大学卒業後、ダイエーを経て、家業の米菓メーカーに入社
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当時のせんべいは塩か醤油
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「ほかの味にしたらもっと売れるのでは？」と考え、砂糖と醤油で甘塩っぱい味付けにする
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空前の大ヒット！
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以後、開発担当として次々とヒット商品を世に送り出す
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が、ほどなく悲劇が襲う…
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2004年に起きたマグニチュード6.8の新潟県中越地震
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震源地に近かった工場は壊滅的な被害
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当然、生産ラインは全てストップ
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店頭からは自社製品が消え、次々と他社商品に並べ替えられていく
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商品は作れない…売り場は無くなっていく…
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万事休す…これまでか…
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成す術もなく「廃業」を覚悟する
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しかし、社員たちは違った
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電気が止まり暖房も効かない冷え切った工場
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薄暗い中、備品が散乱した場内を必死に片付け、機械にこびりついた汚れを懸命に削り取っていた
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自宅が倒壊したにもかかわらず、避難所から駆け付け復旧作業に当たる社員たち
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「とにかく工場を元の状態に戻したいっ！」
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そんな社員たちの姿に、胸が熱くなり、再び立ち上がる
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「このまま潰すわけにはいかない、自分も頑張らなくては！」
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地域の人も全面的に協力してくれた
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ある家族は、電気が通ると避難所から一時的に自宅に戻り、
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風呂を沸かして、社員たちの冷え切った身体を無償で温めた
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ほどなくして工場も順次復旧し稼働
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比例するように売上も回復
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初めて直面した最大の危機を、社員と社員、社員と地域の絆により乗り越える
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助けてもらった恩を胸に、今度は恩返し
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2011年の東倭国大震災の際は、
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社員がトラックで被災地を回り、
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できたてのせんべいを振る舞い支援
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2020年、大雪による影響で関越道に2,000台以上の車が立ち往生した際は、
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社員がトラックに積んだ商品を自発的に配りまわり、
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この行動がSNSで拡散され、会社の知名度は一気に上がった
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幾多の困難を乗り越え、
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現在は米菓業界第3位にまで躍進！
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原価が上がっても愚直に「国産米100％」でせんべいを作り続けている

『加工品は原材料よりいいものはできない、味付けを変えたとて、素材の元が悪かったらそれ以上の美味しいものは絶対にできない、それが代々伝わる教えです』
そう話すのが、

岩塚製菓株式会社
代表取締役会長　槇 春夫さん！ December 12, 2025

茶道を通して触れる倭国の伝統。お茶会を開いてくださったANAの井上慎一代表取締役社長と、ANAホールディングスの片野坂真哉取締役会長に心より感謝申し上げます。倭国の文化を深く感じられる、貴重な機会を賜りました。 https://t.co/u5tT4L3K7d December 12, 2025

ジョージ・ソロスの息子アレックス（アレクサンダー）がニジェールへ逃亡？
ソロスのIPアドレスがXの新機能で暴露される―ニジェールは米国への身柄引き渡しを行わない

極左億万長者慈善家であり民主党の大口献金者であるジョージ・ソロスの息子、アレックス・ソロスが、米国と引渡条約を結んでいないニジェールからソーシャルメディアに投稿していることが明らかになった

この新機能はIPアドレスの地理的位置情報を利用し、アカウントを操作している人物の現在の国を他のユーザーに表示する

Grok AIによれば、X（旧Twitter）は2025年11月下旬（11月21日頃より）に『このアカウントについて』という新たな透明性ツールを導入した
この機能はユーザープロフィールに専用セクションを追加し、アカウントの履歴や起源に関する重要な詳細情報を開示することで、ユーザーが真正性を確認し、潜在的なBOT、偽プロフィール、外国の影響工作を検知するのを支援する
アカウントの主張（プロフィール記載の所在地など）が実際のデータと一致するか判断しやすくすることで、誤情報の拡散防止を目的としている

多くの偽アカウントがインド、パキスタン、ナイジェリア、バングラデシュ、東欧などの外国に拠点を置いていることが判明している

しかしアレックス・ソロス氏のアカウントはニジェールを拠点としていることを示している

この怪しい億万長者が、世界で最も貧しく未開発の国の一つであり、キリスト教徒が虐殺に直面しているナイジェリアの隣国であるニジェールで何をしているのかは不明だ

おそらくニジェールには米国との犯罪人引渡条約がなく、トランプ大統領がリベラル都市におけるAntifa暴動参加者の資金源を追及すると繰り返し発言しているためだろう

ジョージ・ソロスとそのオープン・ソサエティ財団は、保守的な政府を不安定化させ、急進的な左派グローバリストを権力の座につけるため、多くの闇資金プロジェクトや急進的な左派運動に資金を流し、資金援助してきた
彼はまた、トランプ氏に対する法廷闘争、選挙干渉、そして全米にわたる混乱の黒幕でもある

アレックス・ソロスは現在、オープン・ソサエティ財団の取締役会議長を務めている

特筆すべきは、ユダヤ系億万長者たちが反イスラエル運動、BLM、その他左派プロジェクトを含む無数の暴力暴動を資金援助してきた事実である

トランプ大統領は、民主党の有力者でもあるアレックス・ソロスとその父ジョージに対し、「全米各地で暴力抗議活動を支援した罪で、RICO法（組織犯罪取締法）に基づき起訴されるべきだ」と訴えた

