〝維新が社会保険料を下げる？〟聞くたびに腹立たしくなります。維新が実際にやってきたのは大阪の国民健康保険料を全国最悪水準の高さにまで引き上げることです。６５歳以上の介護保険料も全国最悪の高さです。まずそちらを引き下げたらどうなのか、といつも思います。それにいま維新が国政で叫んでいる「社会保険料を下げる改革」は、医療給付の大幅削減とセットです。結局は国民に負担増を押しつけるだけなのです。

■大阪の国保料の実態　（※参考資料あり）
【実例１】
　倭国共産党大阪府議団の調べによると、３０歳代夫婦と就学児２人家族の構成で、年収３００万円世帯の国保料は、年間３７万６８１９円（月にすると約３万１４００円）。２０１７年度比で平均６万円以上も値上がりしました。１２万円超も値上がりした府内の自治体もあります。
【背景】
　旧自公政権は１８年度、国保の「都道府県化」を強行しました。市町村が単独で運営してきた国保財政を都道府県と市町村との共同運営に変え、都道府県が値上げの旗振りをしていく仕組みにしたのです。
　自公政権の血も涙もないやり方を先取りしてきたのが、大阪の維新府政です。１８年度から「都道府県化」を進め、２４年度までに全市町村に「統一国保料」を導入。同じ維新知事の＜奈良県＞とともに全国で最初の「完全統一化」をしました。
　市町村独自の国保料減免制度や財政支援の解消などを押しつけました。同時に府独自の財政支援を維新府政前の０７年度比で半減。この結果引き起こされたのが全国最悪レベルに高い国保料です。
【実例２】
　シングルマザーの４０代の母親、小学生と中学生の子ども２人、年間所得１００万円（給与収入１６５万円）ほどの世帯で、国保料は年２０万円にも上ります。最低賃金ぎりぎりで働く世帯からも、これほど高い国保料を取っているのが大阪です。
【結論】
　国保には、現役世代も、子育て世帯も、フリーランスも含まれます。維新のいう「現役世代の負担軽減」「次世代のために」はどうなったのでしょうか。
　また、現役負担軽減・子育て支援を口実に高齢者の医療費窓口負担を引き上げるようなやり方も年配の親世代を支える家族である現役世代の負担が重くなるだけです。
　財源をつくるには、大企業・富裕層優遇税制をただして応分の負担を求めるとともに、軍事費の爆増や不要不急の大規模開発をやめるのが一番です。大胆な消費税減税や賃上げ・中小企業支援、暮らし、教育、社会保障にもっと予算を投じることは倭国経済の再生や税収増にも必ずつながるはずです。

■大阪の国保料・介護保険料の実態
https://t.co/vmFZ6Myd4X

■画像は「大阪の統一国保　なーんもええことないやん！」と訴える大阪社保協の資料 December 12, 2025

／
世紀の愚策だと
言わざるを得ません！
＼

ーたがや亮
消費税に関して質問ですが、
にわかに出てきた食品ゼロ税率に関して
伺います。

食品ゼロ税率の大きな問題点を
4つ挙げさせていただきたいと思います。

1つ目は、飲食店において、
食品の総額仕入れ価格が下がらない場合、
例えば飲食店は仕入れ税額控除ができなくなり、
利益は大幅に減り、単なる増税となる点。

2つ目は、食品は天候や為替で
乱高下しやすい代物であること、
いくら消費税を下げても
消費者に実感が湧きづらい点。

3つ目は、ゼロ税率の導入で
食品関連事業者には還付金が発生する点。
今までもらえなかったお金が
還付金という形で
一種の補助金のように還付されます。

4つ目は、他の業種からすれば、
食品だけなぜゼロ税率にするのかといった
不公平感が出てくる。

税の基本原則である
簡素、中立、公平を担保するために、
ゼロ税率の対象事業者以外に対し、
どのように説明し、理解を得ていくのか。

以上のように、為替や天候により乱高下する、
物価高対策にもならない、
なおかつ不公平極まりない食品ゼロ税率は
天下の愚策と言えます。

消費税を期間限定で引き下げた場合、
例えば8％の税込み総額が108円、
これが106円にしか下がらなかった場合、
税率を8％に戻すとき、
108円じゃなくて114円になることも考えられます。

