大企業が仕掛けるかつて僕たちのものだったはずのコンテンツ……大好きです。もっとやれ。
ただそれはそれとして権利関係ミスってバチボコに炎上しないかなとも思います。それもまた様式美。 https://t.co/2bpw61BRPO December 12, 2025

財務省が12月1日、2025年7～9月期の法人企業統計を公表。大企業の内部留保は581.1兆円と過去最高で自公政権の13年で1.7倍増、247.6兆円も増えました。一方、実質賃金は47.6万円減で過去最低。いま実質賃金は9か月連続マイナス中で更に過去最低を更新し続けています。労働者の暮らしは悪化の一途です https://t.co/1xWGKqXV4a December 12, 2025

@CMv43tb9 自民のプラザ合意で家電産業や
半導体を🇺🇸の為に潰して
中国が悪い？🤮

更に大企業がリストラや派遣に走り
技術者が科学者が中国や韓国に
サンヨーも洗剤がいらない洗濯機を
作ったら大手メーカーや消費庁に
クレームが😭

倭国をバーゲン売りする自民🤮 December 12, 2025

GitHub のシニアエンジニアが語っているポッドキャストからメモ。動画と順番は前後している。

・スタートアップが「クラウドネイティブ」や「Kubernetesを触りたい」という理由だけで移行すると、コスト増と開発速度低下で死にかけることがある
・人は「かっこいいアーキテクチャ」や「モダン技術のステータス」を追いがちであり、「本当にその問題に必要か」という観点が抜け落ちやすい

・どの規模でどの設計に進化させるべきかという明確な境界値は存在せず、「1000リクエスト/秒だからもう分散システムだ」とは必ずしも言えない
・GitHubのような巨大サービスですら、数百万リクエスト/秒を小さなKubernetesクラスタと数コンテナでさばくことができており、シンプルでも意外といける
・GitHubでは、まず既存アーキテクチャで出せる限界まで使い切ってから、データや需要の伸びを見て「次の段階への書き換え」を判断している

・スタートアップのCTOであれば、いきなり100倍スケールを想定した設計をするのではなく、まずは100〜1000ユーザーを単一VMで捌くくらいのシンプル構成で十分だろう
・スケールアップは過小評価されがちだが、CPU数百コア、TBクラスメモリのVMが普通に買える現代は、これで十分に戦える
・水平分散やシャーディングに飛びつく前に、「まずは限界までマシンを強くする」だけで多くの問題は解決できる

・ソフトウェアは「一度作って終わり」ではなく「進化させ続けるもの」であり、保守と改修というランニングコストが常に発生する資産
・ビジネス側は一括投資して10年もちそうなシステムを欲しがるが、技術もトレンドも変化が激しい現代では、それは非現実的な期待
・現実的なやり方は「今の1桁上のオーダーに耐えられる設計をする」「そこに達したらまた次のオーダーのために再投資する」という階段方式
・キャッシュやNoSQLや分散データストアなどは、「直面している具体的なボトルネック」が見えたときに初めて導入を検討すれば良い
・シンプルな設計や実装はスケールすればするほど価値が高まり、愚直・素直なコードの方が、大規模運用では安全で扱いやすい、という逆説が成立する

・大企業のシステムデザイン面接はスケールの話が多いが、実務経験がなくても理論とパターンを学ぶことで「ゲームとして攻略する」ことが実は可能
・入社後すぐにゼロから巨大システムを1人で設計することはほぼなく、既存システムに入り、より経験豊富なメンバーからレビューを受けながら成長していくのが普通

・AIエージェントがコードの9割を書く時代になりつつあり、優れたエンジニアの仕事の重心は実装から、運用・品質・リスク・パフォーマンス・設計判断へ移りつつある
・AIがコードを書くとしても、「何を作るべきか」「どの設計を選ぶべきか」「どのようにテスト・計測・ロールアウトするか」を決めるのは依然として人間の役割

・プロとしてのソフトウェアエンジニアは、事業への数値的インパクトで評価される
・事業側の意思決定者は技術的な詳細や難しさを完全には理解できないため、エンジニア側に「ビジネスの言葉（売上・コスト・リスク・遅延による損失）」で語れる人が必要
・そのためには、自分の作るシステムが現場のオペレーションやお金の流れにどう影響するかを、現場に足を運んで観察し学ぶ姿勢が重要

・これからのエンジニアには、1つの分野を掘るだけでなく、広い分野を高速で学び、短期間で実務レベルに到達できる「学習スピード」と「学習の幅」が求められる
・すべての分野で達人になる必要はなく、「一部の領域で深い専門性を持ちつつ、他の領域もそこそこ分かるT字型のスキル構成」が強みに
・好奇心を鍛え、新しい分野に飛び込むことへの「居心地の悪さ」に慣れ、それを楽しめるようになることが、これからの時代のエンジニアの大きな武器だろう

https://t.co/gr2WQiFuNX December 12, 2025

連合は“労働者の味方”というイメージがあるけど、実際は経団連と利害が重なる部分が多い。大企業の声がそのまま政治に届きやすくなる仕組み。立憲や国民民主が庶民向けの政策を打ち出せないのも当然で、支持基盤がそちら側だから。政党の立場を理解すれば、「誰のための政治なのか」が一瞬で見える。 December 12, 2025