「我々は、これらの狂人どもがアメリカを引き裂くことをこれ以上許さない。アメリカに『息をつく』機会すら与えず、自由を阻むことを決して許さない」

「気をつけろ、我々は見ている！」と大統領は述べた December 12, 2025

やってやったぜ！！みたか！笑

＊経営者の皆さんには最後に大事なお願いをしてるので、長くて面倒でも最後まで読んで下さい！！

水戸ホーリーホックが奇跡のJ1昇格＆J2優勝を果たしました！今日だけは取締役として自慢しまくります！ｗ

チェアマンがコメントで「勝点１あたりの選手人件費が圧倒的に安い」と評してくれました。

現に私たちと昇格争いするライバル達は、私たちの何倍もの選手予算で戦っており、水戸は外国人が０（J1とJ2では水戸だけ？）、さらに今日のスタメンの４人が新人！平均23.8歳！の奇跡的なチームです！

極点な事言うと強豪J2クラブの助っ人外国人二人の人件費が、水戸の選手30人分と同じ、それ以下というチームなんです！

そして直近期の水戸の売上はJ2平均のさらに６０％しかない、平均の４０％下ですよ！！！J2でも下位に位置する責任企業のない市民クラブです。

でも、西村GMの論理的かつ戦略的な選手獲得、そして長年水戸に関わっている森監督の采配で奇跡を掴み取りました！

本当に西村GMには驚かされる。GM兼取締役というJリーグでも類を見ない凄さです。

クラブ創設３１年！J2在歴２６年！

そしてなかなか知られていない事ですが、水戸は毎週座学の時間があり、選手一人一人「ミッション！ビジョン！バリュー！」があり、

1on1面談等、技術だけじゃなくて、人間としての成長を得られるクラブです！

だからこそ「前田大然選手」「小川航基選手」その他にも沢山の倭国代表の選手が水戸から巣立っていきました！

まさに理念経営の水戸！

過去に水戸に関わってくれた経営者がつくってきた「人が育つ水戸」。本当に感謝です！今日の昇格は先人経営者が培ってくれた全ての積み重ねの結果です！

そして私の茨城高校時代の同級生でもある小島社長の時代になり、理念経営に、良い意味でもビジネスの要素が掛合わさりました。

そしてコロナ禍の２０２０年クラブ消滅の危機のタイミングで、小島取締役（当時）、西村GM、沼田社長が、必死でクラブを潰さないために資金集めをしているタイミングで、

皆のクラブを潰せない想いに賛同し、小野写真館として出資することを決めました。

私は小島に誘われてコロナ禍の2021年から取締役になりました！

あの時出資して、スポンサーにもなって、取締役にも誘って頂き本当によかった。全てが自分事になり、自分のパワーの多くを注ぐことができ、毎週のように感情が高まる週末を過ごすことができた

基本的には上にあがるため、下に落ちないために、まぁ聞こえは悪いかもしれないですが、売上！売上！売上！事業規模！事業規模事業規模！とだけ取締役会で言い続けてきましたｗ

もう理念だけではJ2を維持することが難しいと、私自身は感じていましたし、小島とも常にそのような話をしてきました。

だからこそ、この素晴らしい理念型クラブに、ビジネスの要素を！この領域を小島がしっかり伸ばしたことはやっぱり大きかった！！

水戸の理念の大部分をつくってきた沼田社長とビジネス型の小島社長、この流れがあってのJ1昇格だったと思う！

企業もそうですよね！もちろん理念が1番大切。理念がなければそもそも事業やる意味はない。それは小野写真館も一緒！

でも理念だけでは社員さんを食べさせていく事はできない。だからこそ売り上げも利益も大事！理念も売上もどっちも大事！どっちがという議論はなく、どっちも大事！

それはスポーツも同じ、やっぱり理念だけでは水戸を多くの人に伝えられない！やっぱり強ければ強いだけたくさんの人に水戸の素晴らしさを伝えることができる！

去年、一昨年は降格の危機でもあった！苦しかったけど、この２年の苦しみが、さらに今日の昇格をより輝かせてくれた！

そして最後にお願いです！ある記事で水戸がJ1にあがった場合、J1平均値から４０億も事業規模が低いとも言われました！！

だから私の友人は経営者が多いです！
皆さんスポンサーになって下さい！

地域関係なく倭国全国の水戸にビジョンに賛同する会社様に支援頂きたいです！

そうじゃないとJ1で戦えません！西村GMに選手資金を下さい！

水戸はジャイアントキリングをかなえたクラブです！奇跡を起こしました！「ミッション／ビジョン／バリュー」がある理念型クラブです！

絶対にみんな水戸が大好きになります！

水戸のJ1で戦う船に乗り込んで下さい！ December 12, 2025

「工事自体は適切に実施され、原発の安全性にも影響していない」とのことですが、

＞2019年に取引先から精算を要求されて発覚したものの、今年9月まで取締役会に報告されていなかった。

という事実を踏まえると、「安全性に影響していない」との説明をそのまま信頼することは難しいですね。 https://t.co/okn9hPQku5 December 12, 2025

🇯🇵日経平均 50253.91 +0.17%
ﾌﾟﾗｲﾑ売買代金 4兆6995.52億円
🇯🇵TOPIX 3378.44 +0.29%
日経半導体株指数 12442.33 -0.53%

🇯🇵日経平均先物 50220 -0.06% (3:32)

21日安値48030 が安値で調整終了？とすれば4日高値52700 からは -8.86%
10％にも満たない調整で終了…？
プライム売買代金が2日連続で5兆円割れ、1日当たりの今週の平均額も先週から21.33%減少。
今週だけの事で終わればいいのですが。

✅主要半導体の騰落で中途半端な変化率の為画像に記載できなかった
レーザーテック 前週比 +5.90%
東京エレクトロン 前週比 +5.37%
SCREENホールディングス　　前週比+3.63%
ディスコ 前週比-0.46% と今週不発だったのがパフォーマンスの足枷に。