時限的な引き下げは
物価高対策とは逆行する問題も
はらんでいます。

物価高対策として食料品ゼロ税率は、
本当に世紀の愚策だと言わざるを得ません。

経済を成長させて税収を増やして
国民に恩恵を与えるというなら、
複雑で不公平で強い者に有利な
中小企業いじめの消費税の廃止、
もしくは最低でも減税すべきと強く思いますが、
倭国国民を愛する高市総理には絶対、
いや、高市総理だからこそ
共感いただけるんじゃないかと
思うんですが、どうでしょうか。

ー高市総理
食料品の税率ゼロにはもう絶対反対、
そして効果がないというのが
委員のご主張だと思いますが、
それはそれぞれの見解の違いだと
私は思います。

ーたがや亮
総理もハードロックが好きで
バンドをやっていたということですが、
私も大学時代、高校時代も
ハードロックのギタリストでしたので、
ぜひとも共感をもって、消費税の廃止、
自民党で初めての
消費税を減税した総理になっていただきたい、
そのように思います。

（2025年12月11日
衆議院予算委員会より）

フル動画は、
YouTubeをご覧ください
＞＞ https://t.co/ADog496AL8

–

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#れいわ新選組 #れいわ #たがや亮
#国会 #国会中継 December 12, 2025

若い人が製造業に集まらない。また別の観点での若者からその理由を聞いたことがあります。

「製造業（特に中小）は副業禁止のとこばっかだから」
これは昭和世代の私にはちょっと驚きでした。でもなるほどと思う所もありました。

なぜ若者は「副業可」を重視するのか。
今の若い世代にとって副業は「小遣い稼ぎ」ではなく「 リスクヘッジ」なのです。
・終身雇用が崩れているのを実感している
・技術が社内専用スキルで潰しがきかないのが怖い
・収入が一本足だと人生設計が立てづらい

逆に「副業可」だと
「会社が社員の将来不安を理解している」 という強いシグナルになるようです。
「本業に支障をきたすから副業禁止」は、もう通用しない時代が来たのかなと痛感しました。

成果ではなく「拘束時間」で評価する前提で、会社が人生を丸抱えする時代の論理・徒弟制度的な「忠誠心」を暗に要求しているこうした匂いを今の若者は非常に敏感に嗅ぎ取ります。
現実には、 副業している人の方が時間管理がうまい・生産性が高い・社外の知見を持ち込む というケースも珍しくなく、それでももし支障が出たら「評価を下げる」で十分な話。

中小製造業がやるべき現実的な落としどころ、いきなり全面解禁は難しいなら、段階的でも良いのでは。
例えば、届出制の副業解禁 競合・機密に触れない範囲で。
また、技能・知識の社外活用を認める、場合によっては副業経験を評価に加える→ 「会社に還元される」。
多くの経営者が未だに恐れているのは「会社に縛れなくなる」「辞めやすくなる」「他社と比較される」。
でもこれは逆で、 副業を認めない会社ほど最初から若者に選ばれなくなる時代になってきているような気がします。

倭国の企業で副業（副業・兼業）を認めている会社の割合は、2023年から2025年の最新データに基づくと、全体で約30%前後から55%程度の範囲で推移しています。

大企業（5,000人以上）では83.9%と高水準ですが、中小企業では約30%未満に留まるようです。
全体的な傾向- 2025年調査（大企業中心、製造業・サービス業500社） 副業を「条件付き許可」「原則自由」「非雇用型のみ許可」などで認めている企業が55.2%。
禁止している企業は44.8%ですが、新制度を整備中の企業（18.8%）を含めると、将来的に70%近くが容認へ移行する可能性が高いとのことです。

トレンドとしては副業容認でポジティブに考える企業が増えている、つまり若者の志向を先取りしている企業が人財確保でリードしているとも言えます。

社則で副業禁止をしている会社（私の会社もそうでした）で隠れて副業をしても、住民税やら年末調整でバレることが多いです。勿論、規則を破る方が悪いのですが、ペナルティを与えられたら、若者の気持ち的にはどうなのかな、と思ったりします。
ちょっと暴論に近い話だったかもしれませんが、世の流れはそういう側面も出てきているよ、ということを言いたかったのであります。 December 12, 2025

「下週財報核彈週：MU、FDX、NKE、LEN 一起爆，誰會成為 2026 年多頭的第一顆子彈？」

下周最值得盯緊的是：Micron、Nike、Jabil、FedEx、Lennar、Carnival、Paychex，這幾檔同時帶有板塊風向與短線波動潛力。

下周重點名單

•半導體 / AI：Micron (MU) 12/17 盤後，市場預期 Q1 EPS 約 3.6–3.9、美銀與 Stifel 等多家券商最近上調目標價並押注再度超預期，股價今年已翻三倍以上，任何「只達預期」都可能觸發獲利了結；若 EPS 明顯大幅 beat、指引再上修，AI 記憶體鏈有機會再拉一波。

