倭国一の梅の産地・和歌山県で、
稼げる一次産業を目指す「梅ボーイズ」の戦略がすごい。
　
梅ボーイズの革新的な部分は大きく3つ。
　
①ストーリーを発信しファンを作る　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
・レシピ投稿だけでなく、梅干し作りへの思いや農家のリアルを発信。
・凶作時にはクラファンを活用
・梅干しを届けるために軽トラで倭国一周
・YouTubeの登録者数：約12万人
・クラファンの支援総額：5,000万円以上
⇨SNSやクラファンをフル活用し、全国にファンを作っている。
　
②栽培から販売までを自分たちで行う
多くの梅農家は栽培までしか関わらず、自分の梅干しがどこで食べられるか分からない。
・自前の加工場で梅干しに仕上げる
・オンライン販売で全国の梅好きに直接届ける
・梅干しを自社でブランド化
⇨梅農家の常識を覆す、6次産業化を実現。
　
③新規就農の入口作り
・社員として梅栽培を学んでもらう
・経営できる農家を育てる
・区画ごとに分けた畑を丸ごと任せ、その畑で出た利益をインセンティブとして渡す
・農地の購入費用を負担
⇨農地取得のハードルを下げ、若者が新規就農しやすい動線をつくっている。
　
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農業や漁業などの一次産業は稼げないイメージが強く、初期費用も掛かるため新規参入者が少ない。
　
そんなイメージを覆すために、梅ボーイズ（@_UMEBOYS_1904）はビジネスの根底から設計し直している。
　
地方ビジネス全般においても同じで、これまでのやり方にとらわれず仕組みそのものを見直していくことが重要。 December 12, 2025

「おかしなところは抑制し、質の良いところは伸ばす」
であってほしい。
一部の地域の自治体の言い分「ニーズを必ずしも反映していない」ということを盾に一斉報酬引き下げで新規参入に抑制をかける厚労省。あまりにも短絡的ではないだろうか。
裏を返せばニーズを反映している地域もたくさんある。
不足で困っている人たちをどうみるのか？

そしてまずは収支差率が異常に高い事業所の実態の調査をするべき。

以下がアドバイザーから指摘された。
〇「高収益」を謳う不適切な広告やコンサルティングへの切込みの必要性
〇今回の調査では反映されない、剰余金として多額の
利益が本部に吸い上げられている事業所の実態（貸借対照表ならわかるのでそれを確認するべき）
〇人手不足のために手元に意図せず残っている人件費 December 12, 2025

「おかしなところは抑制し、質の良いところは伸ばす」
であってほしい。
一部の地域の自治体の言い分「ニーズを必ずしも反映していない」ということを盾に一斉報酬引き下げで新規参入に抑制をかける厚労省。あまりにも短絡的ではないだろうか。
裏を返せばニーズを反映している地域もたくさんある。
不足で困っている人たちをどうみるのか？

そしてまずは収支差率が異常に高い事業所の実態の調査をするべき。

以下がアドバイザーから指摘された。
〇「高収益」を謳う不適切な広告やコンサルティングへの切込みの必要性
〇今回の調査では反映されない、剰余金として多額の
利益が本部に吸い上げられている事業所の実態（貸借対照表ならわかるのでそれを確認するべき）
〇人手不足のために手元に意図せず残っている人件費

#障害福祉サービス報酬改定検討チーム December 12, 2025

ウォークって新規参入しても絶対続かんよなって作りだから多分おじさんおばさんがずっーとやってるんだと思ってるけどここまで続いてるのすごいと思う December 12, 2025