［理想だけ語る大人は「現実を知らない古い人」。リベラルは恥ずかしい時代に］

かつて“先進的”“知的”“寛容”として語られたリベラルは、西側諸国全体ですでにその象徴性を失っている。

理由は単純で、現実を説明できず、結果責任を負わず、社会の構造変化に追いつけなかったからだ。

西側社会の安全保障環境が激変し、国家間の競争が資源・技術・防衛といったハードパワーへと回帰するなかで、従来型リベラルの理念は機能不全を露呈している。

リベラル言説は長く“理想の未来像”を提示する役割を担ってきた。

しかし、移民政策の破綻、エネルギー転換の過度な理想化、ESG偏重による産業空洞化、対中依存の深刻化など、実際の政策成果は現実との摩擦を生み、社会の不安定化を招いた。

理想を語ること自体は否定されるべきではないが、理想が事実や安全保障に優先される時代は終わった。

理論や倫理ではなく、生活・雇用・安全保障という基盤が危険に晒されたことで、国民の評価軸が根底から変わった。

さらに、デジタル世代の台頭が決定打となった。

Z世代は抽象的な理念よりも“データ”“実証”“国家戦略”を重視し、現実の問題を確認できる情報を求める。

彼らにとって、表層的な善良さを装うだけで具体的な代替案を伴わないリベラルの主張は、もはや「古い」「責任を負わない」「空虚」と映る。

SNS環境では理念よりも政策効果のほうが即座に検証されるため、空理空論は通用しない。

政治・経済の中心軸が「安全保障」「技術覇権」「供給網の再設計」へと移る中で、依然として“話し合えば解決できる”“武力は不要だ”と唱える発想は、現実を理解しない態度と受け取られてしまう。

リベラルは未来志向ではなく、むしろ過去の価値観にしがみつく後退勢力と見なされはじめている。

こうして、かつて進歩を象徴していたリベラルは、いまや“現実から遊離した古い思想”として社会の中心から外れつつある。

理想だけを語る大人は、未来を見据える若い世代から最も距離を置かれる存在になった。

西側の政治・経済・世論の力学が大きく変わった結果として、「リベラルはもう恥ずかしい」という認識が主流化しつつあるのである。

👇リベラルの最終地点 December 12, 2025

倭国には“オンリーワン技術”がある。
半導体素材、電池材料、光学素材――世界が倭国なしでは成り立たない分野は本当に多い。

でも、ここが本質です。

倭国の強みは、
“原料を世界最高レベルの素材へと仕上げる技術”にあります。

これこそが、倭国の真の価値です。

ただし――その強さと同時に、忘れてはいけない現実がある。

倭国には、その原料そのものがほとんどない。
だから、原料供給が止まれば倭国が真っ先に困るという“構造的リスク”を抱えているということ。

倭国の素材産業を動かすレアアースやグラファイト、金属資源の多くは、
海外、とくに中国を含む国々からの輸入に依存しているのが現実。

だからこそ、

“オンリーワン技術の強さ”と
“原料調達の脆弱性”は、必ずセットで語られるべき。

倭国が取るべき現実的な戦略は明確です。

✔ 原料調達の多角化
✔ 資源国との長期パートナーシップ
✔ リサイクル・代替素材技術の強化
✔ そして、中国との安定した外交関係

倭国は資源を持たない国だからこそ、
技術 × 外交 × 調達戦略を“セット”で動かす産業安全保障 が不可欠。

希望ではなく、
現実に向き合った国家戦略が必要だと思います。 December 12, 2025

#国会中継
口だけ高市
ダメダメ
国家戦略ナッシング
#高市やばい December 12, 2025

https://t.co/7XNN9Knulx
【倭国の成長戦略：玉木雄一郎×小林鷹之×斎藤アレックス】今年の最大の決断／医療・介護の効率化／エネルギー輸出国へ／原子力改革／働き方改革の見直し／スタートアップ政策の行方／倭国版COTS
PIVOT 公式チャンネル　#AI要約　#AIまとめ

政治家3人が語る倭国の成長戦略と雇用改革

🔳政治家3人それぞれの「今年最大の決断」
政治家3人が、自身にとっての「今年最大の決断」を振り返る。東京選挙区に2人候補を立てて2人とも当選させた賭け、自民党総裁選への2度目の立候補、そして自民党との連立政権入りという、いずれも高いリスクを伴う選択だったことが語られる。内部では葛藤があったものの、最終的には「今このタイミングで倭国を変えるべき」という共通認識で党内コンセンサスが形成された点が強調される。