•消費 / 房市：Lennar (LEN) 在 12/16 公布，預估 EPS 約 4 以上，數據將給出房市與新屋需求溫度；好數字 + 降息預期，可能帶動整體 homebuilder。

•消費電子 / AI 硬體：Jabil (JBL) 12/17 盤前，和 AI 伺服器、資料中心供應鏈高度綁定，若訂單與指引強勁，對整體 AI 硬體情緒偏多。

•高端消費：Nike (NKE) 12/18 盤後，市場關注中國需求與毛利率，任何庫存改善與 DTC 成長好於預期，都有 squeeze 空頭的空間。

•宏觀與運價：FedEx (FDX) 12/18 盤後，預期 EPS 約 4.0、營收年增約 4%，報告同時反映全球貿易量與成本控制；beat + 上調全年 EPS 指引，通常帶動整個物流與經濟敏感股情緒。

•旅遊與消費力：Carnival (CCL)、Conagra (CAG)、Paychex (PAYX) 12/19，分別給出旅行需求、居家消費與中小企業就業景氣線索，適合做宏觀與消費鏈 beta 交易。

潛在交易思路

MU：

•策略一：若財報前 IV 飆高，可考慮買 call spread 或賣 strangle/iron condor，利用高隱波收 theta，但要嚴控倉位以防超級 beat 走單邊。

•策略二：財報出現「EPS、營收雙 beat 且上修指引」但股價先殺、跌回 20 日線區，可分批接多當作 AI beta 加倉點。

FDX：

•策略一：若指引偏保守導致股價回踩 50 日線、但宏觀數據尚穩，可逢低買入中期 call 或股票，博 2026 年成本改革與分拆題材落地。

•策略二：短線做 pairs trade，例如多 FDX、空 UPS 或 IYT，利用財報驅動相對表現。

NKE / CCL / LEN：

•NKE 若庫存與中國銷售扭轉，容易引發多空共振 squeeze，可用週期 out-of-the-money call 小倉博弈；若再度 miss，則是整個 discretionary 的風險信號。

•CCL 若訂艙率與 forward bookings 強勁，能帶動整體旅遊板塊，適合用日內動能或 1–2 週 swing；反之若談價格折扣壓力，注意對 cruise & leisure 的壓力。

•LEN 好數據 + 降息預期，homebuilder ETF（如 ITB、XHB）有機會走一波板塊行情，比單股更易控風險。

風險與節奏

•本週屬「單一公司＋宏觀情緒」混合局，MU、FDX 這種 beta 大的名字，財報後常出現 8–15% 的 gap，需要嚴格 position sizing 和事先定好止損區間。

•建議聚焦 2–3 檔高把握度標的，其他僅觀察情緒，不要在所有熱門財報上同時重倉，避免相關性風險一次爆發。 December 12, 2025

@toorisugarineco 中小企業も実は結構預金を持っているところは多く全ては困らないところはあります。個別手当すべきところはあるでしょうが。
そして利上げで一番困ると私が思うのは地方金融です。メガバンクなどは海外で収益あげてますが、地方金融は国内公社債が多い。ここの再編を早く目をつけた菅氏は慧眼です。 December 12, 2025

最低賃金ギリギリで雇っている中小企業（従業員100人超）には悩みの種でしょうねぇ https://t.co/ACYxYjaTDU December 12, 2025

停滞したり成長が滞ってる企業は毎年新卒採用をしてみると変わることが多い。組織としての責任感が出るし、下から追い越されるかもしれないという危機感も生み出せる。中小企業こそ即戦力がほしいと思うが新卒採用も考えてみてほしい。 December 12, 2025

今年スピーカー出演させていただいたイベントは全部で11ありました！

貴重な機会をいただき、本当にありがとうございました！

①Kansai WordPress Meetup@大阪 『新年スペシャルLT大会+α』
②大阪府中小企業家同友会 例会
③朝までマークアップ2 CSS編
④エックスサーバー様主催 『WordPress実践力向上セミナー#2』（大阪）
⑤CSS Nite 『これからの「AI時代」を勝ち抜くためのWebマーケティング戦略会議2025』（札幌）
⑥エックスサーバー様主催 『WordPress実践力向上セミナー#2』（東京）
⑦三重県クリエイター会LT
⑧WordCamp Kansai 2025
⑨さくらインターネット様主催 『Web制作者の実体験セッションと交流会』
⑩Okayama WordPress Meetup 「WordCamp Kansai 2025 ふりかえり＆もくもく会」
⑪okaweb vol.60 「年末スペシャル2025」 December 12, 2025

