財務省が12月1日、2025年7～9月期の法人企業統計を公表。大企業の内部留保は581.1兆円と過去最高で自公政権の13年で1.7倍増、247.6兆円も増えました。一方、実質賃金は47.6万円減で過去最低。いま実質賃金は9か月連続マイナス中で更に過去最低を更新し続けています。労働者の暮らしは悪化の一途です https://t.co/1xWGKqXV4a December 12, 2025

さてどんな加工食品に・・・
　
これは、０９年にグリーンピースが発表した倭国の遺伝子組み換え商品と企業のワーストランキングだそうです。
倭国人が好きそうな有名な企業ばかりですね。
　
ワースト１位　明治ホールディングス
「カール」「明治ミルクチョコレート」他多数
精神薬の販売も手掛ける
　
２位　味の素グループ
「豊年サラダ油」「ピュアセレクトマヨネーズ」他多数
MSGの生みの親
　
３位　山崎製パン
「ナビスコリッツ」「コーンポタージュスープ」「ナビスコチップスター」
パンはすべて食物ではない、みたいな
　
４位　森永グループ
「おっとっと」「チョコフレーク」　「エスキモーシリーズ」他
　
５位　サントリーフーズ
「ペプシコーラ」「ＣＣレモン」
　
６位　キューピー
「マヨネーズ」「ドレッシング」
　
７位　サッポロ飲料
「リボンシトロン」「不二家ネクター」
　
８位　日清オイリーグループ
「ヘルシーコレステ」「ギャバ習慣調整豆乳」他
　
９位　キリンビバレッジ
「午後の紅茶」「キリンレモン」
　
１０位　ロッテ
「パイの実」「コアラのマーチ」「雪見だいふく」「トッポ」他多数
　
この世界の裏事情を知れば知るほど、大企業は情報を操作し裏であくどいことをしているのがうかがえます。
違う言い方をすればお金持ちになる企業には、お金持ちになる「別の理由」があるのです。
その理由をこそ人々は考えるべきでしょう。
　
＜おかんと医者の社会科見学より引用＞
　
#うつみさとる
#うつみさとると国政を考える
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うつみんの診療、クリニックのプログラム、講演、セミナー、各会社のイベント、販売、動画アカウント、SNSアカウント、メルマガなどの情報はこちらから。
申し込み方法はそれぞれ異なりますので文章をご確認ください。
https://t.co/RQdHAFBhFO December 12, 2025

【興銀 産業調査部伝説】
・みずほ銀行産業調査部のレポートを元に何か書こうと思ったのですが、特に言及する点がなかったので、逆に産業調査部について解説しますか・・・

・「みずほ銀行産業調査部」というと、界隈なら誰しもが知る旧興銀の系譜を継ぐ名門部署です。
・今もすごいですが、興銀時代は特に激ヤバエピソードのオンパレードだったと聞いています。

①通産省より先に政策原案を書く、大蔵省が興銀の数字は絶対だと言いエビデンスを確認しない。
②興銀レポート読まないやつは潜りと言われていた。他社で書くと表社会から消されるような批判的な内容を書いたとしても、誰からも怒られなかった。
③産業調査部起因で融資審査が否決されると、どんな大企業も調達だけでなくその事業計画そのものを中断した。

・倭国の実質的ブレーンとして長らく君臨していた興銀調査部の正統継承者が今のみずほ産業調査部です。

※みずほとも銀行とも無関係な人が飲み会でおっさんから聞いた与太話が多分に含まれます
https://t.co/xvO0iaEDyO December 12, 2025

本来なら国民のために働くべき国会議員であるはずが、あなた方自民党や維新などが自分の懐ばっか肥やして大企業の為に働くような人ばかりだから国民がうんざりしてんでしょうが！💢

それを？勝手に簡単に減らして更に自分達に都合がいいようにしようとか？どんだけ強欲なんだ！政治を私物化すんな！ https://t.co/oUPhE5zPWX December 12, 2025

30歳を過ぎるとわかること。
性格とか努力より、実家の太さが人生を決めていく。大学時代に遊んでたヤツも、実家が太ければ大企業に就職して、家庭をもてる。逆に、マジメだったヤツは、実家が弱いと苦労する。ただ親の人生に似ていくだけ。
こんな「親ガチャ」壊せるのは、投資だけなんだよ。 December 12, 2025

