本日、衆議院で補正予算案の採決が行われました。

公明党は、政府案が中・低所得者を含む幅広い、即効性のある家計支援が不十分であることなどから、予算委員会に「編成替え動議」を提案しました。
残念ながら、動議は否決されました。

しかし不十分ながらも、物価高で苦しむ方々に支援を一日でも早く届けなければならない。そのためにも予算成立を急ぐべきである、と判断し、本補正予算案に賛成したところです。

今回の補正には、公明党の提案が随所に反映されています。
・子ども1人2万円の「応援手当」
・医療・介護の賃上げ支援
・下水道老朽化対策
・中小企業の“稼ぐ力”を支える施策　などです。

さらに昨日の衆院予算委員会では、
🔸電気・ガス支援の来年4月以降の継続を“検討”する姿勢を総理が明言。
🔸水道料金引き下げへの柔軟な対応も確認できました。

明日12日からは参議院での審議が始まります。引き続き、財政規律の緩みがないよう政府を厳しく正していくとともに、市場動向を注視しつつ必要な対応を政府に求めるなど、国民生活最優先の立場で論戦に挑みます。

補正予算成立後の予算執行にあたっては、特に、物価高対策の大きな柱である、地方自治体の判断できめ細かな支援に活用できる「重点支援地方交付金」の具体化が重要になります。
党のネットワークを生かし、地方議員とも連携し、地域の実情を踏まえた支援が届けられるよう努めていきます。

生活者に寄り添い、必要な支援は一日も早くーー公明党はその姿勢を貫いてまいります。 December 12, 2025

／
消費税の食料品ゼロ税率は
世紀の愚策！
＼

物価高対策として
食料品ゼロ税率は、
これは本当に、世紀の愚策だ
と言わざるを得ません。

経済を成長させて税収を増やして
国民に恩恵を与えるというのなら、
複雑で、不公平で、
強いものに有利な
中小企業いじめの消費税の廃止。
もしくは、最低でも
減税すべきだと強く思いますが、
倭国国民を愛する高市総理には絶対、
いや、高市総理だからこそ、
共感いただけるのではないか
と思うのですが、どうでしょうか。

れいわ新選組 たがや亮
（2025年12月11日
衆議院予算委員会より）

フル動画は、
YouTubeをご覧ください
＞＞ https://t.co/kx9clpv7gD

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#れいわ新選組 #れいわ #たがや亮
#国会 #国会中継 December 12, 2025

中小企業の長期計画に組み込めないから本予算にいれて欲しい的な質疑に対しての片山大臣の答弁

｢我々の予算｣と企業の予算が食い違うこともある
(゜ロ゜)

｢我々の予算｣！？

#国会中継

細かい言葉づかいに本性が現れるよい例 December 12, 2025

専任の情シスがいないオフィスでも、安全・快適に使えるサーバー環境を。
「家庭用NASでは機能不足、でも本格運用は難しい」という悩みを解決する『オフィスクラウドOS』構想とロードマップを公開しました。
https://t.co/pKgjzP2F3A
#中小企業 #Orcinus December 12, 2025

12月16日(火)～18日(木)は、東京ビッグサイトで開催される「中小企業新ものづくり・新サービス展」に出展します😊
側島製罐は東7ホールにて展示をさせていただきますので、当日ご来場予定の方がいらっしゃっいましたらぜひ側島製罐のブースにもお立ち寄りいただけますと嬉しいです🥰 https://t.co/WkcnrSFKdY December 12, 2025

先日のAVS、ツギノジダイに掲載していただきました。
杉本編集長のアトツギワールドへの愛を感じる記事。

全国のアトツギと全国の中小企業支援者に読んでほしい。

#AVS2025

https://t.co/esIgCJqrPb December 12, 2025

れいわ新選組 たがや亮議員の国会質問
（2025.12.11）

物価高対策として食料品ゼロ税率は、
これ本当に世紀の愚策だと言わざるを得ません。
経済を成長させて税収を増やして国民に恩恵を与えるというなら、
複雑で不公平で強いものに有利な中小企業いじめの消費税を廃止、
もしくは最低でも減税すべきと強く思います。