「3年は本気で勉強する」の3年目に入る。社労士、行政書士、ITと学んだが、最後は中小企業診断士への挑戦で締める。
1次は絶対受かりに行って、2次は養成課程も検討する。数年かける時間はない。 December 12, 2025

法人が抱える課題は「集客」「採用」「資金調達」の3つに集約され、この3つが良好な企業は余程のことがない限り倒産することはない。

事業において最も重要なのは「集客」だが、売り上げが伸びずに苦しんでいる個人事業主や中小企業は、そもそも集客に回せる「キャッシュ」がないことが多い。

つまり、最優先で解決すべき課題は「資金調達」であり、経営に困っている個人事業主や経営者が資金調達について深い理解を持っているケースはほぼ100%ない。

弊社では法人営業の代行も行っているが、そもそも営業代行を依頼するキャッシュを持ち合わせておらず、導入を断念されることも決して少なくない。

なので、弊社では、
「資金調達もできる営業代行会社」という立ち位置で法人営業のサポートを行っていくことにした。

①資金調達
②集客営業
③採用営業

この順に営業サポートに入ることでクライアントが抱える大小様々な社内の課題を把握することができ、最適な営業活動を提案することができる。

資金調達に特化したAIエージェントを開発したので、一部上場企業が大手メガバンクに提出するレベルの事業計画書が安価なコストで作成できるようになり、中小企業や個人事業主の資金難をカバーできる体制を整えている。

キャッシュがうまく回らずにお困りの経営者の方いらっしゃいましたら、リプの公式LINEのリンクより「資金調達」とメッセージください。ご相談お受けさせていただきます。 December 12, 2025

中小企業診断士に合格できたら、TOEICと放送大学大学院社会経営プログラムを受験しようと思います。

システム監査技術者と情報プログラムも良さそうですがいままで理系よりの選択肢で失敗してきたので文系よりを選択します。 December 12, 2025

会社紹介【株式会社mmコンサルティング】
中小企業向けの資金調達とM&A支援に特化したコンサルティング会社で、経営課題の解決に向けた具体的な提案を行っています。#mmコンサルティング December 12, 2025

一昨日の東京ビルヂング協会主催の「中小ビルオーナー情報交流会」でDX・デジタル化への対応についても話題になった。

・「不動産テックカオスマップ」にあるように機能・ツールの種類が多すぎてどれを使ったらよいか分からない
・不動産会社向けのツールが多く、オーナーが必要とする機能だけに絞ったツールは少ない(使わない機能が多い)
・オーナーや中小企業向けだと「物件管理」「契約管理」「工事管理」「テナント対応」など一つに特化したツールが多く、包括的にDX化しようとすると複数のツールを導入する必要がある(逆に管理が大変になり費用対効果が見込めるのか疑問)
・保有棟数、入居者数が多くないため効率性という意味ではメリットが少ない
・エクセルを使うことで「何とかなっている」ため必要性をあまり感じていない

システム開発という観点ではとても参考になりました。
具体的な機能も大事ですが、はじめから導入メリットを感じていないオーナーさんも多くいらしたので、「まずは使っていただく」こと、そのためにどうすれば使っていただけるかが重要だと思いました。 December 12, 2025

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@fukuchacha6987 物価高対策は同意見。
金利上げは中小企業のお父ちゃん達を想像すると…と思うのですが、もう限界なのかとも。
（↑私、優柔不断でしょ💦想像すると辛いのよ）

あと、普通に自分も金利欲しい（(°▽°)ｽﾝ） December 12, 2025

【LINEグループが地獄になる瞬間3つ】

・「現場A」「現場B」「全体」「緊急」グループが乱立💬
・既読はつくけど、誰も内容を覚えてない（未読99+）😇
・「どのスレに書いてましたっけ？」が毎日飛び交う

数人〜数十名の現場あるあるじゃないでしょうか…？😅

#現場管理 #現場DX #中小企業DX December 12, 2025

「下週財報核彈週：MU、FDX、NKE、LEN 一起爆，誰會成為 2026 年多頭的第一顆子彈？」

下周最值得盯緊的是：Micron、Nike、Jabil、FedEx、Lennar、Carnival、Paychex，這幾檔同時帶有板塊風向與短線波動潛力。

下周重點名單

•半導體 / AI：Micron (MU) 12/17 盤後，市場預期 Q1 EPS 約 3.6–3.9、美銀與 Stifel 等多家券商最近上調目標價並押注再度超預期，股價今年已翻三倍以上，任何「只達預期」都可能觸發獲利了結；若 EPS 明顯大幅 beat、指引再上修，AI 記憶體鏈有機會再拉一波。

