公認会計士 トレンド
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2025.12.16 18:00
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【公認会計士試験の英語出題の件について】
社内にいる AUD取得者 の方と、海外の大学で監査を学んでいた 方が、監査のサンプル問題を見て「ここ押さえれば解ける！」というポイントをまとめてくれました。
いつも本当にありがとうございます…😭
せっかくなので、みなさんにも共有します！
「続きも見たい」「他の問題もお願いしたい」など、反応が良ければ続編も投稿します✍️
気になる人はコメント or いいねで教えてください！ December 12, 2025
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本日も東弁の「法教育委員会」に出席。
東京弁護士会の目玉である「ジュニア・ロースクール」
そして公認会計士協会と共催の「オータムスクール」についても振り返りでした。
来年も小中高生の参加を楽しみにしています❗️ https://t.co/CdXEluXJZq December 12, 2025
2RP
監査法人の新人時代、
最初にシニアの女性から、こう言われました。
「あなた、公認会計士試験に受かって偉くなったと思ってるんじゃないの？
あのね、うちの会社（監査法人）には公認会計士しかいないの。
そしてあなたはその中の底辺なの。」
入所早々、鼻を折られました（怖かった）。
でも今思えば、あの一言で調子に乗る余地は完全になくなりました。
別の現場では、
大手町の外資系クライアント。
経理部長はBig4出身の公認会計士で、
私が新人だと知ると、軽くこう言われました。
「石割さん、Green Boyか。がんばれよ！」
まだ何もできないことは、最初からお見通しでした。
一方で、地方の古い製造業。
経理課長（現場の叩き上げ。簿記2級とおっしゃっていたはず）と経理担当の方はとても素朴でやさしく、
何もできない私に、敬意をもって親切に接してくれました。
未熟な私は「先生」と呼ばれるたびに、
自分はその呼ばれ方にまったく見合っていないな、と恥ずかしさを感じていました。
そして、こういう優しい人たちの役に立ちたいと思いました。
だから当時は空いている時間はすべて、
会計・監査・内部管理実務の専門書を読み込む時間に使いました。
早く、「先生」という呼ばれ方に実力を追いつかせたかったのです。
自己肯定感が下がりまくっていた自分に、この地方の製造業の会社は仕事を前向きにがんばる勇気をくれました。
肩書きはスタートラインでしかありません。
本当の価値は、
そこから何を積み上げるかで決まるのだと思います。 December 12, 2025
1RP
何事も継続が大事ってのは、まさに公認会計士試験の勉強を通して身に染みて感じた事です。インスタグラムも結局継続しているうちに漫画の型が出来てきて読者も4万人を超えたわけです。会計士4コマ漫画も100話続けたら起承転結のコツが分かってくるかも。やってみよう描いてみよう。 December 12, 2025
#公認会計士
#税理士
ふと、思ったのだが公認会計士は一度「剥奪」されたら「アウト」なのか？弁護士は「アウト」医師免許は、理由如何により「復帰可能」だと言う話を聞いたのだけど？ご存知じの方がいたら、教えてほしいな。 December 12, 2025
@dca0042 公認会計士の英語での出題は、確かにすごいですよね！🔑 ただ、倭国語の難解な税法を読み解く税理士試験も、別の意味で緻密さが求められる難関だと共感します！✨ December 12, 2025
公認会計士で英語の出題が導入されたと聞いて問題見たんだけど、最難関国家試験を受ける学力あってこれ読めないなんてあり得るか？高校受験かよ https://t.co/Ek5MJh8ocv https://t.co/yiMfvFMRJk December 12, 2025
倭国の公認会計士試験で、英語の出題がされる件。
驚きではあるものの、結局は新しい内容の出題がされると思って、今まで通り予備校の授業で学ぶだけな気がします。
監査法人に入ったら、結局英語ができないとまずいことが多いですし。
予備校側は対応は大変ですね... https://t.co/xaNbUemQ6u December 12, 2025
年商30億円超えから半年以内の倒産が見えてた話