大企業が仕掛けるかつて僕たちのものだったはずのコンテンツ……大好きです。もっとやれ。
ただそれはそれとして権利関係ミスってバチボコに炎上しないかなとも思います。それもまた様式美。 https://t.co/2bpw61BRPO December 12, 2025

#許溶のとき
⚡️明日12/4(木)23時より⚡️
📣追加発売が決定しました！！

🎫完売しておりました
12月10日(水)18:00初日
12月13日(土)13:00
12月13日(土)18:00
12月14日(日)13:00
12月14日(日)18:00
12月17日(水)18:00
12月18日(木)14:00
12月19日(金)18:00

上記の公演を
機材席の開放に伴い
若干数をプレイガイドにて
追加販売いたします🆙

先着販売ですのでお早めのご予約お待ちしております🙇‍♀️

12月19日(金)13:00
追加公演に関しては引き続き
プレイガイドにて発売中🔛

🎫チケット追加発売（先着）
🗓️12月4日（木）23:00～
https://t.co/kw95nUvVrv

《公演概要》
宮下貴浩×私オムプロデュース
第10回記念公演！
舞台『許溶のとき‐kyoyō no toki‐』

【脚本・演出】
#私オム

【キャスト】
#定本楓馬
#赤澤燈
#稲垣成弥
#松田昇大
#横山涼

#安里勇哉
#高崎翔太
#宮下貴浩

#糸川耀士郎

《あらすじ》
誰もが知る大企業である三田グループの創設者三田宗一郎の二十三回忌と、宗一郎の長男・宗慶の七回忌のために集まった三田の血を受け継ぐ者たち。
三田一族の人間は皆、曽祖父・宗一郎に名前をつけられ、祖父・宗慶に仕事などの生きる道を決められる。三田の血に捉われ、抗い生きる三田一族の人々。
そこへ20年前に三田家で起きた事件を追っているルポライターを名乗る男が現れる。
そして、何者かによって体の一部に硫酸をかけられていく三田の血を受け継ぐ者たち。

曽祖父と祖父が遺した血と憎しみ……。明るみになる祖父たちの隠しごと……。

「許しを乞え、溶けるまで」

【公演期間】
2025年12月10日(水)～12月21日(日)

12月10日(水)18:00
12月11日(木)18:00
12月12日(金)14:00
12月13日(土)13:00／18:00
12月14日(日)13:00／18:00
12月15日(月)休演日
12月16日(火)★15:00／★19:00
12月17日(水)18:00
12月18日(木)14:00
12月19日(金)🆕13:00⭕️／18:00
12月20日(土)13:00／18:00
12月21日(日)14:00
★第10回公演記念イベント
🆕追加公演

【劇場】
シアターサンモール
住所：東京都新宿区新宿1-19-10 サンモールクレスト B1F

【チケット料金】
前売8,800円（全席指定／税込）
※当日券＋1,000円

◆チケット追加発売（先着）
11月29日（土）23:00～
https://t.co/kw95nUvVrv

【公式HP】
https://t.co/CXVqll0iDr

#宮オム December 12, 2025

【12/3発売】
『博士とマリア』
辻村七子 著

『宝石商リチャードの謎鑑定』の著者が贈る、ハートフルな医療SF

温暖化と海面上昇が進んだ24世紀。大企業ＨＡが提供する〈シティ〉での高度な文明生活を享受できるのは一部の富裕層のみで、他の地域では医療や教育へのアクセスも難しい。しかし物好きで偏屈な博士は助手であるロボットのマリアⅡと古いクリニック船で海域を移動し、治療を必要とする市井の人びとを診察する。 December 12, 2025

@ukoring 企業献金を残したまま議員定数を減らせば大企業の代弁者ばかりになり失われた30年の悪しき構図が強化されるだけ、国民の方を見た政治はなくなるだろう December 12, 2025