•消費 / 房市：Lennar (LEN) 在 12/16 公布，預估 EPS 約 4 以上，數據將給出房市與新屋需求溫度；好數字 + 降息預期，可能帶動整體 homebuilder。

•消費電子 / AI 硬體：Jabil (JBL) 12/17 盤前，和 AI 伺服器、資料中心供應鏈高度綁定，若訂單與指引強勁，對整體 AI 硬體情緒偏多。

•高端消費：Nike (NKE) 12/18 盤後，市場關注中國需求與毛利率，任何庫存改善與 DTC 成長好於預期，都有 squeeze 空頭的空間。

•宏觀與運價：FedEx (FDX) 12/18 盤後，預期 EPS 約 4.0、營收年增約 4%，報告同時反映全球貿易量與成本控制；beat + 上調全年 EPS 指引，通常帶動整個物流與經濟敏感股情緒。

•旅遊與消費力：Carnival (CCL)、Conagra (CAG)、Paychex (PAYX) 12/19，分別給出旅行需求、居家消費與中小企業就業景氣線索，適合做宏觀與消費鏈 beta 交易。

潛在交易思路

潛在交易思路 MU：

•策略一：若財報前 IV 飆高，可考慮買 call spread 或賣 strangle/iron condor，利用高隱波收 theta，但要嚴控倉位以防超級 beat 走單邊。

•策略二：財報出現「EPS、營收雙 beat 且上修指引」但股價先殺、跌回 20 日線區，可分批接多當作 AI beta 加倉點。

FDX：

•策略一：若指引偏保守導致股價回踩 50 日線、但宏觀數據尚穩，可逢低買入中期 call 或股票，博 2026 年成本改革與分拆題材落地。

•策略二：短線做 pairs trade，例如多 FDX、空 UPS 或 IYT，利用財報驅動相對表現。

NKE / CCL / LEN：

•NKE 若庫存與中國銷售扭轉，容易引發多空共振 squeeze，可用週期 out-of-the-money call 小倉博弈；若再度 miss，則是整個 discretionary 的風險信號。

•CCL 若訂艙率與 forward bookings 強勁，能帶動整體旅遊板塊，適合用日內動能或 1–2 週 swing；反之若談價格折扣壓力，注意對 cruise & leisure 的壓力。

•LEN 好數據 + 降息預期，homebuilder ETF（如 ITB、XHB）有機會走一波板塊行情，比單股更易控風險。

風險與節奏

•本週屬「單一公司＋宏觀情緒」混合局，MU、FDX 這種 beta 大的名字，財報後常出現 8–15% 的 gap，需要嚴格 position sizing 和事先定好止損區間。

•建議聚焦 2–3 檔高把握度標的，其他僅觀察情緒，不要在所有熱門財報上同時重倉，避免相關性風險一次爆發。 December 12, 2025

大阪シティ信用金庫が４日、発表した調査結果「中小企業から見た 大阪・関西万博の経済効果について」によると、「自社事業への影響」では「プラス」と「マイナス」が拮抗していました。･･･雇用の７割を占める中小企業・小規模事業者にとっての万博とは？
https://t.co/itPNQeXtxa
■↑■中小企業から見た 大阪・関西万博の経済効果について　大阪シティ信用金庫　１２月４日 December 12, 2025