#許溶のとき
⚡️明日12/4(木)23時より⚡️
📣追加発売が決定しました！！

🎫完売しておりました
12月10日(水)18:00初日
12月13日(土)13:00
12月13日(土)18:00
12月14日(日)13:00
12月14日(日)18:00
12月17日(水)18:00
12月18日(木)14:00
12月19日(金)18:00

上記の公演を
機材席の開放に伴い
若干数をプレイガイドにて
追加販売いたします🆙

先着販売ですのでお早めのご予約お待ちしております🙇‍♀️

12月19日(金)13:00
追加公演に関しては引き続き
プレイガイドにて発売中🔛

🎫チケット追加発売（先着）
🗓️12月4日（木）23:00～
https://t.co/kw95nUvVrv

《公演概要》
宮下貴浩×私オムプロデュース
第10回記念公演！
舞台『許溶のとき‐kyoyō no toki‐』

【脚本・演出】
#私オム

【キャスト】
#定本楓馬
#赤澤燈
#稲垣成弥
#松田昇大
#横山涼

#安里勇哉
#高崎翔太
#宮下貴浩

#糸川耀士郎

《あらすじ》
誰もが知る大企業である三田グループの創設者三田宗一郎の二十三回忌と、宗一郎の長男・宗慶の七回忌のために集まった三田の血を受け継ぐ者たち。
三田一族の人間は皆、曽祖父・宗一郎に名前をつけられ、祖父・宗慶に仕事などの生きる道を決められる。三田の血に捉われ、抗い生きる三田一族の人々。
そこへ20年前に三田家で起きた事件を追っているルポライターを名乗る男が現れる。
そして、何者かによって体の一部に硫酸をかけられていく三田の血を受け継ぐ者たち。

曽祖父と祖父が遺した血と憎しみ……。明るみになる祖父たちの隠しごと……。

「許しを乞え、溶けるまで」

【公演期間】
2025年12月10日(水)～12月21日(日)

12月10日(水)18:00
12月11日(木)18:00
12月12日(金)14:00
12月13日(土)13:00／18:00
12月14日(日)13:00／18:00
12月15日(月)休演日
12月16日(火)★15:00／★19:00
12月17日(水)18:00
12月18日(木)14:00
12月19日(金)🆕13:00⭕️／18:00
12月20日(土)13:00／18:00
12月21日(日)14:00
★第10回公演記念イベント
🆕追加公演

【劇場】
シアターサンモール
住所：東京都新宿区新宿1-19-10 サンモールクレスト B1F

【チケット料金】
前売8,800円（全席指定／税込）
※当日券＋1,000円

◆チケット追加発売（先着）
11月29日（土）23:00～
https://t.co/kw95nUvVrv

【公式HP】
https://t.co/CXVqll0iDr

#宮オム December 12, 2025

【興銀 産業調査部伝説】
・みずほ銀行産業調査部のレポートを元に何か書こうと思ったのですが、特に言及する点がなかったので、逆に産業調査部について解説しますか・・・

・「みずほ銀行産業調査部」というと、界隈なら誰しもが知る旧興銀の系譜を継ぐ名門部署です。
・今もすごいですが、興銀時代は特に激ヤバエピソードのオンパレードだったと聞いています。

①通産省より先に政策原案を書く、大蔵省が興銀の数字は絶対だと言いエビデンスを確認しない。
②興銀レポート読まないやつは潜りと言われていた。他社で書くと表社会から消されるような批判的な内容を書いたとしても、誰からも怒られなかった。
③産業調査部起因で融資審査が否決されると、どんな大企業も調達だけでなくその事業計画そのものを中断した。

・倭国の実質的ブレーンとして長らく君臨していた興銀調査部の正統継承者が今のみずほ産業調査部です。

※みずほとも銀行とも無関係な人が飲み会でおっさんから聞いた与太話が多分に含まれます
https://t.co/xvO0iaEDyO December 12, 2025

🦾「📺これなんの写真だっけ」
📺「うっわ懐かしいのでてきたね。なんだっけたしか結婚披露宴の出し物じゃない？大企業の御曹司がメカノフィリアだとか何とかで俺らに依頼きたんじゃなかったっけ。」
🦾「あ～…あ、思い出したわ。社長になんかやれって無茶振りされたやつ。」
📺「それそれ」↓ https://t.co/1OxdxSuMFJ December 12, 2025

Grok:

反対勢力のために政治が動かないだけであり、それを動かそうとしているのが参政党

① 税制改正（格差是正・富裕層課税強化）
② 国債発行＋貨幣量増加（日銀買入れ）
③ 社会保障充実（年金・医療・子育て）
を同時にやらないといけない。 どれか一つだけ、というのは経済効果が乏しい。 「貨幣量だけ」「税制だけ」「社会保障だけ」の議論は全部片手落ちであり、3つを同時にやる以外に、倭国を30年停滞から脱出させる道は存在しない

どれか一つだけ → ほぼ効果ゼロ（実際に30年やって失敗）。 3つを同時に → 相乗効果で実質賃金＋15～20%、消費＋10%以上、GDP＋5～8%/年が現実的に可能。これが2025年現在の倭国で唯一、現実的に機能する正解

・なぜ今まで誰も本気でやらないのか？

経団連・大企業 → ①を嫌う（内部留保課税など）
財務省 → ②を嫌う（財政規律崩壊と信じている）
厚労省・既得権益 → ③の抜本改革を嫌う（年金の構造改革が必要） December 12, 2025