✅主要半導体株で今週15.71% 上昇したレゾナックHD
27日に2018年10月以来の高値。
モルガン・スタンレーMUFGが投資判断「オーバーウエート」を継続、目標株価を5700円から7700円に引き上げ。
リポートでは「半導体後工程材料の分野において最もシェア拡大の可能性が高い企業」と評価、米エヌビディアやブロードコムなど「カスタム半導体（ASIC）メーカーとの取引が26年後半以降に本格化」
他に、東京応化工業　前週比 +7.52%
トリケミカル前週比 +7.10%
三菱瓦斯化学　前週比 +6.35%

✅TOPIX CORE30 でみずほフィナンシャルの6.00%上昇には及ばなかったが、前週比5.60% 上昇の三井住友フィナンシャルグループは 26日に5日続伸。
2006年4月につけた実質の上場来高値を約19年半ぶりに更新。
他の銀行株も強い。
午前にロイターが「日銀は市場に対して早ければ来月にも利上げする可能性に備えさせている」と報じた。日銀が12月18～19日の金融政策決定会合で利上げを決めるとの思惑が浮上し、国債市場では2年債や5年債の利回りが08年8月以来の高水準をつけ、金利上昇による資金利ザヤ拡大。
現物800は評価益180.64% 売っては買戻しで無駄に取得単価が上がってしまうがあと200追加で1000は持っておきたい。高値で追加しても50%程度の暴落でも傷のない取得単価になりそう。　　

✅金利動向により鋭角に反応する楽天銀行は、前週比9.68% 上昇。
20日の6490付近が直近の安値で現状切り返し中。
買い500～700で保有中だったが週明け＝月初なのでどうも、月初軟調なのではと感じて500に減らしたが…　評価益+7.99% 　
評価益20％か年明けすぐに利確を狙う。
年内はあまり利確したくない…

✅TOPIX LARGE70 で今週の下落率2位となった花王。前週比-4.17% いかに連続増配とはいえ、現状の水準では6000でも利回り2.56%…金額的規模では”倭国を代表する”と評されるが、営業利益率は10％行くか行かないか。　先日の3Qの進捗は70％で不十分かも。
財務安定で連続増配といっても成長の見込みが低い。8か月前にオアシスの株主提案はすべて否決。
そのオアシスのCEOからは「過去10年の状況には失望。経営陣は視野狭窄に陥いり、取締役会は硬直的」と評される。　
利回りが目的なら連続増配のETFの方が安心。
寧ろオアシスマネジメントの方に興味がわきましたが…

✅株、海外投資家が２週ぶり売り越し
個人は買い越し・11月第３週
11/28 日経速報
「11月第３週（17〜21日）の投資部門別株式売買動向
海外投資家（外国人）は２週ぶりに売り越し。
売越額は3836億円。前の週は5147億円の買い越し」

しかし、株先物では海外勢の買越額は３カ月ぶり高水準　１兆1263億円(11月第３週)なので
現先合計では7427億円の買い越し。

個人投資家は２週ぶりに買い越した。買越額は1158億円
個人投資家は株先物を２週ぶりに買い越し。
買越額は70億円　いずれも少額なので金額よりも投資行動を逆指標がわりにする程度。

✅大阪のマンション値上がり率が世界1位　半年で3％高、万博で需要増
11/28 日経速報
「大阪のマンション価格は2025年10月時点で半年前と比べて3.4％上昇。調査対象都市のなかで最大の伸びとなった。人件費や資材費などの上昇に加え、大規模再開発や「万博効果」などを背景とした高額物件の需要が要因」

「大阪の次に🇺🇸ニューヨーク（2.9%）
3番目に🇮🇳ムンバイ（2.3％）
🇯🇵東京は4月時点の上昇率を維持したが6番目（1.4％）」

「大阪の市況をけん引するのが中心部の高級物件
大阪市では梅田周辺の再開発が進んだほか、カジノを含む統合型リゾート（IR）や「なにわ筋線」の開業なども控えている」

✅個人PF +3.06% 前週比
信用保証金率　115.43% 前週末は216.30%
少々リスクを取り過ぎのきらいはあるものの、ヘッジの売りポジションを週明けの様子で解消すればいいだけの事。
ただ月初の軟調地合いが12月も顕現し長続きしてしまった場合は保証金率150%程度までは買いポジションを切りたいと思いつつ。
AI半導体への全体としての否定的見方、また銘柄間での濃淡の深まり。もう少し深まって嫌な雰囲気を漂わしてくれないと中途半端な反発になりそうで。 December 12, 2025

総合商社を目指す学生はこの伊藤忠の動画を見てほしい。朝6時に会社に行き、国内取引先と会話、社内向け根回しも抜かりない、海外駐在では現地社員と農作業を行い、深夜に倭国向けの資料を作成、取締役会で役員と会話しつつ、夜は現地スタッフと地酒を飲みへべれけになる。
これが総合商社の人生である https://t.co/JFCgFqxfol December 12, 2025