営業に自信があると田舎で無双、年商1億はちょろい

最近うちでも契約した牛乳屋さんが田舎営業で無双してる。
①訪問
②サンプル配る
③美味しさに驚いて契約する
④食品系は解約しない

聞くところによると1人社長、1人営業で今1500世帯が契約してるらしい、単純計算5,000円×1,500＝7,500,000/月でざっと1億。

これ、ほとんどヤクルトのモデルで、地域地盤でゴリゴリ営業の延長がヤクルトを形成した。
ちなみに今のヤクルトの売上は5,000億約

流通と販路というラストワンマイルを抑えるのがビジネスのボトルネックになりやすい。

これを地域営業でクリアして、倭国全国に流通と販路を開拓したあとはやりたい放題で、アップセル、クロスセル、さらなる販路開拓→アップセル、、、の繰り返し

似たビジネスでさらに上をいってるのがリクルート。

全国に販売店という形で店舗を中心とした中小企業への販路を開拓し、プロダクトを作る→クロスセルを繰り返し1兆円企業になった

今から東京で同じことを繰り返すのは無理だが、地方なら逆に営業起点のビジネスはブルーオーシャン。

まずは1億タッチしてSNS頑張ったりYouTubeでたら他の地方FCや代理店集まって100億目指せる。 December 12, 2025

一生食いっぱぐれない資格ランキングTOP100↓↓

【 2025年 最新 】

―SSSランク（一生モノ）―
1位【78】医師
2位【77】弁護士（司法試験合格者）
3位【77】公認会計士
4位【76】税理士
5位【76】国家公務員総合職
6位【75】薬剤師
7位【75】獣医師
8位【74】弁理士
9位【73】司法書士

―SSランク（超安定）―
10位【72】不動産鑑定士
11位【71】社会保険労務士（社労士）
12位【70】中小企業診断士
13位【70】一級建築士
14位【69】臨床心理士
15位【69】電気主任技術者
16位【68】歯科医師
17位【68】管理栄養士
18位【67】海事代理士
19位【67】技術士
20位【67】国税専門官

―Sランク（安定×高収入）―
21位【66】宅地建物取引士（宅建）
22位【66】通関士
23位【65】国家公務員一般職
24位【65】地方上級公務員
25位【65】気象予報士
26位【64】危険物取扱者（甲種）
27位【64】衛生管理者
28位【64】電気工事士1種
29位【63】歯科技工士
30位【63】診療放射線技師
31位【63】臨床検査技師
32位【62】看護師
33位【62】保健師
34位【62】助産師
35位【62】言語聴覚士
36位【62】理学療法士
37位【62】作業療法士
38位【61】介護支援専門員（ケアマネージャー）
39位【61】社会福祉士
40位【61】精神保健福祉士

―Aランク（需要が途切れない）―
41位【60】行政書士
42位【60】ボイラー技士1級
43位【60】電験三種（第三種電気主任技術者）
44位【59】土地家屋調査士
45位【59】マンション管理士
46位【59】建築施工管理技士1級
47位【58】土木施工管理技士1級
48位【58】管工事施工管理技士1級
49位【58】造園施工管理技士1級
50位【58】建設機械施工技士1級
51位【57】建築設備士
52位【57】測量士
53位【57】危険物取扱者乙種
54位【56】ビル管理技術者（建築物環境衛生管理技術者）
55位【56】冷凍機械責任者1種
56位【56】公害防止管理者
57位【56】環境計量士
58位【55】消防設備士甲種
59位【55】水道技術管理者
60位【55】建築士2級

―Bランク（転職・再就職に強い）―
61位【54】調理師
62位【54】製菓衛生師
63位【54】理容師
64位【54】美容師
65位【54】栄養士
66位【53】クリーニング師
67位【53】保育士
68位【53】幼稚園教諭免許
69位【53】特別支援学校教諭
70位【53】小学校教諭免許
71位【52】中学校教諭免許
72位【52】高等学校教諭免許
73位【52】警察官採用試験
74位【52】消防士採用試験
75位【52】刑務官採用試験
76位【52】自衛官候補生採用試験
77位【51】運行管理者（貨物）
78位【51】運行管理者（旅客）
79位【51】自動車整備士1級
80位【51】フォークリフト運転技能者
81位【50】大型自動車免許
82位【50】危険物取扱者丙種
83位【50】船舶操縦免許1級
84位【49】潜水士
85位【49】無線従事者（第一級陸上無線技術士）
86位【48】電気通信主任技術者
87位【48】エネルギー管理士
88位【47】ガス主任技術者
89位【47】ボイラー技士2級
90位【47】冷凍機械責任者2種
91位【46】危険物取扱者乙種4類
92位【46】電気工事士2種
93位【46】酸素欠乏危険作業主任者
94位【45】衛生管理者2種
95位【45】食品衛生責任者
96位【45】消防設備士乙種
97位【45】自動車運転免許（MT）
98位【44】建設業経理士2級
99位【44】防災士
100位【43】防犯設備士

資格は「安定」ではなく「自由」をくれる。
守るためじゃなく、“選べる人生”を作るために取ろう。 December 12, 2025