ナースのチカラの広田先生が
『みんなの訪問看護アワード2026』をもっと盛り上げたいから応援してくれと言うんです。
先生に何のメリットもないのにこんな動いてるし、みんなで応募しませんか？
私も妻は必ず応募させますんで。
大賞はなんと旅行券10万円+エピソードを広田先生が漫画にしてくれます。今回は配れるように冊子にしてくれるとかしないとか。
流石売上1兆円を超える超大企業の帝人が主催なだけあります。
15名選ばれる入賞でもギフトカード1万円分がもらえます。
そもそもこれ選ばれたら、挨拶回りや採用にも使えますね！
うちのステーションも応募するよ！私も応募するよ！という方。ぜひこの投稿にリプライか、引用リポストにて意思表明の上拡散をお願いしたいです:おじぎ_男性:
先生が表彰式のある日に別途飲み会を企画してるらしいので私もそちらには参加させていただきますんで、もしいらっしゃるようなら直接頭を下げに行かせていただきます！
訪問看護業界の隅から隅へと広がっていきますように。

ただし、応募しようとすると会員登録をしないといけないクソ仕様です。でも大企業過ぎてここの改修を動いていると年を越してしまいます。いつもサイト改善のアドバイスをしている手前、代わりにお詫びいたします。
是非こんなサイト作ったらだめだなと反面教師にしながら応募はしてください！

そして最後に。
錚々たる特別審査員の皆様方。
広田先生が本気を出して動いた時の訪問看護業界への影響力をぜひとも思い知るがいいです。応募締切日を震えてお待ちください😆
※応募締切は1月23日です。 December 12, 2025

公正な税制を求める市民連絡会 事務局次長／司法書士・行政書士 広瀬隆さん
「政府は財政危機の名のもとに、生活保護基準や年金の引き下げをはじめ、子育て・教育・医療・介護など様々な分野で社会保障の削減を進めてきた。
しかし政府の財政難の主な要因は、高額所得者と大企業を優遇する度重なる減税政策により、所得税及び法人税を基幹税とする租税制度が弱体化したことにある。

減税による税収減を消費税導入によって補ったため、租税負担が豊かな階層から貧しい階層へシフト。このような不公正な税制のあり方が、我が国の貧困と格差を拡大・固定化させた。インボイス制度の導入は、このような不公正税制をさらに拡大させるもの。到底容認できない。」

▼12月3日(水) 消費税減税・インボイス廃止の実現を求める国会集会
https://t.co/BZUcIlfUiY

#STOPインボイス December 12, 2025

連合は“労働者の味方”というイメージがあるけど、実際は経団連と利害が重なる部分が多い。大企業の声がそのまま政治に届きやすくなる仕組み。立憲や国民民主が庶民向けの政策を打ち出せないのも当然で、支持基盤がそちら側だから。政党の立場を理解すれば、「誰のための政治なのか」が一瞬で見える。 December 12, 2025

#倭国株 40歳以上で、年金のことでまだ不安を感じている皆さん、ぜひご覧ください
今年58歳で、株を28年続けており、月収は1200万円です
悪いことは言いません——「聞く人だけ」が変われます、
一度だけ言うぞ、
先月、一緒に買った皆さん、本当におめでとうございます🎉
⭕️（8136）サンリオ3,199円 → 7,035円
⭕️（7011）三菱重工1,320円 → 4,450円
⭕️（5838）楽天銀行4,222円 → 8,105円
⭕️（2914）倭国たばこ3,653円 → 5,910円
⭕️（8058）三菱商事2,100円 → 3,730円
⭕️（8002）丸紅2,280円 →4,075円
⭕️（5706）三井金属 13,870円 → 19,450円
⭕️（9984）ソフトバンクグループ12,770円 → 24,490円
12月に必ず購入してください。
高市早苗さんの首相就任で“アベノミクス再始動”、半導体・AI・量子などへの投資も一気に強化。
さらに、来年1月から南鳥島沖でのレアアース採掘が正式にスタートします。
でも、本当に大きな利益が期待できるのは大企業じゃなくて、
大阪の深海探査に特化した小さな企業なんです。
最先端のレアアース採掘技術を持っていて、アメリカからの注文はすでに来年以降までいっぱい。
株価は今300円以下で、年末に3,000円も狙えるレベル。
もし多くの人に知られると注目されすぎちゃうかも…。
👍いいねしてフォローして頂ければすぐにブランド名をお伝えしま December 12, 2025

