メガソーラーができると、自然が破壊されるだけではなく、国が再エネを高値で買い取る仕組み（FIT）のせいで再エネ賦課金が増え、結果として国民全体の電気代が上がります。

これは他人事ではなく、倭国に住む全員に影響する問題です。電気代という名の搾取から、終止符を打たなければならない。 https://t.co/oYnqI7qMKE December 12, 2025

当店から車で5分の場所にあったガソリンスタンドが閉店しました。

ライバルと言えばライバル。でも、同じ地域で「暮らしの足」を支えてきた仲間でもあります。
正直他人事とは思えません。
ガソリンスタンドはただ「燃料を売る店」じゃなくて、小さなまちのインフラを、民間が支えている仕事です。
・通勤・通学の車
・農機や工事車両
・配送トラックやバス
・万が一の災害時には避難所の発電機や暖房、捜索車両や復旧車両

そうした「地域の血液」を流し続けるために踏ん張っている現場が倭国中にあります。
でも今、地方のスタンドは人口減少・車離れ・燃料需要の減少・人件費や設備費の高騰…
いろんな波を一気に受けて数を減らし、今ではピーク時の半分以下です。

「近所のスタンドが当たり前に開いていること」
実は、もう当たり前じゃなくなりつつあります。
給油に行く時、少しでも「いつも開けてくれてありがとう」と心の中で思ってもらえたら、現場の人間として本当に救われます。

長文・駄文になってしまいましたがガソリンスタンドという仕事の裏側や特殊性が、少しでも伝われば嬉しいです。 December 12, 2025

他人事のように言ってるけど、私自身“小泉旋風“の頃、高校生くらいだったけど「総理は休日にX JAPANのコンサートに行かれました」とかやっとるの見て「へーなんとなく今までの政治家と違って親しみやすそうジャン」とか素朴に思っとったので、全然他人事ではないです December 12, 2025

先日、ヨーロッパのコスプレ友達と食事をしていた時に聞いた、ちょっと衝撃の話…🥹💥

最近海外では造形ウィッグがさらに進化している一方で、
「重さや素材による負担で、頭頂部や前髪付近に薄毛(ハゲ)が発生してしまう」
というケースが起きているそうです😱
画像も見せてもらったのですが、結構しっかりなくなっちゃってて……

ワイヤーやアルミプレート、ボードやボンドを吸ったキルト芯など、造形のためにさまざまなパーツを入れることでウィッグ自体が重くなり
・髪が強く引っ張られる
・アルミプレートなどの硬質素材が頭皮と擦れる
といった理由が重なってしまうとのこと…

倭国人の髪質はしっかりしてるし、軽量化が得意なクリエイターさんも多いので、あまり身近に感じない話かもしれませんが…
髪質や頭皮が弱い方、疲れやストレスが溜まっている時などは、他人事じゃないかも🥲

Instagramなどで海外の技法を参考にする機会も増えている今だからこそ、「作りたい形」だけでなく「自分の身体への負担」も同じくらい大事にしなくてはと感じた所存……

重さを出しすぎたウィッグは、本当にウィッグとは思えないほど負担になる場合があります。
無理をしてしまうと、体質によっては髪の毛が回復しにくいケースもあると思います😫

私自身も、改めて“首や頭皮への負担”をきちんと考えながら、より安全でコスプレしている時間を楽しめるウィッグ作りを研究していきたいなと思いました🥹💭

みんなも気ぃつけや〜〜〜☝️☝️☝️😭 December 12, 2025

仰天ニュースの逗子ストーカー殺人事件を見ているとネットで誹謗中傷された時を思い出す。刑事さんに「二度とやりません」と供述した直後「殺人犯してどこまでクズだよ」と書き込み、脅迫で送検された男に東京地検の検事は僕の住所や電話番号を教えようとした。他人事じゃない、そんか思いが去来する。 December 12, 2025

