で動かした時の「挙動」の落差。
プロンプトエンジニアリングという新たなスキル習得の負担。

「これなら自分でやった方が早い」
そう感じた瞬間、ユーザーはAIから離れていきます。この「実用性の壁」を越えるUX（ユーザー体験）の改善が、今まさに求められています。

5. 技術ではなく「組織と人」の問題
これら全ての課題の根底にあるのは、実は技術的な問題ではありません。「組織文化」「スキル」「戦略」の欠如です。

AI導入を単なる「ITツールの導入」と捉えている企業は失敗します。AIは、業務プロセスそのものの再定義や、従業員のスキルセットの転換を要求するからです。

・失敗を許容しない減点主義の文化
・AIリテラシー教育の不足
・「何のためにAIを使うか」というビジョンの欠如

期待と現実の乖離を生んでいる真犯人は、AIの性能不足ではなく、AIを受け入れる準備ができていない「組織の硬直性」にあるのかもしれません。 December 12, 2025

インフラ構築と保守をやってみて「本番環境は怖い」「バックアップの重要性」などが痛いほどわかったし「動けばOK」と言われると困るのもよく分かった話 https://t.co/edWVN4fNS2. December 12, 2025

【5574】ABEJA
㊗️㊗️㊗️国策フィジカルAI㊗️㊗️㊗️
🔥🇯🇵倭国のフィジカルAI革命のど真ん中銘柄🔥時価総額260億…小さすぎませんか？🤭🚀💹✨
AIがデジタルからフィジカルに拡張する“歴史的フェーズ”で、倭国が国家予算巨額投資へ💥
そこにど真ん中「国策×AI×ロボティクス×ミッションクリティカル」😳🚀💹✨

㊗️ABEJA Platformがついに“ロボティクスAI”を正式実装発表🚀💹✨
🔴NVIDIA AI Summitでも“デジタルからフィジカルへ”が世界潮流と宣言🚀💹✨
🔴製造・医療・小売・介護まで対象領域が爆拡大🚀💹✨
🔴国策でヒューマノイドAI・ロボティクスに巨額投資が決定🚀💹✨
🔴ファナック・安川電機・ソフトバンクも大型戦略で動き始めている🚀💹✨
🔴ABEJAは国家レベルの案件を多数担当する“国策小型大企業”🤭🚀💹✨
🔴AIモデル単体ではなく“周辺技術”まで統合する稀有な企業🚀💹✨
🔴ミッションクリティカル領域で“人とAIの協調”実装が進む🚀💹✨
🔴時価総額260億は“未来の姿”から見れば激安水準😋🚀💹✨
🔴“倭国を代表する企業になる”と言われる成長曲線がいよいよ加速🚀💹✨

昨日からフィジカルAIロボット関連の製造の会社の株価が反応してセクターに資金が流入しています😊💹💹💹✨

出遅れてる私が注目している会社は、
競合がほとんどいないロボットのシステムプラットフォームのABEJAのプレスリリース
https://t.co/7JqfL4ZAmy

㊗️㊗️㊗️これ……めちゃくちゃ大きいです。🤭
なぜなら、

🔴① ABEJA Platformが“ロボットを動かす”フェーズへ進化🤖🔥✨

このIRで明確になったのは、
「LLMでロボット行動を生成 → フィジカルロボットが実行」
この一連のプロセスがABEJA Platformだけで完結すること😊🍀✨
これは「工場自動化」の枠を完全に超えた話です。
🟢介護ロボット
🟢医療ロボット
🟢小売の自動化
🟢プラント運転の自動化

などなど……
倭国の労働人口減少を救う“社会インフラ”になるレベルです🌋🚀💹✨

🔴② “国策”が圧倒的な追い風🔥🇯🇵🚀💹✨

今、倭国は“本気で”ロボティクスAIに予算を投じてます。
⭐️ヒューマノイドAIに国家予算
⭐️ソフトバンク・ファナック・安川電機が相次ぎ大型発表
⭐️AIロボットを“社会へ実装”する流れが急加速

こんな流れの中で、ミッションクリティカル業務の基盤AIを提供できる企業……実はほとんどありません😳🔥✨
その「極めて限られた枠」に入っているのがABEJA なんです🐧🚀💹✨

🔴③ モデル単体ではなく“周辺技術”まで自社でやる異次元の企業🤯🔥🚀

今回のリリースではっきりしたのは、
ABEJAは単なるAI企業じゃないということ。
🔵LLM
🔵エージェント
🔵シミュレーション
🔵クラウド/エッジ処理
🔵ロボットへの行動指示生成
🔵Human in the Loop
これ全部を取りまとめて“社会実装”まで持っていける会社って、倭国でもそして世界でも滅多にありません🤭🔥✨
ここが、ABEJAが「将来、倭国を代表する企業になる」と言われている理由🐧💹💹💹💹💹💹💹💹💹💹✨✨✨

