安全地帯 芸能人
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2025.12.11 20:00
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＞私の恩師は、よくこう言っていた。「倭国人は戦争に向かない」と。何故ですか？と私。
①すぐ感情的になる
②事実に向き合わない
③まとまりがない、バラバラ
④安全地帯からの自己主張ばかり
⑤気にいらないヤツがいたら、
暗殺
⑥事実（戦況）をすぐに捻じ曲げる
⑦妄想＝一億総玉砕戦法を編み出す⑧特攻と突撃、餓死と病死が大半
⑨学徒動員も、戦地に行く前に
リンチ
⑩戦地に行っても、武器弾薬がない⑪全く軍事的合理性がないまま、
ひたすら徴兵する
【結論】
今も変わらず、
「倭国/人は、戦争に向いてない」
2ヶ月も経たず、中国との情報戦に完敗。孤立真っしぐら。倭国の機関産業である自動車のサプライチェーンをいつでも寸断できる。
もちろん、防衛省は予算大幅獲得のために、戦争ごっこをしている。
代償は高く付くだろう。 December 12, 2025
53RP
一年間。ありがとうございました。
Hwylに背中を押してもらった一年でした。
2025年12月16日(火)
📍東京｜渋谷Spotify O-Crest
大好きな曲を。
『安全地帯』
https://t.co/3vCI1AUMU7
#Hwyl https://t.co/bJGmPTVhZX https://t.co/lZrKnFN3Wl December 12, 2025
1RP
@nikutaberuru そうですよね。仰る通り、我が北海道では、バンドマンが多いです。安全地帯やらドリカムやら、GLAYやら、サカナクションやら…。バンドじゃないけど北島三郎さんやら細川たかしさんやら…。やっぱり冬がやたら寒いし、雪が多いし……ゲホンゲホン😓💦 December 12, 2025
ニュータンタンメンのカップ麺揚げた友達からまったく等価交換にならないすごく立派なしじみを沢山頂いた。あまりにでかいので、酒蒸しにしたら家飲みが進み過ぎて明日の朝活は無理だし明日金曜日だし。マイホームという安全地帯が、私の酒量を狂わせる。物々交換最高。
#feelcycle https://t.co/ENX0ejK0l2 December 12, 2025
田園ゲーム
前回川島さんがワインレッド色だと指摘してひと盛り上がりした「安全地帯」の立て札、今回ちゃんとワインレッドに作り直されてる
けどスルーされるw
#ラヴィット December 12, 2025
100人いたら100人が納得する意思決定など、この世に存在しない。これは綺麗ごとでも極論でもなく、組織という人間の集合体を理解していれば当然の事実。人はそれぞれ異なる欲求、立場、正義、恐れ、価値観、損得勘定を持っている。その100通りの背景が存在するなかで全員が納得する意思決定なんてない。意思決定の民主化は、責任の希釈化。
もし100人全員が納得する意思決定を本気で作ろうとしたらどうなるか。会議が増え、議論が増え、利害調整が増え、クッション言語が増える。資料が増え、承認プロセスが増え、スピードが落ち、責任の所在がぼやけ、決定が曖昧になる。誰も反対しないが、誰も推進しない案だけが残る。たとえるなら、肉も野菜もチーズもない、誰も食べたいと思わない無味無臭のピザが完成する。
みんなの納得を追いかけるほど集団は愚かになる。合意形成は本来、意思決定を早めるための手段だったはずが、多くの倭国の企業文化では反対が出ないことがゴールにすり替わってしまっている。でも「反対がない」は「賛成している」と同義じゃない。多くの場合、それは責任を負いたくない沈黙者たちの集まり。
組織の意思決定の軸は「納得」ではなく「責任」にあるべき。責任を持たない人の意見は、的確であれ間違っていようが、あくまで参考値にしかならない。責任のない人ほど安全地帯から批評できる。火災現場に入らずに消火方法を語り、経営の痛みも背負わずに方針を語る。だから意見に重みがない。責任のない人の反対意見は軽い。
昨日も「役員が納得してくれない」と悩む経営者がいたが、最も視座が高く未来を見据えて意思決定している経営者が、株も持たず、会社が倒れても個人的な人生は揺らがない役員の意見を重視する構造がおかしい。役員の役割は審査員ではなく、経営者の意思決定を現実にする実行者。経営者の未来への確信より、役員の不安を優先する会社は成長しない。
とはいえ、役員が納得しない理由が構造だけにあるとは限らない。多くの場合、もっと根深い要因が潜んでいる。それは経営者が普段から言行一致できていない、戦略性が乏しい、場当たり的で信用残高が低いという「呆れ」が蓄積しているケース。人は信頼している人には従うが、信用していない人には耳を貸さない。どれだけ正しい意思決定でも、語る人が信用されていなければ説得力を持たない。
役員がついてこないなら、役員の問題なのか、経営者自身の未熟さの問題なのか、その両方なのかを冷静に考えて対策を打たなければいけない。
全員の納得など必要ない。必要なのは、責任を負う者の覚悟ある意思決定であり、その意思決定に人がついていきたいと思える経営者の器。組織は「納得」で動くのではなく「責任」で動き「器」で加速する。 December 12, 2025
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