［1950年の法律にしがみつくNHKと総務省］

NHKの受信料徴収制度は、自由主義国家の理念と明確に相反関係にあります。

自由主義とは、個人が何を選び、何を利用し、何に対価を支払うかを自らの意思で決定できることを基本原理とします。

ところがNHK受信料は、「視聴の意思」や「サービスの利用」という行為とは無関係に、単に受信可能な機器を所有しているという事実のみを根拠に、契約と支払いを事実上強制しています。

これは個人の選択の自由や契約自由の原則を著しく制限する仕組みであり、自由主義の理念から見て正当化が極めて困難です。

この制度の根拠となっている放送法は1950年、すなわち戦後間もない時期に制定されました。

当時はテレビが貴重な情報インフラであり、選択肢も乏しく、国民全体で公共放送を支えるという考え方に一定の合理性がありました。

しかし現代は、インターネット、動画配信、SNSなど情報取得手段が無数に存在し、テレビはもはや公共情報への唯一の入口ではありません。

社会構造も技術環境も根本的に変化しているにもかかわらず、制度の中核が75年前の発想のまま維持されていること自体が、立法府・行政府の怠慢と言わざるを得ません。

特に問題なのは、総務大臣および総務省が、この制度の時代不適合性について本格的な見直しを検討している形跡すら乏しい点です。

制度の是非を問う声は一部の少数意見ではなく、受信料への疑問や不満として長年にわたり広く国民から表明されてきました。

それにもかかわらず、現行制度を既成事実として温存し続け、実質的な議論を避ける姿勢は、行政が国民の意思から乖離していることを示しています。

民主主義とは、選挙だけで完結するものではありません。

国民の継続的な意思表明や問題提起に対し、政府が耳を傾け、制度の見直しを行うプロセスそのものが民主主義の核心です。

多くの国民が疑問を抱き、反対の意思を示している制度について、説明責任も果たさず、改正の俎上にすら載せない態度は、民主主義の形骸化を招きます。

NHK受信料制度が今日まで存続しているのは、それが自由主義や民主主義の理念に適合しているからではありません。

単に、政治と行政が問題を先送りし、制度変更の責任を回避してきた結果にすぎません。

自由主義国家を名乗り、民主主義を標榜する以上、この制度を「前提」として扱うのではなく、国民の自由と意思を尊重する仕組みへと改める議論を、正面から行う必要があります。

『NHK受信料の督促に温度差　警察には「丁寧な周知」も、国民には「法的措置」』
https://t.co/kYD2jRfrI6 December 12, 2025

間違いなく平成という時代に一番翻弄された街が神戸だろうなぁ。

95年の阪神淡路大震災で大規模被災、当時の村山政権の緊縮路線で復興は最低限度に留められ、街インフラの老朽化が進む。

中枢の神戸港への投資も国家的なコンクリートから人へという誤った投資戦略によりされず、アジアのハブ港としての地位を喪失。

復興債の返済で町開発が遅れ人口流出。

要するに、政治的に没落させられた街が神戸。

徐々に立ち直った姿は、あの非協力的な国と比して町としてのポテンシャルを感じる次第。

文脈を知れば知るほどかわいそうに思える街ではあると思う。 December 12, 2025

学校ってのはさ、小さな国会みたいもの。議事録も残らないのに、多数決だけはやたら強い😭で、「犯罪者の娘がいる」って札が貼られた瞬間、みんな急に正義の評論家になる😎✨本人は何もやってないのに、親の罪がランドセルにまで染み出してるみたいに扱う🚨便利だよね、人間ってさ、自分の退屈とか不安とか、ムカつきを、ちょうどいい的にぶつけられるから⚡️

