うちの親まんまこれで地獄見たと言っていた

父親大企業勤務年収850万以上
母親アルバイト年収200万以下　結婚後専業主婦
親の紹介お見合いで結婚
俺を産んで母親が精神病んで以降家庭内地獄
俺は祖母に育てられました

こんな家庭環境で育ってきたので結婚なんて何も希望も夢もありません😛 https://t.co/wjT5z0h4Ku November 11, 2025

宮下貴浩×私オム プロデュース
第10回記念公演
#許溶のとき

✨おかげさまで🎫チケット✨
全ステージ完売となりました🎊

沢山のチケットお申込みを頂きまして
本当にありがとうございます🥹！！
心より感謝申し上げます。

なお、現在、機材席・見切れ席の調整を行っており、若干数の増席による追加販売および、追加公演の可能性について検討しております。詳細は決定次第、改めてお知らせいたします🙇‍♂️

《公演概要》
宮下貴浩×私オム プロデュース
第10回記念公演
『#許溶のとき‐kyoyō no toki‐』

《作・演出》
#私オム

《キャスト》
#定本楓馬
#赤澤燈
#稲垣成弥
#松田昇大
#横山涼

#安里勇哉
#高崎翔太
#宮下貴浩

#糸川耀士郎

《あらすじ》
誰もが知る大企業である三田グループの創設者三田宗一郎の二十三回忌と、宗一郎の長男・宗慶の七回忌のために集まった三田の血を受け継ぐ者たち。
三田一族の人間は皆、曽祖父・宗一郎に名前をつけられ、祖父・宗慶に仕事などの生きる道を決められる。三田の血に捉われ、抗い生きる三田一族の人々。
そこへ20年前に三田家で起きた事件を追っているルポライターを名乗る男が現れる。
そして、何者かによって体の一部に硫酸をかけられていく三田の血を受け継ぐ者たち。

曽祖父と祖父が遺した血と憎しみ……。明るみになる祖父たちの隠しごと……。

「許しを乞え、溶けるまで」

《公演期間》
2025年12月10日(水)～12月21日(日)

《劇場》
シアターサンモール
住所：東京都新宿区新宿1-19-10 サンモールクレスト B1F

🔻#宮オム 公式HP
https://t.co/CXVqll0iDr November 11, 2025

【 政治改革への決意！ 】
#藤田文武 共同代表 埼玉県 川口駅東口にて街頭演説！！

“政治は信頼”
皆さんに「これをやりたい だから力をください」と訴え
そしてそれを一心不乱に叶える。実現する。
これこそがシンプルだけど一番大切な政治姿勢だと私は思います。

でも大企業過ぎていわゆる大企業病。
なかなか変われない、なかなか大胆な手を打てない、しがらみでがんじがらめ。
そうした悪い部分を私たちは乗り越えて政策を実現する。
その決意で高市総理と約束し連立合意文書を締結して今に至っています。

新しいチャレンジを一歩踏み込んでとにかく変えていくんだと。
今のままの漠然とした不安が蔓延する社会を一変させるために、
私たち維新の会にぜひともお力を与えていただきますように心からお願いを申し上げます。

📺 街頭演説会のアーカイブもぜひご覧ください！
https://t.co/TGdvGas6UO

#倭国維新の会 #倭国再起 November 11, 2025

藤原直哉の「21世紀はみんながリーダー」　2025年11月26日　
組織の冷え取り

要約

藤原直哉氏は「組織の冷え取り」というテーマで講演を行いました。彼は人間の体の冷えが万病の元であるように、組織にも「冷え」が存在し、それを解消することの重要性について語りました。

藤原氏はまず、体の冷えとは単に特定の部位が冷たいだけでなく、体内の温度差が大きい状態であると説明しました。彼自身の経験として、40代の頃に会社の机の下に電動足湯器を置いて使用していたところ、風邪をひかなくなったと述べています。

組織の冷えについては、会社内で情熱やエネルギーが枯渇している部署や部門が存在することを指摘しました。全体的にやる気がない組織は「凍死状態」に近づいているとし、一部の熱意ある人々と「ついてこれない人たち」の間に温度差が生じていることが問題だと述べています。