～「三方よし」から「四方よし」へ～

これからは
売り手よし・買い手よし・世間よしに
「将来よし」を足した“四方よし”。

これは大企業だけの話ではなく、
中小企業もフリーランスも同じです。

自分だけがもうかるモデルは短距離走。
・社員やスタッフがすり減る
・顧客が疲れて離れていく
・社会と次世代にツケを回す

どこかで必ずしっぺ返しが来ます。
問いを変えませんか。

「契約が取れるか？」ではなく、 「この仕事は“四方よし”と言えるか？」

四方よしのビジネスは、未来ごと育てるフルマラソン。
・自分（チーム）の誇りになるか
・顧客の「ありがとう」が増えるか
・地域や社会にプラスか
・10年後の自分に胸を張れるか

これらを“指標”にして、
マインドと仕組みを組み直す。

四方よしはきれいごとじゃない。
会社もフリーランスも、
「未来ごともうける」ための倭国発の生存戦略です。

かつての近江商人も、最初は個人の“行商”から始めましたね。
おはようございます！ December 12, 2025

正直に言います。

ワークライフバランス重視で仕事をしていても、成功する人は普通に成功します。

「ワークライフバランスって言ってるやつで優秀なやつはいない」というのは価値観によってはそうかもしれないけど、定時退社でまったり働きつつ高年収の人はたくさんいます。

新卒入社した大企業では 入社1年目の一番最初の新入社員研修の時点で仕事サボってたし、残業とかあんまりしたことないし、海外出張中にビーチで酒飲んで遊んでました。

有休は1日残らず消化してきたし、基本的に定時退社が多かったし、リモートワーク中にドラクエやってたことも多々ありました。

それでも運よく権力者に気に入られたので出世コースにいたし、30代前半で年収2,000万円を超え、今では自由気ままなフリーランスとなり、その辺の大企業の執行役員より稼いでます。

それは、立派な経営者の人が言う「優秀なやつ」ではないんだろうけど、「ワークライフバランスを捨ててプライベートを犠牲にしなければキャリアの成功はない」というのは完全に嘘だな... と私は思います。

ワークライフバランスを捨てて仕事ばっかりしていて、何が楽しいの？ December 12, 2025

みんなが知らない実態、

・中小企業
→人手が足りない、残業多い、なのに給料低い

・大企業
→人は潤沢、残業少ない、なのに給料高い

どっちを目指す？ December 12, 2025

企業におけるAI導入の「期待と現実の乖離」が、ついに露呈し始めています。

「AIがすべてを変える」という熱狂から数年。データが示す現実は、予想とは異なる方向を示唆しています。

仕事でのAIの利用率が今年の6月から9月にかけて、46%から37%に減少したという調査結果も出ているほどです。

多くの企業が直面しているのは、魔法のような生産性向上ではなく、導入の停滞と現場の混乱です。

現在の企業AI導入における「期待と現実の乖離」の正体と、直面している5つの本質的な課題についてまとめました。

1. 職場でのAI導入率の低下（特に大企業）
驚くべきことに、一部のデータでは職場でのAI利用率が低下傾向にあります。特に大企業において、この傾向は顕著です。なぜでしょうか？

単に「ブームが去った」からではありません。背景には、より深刻な構造的な「壁」が存在します。

初期の「とりあえず触ってみる」というフェーズが終わり、実務への適用を試みた瞬間、多くの従業員が「既存のワークフローにフィットしない」という現実に直面しています。セキュリティやガバナンスの懸念による利用制限、そして何より「具体的な使いどころ」が定義されていないことが、継続的な利用を阻害しています。

「導入すれば使われる」という安易な神話は、崩れ去りました。ツールを渡すだけでは、業務は変わらない。この当たり前の事実が、数字として表れ始めているのです。

2. インフラへの巨額投資と収益化のギャップ
テクノロジー大手は、AIインフラに対して歴史的な規模の巨額投資を続けています。GPU、データセンター、エネルギーへの投資額は天文学的です。