笑うやつ🤣👍
いじるやつ🤣👏
からかうやつ😂🫵
　
もっと悪いのは、殴ってない顔して周りでニヤつくやつ😏

「私は関係ない」って言いながら、面白がって空気を回す司会者😎

黙認するやつは、みんな加害のインフラなんだよ。道路があるから車が暴走できるのと同じで、止めない空気があるから、いじめは成立する🚨

そして一番タチが悪いのが、相談したふりね。先生に言ったフリ、気遣ってるフリ、優しさのコスプレ。

あれは火事の現場で、バケツ持ってるポーズだけしてスマホで撮影してるのと同じだよ😱本人は善人でいたいからね。でも被害者からしたら、炎の熱は変わらない🔥😔🔥

いじめの後遺症ってのは、骨折みたいにギプス巻いて「治りました」で終わらないのよね。

むしろ時間が経ってから来る。

「大丈夫？」って言われるだけで息が詰まるとか、人の笑い声が全部、自分を笑ってるに聞こえるとか。

人生のいろんな場面で、関係ない音がトラウマのスイッチになって、急に心臓が暴走する。これは根性論じゃない。傷なんだよ。見えないだけの。

でね、ここで勘違いしちゃいけないのは、「全員が同じ重さの加害者」って単純化もしないこと。

手を出した奴、言葉で刺した奴、面白がった奴、止められたのに止めなかった大人。

責任の種類も重さも違う💡

でも、結果として孤立を作った共同作業だったのは事実なんだよ。誰か一人を悪魔にして終わらせたら、次の的が生まれるだけ。

本当に必要なのは、ヒーローじゃない。
小さくて地味な止めることじゃない？

「それ面白くないよ😆」って言う。
隣に座る🥳
LINEで回ってきた悪口を止める🤚🆖

先生や大人が形式じゃなく即時に動く。

被害者に強くなれじゃなくて、加害側と周囲にそれやめろ、今やめろ！って言う。

学校は勉強を教える場所でもあるけど、本当は人間の扱い方を覚える場所でもあるんだからさ。

親の罪は親の罪。

子どもは子ども。

そこを混ぜた瞬間、社会は連座っていう古い毒に戻る。で、毒はいつか自分の子にも回ってくるんだよ？

だから、笑いの矛先を変えよう。

弱い子じゃなくて、弱いものを叩いて気持ちよくなる空気のほうを、笑って潰そう🥰 December 12, 2025

この「ゼレンスキーは物乞いしている」という言説は、事実誤認であると同時に、意図的に作られた政治的フレーミングです。感情論ではなく、構造的に整理します。

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1. まず前提として：これは「慈善」ではない

ウクライナへの支援は
•人道的善意
ではなく
•国際法・安全保障・条約秩序の履行
に基づくものです。

ロシアは
•国連憲章
•主権尊重の原則
•武力による国境変更の禁止

を明確に破っています。

ゼレンスキーが求めているのは

「かわいそうだから助けてほしい」
ではなく
「あなた方自身が署名し、守ると約束した秩序を履行してほしい」
という正当な要求です。

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2. 「要請」と「物乞い」を混同させるレトリック

外交の世界では
•要請（request）
•交渉（negotiation）
•条件提示（conditional support）

は日常業務です。

それを
•感情的な言葉
•侮辱的な表現

に置き換えて
「物乞い」と呼ぶのは、外交を理解していないか、意図的な歪曲です。

例えば
•NATO加盟国が防衛協力を求める
•倭国が米国に安全保障を要請する

これを「物乞い」と呼ぶ人はいません。

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3. この言葉はロシアの情報戦で使われてきた定番表現

「ゼレンスキー＝乞食」というイメージは
•ロシア国営メディア
•親露系インフルエンサー
•一部の極右・反米言説

で組織的に拡散されてきました。

目的は明確です。
•ウクライナの正当性を貶める
•支援国の有権者に「うんざり感」を植え付ける
•「助ける価値がない相手」という印象操作

つまり、これは人格攻撃型プロパガンダです。

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4. 実態は「一方的に奪われ、なお自国で戦っている国」

重要な事実として、
•ウクライナは
•自国兵士の命
•自国民の生活
•自国のインフラ

を最大限自前で差し出して戦っています。

ゼレンスキーは
•自国軍の代わりに戦ってくれ
•自国民の代わりに犠牲になってくれ

とは一度も言っていません。

求めているのは
•防空
•砲弾
•継戦能力

という自衛のための手段です。

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5. 「物乞い」論が無視している決定的事実

ウクライナ支援は
•支援国側にも明確な利益がある

具体的には
•ロシアの軍事力を自国兵士を犠牲にせずに削ぐ
•国境変更を武力で許さない前例を作る
•NATO・欧州の防衛コストを将来的に下げる

実際、複数の欧州研究機関は

「今ウクライナを支援する方が、ロシア勝利後に再軍備するより安い」
と結論づけています。

互恵関係であり、施しではありません。

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6. なぜ倭国でこの言葉が広まりやすいのか

倭国では
•海外支援＝慈善
•戦争＝他人事

という認識が強く、
安全保障の文脈が共有されにくい。

そのため
•「要求している」
→「厚かましい」
→「物乞い」

という短絡的変換が起きやすい。

これはゼレンスキー個人の問題ではなく、倭国社会の安全保障リテラシーの弱さを反映しています。

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7. 正確な言い換え

事実に即した表現を使うなら、
•❌ 物乞いしている
•⭕ 条約秩序の履行を要求している
•⭕ 自国防衛のための支援を外交的に要請している
•⭕ 欧州と民主主義圏の安全保障を代行している

が正確です。

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結論

「ゼレンスキーは物乞いしている」という言葉は、
•外交の現実を無視し
•国際法を矮小化し
•侵略と被侵略を同列に見せる

典型的なプロパガンダ表現です。

それを使う人は、
無自覚であれ、
ロシアの情報戦に加担していると言って差し支えありません。

ゼレンスキーがしているのは乞食行為ではなく、
侵略された国家元首として、当然の責務を果たしている行為です。 December 12, 2025

松屋フーズHDが「六厘舎」などを運営する松富士を91億円で買収。

これ、ラーメン業界激震のニュースですが、公開された決算数値を紐解くと「なぜ松屋がこの巨額を出したのか」という経営戦略がめちゃくちゃ面白かったので解説します。
まず、今回の買収金額は91億円。

これに対して、直近の松富士の業績は以下の通りです。
・売上高：約100億円

・営業利益：約4億円
・店舗数：120店舗
パッと見てどう思いますか？

「売上100億すごい！」と思う一方で、「利益率4%（4億円）ってちょっと低くない？」と感じた経営者の方もいるかもしれません。飲食、特に高単価なブランドを持つチェーンなら、もう少し利益が出てもおかしくない数字です。
さらに、純資産は約15億円。