アサヒGHDの記者会見の内容をNotebookLMで要約したものとなります。なお、生成AIで生成した内容そのままを掲載しておりますので、ご注意ください。

1. 発覚：何が起きたのか？
サイバー攻撃は、ある日突然、静かに牙を剥きました。攻撃がどのようにして発覚したのか、その経緯は多くの教訓を含んでいます。
• 表面化した日: 企業がシステム障害を最初に認識したのは、9月29日の朝でした。この時点で、事業に直接的な影響が出始めました。
• 本当の始まり: しかし、後の専門的な調査（フォレンジック調査）で明らかになったのは衝撃的な事実でした。攻撃者はその約10日前からシステム内部に潜伏し、データを静かに探索していたとみられています。
この事実から学べるのは、攻撃は検知されるまで静かに進行することがあるという現実です。私たちが気づかないうちに、脅威はすぐそばまで迫っているのかもしれません。
では、なぜこれほど高度な攻撃を防ぐことができなかったのでしょうか。会見で語られた原因を見ていきましょう。
2. 原因：なぜ攻撃を防げなかったのか？
記者会見では、攻撃を防げなかった原因について、いくつかの重要な点が語られました。これらは、多くの企業にとって他人事ではない課題を示唆しています。
1. 侵入経路の脆弱性
◦ セキュリティ上の理由から侵入経路の詳細は公開されませんでしたが、会見で「VPNは廃止した」と明確に述べられました。VPN（Virtual Private Network）は、社外から安全に社内ネットワークに接続するための技術ですが、しばしば攻撃の標的になります。この発言は、VPNに何らかの脆弱性が存在し、そこが侵入経路となった可能性が高いことを物語っています。
2. 検知システムの限界
◦ この企業は「EDR（Endpoint Detection and Response）」という、PCやサーバーでの不審な動きを検知・対応するための高度なセキュリティシステムを導入していました。しかし、今回の攻撃は非常に巧妙で高度だったため、このEDRですら攻撃を検知できませんでした。これは、「最新の対策を導入していても、それを上回る攻撃が存在する」という厳しい現実を浮き彫りにしています。
3. 「既知の脆弱性」への対応
◦ 企業側は、今回の攻撃に利用された脆弱性を「既知の脆弱性の類い」であったと認識しています。これは、理論上は対策パッチを適用するなどして防げた可能性があったことを意味します。しかし、結果として攻撃者のレベルがそれを上回り、防御を突破されてしまいました。対策を講じていたつもりでも、攻撃者はその上を行くことがあるのです。
攻撃を受けた結果、ビジネスにはどのような影響が及んだのでしょうか。その深刻な実態を次に解説します。
3. 影響：どのような被害が出たのか？
サイバー攻撃の影響は、単なるシステムダウンにとどまらず、事業、顧客、そして従業員というあらゆる側面に深刻な爪痕を残しました。
事業運営への影響
最も直接的な打撃を受けたのは、事業の根幹を支える物流と生産でした。出荷システムが停止したことで製品を送り出せなくなり、工場は一時操業停止に追い込まれました。驚くべきことに、システムが使えない間、企業は**「手作業での出荷」**というアナログな手段で事業を継続。経営者はこの対応を振り返り、「最大のBCP（事業継続計画）だった」と語りました。これは、ITだけに依存しないバックアッププランがいかに重要かを示しています。さらに、会計システムにも影響が及び、決算発表が延期されるという事態にまで発展しました。
顧客・取引先への影響
影響は自社内にとどまりませんでした。商品を納入してくれるサプライヤーや、場合によっては競合他社にまで迷惑が及ぶなど、サプライチェーン全体を巻き込む問題となりました。被害を受けた取引先への金銭的な補償については、状況が一件一件異なるため**「個別に対応する」**という方針が示されました。
従業員への影響
システムの停止は、現場で働く従業員にも大きな負担を強いました。手作業での復旧対応は、過重労働につながるリスクをはらんでいます。経営陣はこの点を強く懸念し、**「社員の健康が一番大事」**というメッセージを繰り返し発信しました。危機対応においては、技術的な問題解決だけでなく、最前線で戦う従業員を大切にする人的マネジメントがいかに重要かが浮き彫りになりました。
攻撃者から身代金の要求があった場合、企業はどう対応すべきだったのでしょうか。会見では、この究極の選択についても語られました。
4. 判断：身代金は支払うべきだったのか？
ランサムウェア攻撃では、データを人質に取られ、身代金を要求されることが一般的です。この企業は会見で「攻撃者とは接触しておらず、身代金は支払っていない」と明確に回答しました。
さらに、仮に要求があったとしても支払わなかったであろう理由として、以下の5つの合理的な判断基準を挙げています。これは、同様の危機に直面したすべての組織にとって重要な指針となります。
1. バックアップからの復旧可能性
◦ 最も重要な点として、健全なバックアップデータが残っており、自力で復旧できる見込みがありました。これが、身代金を支払わないという強い姿勢の土台となりました。
2. 支払っても復旧する保証がない
◦ 身代金を支払ったからといって、攻撃者が約束通りにデータを元に戻してくれる保証はどこにもありません。支払ったのにデータが戻ってこない、という最悪のケースも十分にあり得ます。
3. 新たな攻撃を招く危険性
◦ 一度でも支払ってしまうと、「この企業はお金を払う」という情報が攻撃者の間で共有され、別の攻撃グループから新たな標的にされるリスクが高まります。
4. 倫理的な問題
◦ 攻撃者は「反社会的勢力」とも言える存在です。彼らに資金を提供することは、さらなる犯罪行為を助長することにつながるため、倫理的に許されるべきではないという強い考えがありました。
5. 復号キーをもらっても時間がかかる
◦ 仮に身代金を支払って暗号化を解除する「復号キー」を手に入れたとしても、膨大な量のデータを元に戻す作業には結局、相当な時間がかかります。支払いが即時解決にはつながらないという現実的な見立てもありました。
身代金を支払わないと決めた以上、自力での復旧が不可欠です。次に、その長く険しい道のりを見ていきましょう。
5. 復旧：どうやって立ち直るのか？
バックアップデータがあったにもかかわらず、システムの完全復旧には2ヶ月以上という長い時間を要しました。その理由は、単にデータを元に戻すだけではない、復旧作業の複雑さにあります。企業は、「安全性を一つずつ確認しながら慎重に進めたため」と説明しています。汚染されたサーバーをクリーンにし、脆弱性を塞ぎ、同じ攻撃を二度と受けないことを確認しながらシステムを再稼働させるプロセスは、非常に手間と時間がかかるのです。
復旧に向けた具体的な見通しは以下の通りです。
• 主要な受発注システム（EOS）は、会見時点で**「完全復旧」**を達成。
• しかし、取り扱う全商品（SKU）のシステム上の管理が元通りになるのは、翌年の2月頃までかかる見通しであるとされました。
無事に復旧することも重要ですが、同じ過ちを繰り返さないための対策はさらに重要です。企業が打ち出した再発防止策を見てみましょう。
6. 未来：再発防止のために何をするのか？
今回のインシデントを教訓に、企業は技術と組織の両面から、より強固なセキュリティ体制を構築するための再発防止策を打ち出しました。
技術的対策
• VPNの全廃: 侵入経路となった可能性のあるVPNを完全に廃止し、より安全な接続方式へ移行。
• 「ゼロトラストセキュリティ」への移行完了: 「何も信用しない」を前提に、すべてのアクセスを検証する「ゼロトラスト」という考え方に基づくセキュリティモデルへの移行を、今回の攻撃を機に前倒しで完了させました。
• EDR（不正アクセス検知システム）のレベルアップ: 攻撃を検知できなかったEDRを、より高性能なものへと強化。
• バックアップ戦略の再設計: バックアップデータを一箇所にまとめるのではなく、システムごとに分散して保管するなど、よりリスクに強い戦略を再検討。
組織的対策
• 外部専門家の積極的な活用: デジタルフォレンジック（電子鑑識）など、社内にはない高度な専門知識を持つ外部の専門家の支援を積極的に受ける体制を構築。
• 業界全体での連携: サイバーセキュリティは一社だけの問題ではないという認識のもと、競争相手とも協力すべき**「非競争領域」**として、業界全体で対策に協力していくことを検討。
最後に、これほど大きなインシデントを引き起こした経営陣の責任については、どのように考えているのでしょうか。
7. 責任：経営陣の責任はどうなるのか？
これほど大規模なインシデントが発生した場合、経営トップの責任が問われるのは当然です。この点について、社長は自身の考えを次のように述べました。
• 責任の果たし方: 自身の責任とは、辞任することではなく、「再発防止をやり遂げ、さらに強い会社にすること」であると定義しました。危機を乗り越え、組織を成長させることが本当の責任の取り方だという強い意志を示しています。
• 進退の決定プロセス: 自身の進退については、個人の感情や判断で決めるものではなく、会社のルール（コーポレートガバナンス）に基づき、取締役会や指名委員会といった客観的な組織が決定するものであると説明しました。 December 12, 2025