高市総理、
珍しく一致しているのは経済をですね、
成長させて税率を上げずとも税収が増える成長させることが大事だと、
そこは大いに同意いたします。

同意するなら消費税廃止にしろ❗️

#たがや亮
#れいわ新選組
#消費税廃止 December 12, 2025

一生食いっぱぐれない資格ランキングTOP100↓↓

【 2025年 最新 】

―SSSランク（一生モノ）―
1位【78】医師
2位【77】弁護士（司法試験合格者）
3位【77】公認会計士
4位【76】税理士
5位【76】国家公務員総合職
6位【75】薬剤師
7位【75】獣医師
8位【74】弁理士
9位【73】司法書士

―SSランク（超安定）―
10位【72】不動産鑑定士
11位【71】社会保険労務士（社労士）
12位【70】中小企業診断士
13位【70】一級建築士
14位【69】臨床心理士
15位【69】電気主任技術者
16位【68】歯科医師
17位【68】管理栄養士
18位【67】海事代理士
19位【67】技術士
20位【67】国税専門官

―Sランク（安定×高収入）―
21位【66】宅地建物取引士（宅建）
22位【66】通関士
23位【65】国家公務員一般職
24位【65】地方上級公務員
25位【65】気象予報士
26位【64】危険物取扱者（甲種）
27位【64】衛生管理者
28位【64】電気工事士1種
29位【63】歯科技工士
30位【63】診療放射線技師
31位【63】臨床検査技師
32位【62】看護師
33位【62】保健師
34位【62】助産師
35位【62】言語聴覚士
36位【62】理学療法士
37位【62】作業療法士
38位【61】介護支援専門員（ケアマネージャー）
39位【61】社会福祉士
40位【61】精神保健福祉士

―Aランク（需要が途切れない）―
41位【60】行政書士
42位【60】ボイラー技士1級
43位【60】電験三種（第三種電気主任技術者）
44位【59】土地家屋調査士
45位【59】マンション管理士
46位【59】建築施工管理技士1級
47位【58】土木施工管理技士1級
48位【58】管工事施工管理技士1級
49位【58】造園施工管理技士1級
50位【58】建設機械施工技士1級
51位【57】建築設備士
52位【57】測量士
53位【57】危険物取扱者乙種
54位【56】ビル管理技術者（建築物環境衛生管理技術者）
55位【56】冷凍機械責任者1種
56位【56】公害防止管理者
57位【56】環境計量士
58位【55】消防設備士甲種
59位【55】水道技術管理者
60位【55】建築士2級

―Bランク（転職・再就職に強い）―
61位【54】調理師
62位【54】製菓衛生師
63位【54】理容師
64位【54】美容師
65位【54】栄養士
66位【53】クリーニング師
67位【53】保育士
68位【53】幼稚園教諭免許
69位【53】特別支援学校教諭
70位【53】小学校教諭免許
71位【52】中学校教諭免許
72位【52】高等学校教諭免許
73位【52】警察官採用試験
74位【52】消防士採用試験
75位【52】刑務官採用試験
76位【52】自衛官候補生採用試験
77位【51】運行管理者（貨物）
78位【51】運行管理者（旅客）
79位【51】自動車整備士1級
80位【51】フォークリフト運転技能者
81位【50】大型自動車免許
82位【50】危険物取扱者丙種
83位【50】船舶操縦免許1級
84位【49】潜水士
85位【49】無線従事者（第一級陸上無線技術士）
86位【48】電気通信主任技術者
87位【48】エネルギー管理士
88位【47】ガス主任技術者
89位【47】ボイラー技士2級
90位【47】冷凍機械責任者2種
91位【46】危険物取扱者乙種4類
92位【46】電気工事士2種
93位【46】酸素欠乏危険作業主任者
94位【45】衛生管理者2種
95位【45】食品衛生責任者
96位【45】消防設備士乙種
97位【45】自動車運転免許（MT）
98位【44】建設業経理士2級
99位【44】防災士
100位【43】防犯設備士

資格は「安定」ではなく「自由」をくれる。
守るためじゃなく、“選べる人生”を作るために取ろう。 December 12, 2025

国民の６割が生活苦しくて
中小企業の倒産件数の増加が止まらないのに

苦しくても声をあげられない人のために嫌われ役を買って出た山本太郎にこんなことを言わせないでほしい

厳しいことを伝えるんだから厳しい顔になるの当たり前だろう

山本太郎が国会で黙ってしまったら、弱っている人たちの声を届けてくれるのは誰？

そして耳が痛いではなく心が痛いと言った山本太郎さん
辛い時は支持者の前で
弱音を吐いても良いと思います

完璧な人間なんかいないのだから

#れいわ新選組
#山本太郎 December 12, 2025

最低賃金をこれ以上あげるともたないと企業、とくに中小企業は言う。倭国経済の実態がこういうところから分かる。倭国すごくない。 https://t.co/bnrCkgk2Ix December 12, 2025