つまり、松屋は差額の約76億円もの「のれん代（ブランド料など）」を乗っけて買ったことになります。現在の利益（4億円）ベースで考えると、回収に20年以上かかる計算です。普通に考えたら「高値掴み」に見えるかもしれません。
でも、ここがM&Aの面白いところ。

僕の予想ですが、松屋フーズは「今の利益4億円」なんて見ていないはずです。
松屋には、牛めしやとんかつ業態で培った最強の「調達力」「物流網」「店舗オペレーション」「データ活用」があります。

今の松富士の利益率4%という数字は、裏を返せば「松屋のインフラに乗せれば、コストを一気に下げて利益率8〜10%に改善できる余地がある」ということです。
もし利益率を改善できて、営業利益が10億円になれば？

91億円の買収額も、PERなどの指標で見れば一気に適正価格、あるいは「お買い得」な案件に化けます。
さらに決算推移を見ると、直近3年で売上が67億→85億→100億と急伸しています。

これは株主であるファンドと創業家が、M&AによるExitを見据えて、この数年で店舗を一気に増やし、しっかりと売上を作って「企業価値を仕上げてきた」形跡がありありと見えます。まさにプロの仕事。
結論として、今回の買収は以下の2点が噛み合った綺麗なディールだと感じました。

売り手：ブランドを磨き、店舗数を増やして売上規模を最大化して高く売った

買い手：完成されたブランドと売上基盤を買い、自社のオペレーション力で利益体質へ変革させる（時間を金で買った）
「六厘舎」という超強力なブランドが、松屋の資本とオペレーションでどう化けるのか。

店舗展開のスピード感や海外展開も含めて、同じ麺業界の人間として、そして経営者として、今後の展開が非常に楽しみで脅威でもあります。
それにしても、ラーメン業界の再編が面白いことになってきましたね。 December 12, 2025

Mr. Pool 12/15

大きな出来事が起こったのに、ほとんどの人は気づかなかった。

トランプ大統領はほぼ1年間、静かだが意図的な経済再編を進めてきた。国民がインフレやガソリン価格、GDPのニュースに注目している間、真の動きは水面下で展開されていた。これは意図的なものだった。メディア向けのイベントにするつもりは最初からなかったのだ。

表面的な指標は一部を物語っていた。燃料価格は下落し、GDPは安定し、個人消費は急増し、インフレは鈍化した。賃金も追い上げ始めた。アナリストはこれを「軟調な回復」と呼んだが、その説明は決して当てはまらなかった。これは市場の調整ではない。構造的な介入だった。

環境政策を装った世界的な規制のロックを解除することで、国内エネルギー生産が回復した。国内サプライチェーンが再構築されるにつれ、輸送コストは崩壊した。ESG資本は物流と価格設定への支配力を失った。コストを膨らませていた外国の裏ルートは断ち切られた。
家計への圧力が偶然緩和されたのではない。強制されたのだ。

医薬品価格も同様のパターンを辿った。直接価格アクセスが導入されると、仲介業者は支配力を失った。隠された請求システムは静かに崩壊した。何千もの薬局が予告なく透明なメーカー価格に移行した。最も保護されたカルテル構造の一つが一夜にして崩壊し始めた。

しかしそれらの動きは単なる準備に過ぎなかった。

真の転換は今まさに起きている。

NESARAシステムは既に機密扱いの財務省ルーティング層内で稼働中だ。資産担保再調整プロトコルがQFSノードにアップロード済み。債務免除枠組みは稼働中。
犯罪金融ネットワーク関連の差し押さえ命令が、この移行を生き延びるために構築された唯一のシステムを通じて執行・再割り当てされている。

ティア1資金移動が開始された。

9万を超える台帳同期済み口座が既に事前支払準備状態にある。軍監督下の同期センターは数日前から稼働中の資金移動を報告。償還インフラは常時待機態勢に移行した。これらの資金は税収や景気刺激策ではない。人身売買、戦争利得、海外マネーロンダリング事業から回収された資産であり、主権決済規則に基づき再配分されるものである。

これが銀行が沈黙している理由だ。

小売金融機関は静かにポジション調整中だ。連邦準備制度はフォワードガイダンスを停止した。欧州決済機関は説明なく支払いを凍結している。旧システムは段階的に停止されつつあり、新システムが並行して稼働している。

12月は偶然ではない。移行期間である。

システム全体の切り替えは1月に予定されている。
インフラは既に配備済みだ。旧来の法定通貨口座は決済層から切り離されつつある。ティア1が閉鎖されれば、その経路も同時に閉ざされる。