『街頭演説でビラを受け取ってくれた韓国人観光客（20代ご夫婦）の声』

【家庭連合インタビュアー】：家庭連合、旧統一教会です。

【ご夫婦】：はい、よく知ってます。
連日ニュースでもやっていますので、韓鶴子総裁を知らない国民は誰もいないと思います。

【家庭連合】：率直なご感想をお聞かせ下さい。

【ご夫婦】：私達もキリスト教会（プロテスタント）に通っているんですが、韓国でもキリスト教会、他の宗教と国側（李在明）で混乱状態で、統一教会問題は他人事では無いです。
今、韓国では、宗教人と国との闘いのような状況で、どの宗教団体も次は私達の宗教団体が、国（李在明）との闘いになるのではないか!?と懸念と不安の声が上がっています。

結局は、政権の問題になるのでしょうけど、政権が代わる事によって、ここまで弾圧を受けたり理不尽な立場に置かれる事は、凄く許し難いですね。

罪もなく逮捕、拘束はあってはならない事です。

特に韓国は、3割がキリスト教、仏教徒も3割、残り4割は無宗教です

国民の6割が宗教人であるなら、当然、国民も宗教弾圧されたら黙っていませんよ。

既にデモ等起こっていますし、更に他の宗教団体の弾圧があれば、デモはもっと拡大されます。

そのように考えると、倭国統一教会の皆様も、街頭演説で訴えるのは当然ですし、ましてや国が相手となると、無宗教の倭国国民皆様も、賛否両論それぞれの意見に別れるでしょうね

韓鶴子総裁についても、賛否両論それぞれの意見に分かれている事も、マスコミ、SNSでよく知っています。

いずれにせよ、私達、キリスト教会も今後どうなるか分からない状況です。
同じ宗教人として団結が必要な時であるし、罪の無い裁判、拘束が行われているのならば、共に闘う事も必要でしょう。

旧統一教会問題は、国民もかなりの関心を持っています。
同じ宗教人として、頑張って行きましょう。

（これは、実際の声ですが、コピペしたものです。通訳できる教会員が対応。） December 12, 2025

なんか立て続けに作家さんたちの脳出血系の知らせを見て他人事ではないなと。これからの季節寒さは血管系の大敵です。急激な温度変化と水分補給はかなり意識しないとやられますね。 December 12, 2025

うつ病になって「離人感」と呼ばれる症状に襲われ続けている。

まるでモニター越しに世界を見ているような、魂と現実がどこか繋がっていなくって、半分は現実にいてもう半分は別の世界にいるような。自分に起きていることなのに快楽も苦痛も100%を心から味わうことができずどこか他人事のような。自分が自分のカラダを動かしているはずなのに本当の自分が動かしていないかのような。フワフワ浮いたなんだかハッキリとしない感覚。 December 12, 2025

人間関係に悩まないために🍀
「嫌がられる人」の特徴はコレ！

◾︎ なんでも否定から入る
◾︎ 自分語りが止まらない
◾︎ 空気を読まない“正論”
◾︎ 被害者ポジにすぐ入る
◾︎ 無意識にマウント取る

全部に共通してるのは
“自分中心に世界が回ってる”前提で話してること。

でもね。
「こういう人、いるよね〜」って他人事みたいに読んでる人─

ﾏｯｯｯｯｯｯｯｯｯｼﾞで、ﾔﾊﾞｲ。

心が少しでもザワついたなら、それ、伸びしろってこと。

「 どう見られるか 」より
「 どう感じてもらうか 」に目を向けるだけで、人間関係って実はガラッと変わるっっっ🐰🔥 December 12, 2025

そうです。私が他人事みたいに読んでたそのヤバいヤツです、、、
こういうの、いるいるって言ってる人って一つや二つ当てはまってるんですよね。
何事も人間関係築けなければうまくいかない。 https://t.co/gMiikfl5rH December 12, 2025

円安で実感したのは、
「倭国で貯めたお金が、海外では前より価値が低くなる」という現実。

倭国に住む外国人にとっても痛い問題で、
私自身もかなりの目減りを感じています。

これは“誰にとっても他人事じゃない”円安だと思います。

だからこそ、もう少し円が強く戻ってくれれば…と願っています。 December 12, 2025

理由はたくさんあります😊

他人事に思えないから
いつか自分たちの番が来るかも知れないから
人権の定義をあやふやにされている気がするから
自分の精神を保つ根本を他人に無くされるのは誰でも嫌だと思うから
皆さんが優しいから
テロリストを容認できないから
安倍さんを大切に思ってくださるから