藤原氏は組織の冷え取りが難しい理由として、冷えている原因が多様であることを挙げました。仕事の内容自体が単調である場合や、景気の良い部署と悪い部署の差など、様々な要因があります。重要なのは「放置しないで面倒を見る」ことだと強調しています。

現代の経済環境では、終身雇用制が崩壊し、企業が「モザイク」のようになり、部署が売却されたり廃止されたりする不安定な状況にあると指摘しました。世界的にレイオフや人員削減が増加しており、景気の良し悪しに関わらず人員削減が行われる現状を危惧しています。

藤原氏は経済全体の「冷え取り」について、新自由主義経済から脱却し、「お金を介さない何か」を広げていく必要性を説きました。地産地消や天産地給といったグローバリゼーションとは逆の方向性を持つ取り組みが重要だと述べています。

また、新しいパラダイムシフトとして宇宙技術や新エネルギーの可能性にも言及し、個人レベルでは自分自身のやる気と能力を高めることの重要性を強調しました。

最後に藤原氏は、短期的な対策よりも、5年から10年かけて温かい組織文化を育てる真っ当なリーダーシップの重要性を訴え、「良かれと思うことをやってみる」姿勢が大切だと結論づけました。

チャプター

体の冷えと組織の冷えの類似性 00:00:01

藤原直哉氏は「組織の冷え取り」というテーマで講演を開始しました。彼は体の冷えが万病の元であるように、組織にも冷えが存在すると説明しています。体の冷えとは単に特定の部位が冷たいだけでなく、体内の温度差が大きい状態であると専門家から聞いたと述べました。藤原氏は自身の経験として、40代の頃に会社の机の下に電動足湯器を置いて使用していたところ、風邪をひかなくなったと語りました。

組織における冷えの実態 00:01:54

藤原氏は組織内で「冷えている部署」が存在することを指摘しました。情熱やエネルギーが極端に少ない、または枯渇している部分があると説明しています。全体的にやる気がない組織は「凍死状態」に近づいているとし、一部の熱意ある人々と「ついてこれない人たち」の間に温度差が生じていることが問題だと述べました。

組織の冷え取りの難しさと原因 00:03:16

組織の冷え取りが難しい理由として、冷えている原因が多様であることを挙げました。待遇が同じでも盛り上がらない部署があったり、仕事の内容自体（経理など）が単調である場合があります。また、多角的に事業を展開している企業では、景気の良い部署と悪い部署の差が生じることも指摘しました。重要なのは「放置しないで面倒を見る」ことだと強調しています。

現代の経済環境と組織の変化00:05:35

藤原氏は現代の経済環境では、終身雇用制が崩壊し、企業が「モザイク」のようになり、部署が売却されたり廃止されたりする不安定な状況にあると指摘しました。世界的にレイオフや人員削減が増加しており、AI関係や自動車産業など様々な分野で何万人単位の人員削減が発表されていると述べています。景気の良し悪しに関わらず人員削減が行われる現状を危惧しています。

経済全体の冷え取りの必要性 00:06:53

藤原氏は経済全体の「冷え取り」について、新自由主義経済から脱却し、「お金を介さない何か」を広げていく必要性を説きました。地産地消や天産地給といったグローバリゼーションとは逆の方向性を持つ取り組みが重要だと述べています。また、新しい取り組みが成長するまでは「湯たんぽ」のような保護が必要だが、国の財政が厳しい中では「横のつながり」で支え合う形が必要だと指摘しました。

新しいパラダイムシフトの可能性 00:12:53

藤原氏は新しいパラダイムシフトとして宇宙技術や新エネルギーの可能性に言及しました。原子力は20世紀の危険なエネルギーであり、21世紀には宇宙関連技術や発酵の力など、新しいエネルギー源が重要になると述べています。これらの新しい技術の研究や発明も「冷え取り」の重要な力になると強調しました。

個人レベルでの冷え取り00:13:57

個人レベルでは、冷えた組織から転職するという選択肢もあるが、自分自身のやる気と能力を高めることが重要だと藤原氏は述べました。追い詰められると「逆回転」になり、さらに暗く冷たくなってしまうため、必要であれば一度断ち切って、仕事する気力と柔軟性を取り戻すことが大切だと強調しています。