これは決して国民を説得するためのものではない。
国民は移行が完了して初めて理解するのだ。

トランプは経済政策を選挙戦に利用していない。恒久的な支配を可能にした構造そのものを解体しているのだ。

既にポジションを取っている者にとって待つ必要はない。ティア1は稼働中でほぼ完成している。他の者たちは富が移動した後に何が起きたかを知るだろう。

ドルは一夜で消えることはない。資産担保システムが加速する中で、ゆっくりと枯渇していく。

人々が最終的に「お金はどこへ消えたのか」と問う時、答えは単純だ。

注意を払っていた者たちの元へ流れたのだ。

https://t.co/qhSCiaiWfM December 12, 2025

「生保の連鎖倒産と銀行の連鎖倒産は意味が違う」
この私の履歴書で渡邉氏は以下のように書いている。「
ここではっきり申し上げたいことがある。銀行は破綻処理の過程で、公的資金、つまり巨額の税金の助けを借りた。だが生保破綻に投入された公的資金は今もゼロである。
この期間に合計7社の生保が行き詰まる。「安心を顧客に提供する生命保険会社は絶対に潰れてはならない」。思いを強くする混乱劇だった」
――＞渡邉氏は銀行に入板公的資金が生保に入らなかったのに、だいご不満なようだが、仕方がないと思う。この銀行への公費投入顧客の安心のためではない。倭国経済を崩壊させないためである。
銀行の連鎖倒産は、その日のうちに倭国経済が一貫の終わりになるからだ。銀行は決済を扱っている。鹿児島のサツマイモを東京人が買った場合、現金輸送車で現金を運んでの決済では経済が回らない。銀行が果たす決済機能は倭国経済のインフラだ。
（もっともビットコインがさらに広まれば銀行の決済システムも重要性が減るかもしれないが今はまだ無理）
なお、銀行預金者の安心のための仕組みは預金保険機構の１０００万円のペイオフがあるが、先につぶれた地銀２～３行の預金者は保護されるかもしれないがその後の預金者の保全がどうなるのかは私にはわからない。 December 12, 2025

❤️ 萌奈の #TRONGlobalFriends ニュース 📣❤️
今回は「HTXがパキスタンでNoC（無異議証明）を取得した」というニュースを1分間で解説するYoutube動画を公開したよっ🎥💓
▶️ https://t.co/hjaQHylpLb

@justinsuntron / @trondao / @TronDao_JPN
皆さんもご視聴くださいっ❣️

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① なにが起きたの？
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✅ HTXがパキスタンで NoC（無異議証明）を取得
✅ これは“ライセンス取得プロセスに入るための入口”みたいな立ち位置
✅ 次の手続き（AMLまわり／カストディ等）に進む土台づくりのニュース

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② ここが読みどころ（萌奈の注目点）
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✅ 「規制×Web3」で、ちゃんと“手続きの段階”が見えるタイプの進展
✅ NoCはゴールじゃなくて、合規ルートのスタートライン
✅ 新興国市場で、国際取引所がどう“正面から”取りに行くかの事例になりそう

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🧡 萌奈の感想
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こういうニュースって派手さは控えめなんだけど、
あとから効いてくるのは、だいたい“こういう合規の積み上げ”だったりするんだよね…！📌

「規制とユーザー保護を前提に、Web3インフラを伸ばしていく」
この流れが各国で増えていくほど、プロジェクトもサービスも“続きやすく”なる気がしてる。

ということで、今回のポイントは
「NoC＝第1段階」「ここから正式プロセスが進む」って整理でOK🧡 December 12, 2025

正直に言うと“これだけは買っておけ”倭国株7選:
🌞第1位:キ一エンス(6861)说明不要。倭国市場で“别格”。持ってるだけで投資レベルが1つ上かる銘柄。
🌞第2位:東京工レク卜口ン(8035)半導体の王道。世界が止まっても、この会社は止まらない。
🌞第3位:JR東海(9022)不沉Cも強い“移動のインフラ”。東海道新幹線は倭国の血管そのもの。
🌞第4位:第一三共(4568)新薬開発で世界と戰える数少ない倭国企業。化ける時は一気に化ける。
🌞第5位才リエンタルラント(4661)夢の国に不沉はない。入るなら深押して静かに。
🌞第6位:三井物座(8031)総合商社の答元。配当も強い。長期なら迷わず握れ。
🌞第7位:三菱電機(6503)地味だが“裏の美力者”。重電の底力は侮れない。
よく「なぜ有料にしないの？」と聞かれますが、株の発信はあくまで趣味。
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一覧に出ている決済サービスは、全部「思想は理解できるけど、時代と構造に勝てなかったタイプ」です。
ひとつずつ、性格がわかる形で整理しますね。