どれも私の気持ちです😊
同じ方向なら相手がどんな方であろうが手を組んで良くしていこうと思ってのことです💡

missiさん、いつもありがとうございます🙇 December 12, 2025

配信やSNSの現場で仕事をしてきた身として、ディープフェイク広告の被害は他人事ではありません。
台湾のように「本人のデジタル署名のない広告は警告表示」「被害が出た場合はプラットフォーム責任」という仕組みは、倭国でも真剣に検討すべきだと思います。

AIの進化を止めるのではなく、悪用を封じて“安心して使える環境”をつくる。
そのためのルールづくりを進めることが必要だと感じます。 December 12, 2025

アキさんの出すアメリカ情報って役に立つことばかり。アメリカにいる限り銃乱射は他人事じゃないのでマジで読んでおいて損はない。 https://t.co/7tcp1WELeS December 12, 2025

@news_postseven 海外にまで売り行って出禁喰らったりドバイヤギで恥さらしをしてるのに搾取が何だって？

まず積極的に売りに行こうという同性を止めてから言えと思うわ。別に売るも買うも本人たちの自由だろうと思うからこっちとしては他人事だが。 December 12, 2025

📝正直に言います

このレポートを読んで、私は少し怖くなりました
一方でワクワクも増しました

Anthropicが自社のエンジニア132人を調査し、53人に深掘りインタビューまで行った内部レポート。普通、企業ってこういう「都合の悪いこと」は隠したがるじゃないですか。

でもこのレポート、AIがもたらす『希望』と『不安』の両方を、驚くほど正直に語っているんです。

なぜ怖くなったか？

それは、ここに書かれていることが「AIを作っている側の人たち」のリアルな声だから。つまり、私たちの数カ月…数年後の姿かもしれない。

まず数字から見ていきましょう。

Anthropicのエンジニアたちは現在、仕事の60%でClaudeを使い、生産性は50%向上したと報告しています。

1年前は？ 仕事の28%で使用、生産性向上は20%。

つまり、たった1年で使用率は2倍以上、生産性向上も2.5倍。このスピード感、ちょっと異常じゃないですか？

でも私が本当に興味を持ったのは、この先の話なんです。

『やらなかったはずの仕事』が27%も生まれている。

これ、すごく重要なポイントだと思うんです。

AIで既存の仕事が速くなる——これは誰もが想像できる。でも実際に起きているのは、それだけじゃない。

エンジニアたちはこう語っています。

「以前は優先度が低くて放置していた『ペーパーカット』に手が回るようになった」

ペーパーカットって何かというと、紙で指を切るような小さな痛み。コードの世界では、構造の悪いコードのリファクタリングとか、あったら便利なツールの作成とか、そういう「やりたいけど時間がなくて後回しにしていたこと」を指します。

実際、Claude Codeの利用データを分析すると、タスクの8.6%がこのペーパーカット修正だったそうです。

これ、地味に見えて実はめちゃくちゃ大きな変化だと思うんですよね。なぜなら、こういう小さな改善の積み重ねが、長期的には組織の生産性を根本から変えるから。

もう一つ、読んでいて「これは...」と思ったのが『フルスタック化』の話。

あるバックエンドエンジニアのエピソードが印象的でした。

Claudeと何度もやり取りしながら複雑なUIを構築したところ、デザイナーに見せたら驚かれたそうです。

「待って、これあなたが作ったの？」
「いや、Claudeが作った。僕はプロンプトを出しただけ」

このエンジニア、自分では「絶対にできなかった」し「期限内には間に合わなかった」と言っています。

別のエンジニアはこう語っています。

「以前は触るのが怖かったフロントエンドやトランザクションデータベースも、今は自分で扱えるようになった」

研究者がデータの可視化を自分で作る。セキュリティチームが不慣れなコードベースを分析する。非技術系の従業員がデバッグやデータサイエンスをこなす。

Claudeのタスク分析を見ると、チームごとに使い方が全然違うんです。でも共通しているのは、みんなが「自分の専門外」に手を伸ばせるようになっていること。

数週間かかっていたプロセスが、同僚との「数時間の作業セッション」で完結することもあるそうです。

すごい時代になったなぁ...と思いますよね。

でも、ここからが本題なんです。

レポートで最も考えさせられたのが『監督のパラドックス』という概念。

これ、本当に深い問題だと思うんですよ。

AIを効果的に使うには、その出力を監督する能力が必要。でもその監督能力は、実際にコードを書く経験から培われる。ところがAIを使いすぎると、その経験を積む機会が減ってしまう——という矛盾。