🔳倭国の成長を支える「成長領域」はどこか
これから10年、倭国の成長を支える領域はどこかという問いに対し、3人がそれぞれの視点を示す。共通しているのは、成長のカギは「人手不足を補い、生産性を上げる技術」と「富が海外に流出しない構造」を作ることだという認識である。エッセンシャルワーカー領域の生産性向上、情報通信・エネルギー・健康・ライフサイエンスなどが重点分野として挙げられる。

🔳介護・医療などエッセンシャルワーカー領域の生産性革命
過去30年、倭国では介護・医療系の人材が増えた一方で生産性が上がらず、総GDPは増えても一人当たり賃金が伸びない構造が生まれたと指摘される。今後もこの領域が大量の労働力を吸収することは確実であり、ロボット化・ロボティクス・デジタル化によってここを集中的に効率化しない限り、倭国全体の生産性向上は望めないと強調。政府としても集中的投資が必要な「本丸」と位置づけられる。

🔳情報通信とエネルギーを「国家戦略の中核」に
ある政治家は、将来の産業基盤は「情報通信」と「エネルギー」の2つに集約されると主張する。特にエネルギーについては、従来のように輸入に依存する「エネルギー輸入国」から、技術を武器にした「エネルギー輸出国」へ転換する構想が語られる。フュージョンエネルギー（核融合）など、どの企業が勝つか分からない分野に研究開発資金を広く投じ、技術保有国としての地位を確立する必要性が強調される。

🔳倭国が強みを持つ「原子力」とエネルギー自立の重要性
倭国は44の先端科学分野の中で原子力分野で世界3位と評価されており、民主主義陣営の中で「国内に人材・企業・技術・サプライチェーンが揃っている数少ない国」だと説明される。本来、倭国が得意な重い構造物を安定して浮かせる技術などを生かし、浮体式原発やSMR（小型原子炉）などで主導権を取るべきだが、国内では十分に活用されていないと指摘。年間30兆円規模の「油代」が海外に流出している現状を改め、富が国内で回る構造にすることが国家戦略として不可欠だと語られる。

🔳健康・ライフサイエンスと社会保障イノベーション
もう一人は、エネルギーに加え「健康・ライフサイエンス」をもう一つの中核領域として挙げる。国の予算の約半分を社会保障費が占める現状を踏まえ、医療・介護分野のデジタル化・効率化には巨大な改善余地と産業機会があると指摘。国・自治体が大口の顧客となり得るため、社会保障分野のイノベーションは「民と公が一体となって取り組むべき巨大な成長マーケット」として位置づけられる。

🔳年収の壁・人手不足・労働供給制約という“最大の成長の壁”
議論は「年収の壁」問題に移り、成長戦略の最後に必ずぶつかるのは「人手不足」だと強調される。せっかく投資やスタートアップ支援をしても、労働供給が抑制されては成長機会を生かせないという認識で一致。働きたい人がもっと働ける・稼ぎたい人がもっと稼げるよう、「税・社会保険の壁」が成長の足かせになっているなら、それを解消することこそ最重要の成長戦略だと語られる。

🔳働き方改革の見直しと「働きたい人の意欲尊重」へ
働き方改革については、「働かせるため」ではなく「働きたい人の意欲を尊重するため」に見直すべきとの意見が示される。働き方の選択肢を増やさなければ国力は伸びないという問題意識のもと、制度設計を仲間と議論し直す必要があるとされる。また、国が特定企業を選ぶのではなく、「戦略領域を明確にし、その中で誰でも参入できる公平な競争環境を作ること」が政治の役割だと整理される。

🔳専業主婦前提の年金・130万円の壁・3号問題の抜本見直し
130万円の壁と呼ばれる第3号被保険者制度は、「夫が働き、妻が専業主婦」という時代に作られた前提が今も続いていると批判される。専業主婦は保険料を払わずに国民年金部分を受給できる仕組みが、就労調整のインセンティブ（壁）になっている点が問題視される。本来は年金制度改革の中で抜本的に見直すべきだったとしつつ、共働きが多数派となった現在、専業主婦前提の構造は限界に来ており、中長期的な抜本改革が必要な領域だと位置づけられる。