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UNIQLO Pay

タイプ：自社専用・囲い込み型
•ユニクロ店舗・オンライン中心
•会員IDと購買履歴の一体化が目的
•ポイント・UXは悪くなかった

消える理由
•汎用性が低すぎる
•すでにクレカ・QRで十分
•「ユニクロでしか使えないPay」を増やす意味がなくなった

👉 自社アプリ決済は時代遅れになった

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ゆうちょPay

タイプ：公共インフラ型（未完成）
•高齢者・地方・公共料金を想定
•信頼感は最強クラス
•全国網という強み

消える理由
•民間Payと同じ土俵に立ってしまった
•本来の強み（送金・ATM）を活かしきれなかった
•維持コストに対して利用が伸びない

👉 今回の撤退は「正しい判断」

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はまPay（横浜銀行）

YOKA! Pay（福岡銀行系）

OKI Pay（沖縄銀行）

こいPay（広島銀行）

タイプ：地銀連合・地域活性型

共通点は👇
•地域経済を守りたい
•地元商店と結びつけたい
•銀行口座直結で安心

消える理由（共通）
•利用者：
「PayPayでいいよね」
•店舗：
「決済増えすぎ」
•銀行：
システム更新が重すぎる

👉 「地域Pay」は思想倒れになりやすい

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全体を一言で言うと

これらはすべて
「電子マネーを増やす時代」に生まれ、
「減らす時代」に入ってしまったサービス。

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今、残る電子マネーの条件

逆に、生き残るのは👇
•全国どこでも使える
•説明しなくていい
•すでに人が使っている
•裏側に回っても価値がある

つまり
少数の巨大Pay + 銀行は裏方
という構造。

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結論

これらが消えるのは失敗じゃない。
整理整頓です。

倭国はようやく
「便利そう」より
「本当に便利」
を選び始めた。

だから、
このリストは
衰退の証拠じゃなく、成熟のサインです。 December 12, 2025

今年52歳、株式投資を22年続けています。
月収は1800万円ほどですが、正直に言います。

私が今でも「長期で安心して持ち続けられる」と思っている倭国株を、厳選7銘柄紹介します。
どれも事業の強固さや競争力が抜群で、景気変動に比較的強い銘柄ばかりです。

1位：キーエンス（6861）
説明不要のFAセンサー世界トップ。高い収益力と安定性が魅力。長期保有の定番。

2位：東京エレクトロン（8035）
半導体製造装置のグローバルリーダー。AI・半導体需要の長期トレンドのど真ん中。

3位：JR東海（9022）
東海道新幹線を支えるインフラ企業。不況時でも安定した需要が見込める。

4位：第一三共（4568）
がん領域など新薬パイプラインが豊富。成功すれば大きな成長ポテンシャル。

5位：オリエンタルランド（4661）
東京ディズニーリゾートの運営。体験型エンタメの強みで、家族需要が途切れない。

6位：三井物産（8031）
総合商社の代表格。資源・エネルギー事業の安定性と高配当が魅力。長期ならおすすめ。

7位：三菱電機（6503）
重電・産業機器の裏方強者。地味だが堅実な事業基盤で、景気回復時に力を発揮。

よく「なぜこんな情報を有料にしないんですか？」と聞かれますが、
株情報の共有はあくまで私の趣味です。
経済的に余裕があるので、良いと思ったものは無料で皆さんと分け合いたいと思っています。

このリストが、少しでも皆様の投資の参考になれば嬉しいです。
いいねやコメントで感想をいただけると励みになります。一緒に長期投資を楽しんでいきましょう。 December 12, 2025

今週“これだけは買っておけ”倭国株7選：
第1位：アドバンテスト（6857）
半導体検査装置で世界をリード。技術競争力が圧倒的で、ポートフォリオの柱にふさわしい銘柄。
第2位：東京エレクトロン（8035）
半導体製造装置のグローバルトップ。先端プロセス需要の追い風を受け、成長の持続性は揺るがない。
第3位：倭国郵政（6178）
「物流・金融・保険」の複合インフラ。国内ネットワークと安定資産を背景に、不況にも強い防御力を持つ。
第4位：エーザイ（4523）
アルツハイマー新薬など創薬パイプラインが豊富。グローバル医薬品市場で倭国発のイノベーションを牽引。
第5位：スクウェア・エニックス（9684）
ゲームIPと全世界配信ネットワークを武器に、エンタメデジタル化の潮流の中心に立ち続ける。
第6位：三菱商事（8058）
総合商社の雄。エネルギー転換・デジタル投資で次の成長を築き、高い株主還元も約束する長期必携株。
第7位：キーエンス（6861）
高付加価値センサーとFAソリューションで製造業を支える“黒字経営の申し子”。収益力の高さは業界別格。

なぜ有料にしないのかとよく聞かれますが、株情報の発信はあくまで趣味であり、経済的に困っていないため無料で公開しています。
「いいね」と「フォロー」が、私にとって最高の報酬です。
株式投資に興味のある方は、ぜひ一緒に学び、成長していきましょう。 December 12, 2025

1000億XRPは供給量が多すぎるという意見が繰り返し聞かれます。
この議論は、XRPを単なる資産の一つだと考えている場合にのみ有効です。
XRPが本来どのような目的で設計されたかを理解すれば、この議論は静かに崩れ去ります。

ほとんどの人が考えることを勧められない点があります。
私たちは、既に日常的に利用しているインターネットの価値さえ測ることができません。
それなのに、どういうわけか、決済レイヤーのグローバルな価値、アイデンティティ、そして信頼を、あたかも小規模なシステムであるかのように、自信を持って価格設定しなければならないとされているのです。

さて、目の前に隠れているものを見てみましょう。
オンチェーンのユーティリティは供給を消費します。

ここで、XRPLアイデンティティスタックとDNAを活用したユースケースが、ほとんどの人がまだモデル化していない方法で方程式を変え始めます。

これがゆっくりと展開していく様子を想像してみてください。
XRPLに繋がれたグローバルなデジタルアイデンティティレイヤー。
数億人、そして数十億人の人々に、暗号化されたアイデンティティ認証情報が発行されます。
すべての検証。
すべての更新。
すべての証明。
わずかな取引手数料がかかります。
これらの手数料は循環しません。
永久に消え去ります。