バンバン新規事業立ち上げ・M&A行いイケイケ拡大中、
年商30億円の先輩社長と呑気に忘年会。
話を聞いて、違和感を覚える箇所があったので深掘りして発覚。
よくよく聞くと、
年商30億円
正社員数も100名以上
業務委託含めると数百名の組織
その規模感ながらに、現預金は常に1億円前後を推移し、
取引先からの入金で当月の給与や支払いを賄うことが常態化。
（規模的には少なくとも8~10億円以上の現預金は欲しい）
後日、半日オフィス一緒に篭って実態の洗い出しをすると…
さらに、直近と近い将来に起こる業界変化と、
トラブルが2個重なり、3~4ヶ月後には資金ショートを起こす試算に…。
「優秀な公認会計士税理士の顧問に見てもらってるから安心」
と言っていたが、実際は…
実態を知って青ざめる社長。
カレー食いながら二人で凍りついてました。
余談ですが、この手の発言をする経営者が税務or財務の爆弾抱えてる率は経験則上で75%です（笑）
（社外の税務顧問という関係上、社内の内情や取引実態は経営者・経理経由からしか知ることができないので、税理士会計士を責めるポイントではありません）
弁護士に任せて民事再生など再生案件として検討しないといけない状況ではありますが、
「辛くても潰さんようにやれること全部やるから助けてや」
（スーパー営業マンの社長なのでグリップ力強いw）
という巻き込み力で、
当時、私も特に何も仕事しておらず時間はたっぷりあり、
長年の付き合いもあったので、やれることやろうと動き出す。
ここからは、
・銀行との交渉（まずは現況の説明）
・コストカットできる箇所の徹底洗い出し
・社長の私財は全て売却し会社に貸付
・再建計画の作成
・銀行と交渉、新規行開拓
・出資での資金調達
・銀行との交渉w
元々、金融機関との付き合いも雑だったこともあり、
鬼の塩対応からのスタート
諸々ハードにこなしながら…
・危機2つを乗り切れるだけの手元資金の確保
・社長とNo2の意識改革で主力事業の業績向上
によって、
なんとか半年から9ヶ月かけて再建も見えた。
その後3年経ち...
年商も一回はダウンサイジングしたところから、
立て直して最高売上、最高益も更新。
社員一人辺りの売上/粗利/営業利益も、
関与当初の2.5倍以上。
（元が低すぎたのもある）
現預金も7億円を超えてきた。
社長の自社株以外の個人資産も膨れてきた。
3年かけて一つの壁は乗り越えられた感じする。
危機的な状況で関与スタートしたからこその、
意識改革のおかげで立て直せた。
現実を知って、抜けた幹部も複数人いた。
この危機意識を持ってないで、
今の売上・利益が続くと思ってる
そんな経営者が多いけど、そんなことはない。
長く続けてると必ず冬の時代は来る。
（私も氷河期みたいなのが10年に1回は来てる）
調子のいい時こそ、食糧(お金や信用財産)を蓄えておかねばならない。
売上は調子いいのにお金が残ってない・減る設計では話にならない。
…
と、社長と昨晩サシ忘年会して振り返ってて感じた次第。
これは私のフォロワー層に多い、利益率高い無形ビジネスのみんなにも持っててほしい感覚であるので、久々に長文で記載。
（ある程度数字・時系列・状況をボヤかしてチェックいただいた上での掲載許可済）
クライアントとラフに飲みながら対話していると、色々示唆に富むことも出てくる。
メルマガなどで、『お金の哲学』について年末年始にかけて配信していこうと思う。
興味のある方は、固定ツイート or プロフィールのURLからLINE登録しておいてみてください。 December 12, 2025
🟩 ライブ配信アーカイブ 🟩 12月16日(火) 17:47
〈くれよしつぐ チャンネル【再生の道】〉👇
https://t.co/nNdv1zrJ5H
東京都世田谷区喜多見にて行われた、くれよしつぐ氏の街頭演説の様子を収録した動画です。
同氏はBig4監査法人、投資銀行、NECでのグローバル戦略を経て、現在は政策提言や事業再生支援に携わっています。公認会計士・米国公認会計士、ミシガン大学MBAという確かな経歴を持ち、大阪出身ながら世田谷区を拠点に活動しています。
この演説は、氏の「再生の道」を切り拓くための熱意と、地域への想いを感じさせてくれる内容となっています。
#くれよしつぐ #街頭演説 #再生の道 #石丸伸二 #くれよしつぐ チャンネル【再生の道】
※解説はAIgemini-2.5-flash-liteで生成しています。 December 12, 2025
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