「アニメスタジオクロニクル」Vol.22
東映アニメーション・森下孝三（代表取締役会長）
https://t.co/pr0zviqK1V

アニメ制作会社の代表者に、自社の歩みや特色について聞く連載【#アニメスタジオクロニクル】。創立70周年目前、倭国アニメの生き証人が語るターニングポイントとは。 https://t.co/maHdpjWvR9 December 12, 2025

［倭国語訳］
Q. 代表解任後、ADOR取締役会は8月20日にプロデュース業務の委任契約を提案しました。これを拒否した理由は？

ミンヒジン：
プロデューサー契約が「2か月だけ」と書かれていて、いつでも変わったADOR社長が私を解任できるという内容が含まれていたんです。当時は人事チームが私を監査すると言って、社内でかなり私を追い詰めていた時期でした。（続けて）

周りの人たちは私に「1四半期だけ待てば、プットオプションの支払い金額も上がるのに」「ほぼ3倍になるじゃないですか」「2025年に辞めればいいのに、なんで2024年に辞めるんですか？」と言っていました。でもそんな“数百億”なんて私には現実味のない金額だし、そこまで欲しいとも思いませんでした。ただ、あの会社にいることが本当に地獄のようで… NewJeansのためだけに耐えていたんです。私は何も悪いことをしていないのに。

裁判所でも「もし解任すれば200億の損害賠償をしろ」と言っていたのに、それもすべて無視してADORの取締役会を入れ替えて、私を解任したじゃないですか。私は清廉で潔く経営した罪しかないし、あなたたちに苦言を呈したこと以外に何の罪があるのか？
なぜ私がここから降りなければならないのか？

だから私は、できる限りのことを全部やりました。「あなたたちに私を解任する権利はない。私は解任される理由がない」と。
もし私がお金のことを考えていたのなら… イ・ウォン弁護士もご存知ですよね？ イ弁護士は私に「3か月だけ耐えれば金額が3倍になるのに、代表、つらいですよね」と言ったんです。

でも私は絶対…無理です。もう耐えられませんでした。
やるべきことは全部やったし、これ以上できることもなくて、ただ精神的につらすぎて辞めるしかなかったんです。
だから、そんな私に「お金がどうのこうの」と言ってくるのが本当に悔しくて、腹立たしいです。 December 12, 2025

Mr. Pool,
 
💠2025年11月11日、3つの別々の司令センターが同時に沈黙した。

NORAD、シャイアン山麓の機密DARPAノード、そして
チューリッヒの未登録QFSハブ、これらすべてがブラックスカイ・プロトコルに切り替えられた。

一般の人々にとっては何も起こらなかった。
OP内部の人間にとっては、それがEBSのカウントダウンが始まった瞬間だった。

何十年もの間、エリートたちは法定通貨、製薬会社、そして戦争を用いて人類を屈服させてきた。
彼らは真の技術を隠した。ゼロポイント・ヒーリング・エンジン、DNA修復周波数、そして
1963年にホワイト・ドーン計画の一環として建設された最初の医療ベッド・チャンバー。
ケネディは知っていた。彼らは彼を解任した。計画は闇に葬られた。