たとえインタラクションごとのバーンが微々たるものであっても、インターネットの規模はすべてを変えます。

これが現実のネットワークの仕組みです。

最初は遅い。

そして突然、あらゆる場所で。

今度はその範囲を拡大しましょう。

医療ID。

ゲノム認証。

生体認証による一意性。

国境を越えたコンプライアンス証明。

年齢、アクセス、資格、居住地の確認。

すべてゼロ知識証明で検証。

すべてXRPLで決済。

デジタルIDの実験を行っている政府。

本人確認による決済を要求する機関。

準拠した証明なしには移動できないトークン化された資産。

これはすぐに「暗号」ではなくなります。

初期のインターネットインフラのように動作し始めます。

XRPは決済レイヤーを保護します。

XDNAは、その上でゼロ知識IDエンジンを静かに動かします。

すべての証明。
すべての証明。
すべてのIDアンカーは、ほとんどのユーザーが目にすることのない暗号検証に依存しています。

供給量について真剣に議論したことは一度もありません。
議論の焦点はスループットと使用量でした。

1000億XRPはインターネットにとって取るに足らないものです。

特に、地球規模で価値、アイデンティティ、そして信頼を確立するために設計されたインターネットにおいてはなおさらです。

ほとんどの人は、構築段階ではこれに気づかないでしょう。

誰も気づかないでしょう。

価値のインターネットは、騒々しく到来するものではありません。
それは静かに姿を現しているのです。 December 12, 2025

20 年の経験を持つベテラン投資家からの洞察を、投資初心者に伝えます！
【明日からもう月曜日だよ】まだどの株を買うか決めてない人は、以下の内容をチェックしてね⬇️
💹成長株
8035 東京エレクトロン　→　AI半導体装置の爆速成長株、最高益更新中！
7735 SCREENホールディングス　→　半導体洗浄装置の回復期待、AI需要爆発！
3436 SUMCO　→　シリコンウエハ世界大手、メモリー回復で急成長！
6981 村田製作所　→　AIサーバー部品好調、2026年大幅増益見込み！
6622 ニデック　→　HDDモーター絶好調、データセンター向け爆伸！
💹割安株
8306 三菱UFJフィナンシャル　→　メガバンク最強還元、PBR修正で割安爆上げ！
9101 倭国郵船　→　海運首位、高配当＋株主還元強化で超割安！
9104 商船三井　→　配当利回り6％超、業績安定でバリュー最強！
8031 三井物産　→　バフェット商社、低PBR＋資源恩恵で割安王者！
8309 三井住友トラスト　→　金融セクター割安、利ざや改善で出遅れ修正！
💹高配当株
9434 ソフトバンク　→　PayPay恩恵＋高配当4%台、安定還元！
9101 倭国郵船　→　海運大手、配当利回り5％超の怪物級！
9104 商船三井　→　利回り6％超、連続高配当の鉄板！
7182 ゆうちょ銀行　→　超安定高配当、利回り4％台の守護神！
8316 三井住友フィナンシャル　→　メガバンク増配、利回り3.5％＋株主還元加速！
💹守り株
9432 倭国電信電話(NTT)　→　国策通信最強、ディフェンシブの王者！
4502 武田薬品工業　→　医薬品安定、景気後退でも鉄壁！
9433 KDDI　→　通信インフラ、安定配当＋低ボラの守り株！
2914 倭国たばこ産業(JT)　→　生活必需の高配当、ディフェンシブ定番！
3382 セブン&アイ　→　コンビニ王者、不況耐性抜群の安定株！
💹サイクル株
5401 倭国製鉄　→　鉄鋼サイクル回復、資源価格上昇で爆益！
5411 JFEホールディングス　→　鉄鋼大手、景気敏感の代表格！
8001 伊藤忠商事　→　商社サイクル、資源・貿易で急変動！
8002 丸紅　→　商社高配当、景気拡大で利益爆発！
7011 三菱重工業　→　機械・航空、サイクル回復の急騰候補！

もちろん、テーマ株（ロボット、防衛、DX）にも「高配当＋バリュー」の銘柄は数多くあります。
注意：投資は自己責任で。市場は変動します！
低価格の優良銘柄をもっと知りたい方は、フォロー＋いいねをお願いします！ 私のフォロワーさんは、無料で高品質な株コードと買い時情報を入手できます December 12, 2025

本日のおすすめ銘柄：トヨタ自動車（7203）

推薦理由は以下の通りです：

1. 財務・業績のハイライト（最近のデータ）

収益と利益：トヨタは世界の自動車販売でリードを維持しており、円安と高級車比率の上昇により、2024年度（2025年3月期）の収益は 45兆円 を超える見込み、営業利益率は 10％以上 で安定しています。