あるエンジニアはこう表現しています。

「以前なら難しい問題を自分でデバッグする過程で、ドキュメントやコードを読み込んで、システムがどう動くかのメンタルモデルを構築していた。Claudeはすぐに問題の核心にたどり着けるから、そういう時間が大幅に減っている」

別の人も言っています。

「新しいツールの設定を全部調べて理解していたのに、今はAIに使い方を聞くだけ。だから専門知識が身につかない。同僚との会話で『それ知ってる』と即答できていたことが、今は『AIに聞かないとわからない』になっている」

これ、すごくリアルな声だと思いませんか？

特に印象的だったのが、あるシニアエンジニアの言葉。

「私がAIを使うのは、主に『答えがどうあるべきか』を既に知っている領域。その能力は、かつてSWE（ソフトウェアエンジニアリング）を『ハードな方法』でやることで身につけたもの。でも自分がキャリア初期だったら、モデルの出力を鵜呑みにせず、意図的に自分の能力を伸ばす努力が必要だと思う」

ここに、AI時代の学習における核心的な課題があると思うんです。

「楽」と「成長」のトレードオフ

出力を簡単に得られるからこそ、「じっくり学ぶ時間を取る」ことが難しくなる。

一部のエンジニアは対策として、意図的にAIなしでコードを書く練習をしているそうです。

「Claudeが問題を解決できると分かっていても、あえて頼まないことがある。自分を鋭く保つために」

この姿勢、すごく大事だと思うんですよね...。

一方で、こんな反論もありました。

「『錆びつく』という発想は、コーディングがいつかClaude 3.5以前の状態に戻るという前提に依存している。でも僕はそうは思わない」

これも一理ある。

ソフトウェアエンジニアリングは過去にも抽象化のレベルを上げてきました。アセンブリ言語から高級言語へ、手動のメモリ管理から自動ガベージコレクションへ。

今、英語がプログラミング言語になりつつあるのかもしれない。

あるスタッフはこう提案しています。

「これからのエンジニアは、AIにコードを書かせることに習熟し、より高レベルな概念とパターンの学習に集中すべきだ」

抽象化が進めば、低レベルの知識は必要なくなる——理論上は。

ただ、別のエンジニアが指摘していたように、「高級言語への移行で、ほとんどのエンジニアはメモリ処理に関する深い理解を失った」のも事実。抽象化にはコストが伴う。

どちらの視点が正しいかは、正直まだ誰にも分からない。でも両方の視点を持っておくことが大事なんじゃないかと思うんです。

個人的に一番グッときたのが、『職人技と意義』についての議論でした。

エンジニアたちの声が、見事に二極化しているんです。

ある人は言う。

「25年間プログラミングを続けてきた私にとって、これは時代の終わり。そのスキルセットに自信を持てることが、職業的な満足感の核だった」

「一日中Claudeにプロンプトを出すのは、あまり楽しくないし充実感もない。音楽をかけて没頭して、自分で実装するほうがずっと楽しい」

一方で、こういう声も。

「コードをリファクタリングするときの禅のようなフロー状態...確かに失った部分もある。でも今は生産性が劇的に上がったから、喜んで手放す」

そして、こんな発見をした人も。

「この時点で、怖くなったり退屈になったりすると思っていた。でも実際はどちらも感じない。代わりに、ずっと多くのことができるようになってワクワクしている。コードを書くこと自体を楽しんでいたと思っていたけど、実は『コードを書くことで得られるもの』を楽しんでいたんだ」

これ、すごく深い気づきだと思うんですよね。

自分が仕事のどの部分に意義を感じているか——手段なのか、結果なのか。AI時代は、この問いに向き合わざるを得なくなる。

職場の人間関係にも、静かだけど確実な変化が起きています。

「質問の80〜90%はClaudeに行く」

かつて同僚に向けられていた質問が、まずAIに向かうようになった。Claudeがルーティンな問い合わせを処理し、人間はAIの能力を超える複雑な問題だけを担当する——そんなフィルタリング機構が生まれている。