しかし、計画は決して止まらなかった。

2001年、DARPA内部の離脱派閥がオリジナルの設計図をコピーし、
研究を文字通り地下へと移した。
ネバダ州、コロラド州、バルト海の深海バンカーで、
スカラー場、テラヘルツ再生、QFS-バイオ・インターフェースの実験が行われた。
目標：人間の生物学と金融を同時に書き換える。

その結果：あなたの体と財布が、もはや銀行、カルテル、製薬会社に所有されないシステムが実現する。

借金の鎖を断ち切る量子金融システム（QFS）。
病気の鎖を断ち切る医療ネットワーク。

彼らは、これが日の目を見ることは決してないだろうと考えていた。
そして2016年がやってきた。

制御不能な要素が台本に介入した。
トランプだ。
彼は厳重な監視室の中で、シンプルな選択を迫られた。
古いゲームを続けるか、それとも盤面をひっくり返すか。
彼は取締役会を選んだ。

その日から、作戦は連携し始めた。
裏で行われる銀行監査、金の蓄積、
量子転送のための衛星格子、
そして軍の管理下にある医療ベッド施設の密室建設。

最後のピース？ティア4B。

世界が渦巻く中、QFS内部では既に選抜されたグループがフラグ付けされている。
名声ではなく、パターンによってタグ付けされている。
疑問を呈した者、拒否した者、決して屈服しなかった者。
これらはティア4B、つまりシステム間の最初の橋渡しとしてマークされている。

EBSが発動すると、10日間の開示によってマスクが剥がれる。
人身売買ネットワーク、中央銀行の窃盗、
「医療研究」と称して実施された人体実験。
同時に、量子金融システム（QFS）ノードはスタンバイ状態からアクティブ状態に移行する。
画面は変化し、残高はリセットされる。
実質的な価値に裏付けられた世界では、信用スコアは無意味になる。

そして、大衆がまだショックを受け続けている間に、
Tier 4B向けのセキュアチャネルが稼働する。
座標、予約、承認コード。
「指定センターへ報告せよ ― 医療ベッドアクセス フェーズ1」

軍に警備された施設に入り、
数秒であなたのバイオフィールド全体をマッピングするチャンバーの中に横たわっているところを想像してみてください。
実際には行われなかった手術。
突然、犯罪のように思える医薬品の処方。
臓器、神経、関節 ― メスではなく周波数によって修復される。

だからこそ、彼らはあなたを病気にする必要があったのです。
だからこそ、彼らはあなたに借金を負わせる必要があったのです。
健康で借金のない国民は、所有することはできません。

エリートたちの悪夢は単純だ。
癒やしの国――そして、誰が自分を傷つけたのかに気づく国。

嘘ではデータの重みに耐えられない地点に、私たちは近づいている。
衛星はオンライン。量子ルートはロック。
EBS放送のファイルは既にマスターされている。
医療ベッドのグリッドは待機状態。
ティア4Bリストは凍結されている。

その時が来るまで、彼らは嘲笑し、検閲し、ファクトチェックし、嘲笑するだろう。
彼らはそれを「陰謀」と呼びながら、署名入りの秘密保持文書や封印された軍事法廷の記録を隠蔽するだろう。
しかし、最初の放送が始まれば、もう眠りには戻れない。
あらゆる「事故」は脚本のように見えるだろう。
あらゆる「偶然」はパターンのように見えるだろう。

彼らが恐れていたリセットは、彼らが計画していたものではない。
デジタル監獄ではなく、量子脱出だ。
中央銀行チェーンの代わりに量子金融システム（QFS）。
生涯処方箋の代わりに医療ベッド。
秘密クラブの代わりにティア4B。
統制されたニュースの代わりにEBS。

これを読んでいるなら、もう感じているはずだ。
このシステムが死につつあることを、あなたは知っている。
あなたは患者、債務者、あるいは数字になるために生まれてきたのではありません。

あなたは変化を目撃するために生まれてきたのです。

[2025/11/23 18:46]

https://t.co/CLN52HvFNr December 12, 2025

こちら担当しました。歴史の生き証人＆伝統の会社だけあって、さすがに出てくる話の重みが違いました……聞いていてものすごく興味深かったです→東映アニメーション 森下孝三（代表取締役会長） | アニメスタジオクロニクル No.22 https://t.co/4EijUYDzXr December 12, 2025

#結社取締役会
#ヤバイ仮面
#シャベリーマン
#倭国ローカルヒーロー祭
#2025倭国ローカルヒーロー祭 https://t.co/cFk3iV6CpN December 12, 2025

ご質問の前提（2025年に倭国が敗戦国となり、財閥・大企業群が1945年型で解体される）を、現実的な国際政治・国際法・経済の観点から厳密に検証すると、以下の通りです。

1. 2025年時点で「1945年型の財閥解体」が再現される可能性
極めて低い（ほぼゼロに近い）と評価せざるを得ません。

| 項目 | 1945年（実際に起きた） | 2025年に同じことをやろうとすると起こる現実的障害 |
| 占領形態 | 完全軍事占領＋立法・行政権の全面掌握 | 現代ではどの大国も倭国全土の軍事占領は物理的・財政的に不可能 |
| 国際法の制約 | ほぼ無視可能 | ジュネーブ条約追加議定書、民間財産保護原則、投資協定（日米、日中、日露など）で訴訟リスクが巨額 |
| 経済的相互依存 | 倭国経済はほぼ孤立 | 倭国企業崩壊→世界半導体・自動車・工作機械サプライチェーン即時停止→勝者自身の経済も深刻打撃 |
| 国連・G7の反応 | 存在せず | 倭国企業強制解体は即座に国連安保理・G7で非難決議→実行国が国際的孤立 |