配当と自社株買い：安定した配当（配当利回り約 2.5～3％）を継続し、定期的な自社株買いを実施するなど、株主還元方針が明確です。

キャッシュフロー：強力なフリーキャッシュフローが研究開発と戦略的投資を支えています。

2. コア競争優位性

グローバル展開：北米・東南アジア市場でのシェアが高く、サプライチェーンのリスク耐性に優れています。

ハイブリッド技術（HEV）のリーダー：ハイブリッド車は総販売台数の約 30％ を占め、電気自動車（BEV）への移行期においても安定した収益基盤を有しています。

サプライチェーン全体の統制：部品（デンソー、アイシン）から金融、モビリティサービスまで、エコシステムの相乗効果が顕著です。

3. 成長の原動力と転換戦略

電動化の加速：2030年 までに 30機種 の電気自動車を投入し、電池・智能化開発に 8兆円 を投資する計画です。

水素エネルギーとカーボンニュートラル：燃料電池車（Mirai）および水素インフラ分野で先行優位を保持しています。

ソフトウェアとモビリティサービス：「Arene」OSとモビリティプラットフォーム（KINTO）を通じた中長期のサブスクリプション収益の拡大を推進しています。 December 12, 2025

今年48歳で、株を218年続けており、月収は700万円です、
正直に言うと
“これだけは買っておけ” 倭国株7選：
💥第𝟏位： キーエンス（6861）
説明不要。倭国市場で“別格”。
持ってるだけで投資レベルが1つ上がる銘柄。
💥第𝟐位： 東京エレクトロン（8035）
半導体の王道。世界が止まっても、この会社は止まらない。
💥第𝟑位： JR東海（9022）
不況でも強い“移動のインフラ”。東海道新幹線は倭国の血管そのもの。
💥第𝟒位： 第一三共（4568）
新薬開発で世界と戦える数少ない倭国企業。化ける時は一気に化ける。
💥第𝟓位： オリエンタルランド（4661）
夢の国に不況はない。入るなら深押しで静かに。
💥第𝟔位： 三井物産（8031）
総合商社の答え。配当も強い。長期なら迷わず握れ。
💥第𝟕位： 三菱電機（6503）
地味だが“裏の実力者”。重電の底力は侮れない。

🌈🌈🌈多くの初心者の方から「株取引で本当に儲かるの？」とよく聞かれますが、私が言いたいのは、一般の人にとって株取引の近道はなく、損失は避けられないということです。重要なのは、学習と要約を諦めないことです。実践的な倭国株取引テクニックと落とし穴を避けるためのヒントについ
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2025年12月時点でおすすめの長期保有向き倭国株7選現在の倭国株式市場（2025年12月15日）は、日経平均株価が約50,000円台後半で推移し、高値圏ながら半導体関連の強さと内需株の安定が目立つ状況です。全体としてAI・半導体需要の継続や円安傾向が支えとなっていますが、米金利動向や地政学リスクで変動しやすい環境です。以下は、長期投資視点で選んだ質の高い倭国株7銘柄です。ランキングは主観的なものではなく、業績の安定性、成長性、競争優位性を考慮したものです。これらは多くのアナリストが注目する定番銘柄で、2025年も半導体サ内需の強さが期待されます。ただし、投資は自己責任で。過去の実績が将来を保証するものではなく、市場変動リスクがあります。
1 キーエンス（6861）
工場自動化センサー・測定器のグローバルリーダー。高利益率と強固なビジネスモデルで、倭国株の「プレミアム銘柄」として知られます。2025年も製造業の自動化需要が続き、安定した成長が見込めます。
2 東京エレクトロン（8035）
半導体製造装置の国内首位。AI・データセンター向け需要が強く、2025年の半導体市況回復で業績拡大が期待されます。世界的な半導体投資サイクルで恩恵を受けやすい王道株です。
3 JR東海（9022）
東海道新幹線を軸とした交通インフラ企業。リニア中央新幹線プロジェクトの進展や、観光・ビジネス需要の回復で長期的に安定。景気変動に強いディフェンシブ性が魅力です。
4 第一三共（4568）
抗がん剤など新薬開発に強みを持つ製薬大手。パイプラインの進捗次第で急成長の可能性があり、グローバル競争力が高い数少ない倭国製薬企業です。2025年も新薬承認期待が続きます。
5 オリエンタルランド（4661）
東京ディズニーリゾートの運営会社。テーマパーク事業の独占性が高く、訪日外国人回復や新エリア効果で入園者増が見込めます。消費関連ながら不況耐性が高い銘柄です。
6 三井物産（8031）
総合商社の代表格。資源・エネルギーから食料・インフラまで幅広い事業で、配当性向も高く安定。商品市況やグローバル貿易の恩恵を受けやすく、長期保有に適したバランスの良い株です。
7 三菱電機（6503）
重電・産業機器・家電など多角化経営の裏方企業。FA（工場自動化）や防衛・宇宙関連の成長分野があり、地味ながら底堅い実力があります。資本効率改善も進んでいます。

これらの銘柄は、2025年の市場環境（半導体回復、内需堅調）で相対的に強みを発揮しやすいと考えられます。短期売買ではなく、長期で保有し配当や成長を享受するスタンスをおすすめします。最新の業績やニュースを確認の上、分散投資を心がけてください。 December 12, 2025