「同僚の誰よりもClaudeと遥かに多く働いている」という声も。

興味深いのは、これを肯定的に捉える人と否定的に捉える人がいること。

「同僚の時間を奪うことへの罪悪感がなくなった」——これは楽になった側の声。

「『Claudeに聞いた？』が一般的な反応になるのは好きじゃない。人と直接働くことを本当に楽しんでいるし、すごく大事にしている」——これは寂しさを感じている側。

あるシニアエンジニアの言葉が、少し切なかったです。

「若手が質問に来る頻度が減ったのは悲しい。でも彼らは確実に、より効果的に答えを得て、より速く学んでいる」

メンターシップの形が変わりつつある。それが良いことなのか悪いことなのか、まだ誰にも分からない。

キャリアの未来について、エンジニアたちの本音が語られていました。

多くの人が、自分の役割が「コードを書く人」から「AIを管理する人」へとシフトしていると感じている。

「仕事の70%以上が、純粋なコードライターではなく、コードレビュアー・リバイザーにシフトした」

「1人、5人、または100人のClaudeの仕事に責任を持つこと——それが将来の役割の一部だと思う」

短期的には楽観的な人が多い。でも長期的には...？

「短期的には楽観的。でも長期的にはAIがすべてをやり遂げて、自分や多くの人を無関係にすると思う」

「毎日仕事に来るたび、自分の仕事をなくしているような気がする」

こういう声を読むと、胸が締め付けられる思いがします。

でも前向きな視点もありました。

「ジュニア開発者のことは心配だけど、彼らは新しいテクノロジーに最も貪欲でもある。この職業の軌道について、僕はかなり楽観的だ」

そして、こんな適応戦略も。

「AIの仕事を意味のある形でレビューするスキルを開発するには、より多くの時間とより深い専門化が必要になる」

「合意形成により多くの時間を費やし、実装はAIに任せるようになるだろう」

「Claudeからフィードバックをもらうことで、物事を学ぶ速度が完全に変わった。天井が砕けたような感覚」

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最後に、あるチームリーダーの言葉を紹介させてください。

「誰も何が起こるか知らない。重要なのは、本当に適応できることだ」

このレポートを読んで思ったのは、AIがもたらす変化に「正解」はないということ。

生産性は上がる。新しい可能性も広がる。でも同時に、大切なものを失うリスクもある。

技術的な専門知識の維持。有意義な協業の形。学習とメンターシップのあり方。キャリア開発の新しいアプローチ。

Anthropicは2026年に、より具体的な対応策を共有予定だそうです。彼ら自身が「責任ある職場移行の実験場」として、この変革を乗りこなす方法を模索している。

私たちも、このレポートを他人事として読むのではなく、「数年後の自分」として読んでみる価値があるんじゃないかと思いました。

長文読んでいただきありがとうございます

※この図解の作り方は今回発行したニュースレターで作り方を紹介しています　リプ欄へ↓ December 12, 2025

谷本は問題の動画がプレミアム公開された時にチャット欄で楽しそうにしてたのに他人事で草 https://t.co/aPB7yfUKiU December 12, 2025

@fpLr4xhKEc69636 お気持ちを話して下さり、ありがとうございます。元局長は苦しむ後輩へ思いを馳せ、職場環境改善の為の告発しました。それは今や公益通報と認められています。
抗議者は命を失った方やご家族へ思いを馳せ、他人事とせず直接の抗議をしています。皆が誰かの為に動いている。それは知って頂きたいです。 December 12, 2025

📺がそんなこと言うからすっかり『🦾のマネージャーの📺』なんて認識が広まって、時折正気に返った同級生が🦾に「📺がお前のマネージャーとか言ってるけどそうなの？」って聞くといちごみるく飲みながら「あー。なんかそんな感じになってるらしい。俺も最近聞いた」とか他人事のように言う🦾 December 12, 2025

@Yaya__FF14 なんでも知っておくの大事だね
ほんと、なんでも他人事じゃなくて怖いよね💦 December 12, 2025