🔴④ ミッションクリティカル領域で実績を積み続けてきた“深い信頼”😌🍀🚀

ABEJAが他のAI企業と決定的に違うのは、“止まったら人命に関わるような領域”で実装してきた実績。

🔵プラント
🔵インフラ
🔵医療
🔵大手製造業

ここに強みを持つAI企業は本当に稀少で、この領域での信頼は後発企業が追いつけない大きな参入障壁です🐧🌋✨

🔴⑤ 時価総額260億は…正直“小さすぎる”😳🔥🚀💹✨

今の時価総額は約260億。
でもね、今回の“ロボティクスAI実装”は、企業の価値を数段階跳ね上げるキッカケになりえると思います🤔

市場規模で見れば
💹産業用ロボット市場 → 数兆円
💹介護ロボティクス → 数千億円規模
💹小売自動化 → 世界で急成長中
💹医療ロボ → 高単価＆導入加速

この巨大産業全体に“共通プラットフォーム”として入り込める可能性がある企業は、ABEJAの他に見ありません🤭🚀💹✨

🔴⑥ NVIDIAが指し示した“フィジカルAI時代”の大本命🐧🌋🚀💹✨

NVIDIA CEOのジェンスン・ファン氏が言った名言。「AIの革新はデジタルからフィジカルへ広がる」

世界は、フィジカルAI＝ロボット実装の時代に突入しました🤖🔥🔥🔥

倭国は少子化によって、この流れが“加速”してます。
そこにど真ん中のABEJA🔥🔥🔥
これはもうテーマが強すぎます❣️❣️❣️🐧🌋🚀💹💹💹💹💹💹💹💹💹💹💹💹✨

🐧まとめ
ABEJAは今“倭国が次の10年で最も伸ばしたい領域” の中心に立っている企業です。
⭐️国策
⭐️ロボット
⭐️LLM
⭐️フィジカルAI
⭐️社会インフラ
⭐️ミッションクリティカル
⭐️そして時価総額260億の小型株

この掛け算は、正直とんでもないポテンシャルです🤭🔥🚀💹✨
「倭国を代表する企業になる」と言われている理由を、先月のIRが完璧に証明しています。

読んでくださったあなたの投資判断の参考になりますように🐧🍀✨
そしてまた一緒に、ワクワクしながら未来の成長企業を見つけていきましょう😊🚀💹✨ December 12, 2025

アンタらが365日24時間好きな時間に配信が出来るのは
日々『何より大事なもの』とやらを失ってでも会社側に決められた時間に出社して、配信プラットフォームや通信・電力インフラの維持管理に務めている人々の存在が根底にあるってことを自覚した方がいいですよ https://t.co/X1O522l1lj December 12, 2025

電気自動車にはトラウマがありましたが随分進化していました。インパネ周りや室内の足元の高さ、充電インフラが気になるところがありますが日産初代leafに5年乗っていた私から見るとトヨタbz4Xは別次元の車に仕上がっていました。数年後のBEV車社会が楽しみですね。 https://t.co/1B5DaWyZPK December 12, 2025

銀行やば…🫢
7年預けて“100万円 → 90万円”ってもう時代逆行しすぎ。

もう 自分のお金は自分で管理する時代 に変わってる。
銀行任せにしてたら、資産は増えるどころか減っていく…

もう 「人に任せて増やしてもらう」時代じゃない。
これからは 自分のお金は自分で管理・運用する時代。

だから私は、世界中でユーザーが増えている
次世代の金融インフラ WeFi（ウィーファイ） を選びました🌍✨

スマホひとつで資産運用ができて、
毎日コツコツ資産が増えていく仕組みがすごい📈

気になる人はここから👇🏻
🔗 https://t.co/XByq2lO11F December 12, 2025

倭国人にもかかる入国税、出国税でなく、遊園地のパスポートみたいな感じでビザ形式でお金を取れないかな？
倭国のインフラは倭国の住民の税金で構築してるわけだから、その対価をビジターが払うのは理にかなってる。
4泊5日で2万円とかでも来たい人は来るし、払えないなら来なければいいじゃない。 https://t.co/YoPyjeZMiw December 12, 2025

インフラ担当って聞いたのに今やってる事ほぼフロントなのヤバい December 12, 2025

攻撃を完全に防ぐことは難しいです💦だからこそ、侵害されても被害を最小化するゼロトラストの思想が重要だと思います👀

#インフラエンジニア #Ｓｋｙ株式会社 December 12, 2025

少なくともワイは「EVにロマンを感じない」から乗らない訳でなぁ…維持費で敬遠するならそもそもロータリーなんて選ばんし。

あと、シンプルに賃貸が多いこの状況で「EVの充電インフラをどうやって整備するんだよ」って問題からはあの人達絶対目をそらすんだよな。 https://t.co/M4ru7varKa December 12, 2025

@ANIL5plus1 それも一つの考え方ではありますが、居住地の選択権がある事を根拠にするのであれば、そもそも地方交付税交付金や経済性の薄い震災復興やインフラへの拠出もおかしいはずで、住民への課税と移住、自治体統廃合で対応すべき話。
それらが存在する以上都市部での子供を持つ費用も当然主張すべきです。 December 12, 2025

29歳以下は未経験でIT転職（開発・インフラ）で企業が雇ってくれる確率は高い。

自分のキャリアを考えて将来どんな生活をしたいのかで次のキャリアや仕事を決めるのは一つの手。

生活を充実させるためのキャリアを選ぶ考えは大事。

特に僕らの世代は可能性秘めてる人が多い。 December 12, 2025