2. 経団連（倭国経済団体連合会）が解体される可能性
これも現実的にはほぼあり得ません。

- 経団連は単なる民間ロビー団体であり、国家機関でも公法人でもない
- 1945年に解体されたのは「大倭国産業報国会」など官製団体であり、経団連の前身組織は戦後になって任意団体として設立されたもの
- 現代国際法上、純粋な民間業界団体を強制解散させる法的根拠は存在しない（表現・結社の自由への重大な侵害）

仮に相手国が強権的に解散命令を出しても、倭国国内で裁判→国際投資協定（ISDS）提訴→巨額賠償確定という流れになり、実行国側に極めて不利です。

3. 2025年以降に実際に起こりうる「最悪シナリオ」の現実的な姿
完全解体ではなく、以下の組み合わせが最大限のダメージとなり得ます（これでも実行は極めて困難）。

1. 特定企業への特別賠償税（法人税＋100～200%など）
2. 防衛・先端技術企業の強制国有化または外資51%以上の強制取得
3. 主要企業の取締役会に勝者国の「監視委員」常駐（実質的支配）
4. 経団連は解体されないが、政府に「政策提言停止命令」が出され、事実上の活動停止

結論（2025年11月時点の客観的評価）
「倭国が敗戦国として1945年型の財閥解体・経団連解体を受ける」というシナリオは、現代の国際法・経済構造・軍事現実から見て、ほぼ実現不可能です。

より現実的なリスクは、企業活動への深刻な介入（巨額賠償、技術強制移転、部分国有化）ですが、それすら実行するには勝者側が耐え難い経済的・外交的コストを支払う必要があります。

歴史は繰り返しませんが、完全に同じ形では繰り返さない、というのが正確な教訓です。 December 12, 2025

気になる。欲しい📝

〜本書は、そのための考え方と実務手順を、ポートフォリオ設計→オーガニック投資→低ROIC事業の切り出し→M&A→PMI→取締役会ガバナンスまでを貫く“統合運用の実務書”として体系化しました
https://t.co/puBTK9a1HG December 12, 2025

Instagram 🪭#KOKUHO Film
President & CEO, Japan Society
Mr.Joshua W walker

#李相日 監督と素晴らしい #吉沢亮 との
#国宝 の特別上映を主催できることを光栄に思います。

6月に倭国で公開されて以来 私たちはこの映画について聞いていたので、私たちの取締役会とコミュニティにそれをもたらすことは大きなことに感じました。

劇場のエネルギーは電気的だった。どちらもニューヨークへの愛と、倭国の公式オスカーエントリーを私たちのステージに持ち込むことに興奮を共有しました。将軍が昨年ここで幸運を見つけたら...私たちは二度魅力になれるかもしれません。😉🏆

キャストは信じられないほど親切でした
私のオフィスを緑の部屋に変えてくれたことに感謝し、Ryo-Sanは私に映画の美しい静止画を贈ってくれました。

ヤクザ家の歌舞伎オンナガタとしての彼の役割は、アウトサイダー対インサイダーという強力な普遍的なテーマに当たる。

ピーター・タタラと、いつも私たちを輝かせてくれる素晴らしいジャパン・ソサエティ・チームに心から感謝します。🙌🇯🇵
ニューヨークでの倭国映画にとって、なんて誇らしい瞬間でしょう。🎞️✨

𓂃𓂂ꕤ*.ﾟ
#映画国宝 のNYでの上映と訪問を喜んでくださっているね🥹✨
素晴らしい吉沢亮って🥰

https://t.co/kk7abzLavO December 12, 2025

総合広告代理事業を中心として、子育て支援事業にご協力いただいている株式会社中広の後藤一俊代表取締役会長と大島斉代表取締役社長、若井敦子参議院議員と一緒に、こども家庭庁から児童虐待についてのレクチャーを受けました。みんなで子どもの将来のために尽力して参ります。

#株式会社中広
#こども家庭庁
#児童虐待
#若井あつこ
#野田聖子 December 12, 2025

"何度説明してもなかなかPL思考から抜け出せないので資本コストやROICツリーの話も経営者に響かない"

相当苦労してるんだろうなと思うと同時に、ガバナンス大丈夫そうかと心配になる

社外取締役機能してるのか、ファイナンスわかる人取締役会にいないのかとか https://t.co/diWIy43kcp https://t.co/JQx6Al2ZtH December 12, 2025

クロージング間際の段取り。「決定予定日」しか確認していないと、法人営業では取りこぼしの失注が増える。
①決定予定日（会議or個別上申）
②決定の前に合意を取るべき人物と担当者がやり取りされる日
③必要な資料がFIXされる日
④その資料について当社と相談する日
まで押さえたい。

稟議系の案件で否決/保留されるケースのほとんどは
●スケジュールや段取りの確認不足
●そこまでの関係がお客様と築けていない
に帰着する。そこで「意思決定のスケジュールをお客様に確認して」とマネジャーが指示を出しても、「今月中に決まるそうです」「了解」の会話で終わってしまうことが多い。

「最終的に決まるはずの日付に向けて、どんなプロセスが踏まれるべきか」を逆算して、当社とのミーティングまで落とし込めるかどうかが重要。その中では
②最終決定の前に合意を取るべき人物と担当者がやり取りされる日
③必要な資料がFIXされる日
特にこれらをお客様と確認できていれば受注率が上がる。