🚨データを見ていない人が多い現実🚨

地方の中小企業経営者に多い発言：
「長年この業界にいるから
お客様が何を求めてるかわかってる」
「データなんて見なくても肌感覚でわかる」

変化が早い時代に生き残るには
データに基づいた経営戦略が必須💪

勘と経験だけでは限界がある⚠️

#データ経営 December 12, 2025

SNSだから個人の人が多いんだろうけど、中小企業の経験者の方がいる想定で書くと、正直なところ、採用のピンポイントで見ていても根幹の課題解消にはならないだろうと思う。やはり売上上げないと。後は、経営者の人たちが社員を費用と捉えているか投資と捉えて考えているかの違いも大きいと思う… December 12, 2025

【AI導入は小さく始めるべき理由【中小企業経営者必見】】

AI導入は、「何から始めるか」が9割です。
「AIは難しそう…」、「いきなり大きな変化は怖い」と感じていませんか？

社内でAIツールを1つでも使っているなら、まずは“週次レポート作成”や“会議記録の要約”など、毎週繰り返す細かい作業から自動化がおすすめです。

▼ ニュース要点
・AI導入は、小さな中間業務（週次レポート、定例タスク）の自動化からスタート
・狭いスコープで文脈を定め、短いサイクルで成果と改善を繰り返すのが成功のコツ
・実際に骨子生成やフィードバック分類業務に導入し、作業時間や工数を大幅削減した事例も

このニュースから読み取れるのは、
「技術と現場の両方を見てきた立場から言えば、“いきなり全体最適”より“小さな成功体験”を積み重ねる方が、社内のAI活用は定着しやすい」
ということです。

従業員がAIを触り始めている会社ほど、
「手間がかかる定型業務」を棚卸しし、 1つでいいので “AI活用の実感を得るお試し業務” を決めてみませんか？
改善の小さなサイクルを社内に作ることが、新しい働き方への第一歩です。

#AInews解説

https://t.co/14yXEFeO3z December 12, 2025

@ykabasawa まあ、世の中小企業の社長さんはキャバクラ代も接待交際費なんかで領収書切ってることが多いんですよね。政治家も元自営業の人とか、そういう感覚かもしれませんね。 December 12, 2025

2025年12月12日　区長要望

国の補正予算が11日に衆議院を通過したことを受けて、区議会公明党として、重点支援地方交付金を活用し物価高対策の早期実施を求める緊急要望を行いました。

<要望要旨>
💠子ども一人あたり2万円の物価高対応子育て応援手当の早期支給
💠食料品高騰への特別加算を活用して、低所得者・中間所得者はじめ幅広い区民に対する物価高騰支援の早期実施
💠中小企業者に対するエネルギー価格高騰対策補助金の継続実施
💠プレミアム付き区内共通商品券の実施

実施に向けてしっかり取り組んでまいります。 December 12, 2025

💡「いつまでモグラ叩きを続けますか？」3年後を予見し、AI未来予測で「追われる経営」から「追う経営」へシフトする極意

📰朝一番の着信に怯える経営者から卒業する方法
正直に言いますね。朝起きてスマホを見るのが怖くないですか？「またトラブルか」「在庫が足りない」「資金繰りが…」。そんな通知に追われ、気づけば夕方。社長室の窓から見える夕焼けを背に、ため息をつく。そんな「モグラ叩き経営」に疲弊している経営者を、私は嫌というほど見てきました。

本当は、あなたはもっとクリエイティブなはずです。「こんな新商品を作りたい」「あんな市場に打って出たい」。創業当時のあのワクワクした野望、どこに置き忘れてきましたか？日々の「処理」に忙殺され、未来を描く「創造」の時間が奪われている。これこそが、中小企業が抱える最大の見えない損失なんです。あなたは悪くない。ただ、武器を持っていないだけです。

📰深夜2時のオフィスで頭を抱えていたクライアントの変貌
ある食品製造業の社長の話です。彼は毎晩、エクセルの在庫表とにらめっこしていました。「作りすぎれば廃棄ロス、少なければ機会損失」。この板挟みで、文字通り眠れない夜を過ごしていたんです。雨の降る憂鬱な深夜、彼が「もう限界だ」と漏らしたあの一言は、今でも忘れられません。