🔳現行制度から「いきなり理想形へ」は難しいが、国民会議で議論へ
とはいえ、現行制度のもとで生活している生身の人々がいるため、急激な制度転換は難しいという現実も語られる。そのため、政府は年明けに「国民会議」を設け、与党・政府・有識者・関係者が知恵を出し合う場を作る方針だと説明。あるべき姿からのバックキャストと、現実的な漸進改革をどう両立させるかが政治の課題だと整理される。

🔳スタートアップ5か年計画の現状と「高さ」が足りない課題
スタートアップ5か年計画については、裾野が広がった一方で、ユニコーン企業が増えず「高さ」が足りないと冷静に総括される。特にディープテック分野でのスケールアップ段階に十分な資金が届いていない点や、海外からの資金流入がまだまだ不足している点がボトルネックとして挙げられる。単に数を増やすだけでなく、世界市場で勝てる“厚みと高さ”を持つエコシステムが必要だと指摘される。

🔳倭国版COTS構想と「フェアな競争の中で国が買う」仕組み
スタートアップ支援として、米国NASAの「COTS」にならう倭国版COTSを導入したいという構想が語られる。宇宙分野などで、誰もやったことのない開発に対し「誰でも手を挙げてよい、研究開発費は国が出し、最初に成功した企業から政府が調達する」という仕組みである。特定企業の肩を持つのではなく、フェアな競争を前提に、勝ち抜いた企業を国が強く後押しする枠組みが必要だと提案される。

🔳スタートアップと資本市場・地域規制緩和・福首都構想
別の視点として、倭国の株式市場が「資金調達の場」として機能不全に陥っているとの問題意識が示される。株式発行による年間調達額は約1兆円程度にとどまり、株主還元のほうが圧倒的に多い現状が紹介される。スタートアップが上場しやすい環境整備や、エクイティだけでなくデットによる資金供給を地域金融機関が担えるよう支援する必要性が語られる。また、倭国版「新コンバレー」を目指した福首都構想の一環として、特定地域でライドシェアなどの規制緩和を先行実施し、スタートアップが自由に挑戦できる「規制緩和特区」を作る構想も紹介される。

🔳政府調達とスタートアップ支援のボトルネック
スタートアップへの政府調達がなかなか広がらないことについては、最終的には「政府が本気でやるかどうか」に尽きると指摘される。制度・枠組みはあっても運用段階で保守的になりがちな現状を変え、国がリスクを取り、新技術を買いに行く姿勢が不可欠だというメッセージが示される。

🔳大企業経営者へのメッセージ「自社株だけでなく人材と投資に回せ」
大企業の経営者に対しては、「自社株買いだけでなく、人への投資・成長投資にもっとお金を回してほしい」と強いメッセージが送られる。人的投資と株価の間に正の相関があることを示した事例も引きつつ、短期的なコストカットで利益を出す発想から、中長期的視点で従業員満足・新規投資・イノベーションを通じて株価を上げていく循環を作ることが、大企業の社会的責任でもあると訴えられる。

🔳スタートアップ・ベンチャーへのメッセージ「世界標準・プラットフォームを狙え」
スタートアップに対しては、「目の前のアプリ開発も重要だが、倭国初の世界的プラットフォームを本気で狙ってほしい」という期待が語られる。社名の付け方からして最初から世界市場を見据えた企業（例としてOPPOなど）を挙げ、倭国人が本気を出せば世界で戦えるはずだとエールが送られる。また、国際標準の獲得を経営のど真ん中に据え、研究開発段階から世界市場をどう取るかという視点を持つことが重要だと強調される。

🔳リスクテイクと破壊的イノベーションを支える「セーフティネット」
経営者全体に向けた最後のメッセージとして、「経済を前に進めるのは破壊的イノベーションしかない」という認識が共有される。破壊的イノベーションは既存の産業や雇用に痛みを伴うが、その際に健康悪化や生活不安に陥る人たちを支えるのは国のセーフティネットの役割だと整理される。政治側もリスクを取りつつ、挑戦する経営者・企業家の「アニマルスピリッツ」を全力で支える覚悟を示し、倭国全体としてチャレンジと保護の新しいバランスを作っていく必要性が訴えられて締めくくられる。 December 12, 2025

@usan_smelly_EX @oreteki_douga 黒田さんは政府の意向に沿っただけだけどね。
今は政府介入がしにくい環境構築をされてるだけ。
当時は擦り合わせて行ってた。
当時作られた2030へ向けての国家戦略プロジェクトが円安外資依存。
その為のアベノミクス。

計画擦り合わせた後に、日銀に関与できづらくしたのも当時 December 12, 2025