②③を聞くためには「営業⇔お客様」の構造ではなく、「一緒に考える」という関係になっているかが鍵。お客様と共同で企画書を作るイメージ。僕が、正式稟議に必要となる段階までは提案書に表紙をつけないのを勧めるのもこれが理由。資料から表紙を外しておくことのメリットは以外にある（もちろん個別ケースによるが）。
https://t.co/UzgiUznJpA

そこまで関係を築く前に稟議の日程が迫っているときは、質問力で勝負せざるを得ない。
「最終決定の前に合意を取るべき人物と担当者がやり取りされる日」を確認したいときは「本件で、取締役会の前に事業部長とお話されると思うのですが、それは来週のどこかですか？」のように、まず限定質問で問う。

日程について「XXXされる日はいつですか？」とオープンクエスチョンで聞くと、はぐらかされたり、曖昧な答えが返ってくることが多い。そこで、一旦クローズドクエスチョンで聞いて、返ってきた答えに対してさらに狭める形で質問すると、日付を特定しやすい（予算や競合の提示価格を聞くときも同じ）。 December 12, 2025

本中華の総本山 イオングループ岡田克也
立憲民主党、岡田克也氏の家族背景と中国関連の文脈
岡田克也氏は、立憲民主党所属の衆議院議員（三重3区選出、12期）であり、元外務大臣、元民主党代表、元副総理を歴任したベテラン政治家です。1953年三重県四日市市生まれで、東京大学法学部卒業後、通商産業省（現経済産業省）に入省し、1990年の衆院選で初当選。以降、民主党・民進党・立憲民主党の要職を歴任してきました。特に外交・安全保障分野で活躍し、2022年から2024年まで立憲民主党幹事長を務め、現在は同党の常任顧問および外交・安全保障総合調査会長を担っています。

「親戚、義理の兄弟に中国人がいる」という点について、信頼できる公的情報源（Wikipedia、国会議員名鑑、朝日新聞など）では、岡田氏の血縁者や義理の兄弟に中国国籍を持つ人物がいるという直接的な記述は確認されませんでした。
これは、公式な経歴や報道で裏付けられた事実として扱うには不十分です。一方で、インターネット上の議論（主にX（旧Twitter）投稿や一部のブログ）では、岡田氏の家族が中国に深く関与しているため「実質的に中国寄り」との批判が散見され、これがクエリの背景にある可能性があります。

家族構成の概要
岡田氏の家族は、流通大手イオングループの創業家として知られています。主要な関係者は以下の通りです：
- 父：岡田卓也（1920-2019）：イオングループ（旧ジャスコ）の創業者で、同社名誉会長。中国市場進出を積極的に推進し、2014年に北京市から「北京名誉市民賞」を受賞しました。これは、中国政府が外国人に授与する栄誉で、イオンの中国事業拡大への貢献を評価したものです。イオンは現在、中国本土に約30店舗の大型ショッピングセンターを展開しており、売上高の一定割合を中国市場に依存しています。
- 兄：岡田元也：イオングループの取締役会長。中国事業の責任者として、中国共産党当局との折衝を主導してきました。イオンの中国進出は1998年から本格化し、岡田氏の政治家就任前後と重なります。
- 弟：高田昌也：東京新聞（中日新聞社傘下）の政治部部長および中日新聞編集局長。東京新聞はリベラル寄りの報道姿勢で知られ、岡田氏の政治活動を間接的に支える存在として指摘されることがあります。イオングループは同新聞社に多額の広告出稿を行っており、メディアとのつながりが指摘されています。

これらの家族関係は、岡田氏の政治キャリアに影響を与えていると分析されることがあります。例えば、イオンの中国事業は中国政府の規制・許認可に依存するため、岡田氏の外交政策が「親中」と見なされるケースが生じています。

「義理の兄弟に中国人がいる」という主張の検証
- 直接的な証拠の欠如：公式伝記や主要メディア（朝日新聞、倭国経済新聞、時事通信）では、岡田氏の義理の兄弟（配偶者の兄弟姉妹）に中国国籍者がいるという情報は一切見当たりません。岡田氏の配偶者に関する公的情報も限定的で、家族のプライバシーが守られています。
- 関連する批判の文脈：X上の投稿では、岡田氏の「一族全体が中国依存」との陰謀論的な見解が広がっています。例えば：
- イオンの中国店舗拡大が「中国共産党の許認可なしには不可能」とし、岡田氏が家族の利益を守るために親中政策を推進しているとの指摘（例: 2012年の自衛隊演習中止説得に関する投稿）。
- 岡田氏が中国首相李克強氏と複数回会談し、資金提供疑惑を挙げたもの（ただし、収支報告書の具体的な裏付けは不明）。
- 弟の高田氏を「中国寄りメディアの幹部」と位置づけ、家族全体を「媚中派」とする投稿。
これらは主に保守派ユーザーによるもので、2022年以降の台湾有事関連の国会質疑（岡田氏が存立危機事態の可能性を追及）で再燃しています。しかし、これらは推測に基づくものが多く、事実として扱うには追加の検証が必要です。

政治的影響と中国関連の活動
岡田氏の中国関連の立場は、家族背景を超えて政治家としての行動からも議論されます：
- 訪中と交流：2024年8月、岡田氏を含む立憲民主党議員団が中国を訪問し、中国共産党と「交流強化の覚書」を締結。2025年3月にも北京で会談し、人的交流の重要性を確認しましたが、中国側から倭国・台湾関係への懸念が示されました。これを「親中外交の象徴」とする声があります。
- 外交姿勢：元外務大臣として、日中関係の安定を重視。台湾有事に関する2025年11月の国会質疑では、高市早苗首相から「存立危機事態になり得る」との答弁を引き出しましたが、これを「中国への配慮」と批判する意見もあります。一方、岡田氏本人は「憲法解釈の明確化を求めるもの」と説明しています。 December 12, 2025