そこで私たちが導入したのが、AIによる需要予測システムでした。大層なものではありません。過去の売上データと、天気やイベント情報をAIに食わせただけ。でも、効果は劇的でした。導入から3ヶ月後、彼と会った時の表情の明るさと言ったら！「来月の注文が見えるから、安心して仕込みができるよ」。廃棄ロスは約30%減り、利益率は跳ね上がりました。でも一番の成果は、彼が「来年の新店舗の構想」を語り始めたことです。これこそが、私が一番見たかった景色でした。

📰AIは予言者ではなくあなたの時間を増やす参謀である
誤解しないでほしいんですが、AIは魔法の水晶玉じゃありません。ちなみに、たまに外しますよ。AIも愛嬌があるもんです。でもね、人間が「うーん」と悩む数時間を、AIは数秒で処理してくれる。この「悩む時間の削減」こそが本質なんです。

行動経済学的に言えば、人間は「不確実性」を極端に嫌います。だから、見えない未来に怯えて、現状維持という安全地帯に逃げ込んでしまう。でも、AIが「確からしい未来」を数字で示してくれたらどうでしょう？霧が晴れ、自信を持ってアクセルを踏めるようになります。AIを「敵」や「仕事を奪うもの」と見るのはナンセンス。あなたの右腕となり、面倒な計算を引き受け、あなたが本来やるべき「経営判断」という聖域を守ってくれる最強の参謀なんです。

📰さあ次はあなたが市場をリードする番です
想像してみてください。トラブル対応に追われるのではなく、3年後の市場を見据えて、ライバルが気づいていない一手を打つ自分を。データという羅針盤を手に入れ、「追われる側」から「追う側」、いや「市場を創る側」へシフトする。それこそが、マズローの言う「自己実現」であり、経営者としての至高の喜びではないでしょうか。

AI未来予測は、もはや大企業の特権ではありません。中小企業こそ、小回りが利く分、その恩恵を最大限に活かせます。さあ、モグラ叩きのハンマーを置いて、未来を覗く望遠鏡を手に取りませんか？その景色は、あなたが思っている以上に、鮮やかで希望に満ちていますよ。

#AI未来予測 #需要予測 #中小企業経営 December 12, 2025

これな。左翼にも言えんねん。左翼の人間、散々大企業や資本家や富裕層を叩くのに中小企業やその社長には甘い人間が多いねん。昭和生まれが多いから人情とご恩と奉仕の関係が中小にあると思ってる人が多い。規模がないだけで普通に搾取されてるんやけどな。 https://t.co/jTs0wQc2Zd December 12, 2025

テレ玉 「情報番組 マチコミ (ネット) [S]」 2025/12/12・#2376

[ NIPPON物産観光応援団 ]
兵庫県 宝塚市
今回紹介した商品はテレ玉家で

宝塚市 2回目の今回は「スイーツ」特集

宝塚商工会議所 中小企業診断所 森 夏来さんが電話出演

#テレ玉 #マチコミ December 12, 2025

ディズニー×OpenAIは、明らかにIPビジネスの転換点。
「IPの民主化」が始まったと言える。

IPは
「使わせない資産」から
「使わせて増殖する資産」へ
完全に転換し始めた。

これまでIPビジネスは、
・誰に使わせるか
・どこまで許すか
・どう守るか
が中心だった。

これからは、
・どう使わせるか
・どう管理するか
・どう増殖させるか
が主戦場になる。

「作る権利」ではなく
「生成する権利」を売る。

例えばーー

●観光キャンペーン
→ 観光地の風景の中をミッキーが歩き、　「雨の日」「子ども連れ」「初めての倭国」など、ターゲットに個別最適化された観光案内動画が自動生成される。

●メーカーサイトでの商品案内
→ メーカーサイトに訪問すると、ユーザーが選んだディズニーキャラクターが登場。「家族向け」「省エネ重視」「キッチンが狭い」など閲覧状況や条件に応じて、ミッキーやアリエル、ベイマックスがその人に最適な家電・製品を会話や短い動画で案内してくれる。

ーーー

上記で使われると使われた分だけディズニーが収益化できる。おそらく中小企業でもディズニーキャラを使って広告を売ったりできるようになっていくと思う。GoogleやMetaの広告プラットフォームにもどんどん実装されていくだろう。