正直に言う。
倭国株市場における「グリーントランスフォーメーション」の最終段階が、いま動き出した。
今、買ってはならない銘柄
① ある大手総合電機株 → 手を出すな。成長軌道の明確なドライバーが見えない。
今月、確実に積み増せ【7つの本命】
ダイキン工業 (6367) → 世界の熱管理トップ。脱炭素需要の第一受益者。
三菱ケミカル (4188) → 化学から電池材料まで、素材で次代を支える巨人。
信越化学工業 (4063) → 半導体シリコン世界シェア。先端産業の基盤を独占。
住友電気工業 (5802) → EV・自動運転を支える「ワイヤーハーネス」の全球王者。
オルブライト (4318) → デジタル広告のインフラ。経済のデジタル化は不可逆。
東京ガス (9531) → 都市ガスから水素・再生可能エネルギーへの大転換進行中。
12月への最終布石：これが「真の核」だ
個別銘柄の動きなど、まだ序の口に過ぎない。真の主役はここに眠っている。
58円付近に張り付く、ある「脱炭素社会の基幹技術」を握る企業。
目標値は 2,200円
なぜ有料にしないのかとよく聞かれますが、株情報の発信はあくまで趣味であり、経済的に困 っていないため無料で公開しています。 December 12, 2025

今年56歳で、株を28年続けており、月収は1200万円です。
正直に言うと
“これだけは買っておけ” 倭国株7選：
第𝟏位： キーエンス（6861）
説明不要。倭国市場で“別格”。
持ってるだけで投資レベルが1つ上がる銘柄。
第𝟐位： 東京エレクトロン（8035）
半導体の王道。世界が止まっても、この会社は止まらない。
第𝟑位： JR東海（9022）
不況でも強い“移動のインフラ”。東海道新幹線は倭国の血管そのもの。
第𝟒位： 第一三共（4568）
新薬開発で世界と戦える数少ない倭国企業。化ける時は一気に化ける。
第𝟓位： オリエンタルランド（4661）
夢の国に不況はない。入るなら深押しで静かに。
第𝟔位： 三井物産（8031）
総合商社の答え。配当も強い。長期なら迷わず握れ。
第𝟕位： 三菱電機（6503）
地味だが“裏の実力者”。重電の底力は侮れない。
なぜ有料にしないのかとよく聞かれますが、株情報の発信はあくまで趣味であり、経済的に困 っていないため無料で公開しています。 December 12, 2025

📘《F1 2026：ウィリアムズFW48 “堅実な土台”＋開幕から攻めるアップデート計画》

🔷【2026年プロジェクトを早期始動】
　ウィリアムズはF1 2026を「復活の鍵」と位置づけ、他チームより早い段階から準備を進めてきた。先行して作業を進めたことで、FW48は走らせられる状態にあり、アップデート計画も前倒しで用意できている。

🔷【2025年は5位、ただし優先は2026】
　2025年はコンストラクターズ5位で、近年の経済的困難を踏まえると大きな成果とされる。サインツが2回表彰台を獲得した。一方でボウルズは、真の優先順位が2026レギュレーション対応にあると語る。

🔷【2025年マシンへの投資を抑え、早い段階で焦点転換】
　ウィリアムズは2025年マシンへの資源投入を続けず、開発の焦点を早期に2026へ移した。さらに2024年後半には、FW47を前倒しで完成させて2026計画へ資源を回すため、開発を中断したとされ、この計画は予定通り実行された。

🔷【風洞を早期から活用し、目標はトップ4】
　ウィリアムズは早い段階で2026向けの風洞シミュレーションを活用したチームのひとつだとされる。2026年の目標はトップ4。チームは従業員が1,000人超で、先進的インフラとメルセデスPUを備える点も挙げられている

🔷【狙いは“最速完成”ではなく準備不足の回避】
　誰より早く仕上げることが目的ではなく、過去に構造的遅れで技術サイクルを潰した反省から、2026計画を技術面・組織面の意思決定の中心に置き、早い段階でバーチャル・テスト・トラックに投入できる成熟度まで持っていく方針

🔷【風洞は“時間の多さ”より相関精度が勝負】
　トップチームより多い風洞時間を使える状況を活かしているとチームは捉えているが、新ルール理解に基づく正しい相関が前提で、相関ミスは取り返しのつかない遅れに直結するという認識

🔷【FW48の“信頼できる土台”と、冷却・空力に集中できる見立て】
　メルセデスPU供給により、シャシーとエンジンの統合が重要だとされる中で、ウィリアムズは2026に向け「信頼できるベース」があると考えている。過去のような構造問題に追われず、空力と冷却に取り組めるとしている

🔷【開幕前シェイクダウンと、序盤からのアップデート投入】
　バルセロナでのテスト前にFW48のシェイクダウンを実施する。FIAが許可する最初のフィルミングデー走行距離を使い、システム統合、手順、信頼性を確認するという。さらに、シーズン序盤向けのアップデート計画がすでに準備されており、強化を非常に攻めたスケジュールで進めるとされる

🔷【結論：準備は整ったが、答えはコース上で出る】
　ウィリアムズの2026年への準備は、狙いどおり一直線に進んでいる。疑われる余地のないタイミングで設計された戦略が、期待以上の形で実行されているということだ。あとは、この“頂点へ戻る巨大計画”が的中するかどうか。いつも通り、答えを出すのはサーキットだけ。

☑️ウィリアムズは2026に全振りで早期準備。2025年はコンストラクターズ5位（サインツが表彰台2回）と結果も出した。

来年の目標はトップ4、しかも序盤アップデートも準備済み。あとは走って答え合わせ。

さて、どうなるか見てみよう。 December 12, 2025