昭和と平成の組織文化の違い 00:15:04

藤原氏は昭和時代には大企業でも「人情のある会社」が多く、暖かい社風の会社が存在したと振り返りました。平成になって冷え取りができなくなった理由として、市場原理主義の導入により企業から「余裕」が消えたことを指摘しています。今後は市場原理主義から離脱し、組織に余裕を持たせる形で経済を運営していく必要があると述べました。

リーダーシップの重要性と今後の展望 00:16:08

最後に藤原氏は、腐敗に陥ることなく温かい組織文化を育てられるリーダーの重要性を強調しました。短期的な対策よりも、5年から10年かけて真っ当なリーダーが成功するのを見守る必要があると述べています。政府の対策だけでは限界があり、個人や組織が新しい技術の導入や独自の取り組みを実行していく時代だと指摘しました。「良かれと思うことをやってみる」姿勢が大切で、結果は「神が表に現れて善と悪とを立て分ける」ように明らかになると結論づけました。

行動項目

藤原氏は組織内の冷えている部署を放置せず、面倒を見ることの重要性を強調した。 00:04:42

藤原氏は地産地消や天産地給といったグローバリゼーションとは逆の方向性を持つ取り組みを推進することを提案した。 00:11:07

藤原氏は横のつながりで支え合い、成功事例を作って広げていくことを推奨した。 00:12:15

藤原氏は宇宙技術や新エネルギーなど新しい技術の研究と発明を進めることを提案した。 00:13:40

藤原氏は個人レベルでは自分自身のやる気と能力を高め、必要であれば一度断ち切って仕事する気力と柔軟性を取り戻すことを勧めた。 00:14:29

藤原氏は市場原理主義から離脱し、組織に余裕を持たせる形で経済を運営していくことを提案した。 00:15:51

藤原氏は腐敗に陥ることなく温かい組織文化を育てられるリーダーの育成を重視した。 00:16:27

藤原氏は「良かれと思うことをやってみる」姿勢で取り組み、結果を見て判断することを推奨した。 00:19:23 November 11, 2025

「御厨の娘として生まれた限り私は私のままではいられない」
彩芽さんの言葉が悲しく重い
大企業の家に生まれずっと親の望み通りに親の意見に押さえつけられながら生きてきた彩芽と利人は何不自由なく暮らしていても幸せではない
いろんな親子を見ながら「幸せってなに？」と考える #終幕のロンド November 11, 2025

この人は逃げる選択が出来て良かった。決意できず潰れる人が多いから。

「このままでは自分が壊れてしまう」デンソーの課長就任→過酷すぎて“うつ病”に…大企業から独立した男性が、退職を決意した“決定的理由” 『会社から逃げる勇気 - デンソーと農園経営から得た教訓 -』https://t.co/oppfcxIoSd November 11, 2025

【低スペ婚活女性あるある】

・実家暮らし
・派遣社員は婚活を兼ねた大手企業・官公署派遣勤務が99%
・生活費は入れていない
・貯金ゼロ
・海外旅行好き
・ブランド物好き
・自分磨きや習い事好き
・高級車の助手席に乗るのは好きだが免許なし
・ニート期間を「自分探し」や「充電期間」と呼んで正当化する
・たまに高学歴＋非正規・無職がいて超ヤバい
・プロフの年収、職業欄は空欄
・なぜか審査目線
・大企業の派遣社員として働き会社名をやたらとアピール
・「自分は正社員より優秀」アピール
・身内や知人の優秀な人を自分のことのように自慢する
・自分のことを棚にあげて未婚男性を「それじゃ結婚できないよ」とこき下ろす

【婚活教訓】
ハイスペと結婚できたとしても自尊心は低いまま November 11, 2025

この株、再び来るぞ。超大急騰。

株価は20円台

全盛期、3ヶ月で株価2倍の急騰をしてたソフトバンクグループと特徴が全く同じ銘柄
運用額100億超えの投資家や大企業も既に仕込み始めてる

最小3万が大化けするこの銘柄、本気でやばい。笑

今回は1時間以内にイイネくれた人へ特別に共有する https://t.co/pFHkeayeMF November 11, 2025

これは本当。倭国のベンチャー投資は“平均値”で見ると極めて厳しいマーケットです。
現状の国内ベンチャー投資市場をざっくり試算すると、出口規模は多く見積もっても3,000億円程度。一方で毎年8,000億円超の資金が投下されている世界です。