CMを作るのではなく、「無数のAI生成コンテンツが勝手に広がる設計」を売る。

この契約が本当に恐ろしいのは、ディズニーが最初にやった、という点。

IP大手各社は、遅かれ早かれ動かざる得ない(動いたほうが利益拡大できる)

任天堂は？
ポケモンは？
サンリオは？
ジブリは？

選択肢は3つ。

❌ 無視 → 非公式AI生成が蔓延
❌ 全面禁止 → 他IPに負け消える
⭕ 管理して使わせる → IPが増殖する

ディズニーは、
「管理して使わせる」
という正解ルートを示した。
しかも「管理して使わせる」についてはかなりのノウハウを持っているはず。

おそらくこれは一過性のニュースじゃない。
IPビジネスのルールが書き換わる瞬間だと思う。 December 12, 2025

2026年1月末、書籍発売
ともなってクラウドファンデングしておりますので
告知させていただきます。

詳細はこちら↓
https://t.co/87nEPrX2wY
現在支援を募集しています。
リポストなどで拡散もしていただけると嬉しいです！

また、以下長めの独り言ですが、
想いなど綴っております。
よろしければご覧ください。

＝＝

実は出版に関しては、
2025年4月に出版すると言いふらしておきながら
年をまたぐことになってしまいました。

その理由がなかなかレアな体験でして、
実は、元々出版する予定だった出版社が
執筆途中で倒産しちゃったんです。

一時は出版自体が白紙になってしまい
計画していた販促や営業プランが狂ったり
連鎖的に損失が出てしまったりで
途方に暮れました。

それが会社の大変な時期に重なって踏んだり蹴ったり。
あらゆることが自分の至らなさから起きたことなのですが
さすがのポジティブ野郎でも
出版のみならずいろいろなものを諦めかけておりました。

そんな中
編集担当さんが転職された先の出版社で
改めて企画を通してくださり、
なんとか出版できるとのご連絡。

そのお話を伺い、改めて気がついたのは、
どれだけつまづいたり、心が折れたりしても
やっぱりコピーライターとして
自分の人生を賭けた貢献の歴史やお役に立ったその記録は、
次の誰かにとって必要な情報だから残さなきゃいけない。
そんな想いが自分の中に強くあるんだということでした。

一度は無くなったものが復活して
このような形で皆さんの前にお届けできるのは
本当にありがたいかぎりでして、
感謝の気持ちとこの機会をより大切にしたい
多くの人の目に触れ、届いて行ってほしいと思い
クラウドファンディングにチャレンジすることにしました。

ところで人生で初めてクラファンを行うのですが
これまた色々いい経験をさせていただいています。
個人的な思いやストーリーもまとめているので
休み時間などに、ぜひご笑覧ください。

元々人前に自分を出していくのが得意ではないのですが、
出落ちのようにキメ顔写真を初っ端から晒すという
無謀なチャレンジもしておりますので、
それだけでもぜひ見に行って笑っていただけますとありがたいです（笑）。

そして、もし普通に1冊買ってやってもいいかなという方は
クラファンの方から買っていただけると、大変喜びます。
（送料含めると書店で買うより微妙に安いと思います。）
ノリで数冊買ってくださる方も大歓迎です笑

冗談はさておき、
社会人20年くらいやってきたのですが、
振り返れば、ずっと中小企業の経営者さんの横で
話を聞いて、整理をして、言葉をつくって、
組織やクリエイティブに落とし込んで、成果に繋げて・・・
をやってきました。
その経験とエッセンスをまとめて詰め込んだものになります。

仕事はAIが代わりにやってくれる時代ですが
何かにかけた時間や経験はお金では買うことができません。
曲がりなりにも不器用にも20年くらいコツコツやってきたものには
情報そのものの価値が高いかどうかは別としても
滲み出る何かがあるのではないかと思っておりまして
何かしらお役に立てるものになっているのではないかと思います。

そうは言っても、本ってほんと難しい。
もう一回書くならここはもっとこうしたい！という思いが
発売前からすでに湧き上がっているのも事実です。
でも、一番初めからうまくいくことなんてないと思うと、
人生における貴重な第一歩を踏ませていただいたと感じております。

長文失礼しました。
結論、ぜひ読んでください。

ここまでの人生のまとめが
あなたのお役に立てることを願っております。 December 12, 2025