しかし、ここで重大な問いが生じます。「その投資に見合うだけの収益は生まれているのか？」

現状、この答えは「No」に近いと言わざるを得ません。AI機能の追加による収益増は、投資のペースに追いついていません。企業側も、Copilotなどの高額なライセンス料に対し、それに見合うだけの明確なROI（投資対効果）を見出せていないのが実情です。

この「投資とリターンの不均衡」は、AI市場全体に潜在的なリスクをもたらしています。技術的な進歩と、ビジネスとしての持続可能性の間に、大きな乖離が生じているのです。

3. 経営層と現場の「圧倒的な温度差」
組織内のAI活用において最も深刻なのが、経営層（役員）と一般従業員の意識のギャップです。

経営層は「AIファースト」を掲げ、変革を急ぎます。株主へのアピールや競争力維持のため、トップダウンでの号令をかけます。

一方で、現場の従業員は「どう使えばいいのか分からない」「仕事が増えただけ」という冷めた反応を示しています。

ある調査では、経営層のAI使用率と従業員のそれには、倍以上の開きがあるとも言われています。この乖離を放置したままの「AI推進」は、現場の疲弊と反発を招くだけです。

リーダーが描く「理想のAI活用」と、現場が直面する「泥臭い現実」のギャップを埋める努力なしに、組織的な定着はあり得ません。

4. 実用性に対する高まる「疑問と失望」
「思ったほど賢くない」「嘘をつく（ハルシネーション）」「社内データを正しく参照してくれない」

導入初期の過度な期待（ハイプ）が落ち着き、ユーザーはAIの限界に気づき始めています。特に、複雑な業務や正確性が求められるタスクにおいて、現在のLLMが「期待通りに機能しない」という失望感が広がっています。

デモ動画で見せられる「魔法」と、実際に手元で動かした時の「挙動」の落差。
プロンプトエンジニアリングという新たなスキル習得の負担。

「これなら自分でやった方が早い」
そう感じた瞬間、ユーザーはAIから離れていきます。この「実用性の壁」を越えるUX（ユーザー体験）の改善が、今まさに求められています。

5. 技術ではなく「組織と人」の問題
これら全ての課題の根底にあるのは、実は技術的な問題ではありません。「組織文化」「スキル」「戦略」の欠如です。

AI導入を単なる「ITツールの導入」と捉えている企業は失敗します。AIは、業務プロセスそのものの再定義や、従業員のスキルセットの転換を要求するからです。

・失敗を許容しない減点主義の文化
・AIリテラシー教育の不足
・「何のためにAIを使うか」というビジョンの欠如

期待と現実の乖離を生んでいる真犯人は、AIの性能不足ではなく、AIを受け入れる準備ができていない「組織の硬直性」にあるのかもしれません。 December 12, 2025

ふとよぎったことに ＃偶然はない
直感＝魂

倭国国内通名禁止。
議員のみならず倭国で住む人全員です。
大企業の上級職の名前がどうなるのか見てみたい。
大企業の上級職の名前が、全員外国人だったりして🥶 https://t.co/5ZQs14WPjd December 12, 2025

🦾「📺これなんの写真だっけ」
📺「うっわ懐かしいのでてきたね。なんだっけたしか結婚披露宴の出し物じゃない？大企業の御曹司がメカノフィリアだとか何とかで俺らに依頼きたんじゃなかったっけ。」
🦾「あ～…あ、思い出したわ。社長になんかやれって無茶振りされたやつ。」
📺「それそれ」↓ https://t.co/1OxdxSuMFJ December 12, 2025

【ニュース🎉】

三菱UFJ銀行と「MUFG GMO セキュリティ株式会社」を設立します😊🛡️

三井住友グループとの「SMBC GMO ペイメント」に続き、旧財閥グループとの合弁は2社目。

倭国を代表する金融機関からの信頼、本当に光栄です✨

サイバー攻撃が日常化する今、三菱の信頼とGMOの技術で、みんなが安心してネットを使える社会を作ります。

大企業も中小企業も、誰もが「守られている」と感じられる倭国のインターネットへ。

一緒に、安全なデジタル社会を築きましょう💪

https://t.co/ND3tHzcccx

#サイバーセキュリティ #MUFG #GMO December 12, 2025