ただ、「平均だと儲からない」のはシリコンバレー含めた他地域でも同じ。スタートアップもVCも、べき乗則でごく一部が市場リターンの多くを占める世界。だからこそ起業家も投資家も、合理性だけでなく根っこに“アニマルスピリッツ”が必要なのだと思うのです。

倭国のVCは大企業オープンイノベーションの下請け機関としてガラパゴス進化すればよい、という考えには与しません。 November 11, 2025

三菱UFJとか三菱商事、NTTのような倭国の大企業を買うより「結局、オルカンやS&P500だけ握っておけば良かった」っていう未来がくるはず。正直、どう思う？ November 11, 2025

子どもが昨日何回も吐いて、下痢もして、今朝も下痢のため遅刻してきた。何で受け入れたんだろう、園長よ！熱がなても胃腸風邪の可能性高いよね。連れてきた保護者も保護者だし。大企業に勤めている方が多い地域なのに本当にテロリストばっかだなぁー。 November 11, 2025

@satsukikatayama @Sankei_news 今の補助金制度は、自己資金や人員のある企業ほど申請しやすく、結果的に税金が富裕層・大企業へ流れやすい構造があります。
小規模事業者や個人事業主にも届くよう、
・事業規模に応じた加点
・事前資金なしの新枠（デジタル監査で不正防止）
こうした改革をご検討いただけたら嬉しいです。 November 11, 2025

円安や賃金低い国民には消費税減税しないくせに、国内設備投資できる余裕のある大企業には即減税。国民より経団連からの献金、大事なんですね。

企業の国内設備投資に８％減税、トランプ関税影響企業には優遇１５％…政府が税制改正で検討（読売新聞オンライン） https://t.co/OnA2C0DlZi November 11, 2025

@myoujinshita 確かに、官僚や大企業トップのエリートも、あるいは逆にかつての倭国共産党のリーダー層も、家柄は小ブルジョア出身が意外に多い気がします。

中小商工業者でも、結局生き残っているところは進取の気性があったりすることとも、重なっているかもしれません。 November 11, 2025

技術系の大企業、やはりどうしてもその規模を賄うには全部内製ってのは多分トヨタだろうがBYDだろうがメルセデスだろうが無理なのは間違いない
でも大企業って我々が思う100倍規模がデカいので、部署によって外製専門部隊も内製専門部隊も絶対あるはずなので、一側面を見てもわからんところはあるよね https://t.co/hnfG0Raw3L November 11, 2025

既にアングラ
買う方規制しても本当に困るのは沢山いる売る側、そこどうするのか
地に落ちたら上がれない倭国社会が問題なんだよ
集票献金マシーンの大企業に優しいクソ自民一党独裁で来てしまった倭国の末路
#news23 November 11, 2025

@heroicarito 素晴らしいですね！

世界中の大企業がドーパミンで人類をコントロールしようとしています。
ドーパミンコントロールには習慣化のテクニックを使わないといけないですね。

セロトニン大事にしていきましょう！ November 11, 2025

いやだからさ…
強制でもしない限り全ての企業が賃上げなんてするわけがありません。

後押しだけでは無理で、物価高が始まった2022年頃から大企業ではそれなりに賃上げがあったようですが中小企業では芳しくなく中には全く上がってない労働者もそれなりに多くいるという話も聞きますけど…？？ https://t.co/z03kWvOQ0Q November 11, 2025

③ 移民の問題点（全4回）
倭国の人口が減少だし、労働生産人口が激減する。
人手不足を理由に、多文化共生や多様性といった綺麗な言葉で誤魔化して、低賃金の外国人労働者（移民）を大量に入れる。結果、人件費を抑制する事によって、税引き後利益が株主や大企業に還元される。 November 11, 2025

某大企業、6の動き方が本当に最悪なので、早いところ淘汰されるか悪評が行き渡ってほしい November 11, 2025